管理养殖场主要负责什么

1. 服从班组长的工作安排，认真完成本职工作。

1、负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产；

2、负责监督执行牧场各项规章制度、作规程和保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。管理规范；

3、制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法；

4、定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退；

5、及时地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关汇报工作情况；

6、努力1. 严格执行公司主管部门的作规范，严格执行财务制度。学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织

肉鸡的主要饲养模式有哪些？

目前我国饲养的肉鸡品种主要分为两大类型。一类是快大型白羽肉鸡（一般称之为肉鸡），另一类是黄羽肉鸡（一般称之为黄鸡，也称优质肉鸡）。快大型肉鸡的主要特点是3. 牛粪、杂物要及时清理干净。牛舍、运动场保持干燥、清洁卫生，夏不存水、冬不结冰。上下槽不急赶。坚持每天刷试牛体。生长速度快，饲料转化效率高。

白羽肉鸡

黄羽肉3. 妥善保管和调用物资，先做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有地实施和开展广泛的公益活动，以此体现养殖场奉献，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业品牌形象更加深入人心。进先出，避免霉坏、变质及非正常损耗。注意防火、防盗。每月盘存，做到帐实相符，实事求是。鸡

养殖业创业书

近年制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。来,养殖业大力的发展,现在越来越多的人开始养殖.看看养殖的 创业 书是怎样写的.开养殖场有哪些需要注意的问题。我给大家整理了关于养殖业创业书，希望你们喜欢!

4、目标管理养殖业创业书篇1

一、公司概述

公司的名称：养殖场(暂未定)

公司：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进日本先进的生产技术，预计年生产兔子50万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。

养殖场 文化

养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从中来，到中去，始终站在与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“诚信为本，服务大众”的思想为依托，力求打造回乡创业品牌。

养殖场宗旨：环境、效益、服务、队伍

员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂

宣传 口号 ：欢乐倾诉，尽在鲜兔

四个：文化、产品、服务、知名度

工作口号：团队、敬业、创新、服从

员工信条：能力大于学历， 经验 大于经历

经营目标：以的肉兔为主，打造返乡创业品牌

统一行动

通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供的品牌形象。具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一 广告 宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。

强力培训

养殖场对加盟者进行进行系统培训。内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。

直线供货

养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格，同时，大量集中采购，必然使价格达到惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。

公益促销

品种多样

广告支持

跟踪督导

连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。

二、产品与服务

作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：

具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立养殖场的 商业模式 ，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。

养殖场，我们还处于阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业模式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和服务项目正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和善长的。

要做到这一点，我们的产品必须是的，我们相信，现在我们的产品能够这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与服务。

养殖业创业书篇2

一、肉羊养殖场概况：

养殖场建于驿马镇的儒林村，场地周围有丰富的水、草料等资源，我在我承包地(包括山地等有50亩) 种植 喂养的饲料，刚开始由于资金有限规模不大，先用100只当地土种羊做母本与5只布尔山羊做父本进行杂交，秸秆粉碎机5台约5000元，饲料加工机5台约5000元，配套的料槽、水槽30个(每个约350元)，三轮车1辆约14000元，场地建设费约10万元，种植饲料等2万元，供需资金约15.45万元。

二、产品介绍：

由于我县地处黄土高原的地理环境当中，使得当地的畜牧业主要以放养为主，而羊的品种主要是本地的土种羊和少量的绒山羊及为数不多的奶羊，近年来大力提倡实施退耕还林政策，使得绝大部分的土种羊都被直接宰杀或是卖到外地，只有少部分的绒山羊被圈养起来，经过近几年的实际情况，我决定用当地土奶羊做母本，用肉质好、体型大的布尔山羊做父本进行杂交。布尔山羊肉质好、体型大，奶羊产崽多、母乳多、成活率高，通过杂交，我们有信心培育出体型大、肉质好、生长快、繁殖能力强、抗病能力强的种肉羊，为广大市场提供放心的鲜羊肉。

