一栋一万头猪的养殖场需要多大面积
畜牧行业营销专家、生猪行情分析专家、谋易咨询首席顾问王中老师和宁波三生资深技术专家王燕春博士围绕“新周期的逻辑与应对”以及“批次模式对人效的管理”等话题展开分享和讨论,王中老师在分享时称2023年猪价行情可能会有两个高峰点,养猪人需把握时机。猪场建设规划要有科学性,你所说的一万头规模的猪场,要分为种母猪繁殖舍、保育舍、育肥舍。一万头育肥规模的猪场大概需要500--700头可繁殖母猪存栏量,采取定位栏饲喂管理会比较好一些,一个母猪占用空间为0.7米宽两米长,净道、道各宽0.8--0.9米,按照四栋母猪舍建设50米长6--7米宽。保育,一般体重在30--50斤以内的,按照4x3一圈建设一圈可放王中老师:个就是“逆周期”作,这个是非常重要的。苗猪30头左右,六十斤以后可以放到8--10头一直到出栏。主要是看楼主你是想整进整出还是自繁自养,自繁自养可以减少生物安全危险性,便于疾病预防、管理,整进整出见效快。
十几公顷
规模养殖比重,有没有计算标准,是按饲养量还是出栏量,另外多大养殖规模算规模养殖?
基于自身的价值进行整合,或者说被别人“整合进5.1.2水源去”,可以跟上下游的一些企业进行合作,做成价值链。您好,规模化养猪场类型的划分因采用的划分标准不同而异。根据养猪场年出栏商品肉猪的生产规模,规模化猪场可分为三种基本类型,年出栏10000头以上商品肉猪的为大型规模化猪场,年出栏3000—5000头商品肉猪的为中型规模化猪场,年出栏3 000头以下的为小型规模化猪场,现阶段农村适度规模养猪多属此类猪场。根据猪场的生产任务和经营性质的不同,又可分为母猪专业场、商品肉猪专业场、自繁自养专业场、公猪专业场等。
养猪企业不断扩大养殖规模,为何这个企业很难招到合适的人?
王燕春博士:以后备母猪为例,如果我们能做好后备猪的一个选育、配种入群、精准营养等,就可以为整个猪场的经营利润做出很大贡献。企业可以说难招到人可能是因为很多人觉得不干净,不愿意做这样的工作,所以都不做。
企业很难找到很适合的人,因为现在很多人有能力基本上都自己去创业,不会来给你打工,所以就是你的工资很低的话,肯定就是很难走人
尽管养猪企业不断扩大养殖规模,但是养猪在很多人眼中是Q1:最近几年养猪业迎来高速发展,尤其是规模化程度迅速提升,但是高速发展的背后也伴有很多低效行为和不足。比较低端的,所以很少人从事这个行业,导致企业难以招到合适的人。
因为有文化的人比较这个职业,觉得高材生去养猪特别的丢人,所以很难招到人。
专业不对口,养猪的工作不好听,太累了,这份工作也非常的,报这个专业的人也很少。
野猪养殖基地要怎么修?都要一些什么材料?养20只大概要多少平方米?求教
这一点牧原做的比较好,只要能降低经营风险,提高经营效益,什么都可以卖,例如仔猪价格好就卖仔猪,仔猪亏本就留着育肥,随时调整经营策略。首先:野猪基地的修建标准
以下摘自本溪辽东野旺特种养殖有限公司野猪养殖技术标准中猪场建设标准
5野猪养殖场建设
5.1.1 地势
地势高燥,排水良好,背风向阳。
水源充足,水质应符合GB5749的要求。
5.1.3环境
应符合的要求。
5.2场区布局
5.2.1按管理局、生产区、隔离区进行布置,各区之间界限分明,联系方便。生产区按夏季主导风向布置在管理区下风向或侧风向处,隔离区布置在生产区的下风向或侧风向处,各区之间设围墙隔离。
5.2.2 猪舍布局按配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍、生长育肥舍排列。
5.2.3猪场道路设净道和污道,两者严格分开,不得交叉、混用。
5.3.2 猪舍的朝向和间距应满足日照、通风、防火和防疫要求,猪舍朝向应为南北方向位,南北向偏东或偏西不超过30度。
5.3.3 猪栏应沿猪舍长轴方向呈单列或多列布置。
5.3.4 猪舍地面采用水泥地面或砖地面等,坡度2%。
5.3.5 种猪运动场面积为50m2/头左右。
5.3.6 猪舍围护结构应能防止雨雪侵入,保温隔热,能避免内表面结水,猪舍内表面应耐酸碱等消毒液清洗消毒。
5.3.7 有窗式猪舍屋面应设置隔热保温层,开敞式猪舍冬季应扣塑膜暖棚。
上图是彩钢而随着出栏的增多,猪价又会再度下跌,而此时规模场的猪也出得不多了砖混野猪养殖圈舍
建设野猪养殖圈舍材料可以因地制宜,经常采用的材料有砖水泥、钢网等等。
养殖20只商品野猪需场地圈舍30-100平米。养殖20只可繁殖野猪母猪需100-150平米,如包括其繁殖的后代需300-500平米圈舍和一定面积的运动场。
大快人心!养猪业迎巨变,未来猪价定价权将掌握在养户手中?
