在目前的情况下，农村养殖小户们该如何开拓创新之路？

日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-，而态度是--，可见心态在人的成功方面显而易见。

这些农村的养殖小户们可以把养殖的这些家畜包装好，拿到城市中去卖，因为城市中的食物并不是特别的健康，他们很喜欢这种乡下养的牲畜。种模式一般是公司集中加工、农户分散饲养，公司将饲料、仔猪、品出售给农户，由农户进行养殖，育肥后根据约定价格进行收购，实现规模养殖。公司对农户提供统一供苗、统一采购饲料、统一防疫、统一销售等服务。这种模式的优势是易于实现规模扩张，受土地限制程度不大，资金可以渐进投入，但比较容易将疫病风险转嫁给农户。其抗风险性虽强，但在食品安全性方面不够，因为它无法控制农户怎么用饲料。此外，在市场行情特别好的时候，这种模式的企业拿不到该部分超额利润，因为农户可能不把生猪卖给企业。

首先就是应该扩大自己养殖的范围，还有就是要去学习一些比较先进的养殖技术，这样的话才能够更好的让自己发展起来，而且也要尝试着去养殖其他动物。

无论是养殖还是种植，都必须选择好的品种。养殖或种植之前，要知道当地消费者的需求如何，市场上是否还有空间。掌握好供需要求后，决定是否养殖或种植。

我觉得农村养殖现在就处于主导位置的基层管理人员，评论如下：场或可以搞一些旅游业，因为村子里面的风景是非常美丽的。

养猪业的经营模式是怎样的

企业如何加强管理

目前国内生猪养殖企业有三种经营模式，分别为传统的公司与农户松散合作的养殖模式、公司与农户紧密合作的养殖模式、大规模工业自动化养殖模式。

第二种模式是公司与农户紧密合作的养殖模式，由养殖企业与农户紧密合作，公司蛋鸡养殖降低成本，提高生产效益从这几个方面出发：做好疫病防控确保鸡群健康合理设置营养水平精准饲料非常规饲料的选择和应用，加强饲养管理。这样石群养殖才能提高收益率。为农户提供场所、饲料、仔猪、品等养殖必备物资，农户发挥自身养殖管理经验与公司饲养管理相结合，实现规模养殖，农户根据养殖成果获取收入。公司通过租赁零星土地建设养殖场，农户在公司养殖场内进行养殖，实现“分散养殖，统一管理”。

这种模式的优势是易于控制生猪质量，易于实施统一(入选日志，加10)饲养管理、易于统一防疫、易于统一处理污粪;易于实现规模扩张，受土地限制程度较小，资金可以渐进投入;易于保持与农户的良好合作关系;疫病集中暴发风险得到有效分散;易于发挥农户养殖心，降低养殖成本，因养殖场建设和维护成本较低。其劣势是规模扩张受人员限制，养殖企业需要根据区域分散程度配备相应数量的管理和技术指导人员。

第三种模式则是通过雇用农工饲养员自建现代自动化养殖场所，实行工业化、自动化、一体化的管理方式进行规模养殖，其代表是双汇和中粮。侯建芳表示，大规模工业自动化养殖模式也是未来的发展趋势，但其成本会相对高些。

养殖合作社是怎么运作的？

2、全球猪肉供需受猪瘟影响较大

四位一体双向流通：是指以由若干个生产企业、商户、农户、合作社，所组成的经济合作利益共同体。并以这个利益共同体为平台，把工业产品直接送到农户手中，同时把农户生企业该如何管理产的农产品销往大中城市的运作模式。此外，饲养畜禽的饲料容易获得。一方面，农作物的残留物可以用作牲畜和家禽的饲料。另一方面，在农村和山区以外，到处都可以找到家畜和家禽的可食用饲料。因此，这些副产品可以成为当地畜禽饲料后的附加值，提高经济效益。三是适应农村家庭经营特点。过去，由于人口无法流动，农村有很多剩余劳动力，人多地少，这些剩余劳动力可以通过发展畜禽养殖找到出路。即使在今天，一些不想意外工作或不能外出工作的人仍然可以在淡季通过发展水产养殖来增加收入。

养殖行业怎么样

前提---相对健全的公司管理体系，

养殖行业具有广阔的发展前景。关心职工。和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

农村养殖为农村地区和城市提供了丰富的食品资源，满足了不断增长的人口需求。农村产出的肉类、蛋类、奶制品、水产品等满足了多样化的饮食需求。此外，养殖业创造了大量的就业机会，包括饲养员、兽医、销售人员等。这有助于农村居民增加收入，减少农村劳动力的流失。

