团队建设方案怎么写

团队建设方案怎么写

你知道团队建设方案怎么写吗？为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面。方案要怎么制定呢？以下是我为大家整理的团队建设方案怎么写，希望对大家有所帮助。

团队建设8.6.3 公司主要财务比率方案怎么写1

一、科研团队指导(3)按总价投标和决标，按单价结算出工程价款思想

为积极贯彻“以科研为先导”，扎实推进科研型教师队伍建设工作，鼓励教师积极参与教育教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干教师，特成立学校教科研团队。从而充分调动老师的科研热情，发挥团队力量，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高教师个人专业成长、提高教育教学质量的助推器，我们的口号是“抓好20人，带动200人(指教师)，影响5000人(指学生)”。

二、科研团队建设目的

1、改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年教师尽快成长，为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。

2、进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。

3、挖掘潜力，整合力量，促进学科专业建设，增强学校的整体科研水平。

三、科研团队成员招募方式

团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，有志于教科研学习研究，包括已有课题研究的，或喜欢写作的，或喜欢读书的教师，均可积极参加。

1、学校成立教科研工作小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导。

2、学校根据教师发展特长，选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队，要求区科研骨干教师参加。设置教科员一名。

3、学校青年教师可根据兴趣爱好和特长，自行报名。学校鼓励更多的青年教师参与进来。

四、活动原则

1、一起学习：建立学习型团队，可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。

2、参加活动：可组织参加校内外一些培训活动，提高团队成员的科研能力。

3、交流鼓励：互相沟通，多培养和鼓励成员进行研究，让成员发挥潜力，获得成长。

五、活动要求

1、认真制定本团队的活动，力争做到定时间地点，定人员内容。

2、教科研团队可每月活动一次，形式灵活。可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动，活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教育教学质量。

3、团队成员可参与学校日常科研活动的策划和开展等。

5、科研团队可每年总结一次本团队研究情况或成果。

六、 考核 奖励

1、表现的团队成员，可优先考虑评先评优，为培养成为区骨干教师搭建平台。

2、团队成员所撰写的`论文或案例，质量高的，学校可优先发表和参与相关比赛。

3、团队成员可优先参与各级各类培训活动、课题活动和教科研活动。

4、团队成员可参与学校教师部分科研工作的考评和推选。

5、教科员可享受学校相应待遇。

团队建设方案怎么写2

团队的建设和管理是相辅相成但又不能混淆的概念。俗话说打江山容易受江山难。现在的很多企业单凭一腔热血和初生牛犊不怕虎的精神闯出来的也有不少，但往往底子不牢，加上后天的管理漏洞，往往要面对岌岌可危的态势。

我们团队对于这种情况采取的措施是采用了日事清管理工具。大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理，让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。

日事清提供的管理分为收纳箱和管理表。很多人在做的时候往往要想，又要想如何做，什么时候做等等因素，浪费了大量的时间和经历。我们在用日事清做的后首先会用15分钟左右的时间将今天所有的事情都写到收纳中，想到什么写什么就好。接下来用5分钟左右的时间将收纳箱里的分类到四象限表格中。

因为是团队，所以每个人都不可能是单打独斗的。大多数时候都需要团队协作来完成一项工作。传统的团队合作理念信息流通慢，信息流通有偏往往会带来争吵现象，影响成员友好度，最终结果就是拖延工作任务。日事清独特的看板功能，将交叉任务能够通过看板时间通知到每一个人，而且，子任务功能方便成员添加备注，在线聊天功能让成员们遇到问题能够随时反映沟通。大大提高了效率，而且明确。

第三就是笔记功能，现在我们每天都已经养成了写工作总结的习惯。不仅仅是给看，最重要的是留下来，阶段性回顾，看看自己的进步和补助，对于自身发展很重要。而且日事清支持自动生成日志功能，对于开始培养习惯和重要。

团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质适合每一个团队。

项目合作书怎么写

1、封面页

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人、行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。在前面加封简单的附信。由于一份项目可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

这一部分包括以下主要信息： 项目范围(问题与、受益群体); 导致项目产生的宏观与环境; 提出这个项目的理由与原因; 其它长远与战略意义;

明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

5、受益群体

许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

7、项目进程(时间表)

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、项目组织架构

在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。 另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

