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农村农业养殖成本核算方法 养殖成本核算明细表

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1、借:主营业务成本成本管贷:主营业务收入理即按预算进行调控,特别是生产成本,一定要想办法控制在预算以内。

2、(1)管理成本的控制选择的设备模式,降低基础设施的造价,充分提高设施的利用率和完好率,提高管理人员的工作效率,是降低管理成本的关键。

3、如非生产性设施的投资和非生产管理人员的工作效率,都应通过科学的管理制度和规章进行,尽量把管理成本控制在总成本的10%以内。

4、(2)生产成本的控制生产成本中的每一项,都会影响养殖结果和成本比例。

5、所以,抓好生产成本的管理十分重要。

6、①苗种:苗种的质量好坏,品种优劣,购买季节都与苗种的成本多少有关,所以减少苗种成本,是人工培育亲鳖自繁苗种,也可结合季节适当购些境外苗种作调剂和补充。

7、苗种的成本能控制在每只苗2元以下,鳖种每500克30元以下。

8、②饲料:饲料是生产成本中的一项支出,占50%左右,作为养殖企业,应做好以下几点节本措施:一是科学投饵,减少饲料浪费,提高饲料利用率;二是科学养殖,提高养殖成活率和养殖产量;三是精心选购质好价平的饲料。

9、总之,能把饵料系数降到1.7以下,饲料成本的比例就会下降。

10、③水电煤耗:应采用先进的养殖模式(如既保温又采光的养鳖温室和两季保温养殖法及木屑炉增温法等),同时,在管理中应采取激励机制,做到节奖超罚的措施等。

11、④工资:主要提高的劳动生产率,如有的地方万只鳖用2人,而有的场1人管理4万~5万只,相很大。

12、⑤低耗品等:做到科学防病,减少用费用,工具既要合理使用,也要妥善保管等节本措施。

13、(3)销售成本的管理销售成本,目前的比例较少,主要是养殖企业的广告和产品推销意识较淡薄,销售也在养殖场等着客户自己上门销售,所以有时得到的信息准确度较。

14、销售成本是一种既长远又稳固的成本,比重应随着条件的变化逐步提高至5%。

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