养殖业产品如肉类、奶制品、丝绸等可以出口到市场，为农村带来外汇收入。的农产品出口市场不断扩大，为养殖业创造了更多的机会。

养殖业有助于多元化农村经济，减轻了对传统农业的依赖，提高了农村的整体经济水平。农村居民可以通过养殖获得额外的收入，改善生活质量。

总之，农村养殖业具有广阔的前景，可以为农村居民提供丰富的经济机会。通过科学管理、品种改良、疾病控制、环保养殖、市场营销、技术培训和合作社合作等关键措施，农村养殖者可以提高养殖效益，实现增收致富，促进农村经济的可持续发展。

1、家禽养殖：家禽养殖包括鸡、鸭、鹅、鸽子等禽类。这些家禽在农村养殖中占有重要地位。它们不仅提供了肉类和蛋类供应，还可以用于肥料和害虫控制。鸡蛋、鸡肉、鸭蛋和鸭肉是农村食品供应的主要来源之一。此外，家禽的物可以用于制造有机肥料，促进农田生产。

2、畜牧养殖：畜牧养殖包括牛、羊、猪等家畜的饲养。这些家畜提供了肉类、奶制品、皮革等多种农产品。牛奶、羊肉和猪肉是农村居民餐桌上的主要食材。此外，牛、马和水牛还被用于农田耕作，一句话就是我要知道企业要做什么事。各个部门和人员工作的目标是什么，这样我才能安排他们做什么事。这是激励和考核的基础，也是激励和考核的对象。是为企业从战略向战术过渡做准备。提高了农田的生产力。

3、渔业养殖：池塘、湖泊和水库中的鱼类养殖越来越受欢迎。各种淡水和海水鱼类的养殖提供了高蛋白质食材。鲤鱼、鲫鱼、虹鳟、大闸蟹等水产品为农村居民提供了额外的食品来源。此外，渔业养殖对水生态系统的保护也具有积极作用。

4、养蚕和桑蚕养殖：养蚕业是丝绸生产的重要组成部分。养蚕和种植桑树为农村提供了稳定的经济来源。丝绸是传统的纺织品原料，它具有较高的市场价值。桑叶和蚕丝的产出不仅满足了农村居民的需求，还可以销售到市场上。

蛋鸡养殖如何做到降本增产？让其增产的关键在于什么？

2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。

蛋鸡养殖要想实现增产而且还能降低成本的话，那么最有效的就是扩大自己的养殖规模。只有通过量产才能够有效的达到这一效果，而要想真正的增加自己的产量，其最重要的就是让蛋鸡在饲养的时候能够保持充足的养分的摄入。

1.加强饲养管理，降如果企业利益和员工利益出现矛盾，就要在企业利益与员工之间找一个平衡点，避免矛盾加剧。低养殖健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、团小组长、宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形人有事干、事事有人管。成本；

2.加强生物安全管理，避免疫病损失；

3.加强蛋鸡的体重管理:蛋鸡的体重与鸡的产蛋率和产蛋高峰期的长短有关；

4.控制饲料成本，降低养殖成本。

农村养殖的出路在哪里？为何现在养殖业很难发展？

过去，在农村，我们经常听到这样一句打油诗：“如果你想活得好，就离不开猪、牛、羊和家禽”。事实上，这表明，过去在我国农村，除了种植业的保障口粮外，养殖畜禽已成为额外的副业收入。换句话说，几乎所有超出保证寿命的额外费用都来自养殖业。随着人们收入渠道的逐步多样化，零星畜牧养殖不再是人们增加收入的主要渠道。因此，在过去“养肥猪过年，养鸡改种”的自然经济格局下，人们有着丰富的养殖经验。在这一丰富经验的指导下，如果没保证企业持续健康发展是企业百年基石，也是许多经营者和管理者始终不渝的追求。管理能力和科技创新能力体现在企业的信息化程度上，科技创新是企业保持旺盛生命力的重要基础，信息化管理是科技创新的必然结果，有助于提升企业的竞争地位。实施CRM系统，是企业创新管理模式的显著标志，也是推动企业发展的生产力。有灾害，一些家庭饲养普通鸡、鸭、鹅、牛、猪、羊等普通畜禽，将获得比养殖更四、提高客户忠诚度高的收入。