9、费用、预算与效益

这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。

104、目标与产出 、与评估

是项目实施过程中非常重要的部分，的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、任务等都应该写在项目中。与之相关的还有项目团队的自我评估。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的，而且可以很好地实现这个。评估活动及时间也应该包括在项目实施的时间表当中无论是报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定与现实状况的比较、预测未来实现的可能性等。除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。

11、附件

任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净。

拓展回答：

特点

1.合同标的物的特殊性

2.合同执行周期长

3.合同内容多

一般条款:工作范围、工期、质量、造价

特殊条款:保险、税收、文物、专利

5.合同风险大

折叠编辑本段作用

明确建设项目发包方和承包方在项目实施中的权利和义务

建设项目实施的法律依据

建设项目实施阶段实行监理的依据

折叠编辑本段分类

1.按合同所包括的项目范围和承包关系划分

工程总承包合同(业主与总承包商)

工程分包合同(总承包商与分承包商)

转包合同(承包商之间)

劳务分包合同(包工不包料合同)

劳务合同(承包商雇佣劳务)

联合承包合同(两个或两个以上合作单位)

2.按计价方式分类

固定总价合同

计量估价合同

单价合同

(1)按分项工程单价承包

(2)按最终产品4.合同涉及面广单价承包

成本加酬金合同

3.按承包范围划分的合同类型

"交钥匙"工程合同: 从设计、材料及设备采购、施工到试生产的全部工作全由乙方总承包，到项目全部竣工、试生产正常并达到能正常生产的水平后，再把完成的项目交给甲方。

包设计-采购-施工合同: 不包试生产和生产前准备工作。

包设计-采购合同

设计合同

施工合同

技术服务合同

劳务承包合同

管理服务合同

咨询服务合同

什么是团队？如何进行有效的团队合作呢？

2.1.1 公司基本信息

团队是由员工7.1.2 固定资产投资和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

水产河鲜养殖项目书

2.3 水产养殖项目公司管理模式

前瞻产业研究院《水产养殖项目商业书》

第1章：水产养殖项目摘要

1.1 水产养殖项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目

1.2 水产养殖项目优势前瞻

1.3 水产养殖项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

（1）产业基金融资分析

（2）私募股权融资分析

（3）公开4、团队成员积极参加教学研究实践，结合学校原有要求撰写一至两篇教学论文或案例。上市融资分析

（4）其他融资渠道分析

1.3.2 项目财务分析概况

第2章：水产养殖项目公司介绍

2.1 水产养殖项目公司发展简况

2.1.2 股东持股情况

2.1.3 主要产品服务

2.2 水产养殖项目公司组织架构

2.2.1 内部部门设置

2.2.2 对外持股情况

2.4 水产养殖项目公司经营情况

第3章：水产养殖行业及目标市场分析

3.1 水产养殖行业发展现状与市场前瞻

3.1.1 水产养殖行业发展历程

3.1.2 水产养殖行业发展现状

3.1.3 水产养殖行业市场前瞻

3.2 水产养殖项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 前瞻市场分析总结

第4章：水产养殖项目产品/服务分析

4.1 水产养殖项目产品/服务

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 水产养殖项目产品生产经营

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 水产养殖项目产品/服务市场前瞻

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前瞻

第5章：水产养殖项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 水产养殖项目团队对外合作情况

5.3 水产养殖项目研发团队技术水平

5.4 水产养殖项目研发投入

5.5 水产养殖项目研发团队激励机制与措施

第6章：水产养殖项目市场营销策略

6.1 水产养殖项目营销战略

6.2 水产养殖项目市场推广方式

第7章：水产养殖项目融资和资金退出

7.1 水产养殖项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.3 流动资金

7.2 水产养殖项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 水产养殖项目资金筹集方式

7.4 水产养殖项目资金使用规划

7.5 水产养殖项目投资回报前瞻

7.6 水产养殖项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第8章：水产养殖项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.1.1 财务评价依据

8.1.2 财务评价基础数据

8.2 项目销售收入前瞻

8.3 项目成本费用估算

8.4 项目盈余利润估算

8.5 项目财务评价结论

8.5.1 项目盈亏平衡分析

8.5.2 项目敏感性分析

8.6 公司财务评价报表

8.6.1 公司流量表

8.6.2 公司损益表

第9章：水产养殖项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 水产养殖项目财务风险与控制

9.8 水产养殖项目管理风险与控制

9.9 水产养殖项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整