三、市场调研与分析：

1、在资源紧缺、环境不断恶化的今天，可持续发展已经成为今后永恒的主题，而放牧给新农村建设、自然资源等造成的危害是不可估量的，要解决散养放牧与新农村建设、动物疫病防控、退耕还林等一系列的问题，就必须进行规模化圈养。对于养殖来说可以普及到每一村、每一户，因此它是我们广大农民朋友致富的选择。可以说在未来10年内，养殖业将会在我县大地上如雨后春笋般的迅速发展起来，而肉羊养殖业将会成为我县养殖业的主力军，首先羊与 其它 动物不同，它是食草性动物，不会和人抢粮食，而农村广阔的大地上有大量的秸秆、水源以及闲置的土地;其次，它投入小、见效快，因为是本地奶羊改良过来的种养，因而它适应当地环境及抗病能力都强，而且由于它的生活习性不会对当地的生态环境造成危害。

2、现在生活水平不断提高，人们不再局限在食用单一的肉类上，肉的种类不断增多，尤其是羊肉因肉质鲜美、口味好、营养价值高，越来越受人们的喜爱。

3、肉羊业面临良好的发展机遇。羊具有食性广，耐粗饲，抗逆性强的特点。 饲养 肉羊投资少、周转快、效益稳、回报率高。

4、对于养羊所产生的羊粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。

四、生产与经营：

1、制定生产。依据生产指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。

2、羊群周转。养殖场规模和经营活动决定羊群周转，根据羊群周转组织饲料供应，制定劳动力、建设棚圈、物质采购。羊群周转是做到有生产的保证。

编制羊群周转的依据：

(1)羊群结构。由生产规模确定年内羊群数量的变动情况，如羊群存栏只数、淘汰羊只数、分娩羊只数等等。

(2)羊群繁殖情况。羊群繁殖情况与羊群结构紧密联系。根据参加配种羊只数，计算分娩母羊数和羊羔数。

(3)基础母羊使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母羊使用年限和淘汰羊只数。同时，决定育成母羊的预留比例，这也与羊群结构互为联系。

五、人员和组织管理人员和组织管理：

1、建立机构。为保证肉羊养殖场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调有序的工作。养殖场由场长负责制，目前由于，我场规模小，只有我和技术人员3名员工(技术人员是农村有丰富经验的养羊好手)，饲养羊的工作由我们全权负责。

2、当羊只数量增加到一定程度时，我们会雇佣周围村庄有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，有利于合作社的发展。

3、当羊场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种羊，并畜牧专业的高材生来进行科学养殖。

六、成长发展规划：

1、我们目标是随着养殖场规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉羊屠宰加工厂等相关的产业，形成一个完整的绿色肉类产品加工链条，把产业做强做大。

2、当上述过程进行当中时，我们会进一步“走出去，带进来”到全国有名的养殖基地进行参观学习，把2. 负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛好知识好品种好的管理模式引进回来，到更多的村、镇去建立更多的合作社，让父老乡亲看到养羊带来的实惠。我坚信，通过我的努力，我一定会建立自己的绿色肉类品牌，最终建立自己一整套的养殖、加工、销售体系，同时也能带领领近的相亲走向富裕的道路。

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规模养殖场标准是如何界定的？规模养殖场应该如何选址？

3. 母牛产后喂温麸皮盐水，清理产间，更换褥草，请兽医检查，老弱病牛单独护理。

一定要满足的标准，占地面积最少要达到10亩以上，要遵守规模养殖场的认定管理办法中的平7. 向职工普及奶牛繁殖知识，努力学习，掌握科技信息，推广先进技术和经验。面布局图，在建造建设的时候应该占到总面积的70%或者80%，一定要区分生活区，管理区，还有生产区等等；要选择水流量比较大，然后交通比较便利的地方。到目前为止，已经购买了土种羊50只和布尔山羊2只，加上场地建设费等基础性设施建设，自筹7.45万元，还需资金8万元。