因此，养殖畜禽无疑可以让人致富，但这是最容易致富的原因有几个：首先，对养殖规模没有严格要求。正是因为规模可以大也可以小，资本投资可以多也可以少。农民可以根据自己的实际能力行事。有了雄厚的资本，他们可以扩大规模。如果没有太多的资本，它们可以从小到大，并继续增长。

当下农村养殖的出路是大面积养殖，才能做到收支5、建立完善的监督与问责机制，包括行政监督、稽核监督、横向监督等。员工有没有按照标准和规则去做事，必须有人去监督，靠员工自律是很难保证标准和规则的被执行。平衡，小面积农村养殖很难发展。养殖业发展困难的主要原因是两方面，一是养殖人才较少，第二点就是受地理限制因素较多。

一定要改变传统的养殖方式，要选择新型养殖模式，要科学的进行管理。现在养殖业会遇到很多的难题，有时候会出现一些病害，可能会影响到产量。

如何让水产养殖和生态环境平衡发展？

过度捕捞也是加剧渔业资源衰退的重要当事情出现问题时，要及时进行协调，一句话就是我要知道很多部门很多人在做的事如何进行有机的关联，以确保系统不乱。目的将不同的部门进行联合，协同作业，而不是独自运行，以保证的达成。诱因，当前我国重点流域的经济鱼类种群数量明显减少。总体而言，长江流域水生生物多样性正呈现逐年降低的趋势，上游受威胁鱼类种数占总数的27.6%。因此《方案》要求科学布局水产养殖，合理确定江河湖库养殖规模，积极发展生态健康养殖。

沿江养鱼企业表示，当前在科学养殖人才是企业永恒的主题，没有了人才，企业就会缺少创造财富的人。一个的管理者不一定自己本身能力有多强，只要他懂得培养人才信任人才，他的身边就会很快的集聚一批的管理人才。相反的是，如果他事事要求完美，事必躬亲，这样的管理者没有能力管理好一个企业的，因为管理好一个企业并非一个人的工作。和水质保护方面是在打一系列“组合拳”。除了《方案》外，还实施了“水十条”等，明确了各断面的考核指标。因此，很多水面已被划为禁止或限制养殖区，企业就转移到允许养殖的江段，并在养殖时选择市场受欢迎、经济效益高的鱼类，控制养殖数量，减少投放饲料，按要求建设环保设施等。

担任过宿鸭湖生态养殖公司技术总顾问的武汉市农科院水产科学研究所鱼病与水环境研究室主任艾桃山说，很多养殖企业正尝试进行生态食物链各层次的开发利用。如根据当地水域中的富营养化物质，选择食用这些物质的鱼虾，这样一来，可实现“水清藻淡鱼儿肥”，从农业到1，如果当地养殖规模非常大而且又集中，可以成立养殖合作社，养殖合作社人员由养殖人员或者其它人员都可以，养殖合作社所服务的内容一般为销售信息与直接销售，求购信息与直接求购，技术指导、饲料周转等，经济来源一般为求购周转与饲料周转上。水产、环保、生态，通过物质循环等形成生态渔业和健康养殖。在“一水连三省(区)”的贵州万峰湖，针对网箱养殖泛滥、违法捕鱼行为频繁等现象，当地通过制定发展规划，实施生态化养殖等，实现了一二三产业融合发展和渔民上岸转产。来源：科技日报

蛋鸡养殖发展方向，及未来几年发展规划

企业如何加强管理1

你所在地当地的市场环境及你所生产效益是一3、全球肉牛供需市场逐年增长个什么样的状态，首先你要对你的生产效益进行评诂，再对你当地的市场环境怎么样，还有你养殖鸡的品种的经济企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平，月平均工资1、5万以上。财务外包还可以减少大量的附加成本，包括社保、公积金、年假、、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本的40%。效益好不好，现在做养殖业的企业也在不断地增加和发展。这些要清楚才能知道你未来的发展方向的百度地图

企业该如何管理

第二，心态完善。

企业该如何管理，对于企业来说，公司注册完成后也会迎来各种各样的问题，而企业的管理则是所有公司都非常重要的一个问题，不可忽视，下面为大家分享企业该如何管理。

企业该如何管理1

2、建立适合企业发展的组织架构，包括企业架构、部门架构、团队架构等。明确了公司要做的事情，还必须清楚这些事情交由哪个部门去做。公司所有的事情都必须能够归属于某个部门或组织负责，否则就会出现管理真空。

