农村养殖合作社怎么办理

农村养殖合作社组建的具体方法和步骤是：

农村养殖合作社如何运营 农村养殖合作社怎么盈利

农村养殖合作社如何运营 农村养殖合作社怎么盈利

1、首先要明确组建专业合作经济组织的发起人；2、生活日用品采购功能

2、进行组建专业合作经济组织的可行性分析论证；

3、进行工商或民政登记事项咨询，领取工商或民政登记表格；

4、起草农村专业合作经济组织章程或合伙协议；

5、做好吸收专业合作经济组织成员的工作；

6、办理和备齐工商或民政注册登记据2018年农民合作社发展显示，从2001年开始到2018年的18年间，我国农民合作社的数量已经达到了200万家。而这200万家合作社中，包括种植、养殖、加工、销售等各种类型，其中以种植居多，养殖其次，加工数量少。其中业务合作的形式以简单采购农资产品居多，分红的较少，多项目合作的居多，但形成统一路径实现盈余的较少。必须的文件与证明材料等；

8、召开成立大会，宣布专业合作经济组织成立。

请问办农村养殖合作社需要满足什么样的条件?如何办理成立?

专业的人做专业的事，上面一点已经提到过了。合作社的发展依靠的是全面的服务功能，但决不能不管不顾市场的风险，这边得到点实惠，那边形成了巨额亏损，这样的事非常多见了。所以，合作社在市场中竞争意识的形成非常重要，防风险能力的提升也是重中之重。

四位一体双向流通：是指以由若干个生产企业、商户、农户、合作社，所组成的经济合作利益共同体。并以这个利益共同体为平台，把工业产品直接送到农户手中，同时把农户生产的农产品销往大中城市的运作模式。 “四位一体双向流通工程”是为了解决，生产企业销售难、农民生产难、卖粮难、假冒伪劣充斥市场等顽固问题，而设计的系统工程，是高效率的农业产业组织模式，它兼顾了、农民、厂家、商家等各方面的利益。把生产厂家、经营商家、农民、合作社结成一个利益共同体。减少流通领域的中间环节，是一种综合了国内、国外多种流通、营销、经营、组织等模式的优势，并结合我国现状而研究设计的简单易行的一种高效率的农业产业组织运作模式。完全符合关于建设和谐的精神、符合体制改革精神，适合的国情。适应世界农业化、化和一体化的发展趋势，使农业由弱质转向强质，促进了农业的快速可持续发展。 "四位一体双向流通工程"运行模式，是借鉴了目前世界流通领域中的先进运作模式，结合我国国情而设计的科学合理的，兼顾了、商户、农户等各方面利益的运作模式。它的目的是整合现有资源，组织大生产，组建大市场，实现大流通，谋求共同利益的化。使农户有组织的实行规模化、标准化生产，为农户提前、产中、产后服务；为生产企业提供，市场供求信息，合作社生产生活用品订单，使企业有、有目的的生产；使商品在流通中服务的生产和生活，使商品在大流通中发展经济，扩大消费要求，增加农民收入，从而加快和谐新农村的建设步伐。此项目的实施，将会在农业生产、工业生产、商品流通等领域打破现行格局，促成新的组合，实现资源从新分配。它的目的是让加入合作社的农民及工业、商业成员，成为受益者，支持者。最终达到农业、工业按须生产、城乡商品互相无阻流通，形成工业产品下乡、农副产品进城的双向服务模式。 项目前景预测 项目发展前景：是农业大国。由于，人均耕地少且分散，耕作方法落后、信息不畅、品种退化、缺少科学合理的农业生产组织形式，生产成本高等原因，导致我国农业整体水平远远落后于农业发达。再加上我国的农业管理体制和经济整体发展趋势不太协调，使的惠农政策得不到有效的贯彻实施，农业生产处于无组织的自由分散状态，新品种、新技术不能迅速有效推广，农户不了解市场的供求情况。这也是造成我国农产品在国内，市场上竞争力不强，且多以个体企业与国外专业行业团体，形成不对等竞争的局面的原因。并且是在一定程度上制约了农业的健康可持续发展的重要原因。但从商业角度来说，越是落后的行业其发展空间越大。随着全球经济一体化的发展趋势，我国农业与整体经济的发展反越来越大，和农业发达的距离越拉越远。因此，为了尽快发展我国农业经济，与农业经济接轨，缩小城乡别，发展和谐。制订了优惠的倾斜政策，为传统的农业注入了新的活力。也为农业领域的投资经营提供了巨大的商机。18亿亩的土地蕴涵着5400亿元的商业利益，9亿农民手里握着9000亿元的消费能力。。。。。。！ 我国本土的中小型工业企业在经过改革开放初期阶段，进入市场经济过渡期，不太适应思想观念、管理方法、技术进步、市场营销管理等方面的变化。基本处于被动、无序的自由生产竞争状态，与外资、合资企业同台竞争处于劣势。他们急需像合作社这样的组织，为他们输入新观念、新技术、调整生产方向、特别是帮助他们解决最头疼的产品销售问题。 合作社的成立和发展，将结束农民原始，松散的耕作方式的历史，进入继公社后第2个大联合时期，开始掀起新的农业发展，走上适合国情的，具有特色的农业可持续发展的道路；将结束中小企业在市场上无序的竞争状态，进入理性有序的市场竞争阶段，为企业参与全球经济一体化创造有利的条件，为提高企业的整体发展水平打下良好的基础。 合作社不但是经济主体，也是一种组织运作形式，是把资源进行了整合,并科学合理的经行再分配的平台，不需要大量的资金投入，却可以创造巨大的经济效益和效益。合作社双向流通这种全新的形式，顺应了的发展趋势，符合的方针政策，维护了利益，集体利益，平衡了农民、商户、企业等各方面的利益，在一定程度上起到了稳定的作用。是农业可持续发展和建设“和谐新农村”最理想的运行方式。必将成为燎原之势，在全国迅速发展壮大。

