什么是提成啊?

您好！提成是对劳动报酬的一种计算方法。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。比如您做某种产品的销售员，老板与您签订的《劳动合同》里写明可以按照销售额的5%提成，2015年您销售了该产品100万元，老板就按照约定的提成给您5万元劳动报酬。这就叫提成。谢谢阅读！

电商采购员提成是什么(电商采购员的工资)

电商采购员提成是什么(电商采购员的工资)

电商采购员提成是什么(电商采购员的工资)

提成是指在基本工资，之外在销售利润中得到的奖励，看清了是在利润中的一部分

提成是否属于工资范畴

有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少

通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：

运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。

运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。

运营助理：3500+绩效+奖金；

视觉美工：4000-6000元+奖金；

3000+0.5 销售提点；

电商家具类目提成多少合适

根据不同类型的家具，其提成是不一样的。

不同家具的工资提成都不一样，高端实木家具利润高，工资提成也高，低端家具利润很低。

如果是固定导购员的话，提成一般1%-2%左右，做流动性的导购员的话，提成一般在5%—-10%之间。根据一次成交量的数额来定，越高越多。

门店销售的工资一般在0元到3000元基本工资加底薪提成，渠道销售的工资和提成相对较高。

采购助力有没有提成呢

采购助理有提成，薪资结构就是底薪+提成+奖金。采购助理，整理部门合同及各类文件，记录采购进度及时间。负责跟进门店，部门收货时间并整理各项单据，负责提醒门店及部门遵守相关的采购制度。

电子商务销售提成方案怎么提？

一、适用范围：电子运营主管及、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上

2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

电商提成制度

奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。 二、个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

佳推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。

2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和点类似。

以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。

采购的提成只有总价的百分之二是不是很低

采购有提成的一般是基本工资加提成，公司给百分之二提成是高还是低，决定的因素是根是基本工资和采购量，如果基本工资定得比较高，公司的采购量大，那百分之二应该是高的，如果基本工资很低，而且公司的采购量比较少，那百分之二是低的，也可能是很低了。