只要有法人资格要具有统一的规模，指标，要大于500头，奶牛的数量要大于100头，肉牛的数量要大于200头。首先应该选择在一些郊区或者农村，不能对空气造成污染，不能对环境造成破坏。

通常不能够超过1万平方米。要选择好的。周围不能够有太多的居住人员。不要在坟地附近选址。

肉鸡的主要饲养模式有哪些

但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

目前肉鸡的养殖主要分为农户饲养，公司加农户，公司基地加农户。在经济时代，这种结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段，在信息相对封闭的时代，是一种很好的组织形式。组织简单，权责明确，组织稳定，决策迅速，指挥统一。

①以饲养商品鸡为主的散户饲养模式；养殖场理念：诚信为本，服务大众

②以饲养龙头企业放养的合同鸡为主的合同户饲养模式；

③“公司+农户”养殖公司模式；

④“公司＋基地＋农户”饲养模式。

另外，还有新出现的“四位一体”肉鸡代养模式和新型的“6+1”饲养模式等。

土鸡生态循环养殖模式土鸡怎么进行生态养殖

不过，随着全球经济一体化和分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

1、循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，大幅降低农、兽、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量。从而形成清洁生产、低投入、低消耗、低排放和高效率的生产格局。《VCD生态农业循环经济养殖模式》以稻田养鱼为例，介绍了生产农业循环经济养殖模式的主要技术。《VCD生态农业循环经济养殖模式》可供农业生态学、经济学等方面的科技人员、高等院校相关专业师生参考使用。

2、土鸡苗具有耐粗饲、就巢性强和抗病力强等特性，肉质鲜美。土鸡蛋在城乡市场上非常畅销，且蛋价也高于普通鸡蛋。鸡肉、蛋品质优良、营养丰富，市场需求前景广阔。对于具备一定条件的农户来说，土鸡养殖成本又比较低廉，是非常适合农户和养殖场养殖的品种，来简单谈一下，土鸡养殖的一些简单技术。

3、圈舍根据养殖需要大致可分为四个区域：育雏圈舍、公鸡圈舍、母鸡圈舍、日粮加工（粗粮破碎加工等）及存放区域。5. 及时地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关汇报工作情况。当你懂鸡的习性和生长特点的时候，你会意识到公母鸡在脱温后必须分群管理，各自需要的日粮标准、光照条件和生理特点等区别很大，所以需要发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力分群分区（放牧）管理。必须了解当地养殖相关的政策，根据水、电、路条件和地形条件综合考虑，还要根据鸡群习性和日常管理的需要，因地制宜的进行科学的规划和建设。

4、规划过程要考虑分群匹配的数量和分区涉及的密度，根据鸡群的生长阶段在合理的群体数量和分区密度条件下，才能让鸡粪在林区得到很好的降解吸收，实现互利友好的生态循环。超过土壤和树木根系的承载，那这样的种养结合必然不会是真正科学的生态模式。其实，只要你学会品种知识、搞懂养殖管理、学会行情的分析，每年单单从土鸡养殖方面带给你的收益都很可观的，更何况还有园林或果园收益。

管理养殖场主要负责什么

以养牛场为例：

一、场长职责规范：

1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

2. 负责监督执行牧场各项规章制度、作规程和管理规范。

3. 制订并实施牧场内各岗位的考核我们希望，我们的生产产品，能成为行业的，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进行销售。这也是我们利润点的来源之一。管理目标和奖惩办法。

4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

7. 历行增产节约，努力A：犊牛岗位职责规范：提高牧场经济效益。

8. 安全生产、杜绝隐患。

二、技术员职责规范：

1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。

的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的

采食情况并记录在案。

4. 负责牛群周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。

5. 负责各种饲料的质量检测与控制。

6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7. 熟悉牛场所有设备作规程，并指导和监督作人员正确使用。

