投资一个小型电子商务工作室大约需要多少资金预算？
一个小型电子商务工作室不需要太多的，主要看你是做哪一块的，目标和前景是什么。
如何做电商项目预算 如何做电商项目预算方案
如何做电商项目预算 如何做电商项目预算方案
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例如你需要人员配备，竞价专员，优化专员，美工及编辑等，这些需要工资的，根据你们那边的工资水平，另外你还需要每个月预算出推广费用，办公成本，以及零散开支，一般一二十万也行。
电商成本会计核算流程？
1、首先,企业成本核算的需要对企业发生的各项生产的费用支出,根据我们以及相关的部门规定的规章制度等严格进行审核.
2、在审核完成,确认无误之后,需要根据已经确定的企业成本的对象,以及企业的成本的项目,进行开设产品的成本明细账目,方便以后核对.
3、需要企业的成本核算的对企业发生的各项主要费用来进行汇总,然后根据汇总出来的结果,编制出各种主要的费用的分配表,再根据分配表上表明的用途分配计入相关的生产成本的明细表格之中.
4、企业的成本核算人员需要对计入企业的"制造费用"或者是"企业的生产成本-企业的辅助生产成本"以及"企业废品的损失"等一些账户的综合费用.
在月末的时候使用一定的分配方式对其进行分配,在将分配好的计入"企业的生产成本-企业的基础生产成本"或者是相关的企业的产品的明细账目当中去.
5、企业的成本核算需要通过对企业的主要费用以及综合的费用进行分配,以及其他的所发生的各种企业生产成本进行分配,在根据分配的内容将所有的发生的各项企业的生产的费用都记录在"企业的生产成本-企业的基本生产成本"账户当中.
6、,企业的成核算需要计算企业的产品的总成本以及产品的单位成本,然后根据企业产品的总成本除以产品的数量就能够直接计算出企业的产品的单价成本是多少.
步:定目标
一个好的团队领头羊,在组建团队之前,必须弄清楚你的目标.五年太长,基本做三年,起码做一年.我做一个设,设我们今年的年度销售目标订为一千万.
第二步:目标分解,这边比较长,留到后面去做
第三步:成本投入
1.天猫成本11万,五万押金这个是动不了的,六万技术.平均每个月均摊5000元
2.运费.基本女装客单价如果是正常的公司化运行,至少要保证在130元年度平均客单,可得出一年需发出订单76923单,运费平均 10-11元,年度运费769230,其中按照比例分配.你需要多少份额的产品是包运费的,如20%?30%?在做运营的时候一定要考虑到运费的事 情,头的开支之一.基本上一千万的销售包运费的话年度的运费成本会去到15--20万.
3.产品包装.产品本身的OP袋算产品成本,产品发货的包装如果是纸盒以及售后服务保障卡.一个纸盒加售后卡的话基本会在1.8元(春夏小,冬装大,取平均)你的产品一年发出76923单,需要138000元的产品包装费
4.人员工资.一千万需要大约20个人的团队.总监基本一年15万以上跑不了,
店长两个到三个,单人月薪平均4500,年度工资10万
视觉四到五个人.专业视觉主管8000/月,一年约10万
产品处理海报设计人员以及装修工共三名,工资平均4000,年度约15万
主管一枚:月薪3500,年薪约42000
人员售前保底1800左右,按提成算每人均价月薪2300,六人年薪约165000
售后两枚,月薪2300-0 年薪约55000
推广人员能省就省,基本上好的推广招不到
站外渠道建设三人,主要负责京东,当当,品牌特卖,主要功能就是清理库存,三人包干,站外部门每月工资约一万,年薪约12万
团队薪资年度约80万,不知道算对没有细心的人在算过一次
5.推广费用,包括直通车,普通CPM,定价CPM年度预算占推广费用18%合计180万,(要控到18%)
6.团队培训拓展,中层人员需要出去培训上课 年度预算5万
电商平台商品成本的核算
7.聚餐,年度预算约5000-10000(因公司而异)
8.硬件均摊,20人,办公桌椅一套平均行情400元,三年折旧,每月桌椅平摊222元,桌椅按照三年均摊
电脑:美工电脑4500,需五台20元,三年均摊,美工电脑月均摊625元
普通电脑15台,0元,每月均摊1041元
每月办公耗材300元
电信费用每月600左右
相机:机身+镜头 按三万算,折旧三年,每月均摊833元
9.软件均摊
1.装修模板 买多少算入当月投资
3.ERP系统,百盛9万左右,管易4.5万左右按五年均摊.(每年的技术算进去)
4.小工具每年预算1000元
6.天猫扣点5% 一年1000万,成本50万
算好以上成本 除以76923,得出每件产品销售价格需要加的价格.
从商品采买上定出你在天猫上所需要的定价,不是乱定.
电商成本会计核算流程？
1、首先,企业成本核算的需要对企业发生的各项生产的费用支出,根据我们以及相关的部门规定的规章制度等严格进行审核.
2、在审核完成,确认无误之后,需要根据已经确定的企业成本的对象,以及企业的成本的项目,进行开设产品的成本明细账目,方便以后核对.
3、需要企业的成本核算的对企业发生的各项主要费用来进行汇总,然后根据汇总出来的结果,编制出各种主要的费用的分配表,再根据分配表上表明的用途分配计入相关的生产成本的明细表格之中.
4、企业的成本核算人员需要对计入企业的"制造费用"或者是"企业的生产成本-企业的辅助生产成本"以及"企业废品的损失"等一些账户的综合费用.
在月末的时候使用一定的分配方式对其进行分配,在将分配好的计入"企业的生产成本-企业的基础生产成本"或者是相关的企业的产品的明细账目当中去.