养殖合作社与其他合作社的成立是一样的，要在当地工商部门登记注册，相关条件参考合作社法与当地相关规定。

是。但是最怕的不是4、农产品加工、销售功能失败``

农业蔬菜合作社怎么盈利？前景如何？

合作社成员的退出和加入是自愿的，既然加入就得有出资份额，合作社应该随时进行成员议事，将出资份额、加入成员办法细化，以免出现盈余分配上的分歧。合作社要发展，内部议事机制一定要健全。

通过共同合作，共同分配，以及共同分红的方式来实现盈利。通过这样的运作模式可以让农业合作社获得比较好的发展，而且可以让蔬菜得到更好的销售，前景还是比较不错的。

像这种合作社大多是与农村合作，收购因为合作社盈余主要是按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还的，所以，当合作社进行更多项目经营的时候，需要提前构建盈余分配机制，以免出现违规行为，把好事办成坏事。村内的蔬菜农作物，在转手卖给室内的市场，赚取中间的价，目前看来前景还算不错。

一般都是买那些农民的蔬菜，然后把这些蔬菜直销出去。从中获取一定的利益，我认为前景还是蛮不错的。

农民种植专业合作社需不需要种植、加工、销售一体化？

一、农民合作社概念及指导思想

2006年10月30日颁布实施了《中华农民专业合作社法》，其中章第二条就明确了农民合作社的概念及指导思想：

农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产服务的提供者、利用者、自愿联合、管理的互助性经济组织。

农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。

可以这样理解，农民专业合作社的提出就是为了农民的实际利益而来的。而且是不折不扣地通过农民合作社组织成员实现低成本高收益的探索。从实际运作中，我们发现只要是实实在在为成员考虑的合作社，都在一步步走向正轨。这其中在种植、养殖等专业方面引入了相关服务功能，是完全有利于合作社成员的一项有意义的活动。

二、农民合作社的服务功能

农民合作社的服务功能在概念中提出以技术、信息为主要服务功能。但在实中，我们发现，包含了农资产品、运输服务、日用品服务、新技术服务等功能，几乎可以涵盖农民生活和生产的全部。这里以种植专业合作社运营情况做个分析。

1、农资产品采购功能

在农民合作社提出的前10年间，只有一部分合作社真正实现了采购功能。这是由农民自身的信息资源决定的，也是由政策的逐步修改完善决定的。从2004年开始，1号文件每年都将三农问题作为一个导向提出来，并且将合作社运营放入一个重要部分来宣传指导，到2010年以后，农民合作社才大量地被注册实施。

