规模化猪场管理工作的主要内容

因为你养的多 狗叫声自然也多 这样骚扰民众

影响规模化猪场效益的因素有管理、市场、品种、营养、防疫等，其中管理应在位。

猪场养殖管理流程表图解 养猪场管理方法怎样做起

猪场养殖管理流程表图解 养猪场管理方法怎样做起

在猪病防制上，管理也是在位。

科学养猪技术以种、料、养、管、防为五要素。

品种选择和杂交模式为杜长大、杜大长、pic配套系、迪卡配套系等；瘦肉型国外良种如长白、大约克、杜洛克、皮特兰、汉普夏等具有体躯长大、生长快速、饲料转化率高、瘦肉率高等优点，发挥遗传优势及杂交优势。

饲料是养猪的基础，饲料成本占养猪成本的70%~80%。

饲料中主要含营养要素，只有合理配方组成的配合饲料，才能使猪只正常发育、生长迅速。

而优质饲料才能使优良品种的猪生产性能充分表现出来。

管理正规化，生产程序化，办公电脑化是现代养猪的特点。

在所有被采用的管理技术中，排在位的可增加利润的策略是早期断奶和全进全出制相结合的方法。

全进全出是以星期为生产节律（1~3万头场以星期为生产节律）安排生产，把同类猪群按生产节律分成批次，从各个相互的单元一次性地转入转出，然后冲洗、消毒、空栏时间在1星期左右。

如果准确计算一个猪场的存栏成年母猪数，则应按饲养日计算；考评一个猪场的生产指标，如年产胎数、胎均产仔数等，都应在按饲养日计算的平均存栏成年母猪数的基础上进行。

猪场存栏猪结构以国内先进的万头规模猪场计算，母猪应少于500头，平时总存栏5000头左右（其中基础母猪为470~500头）。

合理的母猪胎龄结构是保证较高生产水平、正常生产的前提。

控制合理的存栏猪结构是控制生产的最有效方法。

满负荷均衡生产是以星期为单位安排生产、调控生产，保证均衡满负荷生产，其中满负荷均衡配种是关键。

老场的成年猪淘汰与后备猪的补充要有年、月、星期均衡，成年母猪年淘汰率为30%，万头场每年约需补充150~180头后备母猪。

一个万头场生产线员工一般应为16人，全场员工20人左右。

新场与老场的后备猪。

新场分批引进后备猪，月龄结构要适合配种要求，一般所有后备猪初配完成需要4个半月至5个月时间，即20星期后有断奶猪参加配种。

如万头场每星期配24~25头，共需合格后备猪约500头，购入猪场的报表体系要科学、实用、精简、准确、准时，统计报表的主要目的是分析生产，及时发现问题和解决问题。后备猪约需550头（配前淘汰率10%）。

新场每星期1次，老场每月1次生产例会及员工培训，员工培训对提高员工素质及生产效益至关重要。

正规化管理的猪场每星期都有生产流程，每天甚至于每时的工作都是有规律的。

如何开办养殖场？

主要流程是：1、租地，这个是要和当地村组织签订租赁合同；2、工商营业执照，当地的乡镇一级的工商部门就可办理；3、地税，这个要看不同的地方，有的地方可以免的，有的地方不能免；4、排污许可证，这个在当地县市一级的环境保护主管单位，也可以是卫生局，就可以办理；5、防疫许可证，这个在当地县市一级的农业主管部门就可以办理，可以是农业局，也可以是畜牧局。