5、企业的成本核算需要通过对企业的主要费用以及综合的费用进行分配,以及其他的所发生的各种企业生产成本进行分配,在根据分配的内容将所有的发生的各项企业的生产的费用都记录在"企业的生产成本-企业的基本生产成本"账户当中.
6、,企业的成核算需要计算企业的产品的总成本以及产品的单位成本,然后根据企业产品的总成本除以产品的数量就能够直接计算出企业的产品的单价成本是多少.
步:定目标
一个好的团队领头羊,在组建团队之前,必须弄清楚你的目标.五年太长,基本做三年,起码做一年.我做一个设,设我们今年的年度销售目标订为一千万.
第二步:目标分解,这边比较长,留到后面去做
第三步:成本投入
1.天猫成本11万,五万押金这个是动不了的,六万技术.平均每个月均摊5000元
2.运费.基本女装客单价如果是正常的公司化运行,至少要保证在130元年度平均客单,可得出一年需发出订单76923单,运费平均 10-11元,年度运费769230,其中按照比例分配.你需要多少份额的产品是包运费的,如20%?30%?在做运营的时候一定要考虑到运费的事 情,头的开支之一.基本上一千万的销售包运费的话年度的运费成本会去到15--20万.
3.产品包装.产品本身的OP袋算产品成本,产品发货的包装如果是纸盒以及售后服务保障卡.一个纸盒加售后卡的话基本会在1.8元(春夏小,冬装大,取平均)你的产品一年发出76923单,需要138000元的产品包装费
4.人员工资.一千万需要大约20个人的团队.总监基本一年15万以上跑不了,
店长两个到三个,单人月薪平均4500,年度工资10万
视觉四到五个人.专业视觉主管8000/月,一年约10万
产品处理海报设计人员以及装修工共三名,工资平均4000,年度约15万
主管一枚:月薪3500,年薪约42000
人员售前保底1800左右,按提成算每人均价月薪2300,六人年薪约165000
售后两枚,月薪2300-0 年薪约55000
推广人员能省就省,基本上好的推广招不到
站外渠道建设三人,主要负责京东,当当,品牌特卖,主要功能就是清理库存,三人包干,站外部门每月工资约一万,年薪约12万
团队薪资年度约80万,不知道算对没有细心的人在算过一次
5.推广费用,包括直通车,普通CPM,定价CPM年度预算占推广费用18%合计180万,(要控到18%)
6.团队培训拓展,中层人员需要出去培训上课 年度预算5万
电商平台商品成本的核算
7.聚餐,年度预算约5000-10000(因公司而异)
8.硬件均摊,20人,办公桌椅一套平均行情400元,三年折旧,每月桌椅平摊222元,桌椅按照三年均摊
电脑:美工电脑4500,需五台20元,三年均摊,美工电脑月均摊625元
普通电脑15台,0元,每月均摊1041元
每月办公耗材300元
电信费用每月600左右
相机:机身+镜头 按三万算,折旧三年,每月均摊833元
9.软件均摊
1.装修模板 买多少算入当月投资
3.ERP系统,百盛9万左右,管易4.5万左右按五年均摊.(每年的技术算进去)
4.小工具每年预算1000元
6.天猫扣点5% 一年1000万,成本50万
算好以上成本 除以76923,得出每件产品销售价格需要加的价格.
从商品采买上定出你在天猫上所需要的定价,不是乱定.
淘宝直通车智能能放大预算吗？
能够放大预算。
因为淘宝直通车智能可以根据商品的转化效果，自动调整每个广告位的出价，实现更高效的广告投放。
同时还可以通过调整定向、提升创意质量等方式，提高广告的点击率和转化率，从而放大预算。
此外，在淘宝直通车系统中，商家可以设置每日预算上限和各广告位的出价上限，控制广告投放的可控范围，避免出现预算超支的情况。
内容延伸：淘宝直通车智能是淘宝推广中的一种广告服务，通过提供一系列智能化的广告投放助手，帮助商家在淘宝平台上实现更精准、更高效的广告投放。
该服务已经成为许多电商企业必不可少的推广工具之一，可以帮助商家快速提升商品曝光和销量。
关于这个问题，是的，淘宝直通车智能可以放大预算。智能会根据广告效果自动调整出价和投放范围，以达到的广告效果和ROI（投资回报率）。
当广告效果良好时，智能会自动增加投放预算，以扩大广告曝光和转化量。但需要注意的是，预算的增加应该根据实际数据和ROI进行判断，避免过度投入而导致浪费。
可以。智能中可新建20个。
根据淘宝流量变化及您的日限额，系统会智能化分配您的推广预算，在设置的投放时间内均匀展现您的推广。
智能化均匀投放能够让推广在不同时段都有机会出现，可以提高受众覆盖范围。
淘宝直通车智能是一种自动化的推广工具，允许商家设置推广目标、预算、、出价等参数，系统将根据这些参数自动调整推广，以达到预期的推广效果。
关于智能能否放大预算，这取决于您的实际需求和推广的效果。如果您的推广效果较好，您可以考虑适当增加预算，以获得更多的曝光和流量。然而，如果您发现预算过大导致ROI（投资回报率）降低，您可能需要调整预算或者优化推广策略。
在调整预算时，请确保遵守淘宝直通车的相关规定，并确保在预算范围内进行调整。此外，您还可以通过优化、出价、投放时间等因素，提高推广效果，从而实现更高的投资回报。
总之，智能可以通过自动调整预算来实现优化推广效果。在调整预算时，请确保遵守相关规定并关注投资回报率，以实现更好的推广效果。如有疑问，建议咨询专业的淘宝直通车推广顾问或淘宝。
亚马逊跨境电商财务做账流程？
做个日记账
出纳需要登记日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，个要抓日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。