农资产品中的化肥、种子、农是主要的三大项，也是农民种植成本的主要部分。而化肥又是其中最重要的农资产品。从2010年以后，化肥销售渠道复杂化日益显现，化肥价格忽上忽下，化肥产品质量参不齐，批零价过大，使得农民合作社有强烈的团购意识。合作社通过团购的方式与化肥厂家取得联系，得到了自己想要的化肥品种和出厂价化肥，真正使得农民得到了实惠。而化肥生产厂家和化肥经销商也逐渐向其实农民合作社的创办是从当时农民个体土地较少，农资采购困难而来的。的政策指引是为减轻农民采购负担、增加农民实际收入的高度考虑的。在近20年的合作社运营过程中，已经涌现出一些较高盈余能力、实现农民全面致富的合作社。但也有近90%的合作社处于无业务状态。本文主要根据合作社实际运营现状，结合农民需求和合作社发展的需要，提出合作社的服务功能，探讨合作社能否向种植（养殖）、加工、销售一体化的方向运行。种植大户和合作社靠拢，开始了新一轮的整合。

在农民得到了出厂价化肥等农资产品后，农民加入合作社的热情高涨。而合作社面对如此好的形势，都在想办法粘合合作社成员，进一步考虑解决成员的生活日用品。一开始是通过米、面、油批发商得到批发价的日用品，通过自身运输渠道送到合作社成员手上。一袋白面可以比零售价便宜2-3块钱，这对于农民来说，只要是得到实惠，就是好事情。

生活日用品的采购能够为吸收成员铺路，当合作社成员日益增多后，开始对接日用品生产厂家。当日用品可以直接从厂家进货的时候，发现一袋白面居然可以为零售价便宜5-10块钱，这对于成员来说是真的利好。然后就会有大米、油、酱油、醋、盐等产品的对接。对于农民来说，日用品采购大大降低了采购成本，无形中促进了消费。这是合作社成员原来想都没想到的。一些合作社成员能够越来越壮大，就是由于合作社对成员的无理由出厂价对接日用品而加入的。

3、种植新技术提升功能

种植新技术的引进和应用是合作社的重要服务功能。一些合作社的成功也正是从引进新技术而来的，通过成员间的试用，获得成功后，为农民提供服务，有了相应利润， 这也是合作社法支持的。

比如晋北地处华北高寒、高海拔地区，缺水少雨，土质一般，合作社就引进了旱田滴灌技术。一年一投资，大约150-200块/亩，就解决了旱田怕6、7、8月份干旱的问题。产量的提升收入完全可以超过投资，还不用担心大旱后的绝收。合作社还可以通过推广滴灌技术组织成员为其它农民安装，赚取一些安装费。

为了解决玉米病虫害问题，还有抗倒伏问题，一些合作社引进了玉米割苗技术，一亩地只需要投入20块钱，不仅解决了玉米部分病虫害问题，还省去了控旺费用，粮食还能够得到增产。从实际数据看，玉米普遍增产8%以上，加上省下的控旺费用，亩增收150元问题不大。当合作社成员试验成功后，合作社通过与割苗机厂家的合作，推广给农户，可以赚取相应的推广费用。成员全然成为了新技术推广的引路人。而且新技术的推广都是先为新加入的成员应用，农民入社的积极性进一步提高。

农民加入合作社一开始是为了化肥、日用品等农资产品的便宜，而后又能得到技术服务的优惠。在实际运作中，合作社成员的播种、收割都能够一体化或者优先进行，这给成员一定的内心优越感。

但是，问题出来了，农产品收获后，如何销售，什么时候销售，如何获得高单价，不断得到高收入问题放在了合作社面前。这也正是我们正要阐述的农产品加工、销售功能的出笼。

三、农民种植合作社与项目的延伸（种植与加工、销售的一体化）

农民对于农产品的销售价格特别敏感，也对当前农产品销售的行业潜规则比较反感，怎么办呢？合作社各自都考虑到了农产品的统一收购问题。而当统一收购成为现实的时候，又会考虑到农产品加工及自身品牌的问题。好多合作社都想到了这一点，但做起来确实有些困难。