你写了这么多狗 谁回答的完哦

在农村就不会有人告你

这样才不容易太热

卖到哪嘛如果规模不大的话，可以先把养猪场办好，等到相关部门的来办理也行的。

1 你们那的 专卖狗的市场 有狗贩子在那 也有家庭住户的

像成都百花坛就有个狗市场 青羊宫也有塞

所以你到你们那的狗市场去卖 有贩子收也有住户买

关键是看你是哪个地方的。不同的地方，可以省略不同的流程。

养猪需要什么流程？

你的小狗出生了 大概6个星期就开始卖哦

法律分析：养猪要办理八个证件，分别为：1、养猪用地证明：到国土资源局办理，一般符合养殖用地的都可以办理。2、环评手续：到环保局办理，环保部门会有人员下来考察，只要排污合格的养猪场就可以。3、规划意见：养猪场设计好建设图纸，然后到规划局审核。4、立案备案手续：到办理，这个是跟村委会的一起去，否则往往都不知道在哪里。5、动物防疫条件合格证:在畜牧局办理。6、养殖场备案登记手续:到畜牧局办理。7、生产经营取可证:先让村委会证明，然后到畜牧局，畜牧局审核过后，直接到工商局办理。8、野生动物训养繁殖许可证:取得生产经营取可证后，到畜牧局办理检疫证，然后到办理。

法律依据：《企业经营范围登记管理规定》 第五条 申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。审批机关对许可经营项目有经营期限限制的，登记机关应当将该经营期限予以登记我家的养殖场呢是买在离城市3公里的地方 是农村，企业应当在审批机关批准的经营期限内从事经营。 申请一般经营项目，申请人应当参照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，依法直接向企业登记机关申请登记。

怎样建个养猪场?

看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益的现象。

我家有个养猪场 我简单介绍一下（2007年建的）

住户就不一样了 喜欢的话 就给的多！~

面积 200平米左右（长方型的） 建猪场的建筑成本花了三万 地是自己的 是用的水泥空心砖 其中十个栏 每个大概可以容纳10-14头左右的大猪

样猪场建设起来 没什么困难 资金够就没问题 有自己的地 如果没有那有可能要花多点钱

初期投入那要看你准备投多少了 如果你建了猪场 那我想你应该抓到70-100头左右 那样才有划算 按现在的价格是70-100头 平均15斤的来算的话 那应该是00-40000左右 我是江西的 所以那价钱以我那边的为准 然后一般来说 饲料的价钱应该是50000-90000左右

周转大概是 4个月 理想情况下可以一年三回 但那是很理想的情况下 一般来说不可能 因为这受了好多因素的预制 如销路 更总要的是货源 所以 一年可以两会是没问题的 按现在的价格 等到你卖的时候也是现在的价格的话 那一头猪的利润是500-800 当然 那要看市场是怎么走向了 但是要小心的是 样猪的风险大 但资金回收也快 要经的起市场的冲击 那样你才能笑到 呵呵 一点点愚见 希望能给你有点帮助 祝你早日发财

1、交通不要太偏，太偏运输不好。

2、有个水库，这样的话卫生好搞一点，水库还可以进行养殖

3、规模的大小就根据你自己的启动资金

4、技术，要讲究科学养殖。

德康养猪场养殖技术与管理主要做些什么？

猪场管理中，管理的重点就是人员和饲养的管理。不同类型的猪场以及不同岗位对人的管理要点是不同的，以制度管人，以流程理事;饲养管理则重点在养和防，做到综合防治。

一、人的管理技巧

猪场的生活较为枯燥乏味，很多猪场的管理也是全封闭式管理，就会给猪场有着极大的忍耐力。猪场管理人员要在不影响正常工作的情况下，多为员工的生活增加调味剂。

猪场管理周期较长，因此在考核的时候很多指标是没有明显表现的，像母猪的生产率，种猪的循环利用等也都是需要饲养人员经验和能力展现的一个大考验。饲养人员的自觉性和执行力占了主导作用，管理人以实际存栏成年（基础）母猪数多少来区别猪场规模的大小较为确切。员是很难监督到每一位员工的。