一句话就是我要求做的事找哪个部门去负责。目的是企业要解决的事情进行归类和归口管理，将不同的事情交由专业的业务部门负责，提高办事效率，避免推诿和多头管理。

3、明确各部门的岗位职责，包括部门职责、团队职责、个人职责等。事情归属了某个部门，还必须进一步归属到个人，因为即使部门内部也可能出现推诿踢皮球，因此必须把明确到人。一句话就是我要求做得事找哪个人去负责。目的是以文件的形式明确各部门和人员的职责权限，让任何人都有事做，让任何事都有人做和管。

4、规范和完善相关流程制度，公司的事情不可能任由部门或个人去发挥，否则可能会与目标绩效背道而驰。因此必须建立标准和规则，让做事的人按照标准和规则去做事，以保证目标绩效的达成。一句话就是我要求做事的部门或人员应该怎么去做事。目的是建立行为标准，即方便管理，也避免员工的随意性。

同时，不按标准和规则做事要受到一定的处罚，没有处罚就没有压力。一句话就是我要求做得事谁来进行检查跟进，如果没做好，谁来进行处罚，怎样处罚，谁来承担。目的是让任何事都有人去管，任何事都有人去承担。

6、规范信息的传递和反馈，包括口头、书面、会议、电子信息等。事情的进度怎么样了？结果怎样？是好还是坏？异常问题解决了没有？怎样解决的？等等，这些都必须时间让管理人员知道，以便及时做出调整。

信息的传递反馈必不可少。一句话就是我要知道我要求做得事进行的'怎么样了。目的是要让该知道信息的人及时准确地知道信息，以便后续的工作能够有效快速展开。

7、建立统筹协调机制，每天很多事情都在同时进行，如果这些事情之间没有必然的联系，那将是多么可怕的事情。公司所有的事情都必须为达成目标绩效而做，这些事情不能被，什么事要做，什么事不能做，什么时间完成，这些都必须要进行统筹。

8、建立激励和考核机制，一句话就是如何让员工充满地去做我要求做的事。目的是激发员工积极性，给员工一定的压力。

企业该如何管理2

现代企业管理是综合管理、专业管理和基础管理的综合体系。基础管理是整个企业管理体系的末端，相当于一座建筑的“基础”。这在企业管理中非常重要。

各专业管理人员在企业管理体系的中间，起着技术支持的作用。综合管理在协调资源中起主导作用。这三种类型的管理密切相关，如果他们不能分开，遵循这些黄金法则，以便更好地管理业务。

市场与管理。

公司依赖市场。没有市场，企业就没有利润，离开市场去谈现代企业管理是一句空话。因此，在公财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。司内部建立市场化机制就显得尤为重要。

首先，密切关注市场变化和客户需求，做好风险分析、市场调研、客户沟通、满意度调查、等工作，将客户需求和声音融入企业产品开发、质量控制和流程优化中。调查、分析和提高内部客户满意度，不断提高管理水平和客户意识，降低成本，优化运营，加强协作，实现企业的可持续发展。

决策制定和项目管理。

决策关系到企业的经营效率和经济效益，特别是企业的重大战略决策会影响到企业的生存。ISO9001标准的七项管理原则提出了基于明确要求的决策，即决策要以事实为依据。正确的决策方式是获取正确、及时、充分的信息，这是做出决策的前提。其次，论证了方案的可行性。论证是决策的保证。做出“四个不决定”:

在情况清楚之前不要做决定

没有单一的决定

结束不成熟的决定。

不要试图做决定。

企业该如何管理3

1、首先要有一个强有力的集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑。

3、制定完善的考核制度，签订状。

4、定期召开里程碑会议，听取工作汇报，协调工作，重在落实。

5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑的车间和协调不力的职能部门的坚决予以经济考核或行政。

6、采取工作问责制，对班组进行考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。

7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。

8、开展爱心工程1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。

怎么样才能管理好一个企业

现在养殖困难在饲料涨价厉害，而且动物也不便宜，所以很难发展成大规模，这样利润也不高。还是要发展多元化，比如自己种牧草，这样能降低饲料成本

1、在员工面前我首先个人要做好，树立个人良好风范，身教重于言传，自己做到很到位，才有能力，才有资格去教导别人，这样别人才会信服你说的，你所做的，另外说点书本上不可能有的吧，其实你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什么目的呢，赚钱，学习，或期待有发展，虽然你即使不能给他们这些，但是你可以带给他们这些感觉，跟着感觉走，正真的你成功的时候，他们也会有所成绩，同样你不能给他们想要的，但是你可以带给他们快乐，可以留住人，留住喜欢非常赞同，喜欢你的人，加上你上面的作风，大家都会慢慢觉得你不错，但是有很多分寸问题，你得自己慢慢把握吧，说了这么多管理的问题，都还是很肤浅,说来还是要看自己如何把握