郴州市桂阳县舂陵江镇大路村。最近一个月生猪价格上演了大涨大跌的过山车模式,目前业内基本已经一致认为,这一波猪价涨跌背后的盘者就是规模猪企。
那么,规模猪企是如何控猪价的?其中逻辑并不难懂!
规模猪企利用缩量出栏制造市场“供不应求”的局面,促使猪价短期上涨。
而等猪价上涨到一定的盈利区间时,猪企再抓住机会赶紧出栏,赚取一波红利。
屠宰商被养殖端牵着鼻子走,猪价的定价权被养殖端掌握,这在以前是不存在的,那现在怎么就实现了呢?这还要从我国养猪结构的变化说起!
多数地区散户退出60%以上
自2018年我国养猪业经历非瘟之后,我们散户已经有很多退出了养猪市场,后来加之生物安全防控门槛提高,养猪成本提升等,之前退出的散户就没有机会再回来。
而从去年下半年开始,猪价在猪周期的底部我们会发现他进入养猪领域猪养得并不好,因为做饲料和养猪是不一样的,说再深入点讲,就是做饲料的这些企业应该更沉下去。摩擦了将近10个月,这期间,行情迷时出栏一头肥猪亏损将近千元,经历了这一场长时间的“损耗战”,很多散户再也无法支撑。
据了解,去年下半年开始,山东、河北、河南等地的散户陆续退出的程度达到了60%以上,甚至80%!
规模猪企市场份额还将进一步扩大
散户主动退出,为市场腾出来更多的空间,于是大型猪企或规模猪场大干快上,不断扩产。
养殖主体发生变化为何定价权会转移?
养猪端的主力从小散户变成规模场,对于整个市场和猪价会有怎样的影响?简单地说,这意味着今后猪周期博弈的主体发生了根本变化,所以博弈的结果也会随之而变!
我们知道,在去年以前我国养猪的主力军就是中小散户,这一群体不研究市场、不了解信息,很多都是在盲目跟风的状态下进行养殖生产的,由于信息的不对称,和养殖量较小,他们对于市场只有“服从”的选择,一般都是被屠宰商牵着鼻子走,对于猪价自然是没有话语权。
但是随着规模场逐渐成为养猪的主力,大型养猪有很大的市场部,他们对市场供需关系非常了解,他们会带领着这个行业同需求方代表(屠宰场)之间展开博弈,并且他们手里有大量的存栏量可以作为博弈的资本,因此博弈双方的力量对比发生了根本性的转变,优势方从过去的屠宰场正在转变为养殖方,因此养殖方会掌握猪价的定价权!
小散养猪户把握住“借光出栏”时机
那么,这对于中小养殖户来说是利是弊?
养殖主体发生变化,由规模猪场去和屠宰商博弈对于小散养殖户来说当然是“背靠大树好乘凉”的好事。
小养殖户可以跟着大场的节奏,等到规模场控量抬价的时候,小户就应该及时“借机出栏”争取利益化!
但是这里还需要注意一点就是:规模场尤其是大型猪企是每个月都连续出栏的,但是很多小散养殖户一年也就养两茬猪,一年也就出两三茬猪,能不能傍上猪企的大腿也要看时机,毕竟猪不能长时间压栏,也等不起,不能一味只堵点,而错过了稳赚的机会,毕竟养猪都是为了赚钱!