同时猪场生产经验的重要性，像公猪饲养员，配种员很多人都会到那里去买等是需要丰富的经验的，这是需要长期和培养的，这时候就是考验猪场员工流失和人员建设的重要性了。

二、成本控制

养殖业的利润相对来说是较为薄弱的，要根据市场行情，生产成本的占比在70%左右，成本的控制就成了重点，要比每年出现生产效率高经营效益的情况。

成本的控制考验借助现代化养殖设备的运用，来大幅度提升效益。

搞养殖管理很重要，在养猪时，哪些母猪应该被淘汰？

得过传染性的母猪，患过炎炎的母猪，肢体有缺陷的母猪，屡配不孕的母猪都是应该被淘汰的，还有那我家在成都 我爸爸是成都宠物协会的副会长些小猪生长速度慢，体型不好的，这样母猪也是要淘汰的。

养猪场如何管理

养殖场呢要有很多树 竹子之类的贩子收就会卖的便宜点

请问各位前辈！万头猪场人员应该编制如何?

身体不好的，经常生病的，得过传染病的，换过炎的，肢体有残缺的，这些母猪都应该被淘汰。

回复 喂猪的小张 的帖子兄弟，你的人员配置比较少，对设备要求高，估计要是自动喂料、全漏缝地板才会好一些，要不劳动强度较大啊！

万头猪场一般有生产母猪550-600头。

生产流程按阶段分为：后备、配种怀孕、分娩、断奶（空怀）、保育、用各项制度、作规程指挥生产。生长、育肥。 个阶段人员配置： 场长1人：组织猪场全面的日常工作 后备舍1人——饲养后备猪及断奶空怀母猪 配种怀孕舍4人：3人白班+1人夜班 共同负责母猪的配种及怀孕母猪的饲养 产房3人：负责母猪分娩前后的管理工作 保育舍2人：负责断奶后仔猪保育阶段的饲养管理 生长舍：3人：负责从保育舍转入的生长猪的饲养管理 育肥舍3人：负责中大猪的的饲养管理工作 防疫员1人：负责全场的消毒防疫、猪群的免疫保健工作。 ———————————————————————— 供计18人

我想建一个年出栏万头的养猪场，不知道污水怎么处理？

1、养猪场污水主要包括猪尿、部分猪粪和猪舍冲洗水，属高浓度有机污水，而且悬浮物和氨氮含量大。这种未经处理的污水进入自然水体后，使水中固体悬浮物、有机物和微生物含量升高，改变水体的物理、化学和生物群落组成，使水质变坏。污水中还含有大量的病原微生物将通过水体或通过水生动植物进行扩散传播，危害人畜健康。

2、养猪场废水的主要特征是：有机物浓度高、悬浮物多、色度深，并含有大量的细菌，因含有大量动物的屎尿而使NH3-N浓度很高。废水中的污染物主要以固态、溶解态存在的碳水化厂长1人会记1人技术厂长1人技术员2人（接生）产床2人（搭配工作）保育2人配种1人育肥2-3人自配饲料可以让饲养员利用中午休息时间加工（按加工的量另外给钱）合物形式存在，使废水表现出很高的BOD5、CODcr 、SS和色度等，污染物可生物降解性好，此外废水中含有大量的N、P等营养物质。废水中的固体残渣主要为有机物质，如不进行有效固液分离，就会给后续处理带来困难，增加处理负荷，影响处理效果。因此在工艺上必须强化预处理。采用物理方法作为强化预处理工艺，对废水进行固液分离是降低有机物负荷最有效方法，物理方法占地面积小，处理效率高，不受负荷、水质、温度等其它条件影响，不对环境造成二次污染。

要因地制宜。不同地区气候特点和环境情况不同，适用技术也不同，比如在南方：沼气池+接触氧化+人工湿地。北方：沼气池+氧化（稳定）塘+土地利用

植被降解和池道降解，可以 转化肥料 销售 可以循环使用

沼气池或购买污水处理设备.

造沼气池啊。5、产业的多元化，也就是第2点讲的，还可以进行水面养殖和水下养殖。。