8. 熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

三、兽医职责规范：

1. 负责牛群卫生保健、疾病与治疗、贯彻执行防疫制度、制订械购置、填写病例和有关报表。

2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

5. 及时向反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6. 努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生

四、配种员职责规范：

1. 年底负责制订下年奶牛配种繁殖，参与制订选配。

2. 认真观察牛群，做好鉴定，适时配种，按规定时间做妊娠诊断。拟好停奶通知单，及时通知班组。

3. 做好奶牛产后监护工作，负责奶牛繁殖疾病的预防及诊疗。

4. 及时记录奶牛、配种、妊检、、产犊、治疗等技术数据，填写繁殖卡片。

5. 做好、品的出入库记录和汇总，月底上报财务室。

6. 按时整理、分析各种繁殖技术资料，及时上报并提出合理化建议。对场内的各项工作有何想法，要及时与沟通。

五、资料员（兼统计员）职责规范：

1. 正确填写奶牛谱系，依照谱系的有关内容和规定，定期测量后备牛的体重、体尺，测定和记录成母牛泌乳月产奶量、乳脂率，并及时填写。

2. 负责奶牛各项育种指标分析、日粮营养分析和泌乳月分析。

3. 负责参加DHI报告牛只的采样工作，及时把数据输入电脑并做数据分析。

4. 负责牛群异动、产奶及销售、人员任用等各项数据的整理，于每月初4日前填写生产报表，上报公司。

5. 每月月底完成计件工资所需的数据统计。

7. 努力钻研业务，热爱本职工作，实事求是，保证数据真实可靠。

六、核算员（兼保管员）职责规范:

2.进出物资要严格检查质量、数量，各项记录及时完整，各种报表要及时准确，

4. 如实记录各类饲料的进出库及奶牛饲喂情况，及时核算奶牛饲料成本。

5. 每月底根据物资周转周期及适当库存，按实际需要做好下月的采购，及时上报公司主管部门。

6. 做好食堂伙食调整、管理饭票。把握伙食价格，做好非赢利工作。

七、饲养员职责规范

总 则：

1. 保证奶牛充足的饮水供应；经常刷试饮水槽，保持饮水清洁。

2. 熟悉本岗位奶牛饲养规范。饲喂保证喂足技术员安排的饲料给量，应先粗后精、以精带粗。勤填少给、不堆槽、不空槽，不浪费饲料。正常班次之外补饲粗饲料。饲喂时注意拣出饲料中的异物。不喂发霉变质、冰冻饲料。

5. 配合技术人员做好检疫、医疗、配种、测定、消毒等工作。

1. 注意观察犊牛的发病情况，发现病牛及时找兽医治疗，并且做好记录。

2. 喂奶犊牛在犊牛岛内应挂牌饲养，牌上记明犊牛出生日期、母亲编号等信息，避免造成混乱。

3. 新生犊牛在1小时内必须吃上初乳。

4. 犊牛喂奶要做到定时、定量、定温。

5. 及时清理犊牛岛和牛棚内粪便，犊牛岛内犊牛出栏后及时清扫干净并撒生石灰消毒。舍内保持卫生，定期消毒。

6. 喂奶桶每班刷洗，饮水桶每天清洗，保证各种容器干净、卫生。

7. 协助资料员完成每月的犊牛照相、称重工作。

B：育成牛、青年牛岗位职责规范：

1. 注意观察牛并及时与配种员联系。

2. 严格按照饲养规范进行饲养。

3. 保证夜班饲草数量充足。

C：成母牛岗位职责规范：

1. 根据优点是底层逻辑扎实，层次清晰，相对明确。更重要的是，标准模板使其分支或能够简单，降低了扩展的难度。牛只的不同阶段特点，按照饲养规范进行饲养。同时要灵活掌握，防止个别牛只过肥或瘦弱。