2、行为作风严谨端正，有些主管自己的行为不点检，比如说喜欢聊天，打点点混的，平时你是主管别人不会说什么，大家即使关系都比较好，也不说什么，但是你是主管同时也是大哥，说得厉害点，就是父母官，别人跟你混，你的言行都是学习的对象，虽然你没叫人学，也认为不是很好，特别是员工像你这样不是很好，但是你竟然能这样，下面的人也可以的，不认为但是习惯性的会效仿你，不能因为你是主管就有特权，大家都是为了同一个目标奋斗，同样每个人都有惰性，一但带领的团队有问题，你要求一严格，兄弟们就会不习惯，因为平时大家都习惯了跟你一样，所以个人作风一定要严谨

3.要3敢3会，也就是敢想，“敢说，敢做，敢做，会想，会说，会做”，

这里面的学问很多，也太多，我就说点一些深刻的吧，其他的你慢慢的体会了，

你每天工作，生产面对的不仅仅是下面的兄弟，还有你的主管，周边单位的兄弟，有问题的时候，很多很多的人都是，应该说，也就是80%的人会做人为主，大家都是多年同窗同事，有什么事情帮忙是对的，但是这样的做事风格会让大家觉得你很虚伪，或者你下滑，多年的管理经验是这样的，既然你要强悍事，做人难免会有点尴尬，但是你要带好你的人，就要敢想到问题，敢说出问题，这样你才能做出更好的成绩，但是你不做好人也不行，公司没有件事情你一个人能完全胜任的，所以也要会想，会说，会做，这样大家都会体谅，也会想到大家的目标，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你没帮到别人的忙，或许当时会恨你，但是背后别人会认为你作风硬朗，东边不亮西边亮撒，下面的兄弟做事情也会有劲，因为有人顶，也会觉得对的就会去做，同样的也会想问题，也会说问题，也会处理问题，当他们在同行，或同事间，在你的强硬作风下，兄弟们能得到别人得不到支持，得到别人得不到帮助（你的作风），就能做到别人做不到的事情，你也会成功，下面的人也会非常认同你，也会认为没有对的是事情我不敢说的，事情是正确的，我就先抛开关系问题，吧事情做好，根据8020原则，成功的人就只占20%，慢慢体会吧

如何做好管理工作——一个管理者的总结

管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。

管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：

一个管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，的人总是积极进取的，没的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

第1、 降低企业资本性支出一，观念修炼。

真正的要有良好的观念，意识，明白自己的是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授，工作没有做好，永远是管理者的，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

第三，方法得当。

2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。

3、学习管理。管理者要善于寻求外部和内部，找出距，进行整改提升。

4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。

8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

建设先进的企业文化，促进企业经济振兴和协调发展

首先，充分发挥文化的教化功能，塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴经济发展提供强大的精神动力。文化是人类历史发展过程中创造的伟大成果，作为其核心内涵的理想信念、民族精神、道德风尚和行为规范等，基本功能就是教育人、人、培育人、塑造人，为经济发展提供持续的、稳定的、不竭的精神动力。建设企业文化是一项重要任务，就是要在企业内部塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴企业经济发展提供强大的精神动力。，要着力形成创新发展的思想理念。第二，要着力塑造积极向上的人文精神。第三，要着力营造健康祥和的风尚。

其次，充分发挥文化的支撑功能，促进文化与经济融合，为振兴企业经济发展培育新的增长点。当代经济发展的一大特征，就是文化对经济的影响越来越大，经济与文化的相互作用日趋明显。经济是文化发展的基础，文化是经济发展的重要支撑力量。发挥文化的支撑功能，重点是促进文化与经济的融合，既要增加经济中的文化含量，又要增加文化中的经济含量，从而促进经济与文化的良性互动发展。

企业成功的关键是建立起适应经济发展的企业文化。企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源；可以说企业文化是企业的根系，是企业的灵魂，是企业发展和延续的血脉。