一些成功合作社是这样作的：在农产品收获后，积极对接粮食收购点，或者自己出车运输，或者收购点出车拉运，将中间商的价要回来，在一定量的基础上，收购点是完全可以让步的，一斤玉米多要回2分钱以上是一定的，小杂粮多要回5分以上也是没有问题的。这样，合作社的服务功能又一次显现出来了。

当通过合作社的一次次对接，使农民一次次地在农资、日用品、粮食销售等方面得到利益的同时，要加工成初加工产品或者精加工产品，产生高附加值的想法就出现了。

据调研，现在大多数种植、加工合作社起初都是简单定位在种植，而后才涉足到加工行业。这也正是合作社发展的中级阶段。现在晋北就有相应的玉米淀粉加工合作社、红芸豆加工合作社、月饼加工合作社、谷子加工合作社等涉及全种植业的合作社加工体系。其中一般都有自己的品牌。而合作社的加工产业也是由合作社成员的投资进行的，这使得合作社成员又一次提升，农民互助的局面打开了。

四、农民合作社种植、加工、销售一体化产生的小与大市场的矛盾

有句话叫：贪多嚼不烂。合作社从简单农资团购，到中期的农产品加工，品牌销售，一方面使合作社组织不断壮大了起来，另一方面在生产与管理方面需要提升，同时与市场中的专业加工企业形成了竞争态势，这是一些合作社没有想到的，显然与大市场竞争困难会多一些。如何解决这些问题呢？

往前推40年，我们在上世纪80年代-90年代的时候，一个工厂就是一个小，不仅生产产品，同时还要有相应的服务功能，包括医院、学校、基建部门、后期食堂等，而且都是补贴性质的，在改革发展的同期，服务功能的某些方面抑制了企业的发展。说白了就是服务功能使企业整体利润大大降低了。现在的合作社也正是发展到现在这样一个情况了。起初的目的是服务功能，没有销售功能，更没有加工功能，现在，通过农民的需求和为了合作社的发展，虽然加工和销售也是为了服务成员得到高收益，但形成了一个庞大的“小”，而这个小能不能与市场中的加工和销售行业抗衡，还真需要做一个判断和分析。

从合作社法的规定看，农民得到的利益全部分配给合作社成员，如果按照这一思路的话，合作社搞加工和销售是完全没有问题的。这里需要解决几个问题：

1、盈余分配

2、发展中的成员议事

3、是否需要聘用专业人士参与经营

当合作社从普通的种植专业合作社发展到包括种植、加工、销售为一体的大型合作社时，管理就成为了一个重要事项。原先合作社成员不一定有相关的加工、销售经验，也不一定懂市场运营规则。这就需要成员议事，为合作社的顺利发展，聘请相应的专业人士做专业经营了，我认为这正是当下一些合作社有想法，但一干就黄的主要断层面。

当合作社统一思想，理出思路来，搞好长期后，自然会在大市场中有立足之地，不搞小，积极参与到大市场竞争中，才得真正使合作社永续经营，使成员不断获利。

4、如何与大市场竞争、风险管控

五、如何协调合作社成员的凝聚力及服务功能的提升

虽然我国合作社的提出也有近20年了，但在实际作中还是有也许不成熟的地方。合作社的发展理念也肯定会随着的进步，农民发展意识的提升变化的。

通过对现有合作社的了解，我们发现，农民的自我意识非常强，而且成员间都有发言权，这也是需要而集中的，当然必须得在合作社法的基础上进行。只有切实将成员建议融合在一起，形成共识，再进行发展性投资才会真正实现成员凝聚力提升和合作社稳步发7、注册登记，取得法人资格和备案；展。

从当前的合作社发展情况来看，农民种植专业合作社在种植服务的基础上，已经逐渐向加工和销售等多层次、多项目服务上发展，这也是符合合作社发展规划的。因为农民基础薄弱，不能有任何闪失，所以，做好规划，做好议事，发现商机，以服务农民为宗旨，再渐进式地发展加工、销售比较妥当。服务功能的宗旨坚决不能变，任何以合作社发展的依托，实现个别人个人利益化的思路是错误的。

如果您是合作社成员，发展到什么程度了呢？是否准备加工、销售一条龙服务呢？请留言 ，我们也许有更多现实性的办法推进合作社发展。