2. 爱护牛只，熟悉所管理牛群的具体情况。

3. 按照固定的饲料次序饲喂。饲料品种有改变时，应逐渐增加给量，一般在一周内达到正常给量。不可突然大量改变饲料品种。

4. 产房要遵守专门的管理制度，协助技术人员进行奶牛产后。

D：产房岗位职责规范：

1. 产房24小时有专人值班。根据预产期，做好产房、产间及所有器具清洗消毒等产前准备工作。保证产圈干净、干燥、舒适。

2. 围产前期奶牛临产前1～6小时进入产间，后躯消毒。保持安静的分娩环境，尽量让母牛自然分娩。破水后必须检查胎位情况，需要接产等特殊处理时，应掌握适当时机且在兽医指导下进行。

4. 母牛产后0.5～1小时内进行次挤奶，挤出全部奶量的三分之一左右，速度不宜太快。第二次可适量增加挤出量，24小时后正常挤奶。

5. 观察母牛产后胎衣脱落情况，如不完整或24小时胎衣不下，请配种员处理。

6. 母牛出产房应测量体重，并经人工授精员和兽医检查签字。

7. 犊牛出生后立即清除口、鼻、耳等部位内的粘液，距腹部5cm处断脐、挤出脐带内污物并用5％碘酒浸泡消毒，擦干牛体，称重、填写出生记录，放入犊牛栏。如犊牛呼吸微弱，应立即采取抢救措施。

1. 严格按照饲料配方配合精饲料。饲料原料、成品料要按照不同品种分别摆放整齐，便于搬运和清点。

2. 严格按照作规程作各类饲料机械，确保安全生产。

3. 每天按照技术员的发料单，给各个班组运送饲料。要有完整的领料、发料记录，并有当事人签字。

4. 运送或加工饲料时，注意检出异物和发霉变质的饲料。

5. 每月汇总各类饲料进出库情况，配合财务人员清点库存。

九、挤奶工岗位职责规范：

2. 按照挤奶作规程进行挤奶。严格执行牛奶卫生制度。

3. 注意观察上挤奶机的奶牛，发现患炎牛只，不得上机挤奶，应及时通知班组进行特别护理和治疗。开始挤出的、二把乳汁、应用抗生素及停后5天内的乳汁、血乳、病牛乳、初乳、末乳及变质乳要按规定单独挤，单独存放，严禁混进大罐。