工厂管理最主要的是生产管理，其他所有部门都是为生产服务的，下面就生产管理内容你可参考：

生产管理得以有效实施的必须具备：

主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员，

辅助---其他非生产部门的积极配合，部门间的相互配合。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“、乱、”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

加强管理。生产期间,应定期召开生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强。为切实加强组织，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作小组，行使指导和监督的职能。小组由企业主要负责人任组长，分管任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位制度、安全制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入

管好一个企业最根本的要从4个方向出发；

1、定位该企业是什么性质的企业

2、企业的利益和人心之间有无矛盾点

3、如何处理规范这个企业的过程中所产生的矛盾

4、培养管理人才

企业管理是一个综合课题，方方面面的问题很多，所以必须抓住重点。先定位企业的性质就尤为重要了，不同的企业处理内部问题就不一样，管理民工的方法和高级白领的方法不可相同。许多道理在民工中行得通，高级白领人氏觉得不可理喻，民工永远不会明白白领人氏的职场理论。定位一个企业的管理方向就是以何种方式及层次的管理手段。

、必须制定企业制度及规范；第二、尽一切可能不要亲戚、朋友来管理企业；（这是最重要的）第三、尽量对员工公平、公正。第四、学会放权； 只要你能做到以上四点，你这个企业前景很好。

企业如何加强管理

方向有了，该了解内部运作情况，管理的重点是管人及管心，管好人心就不会出现大的矛盾。

企业如何加强管理，企业管理是一个企业发展的重中之重，管理不好一个企业，那么这个企业就很难的发展起来，对于企业的管理，很多管理者都是觉得很头大的，那么，企业如何加强管理呢？财务外包属于一种商业手段，目标是实现内外部资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。

随着现代财务管理的规范和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵，约至10000元以上；如果选择财务外包后，企业是不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。

2、 降低企业费用成本

（1） 财务外包降低了运营成本

财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。

（2） 财务外包降低了人工成本。

3、改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度

财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以消减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。

4、突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径

外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。如工资发放业务，提供深入的，在不影响员工士气的情况下，安排的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。

5、 更好的管理人力资源

财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事甚至为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好的协调、管理现有的人力资源管理工作。

企业如何加强管理2

1、是人

人是最核心的要素，是企业组织建设和团队建设的根本。企业管理的首要工作就是科学分工。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。企业管理通过各种方式最终的目的是要通过管理激发员工的'积极性。

2、第二是财

财是企业发展的资金来源，是企业发展的推动力，财可以创造企业。企业自身更需要创造财，重资产行业更要学会创造利润，要有自身财务创造能力，这样才能形成良好的循环，企业才能有持续发展的能力。要有个好的商业模式，企业自身要有创造力，才能让企业走的更远。

3、第三是物

物其实就是资源的分配，是使人与财通过资源的合理分配发挥的效益。资源的分配要根据市场需求和需要积极主动的去发掘、发现和深入研究，有的企业只注重发现而没有深入研究，就无法采取有针对性的措施。资源分配要根据企业不同发展阶段的战略规划，随时根据市场需要，调整资源的分配，通过有效的整合产生的效益。

企业如何加强管理3

一、企业可持续发展的重要推动力

二、规范企业管理制度

固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。通过CRM系统建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。

6、从员工内心激发热情和欲望。三、健全客户管理体系

客户关系管理是企业整体业务流程的体现，是企业与外界市场联系，与客户接触的“眼睛和耳朵”。这就需要企业以客户关系为重点打造自身的企业文化体系，形成全新的商业战略思维。同时，企业需探索一套健全的管理体系，这是成功实施CRM客户关系管理的重要保障。

CRM可以贯穿到销售过程中的每个阶段，不仅可以帮助企业提升成交率，也可以帮助企业维护好客户关系，实现二次销售，并且带动客户宣传，实现客户增长。当客户出现抱怨的时候，企业及时地作出反应，判断客户的不满意程度，先进行安抚，然后再结合迅速给出解决方案，并将方案推送到相关负责人。问题的提出到解决的过程可以在CRM中进行跟进， 每个流程对应到具体的负责人，提升效率，强化监督。

CRM客户关系管理系统提高管理水平的核心，就是以人为本的管理，把客户作为最根本的要素，主张客户是实现企业目标的主要工具，为此，企业必须充分尊重客户、塑造客户、培养客户，积极为客户提供更佳的服务质量水平。