3. 保持个人和挤奶环境的清洁卫生。

4. 爱护挤奶设备，注意观察使用设备的运行情况，发现异常及时汇报。

十、乳室工岗位职责规范：

1. 坚守岗位，不得擅离职守。

2. 严格按照作规程对挤奶设备、制冷奶罐进行作。爱护设备，定期检查维护保养。注意观察设备的运行情况，发现异常及时处理，确保正常运转。

3. 保持设备和环境的清洁卫生。按规定拆洗挤奶机、清洗制冷奶罐。输送牛乳的管道、奶泵、奶桶、奶车用前要消毒，用后要清洗。清洗水排入地下，严禁混入奶中。

4. 按规定计量每班次的产奶量和鲜奶出库情况，及时上报生产技术办公室。

十一、电工、维修工职责规范：

1. 严格遵守上下班时间，不迟到，不早退。

2. 严格按作规程安全作，不违章作业。

3. 及时处理各种紧急故障，如停水、停电。

4. 除工作时间外，因场内紧急工作需要应随叫随到。

5. 定时检修维护各种机械设备，保持设备完好性，不能耽误正常生产，不能跑、冒、滴、漏。

6. 完成场方交给的各项临时性工作。

十二、司机岗位职责规范：

1. 爱护车辆，按时保养。保持车内清洁卫生。

2. 安全行驶，遵守交通规则。严禁酒后驾驶，严禁飞车。

3. 经常检查车辆，确保运转良好，不耽误生产需要。

4. 按时完成交给的各项任务。工作时间不干私活。

5. 合理安排出车，提高工作效率，降低行驶成本。

十三、保安员职责规范：

1. 看好大门，监督、检查人员、车辆进、出场消毒作。

2. 对持物进出场人员要询问清楚，检验相关手续，做好记录。

3. 负责全场的治安、防火、防盗等安全工作。

4. 上班时间要坚守岗位，不准私自脱岗、不准串岗聊天、睡觉、做游戏等有碍工作的事情。

5. 认真执行上下班的交接班制度。

6. 认真完成其它各自分管的工作。

十四、炊事员岗位职责规范：

1. 保证食堂环境和饭菜的卫生。按时开饭。

2. 非赢利性作：公布菜价，每月底公布食堂帐目。

3. 接受职工监督，不断改善炊事水平。

4. 烧好茶炉。

5. 适当满足职工合理要求。

养猪生产模式有哪些？

我们在宝丰县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至养殖场摄入人心，成为消费者心中的的养殖。

在国内外养猪生产中，养猪生产的模式是多样的，如果按照泌乳母猪活动的空间可分三类：集约化饲养、半集约化饲养和散放饲养。5、作物区的规划有着极其重要的意义。一方面是为了给鸡提供丰富的青饲料和粗粮来源，为了青饲料和粮食作物本身的安全性更有保障，让自家的土鸡产品更优质更安全。另一方面是可以将圈舍内清理的粪便的回收利用，完成发酵降解后按照一定比例翻耕入土“变废为宝”，林区和作物区也可以节省肥料开支。养土鸡不能只是让鸡成群结队的在林区自由“扫荡”，毕竟其出栏周期是比较长的，少则6、7个月，留作产蛋的母鸡还可能超过一年才会出栏。时间长了林区就会缺乏土鸡摄入青饲料来源，进入冬季就更是缺乏青草和昆虫了，特别是圈舍周围的土壤还会板结。我们为了提高生态土鸡的品质，根据其营养的需要，可以在作物区种植玉米、大豆、蔬菜、瓜类和各种营养丰富的牧草。当蔬菜和瓜类要赶上好行情，我们还可以好菜卖钱，次货养鸡，这也未尝不可。

（1）集约化饲养集约化饲养即完全圈养制，也称定位饲养，泌乳母猪的活动面积小于2米2。最早的形式是用皮带或锁链把母猪固定在指定地点，也有用板条箱限制母猪的活动空间。现在采用母猪产床，也叫母猪产仔栏或防压栏，一般设有仔猪保温设备。这种方式始于20世纪50年代，应用于60～70年代，它的主要特点是“集中、密集、约制、节约”，猪场占地面积少，栏位利用率高，采用的技术和设施先进，节约人力，提高劳动生产率，增加企业经济效益。这种模式是典型的工厂化养猪生产，在世界养猪生产中被普遍采用。（2）半集约化饲养半集约化饲养即不完全圈养制，泌乳母猪的活动面积大约5米2。可以母仔同栏，也可有栏位限制母猪，设有仔猪保温设备，或用垫草冬季取暖。其特点是圈舍占用面积大，设备一次性投资比完全圈养制低，母猪有一定的活动空间，有利于繁殖。在我国有很多养猪企业采用这种模式。（3）散放饲养散放饲养泌乳母猪的活动面积大于5米2。其特点是建场投资少，母猪活动增加，有利于母猪繁殖机能的提高，减少母猪的繁殖障碍；仔猪可随着母猪运动，提高抵抗力。这种最古老的养猪模式，因其效率低曾经被养猪企业冷落，但随着人们生活水平的提高，环境保护意识的增强，加上动物事业的发展，使散放饲养模式生产的猪肉受到欢迎，价格比较高，所以散放饲养模式得到进一步的发展。户外饲养是典型的散放饲养，在欧洲又流行起来，主要是因为这种方式可以满足猪的行为习性要求，投资少，节水节能，对环境污染少；另外动物事业促进了户外养猪的发展。但这种养猪模式受气候影响较大，占地面积大，应用有一定的局限性。我国南方山地草山草坡多，气温较高，可以采用这种模式，发展养猪事业。3、结果管理

饲养模式不是固定不变的，比如德国的诺廷根暖床养猪体系（Nurtinger ），是根据猪的行为习性、环境生理要求发明的猪用暖床及配套的工程技术设施形成的养猪生产体系，这个生产体系的核心设备是猪用暖床，即一种前面设有PVC塑料的温控保温箱。暖床可用于集约化饲养、半集约化饲养和散放饲养，它的优点为：①解决大猪怕热、小猪怕冷的矛盾，同时可使猪呼吸新鲜空气，而躯体处于温暖的环境中；②满足猪的生理及行为习性的要求，为猪只提供磨牙、蹭痒、淋浴、等行为的场所，有利于生产管理，提高生产效率；③母猪不定位饲养，可以自由运动，母猪的体质增强，提高母猪的繁殖性能；④符合家畜要求，对猪的限制较少，猪在接近自然条件下生长。所以这种生产模式在欧洲及世界各地都有应用。可见饲养模式根据分类方法的不同而不同，不是一成不变的。

养猪生产采用什么样的模式，必须根据当地的经济、气候、能源等综合条件来决定，最终要取得经济效益、效益和生态效益。不可照抄照搬看起来很先进，但不适用、经济效益低的饲养模式。

管理模式包括哪些内容

八、饲料工岗位职责规范：

管理模式包括哪些内容4. 熟悉每头牛的基本情况，注意观察牛群采食、粪便、等情况，发现异常及时向技术人员报告。

管理模式包括哪些内容，任何公司都离不开管理，而现代真正意义上的管理，都是在管理模式下进行的。管理模式是一种通过管理理念指导建构起来的模式，那么管理模式包括哪些内容？

管理模式包括哪些内容1

1、金字塔型管理模式

由科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。

2、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

3、智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的传统文化，将西方现代企业管理学与国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

《C管理模式》的价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。

在此轮经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对特色市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

4、管理模式

什么是“管理模式”呢？企业培训师贾长松认为：管理模式强调文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”

式管理倡导者曾仕强认为是指以管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

5、温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，贾长松老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业往往都会失控，甚至还会破产。

6、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的.规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全6. 妥善保存各类原始资料。讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

管理模式包括哪些内容2

1、金字塔管理模式

金字塔型组织是一个层级严格的三维三角金字塔，上、中、基层分级管理，是传统生产公司最常见的组织形式。

2、学习型组织管理模式

学习型组织是一种扁平的圆锥形组织结构，没有金字塔边缘和等级。

管理者和被管理者之间的界限不再清晰，公司公司管理的组织结构被弱化，使个人或部门在一定程度上拥有相对自由的空间，可以有效解决公司内部的沟通问题。

因此，学习型组织使公司面对市场的变化，不再是机械的、僵化的，而是“移动的”。

3、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是根据特定的条约和规则，对员工的行为和工作进行约束和规定，从而促进公司管理。

它是一种与温情管理模式相对的公司管理模式。如果温暖倾向于人际关系，那就是制度化。这种模式具有规则性、合理性、结构合理、管理规范、模式科学等优点。

但它也有一些缺点，如缺乏情感交流，僵化和单一。该模式适用于公司的初创期和发展期。

4、项目管理模式

项目管理是在项目管理逐步深入的基础上发展起来的，是指在一定的条件和资源下，通过一系列方法和手段，对所有项目进行有序有效的管理活动，优化被管理项目的过程。

项目管理在企业管理中的应用改变了过去传统的管理理念。

5、“三化”管理模式

通过建立战略愿景管理、工作职责划分、薪酬设计、绩效管理、、全员培训、员工职业生涯规划等七大体系，完成企业的系统化、规范化、整体化管理，适合稳定的经营形式。

管理模式包括哪些内容3

1、分权管理

分权就是转交，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和处理工作的范围，同时也承担一部分，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：（尤其是）不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业从手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

分类

1、传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。

2、在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。

3、人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行的、开放的管理。