规模猪场智能化标准化将成标配?但真正与同行拉开距的是这一点
王中老师在《新周期的逻辑与应对》的主题分享中提到,猪周期一直存在,只不过有人把握了周期,有人辜负了周期,如今新一轮的周期已经来临,本轮周期具有大企业相对更理性,产能增减幅度更小更快,周期振幅逐步减小,周期时长变短等特点,在这种周期特点下,猪企要想保持养殖利润就应该规划好自身的产能,做好增减,更好抓住行情的转折点,把握买卖的时机,同时要学会逆周期的反向作,只有这样才能不被新的周期裹挟。随着近两年我国养猪业规模化程度的提升,规模猪场正在成为养猪业的主力军。
养猪业也正在经历效率崛起、长期微利的巨大变革。
但是当前规模猪场之间的养殖水平参不齐,经营能力相较大,成本控制能力不一。
现在又逢生猪行情的低迷期,7元左右的猪价直接让很多规模猪场陷入亏损,但是更让养猪人揪心的是,目前业内能繁母猪存栏量和生猪存栏量还都处于相对高位,也就是说2023年全年生猪市场的供应端是充足的,面对这种情况,养猪人到底该如何应对?该如何精准把握节奏和趋势,破局盈利?当前备受规模猪场青睐的批次化生产模式又是如何为猪场运营提质增效的?这些问题都与养猪人的钱袋子息息相关。
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其中规模猪场的问题主要表现在哪些方面?
王燕春博士:从批次化方面来谈谈这个话题。
其实目前很多猪场包括一些大型的猪场或者中大型猪场的管理者主要还是认为批次化生产模式在生物安全方面和母猪繁殖成绩方面是的一个优势。
包括精准营养、日增重、健康度水平等。
如果我们将批次化生产从繁殖端到保育端到育肥端全流程拉开来看,在高行情下,批次化生产可以快速补充猪场栏位,提高出栏水平,降低成本。
宁波三生资深技术专家王燕春博士
王中老师:从这几年来看,由于业迎来了一个高速发展,很多企业扩张速度也非常快,问题主要是三个方面:
,很多企业的理念是有问题的。
尤其是很多过去做饲料现在来养猪的企业。
第二,企业大了以后,会有很多的层级和部门,这就涉及到协同的问题,如果不能去改变和打通协同的问题,就会造成低效。
第三,是执行力的问题。
对于很多规模企业来说,大家用的猪场的管理手册其实都是大同小异的,但是为什么有的成本高达9元以上,有的成本只7.7元左右?这中间的距和团队执行力有很大的关系。
以非瘟防控为例,从2018年非瘟入侵到今天我们看到有的规模企业防非防的非常好,而有一些企业到今天为止还经常出问题,为什么?不是防非方法的问题,而是执行力的问题!
畜牧行业营销专家、生猪行情分析专家、谋易咨询首席顾问王中老师
Q2:随着生猪养殖业规模化时代来临,规模猪场需要有哪些硬件或者软件上的支撑来为这一时代的到来做好准备?
王燕春博士:,在软件方面。
很多top型的,例如牧原、温氏,在猪场数智化方面已经有一个很好的体现。
但是仍有很多大型猪场,例如1万头,2万头或者5万头以下的猪场,在数字化软件打造方面面临很多壁垒。
我们常说的“数建未来”是需要通过一种更尖端、更加科学更综合的养猪数据化的软件,来帮助猪场的管理者提升管理水平。
帮助一线人员能够从猪场一线的执行方面收集到更好的数据,通过有效的数据分析,来体现猪场的养殖生产成绩的变化,最终落地到管理和利润的提升方面。
第二,人才的瓶颈。
养猪是一个需要高科技的一个行业,例如育种、精准营养、疾病、健康管理的提升,对人才的要求是非常高的。
所以对人才培养和人员5.3.1 猪舍建筑有开敞式和有窗式猪舍两种。执行方面的工作要跟得上、监督好。
第三,管理者的一个水平。
我们发现无论什么样的企业,总有管理好的和管理坏的,管理水平决定着企业的经营能力,也决定着企业的盈亏。
这些都决定了未来规模化猪场的硬件和软件的提升。
王中老师:以前管理好一个猪场靠经验,现在需要依靠数据,今天我看到所有成功的企业都已经实现了“在线化”,也就是说猪场所有生产环节的各个数据都是“实时在线”,是人工不可以更改的,在这种情况下可以很明确的了解到生产成绩和猪场生产背后的问题。
再一个硬件对猪场来说也非常重要,现在很多猪场面临用人难、留人难的问题,一些硬件设备可以去取代一部分人工。
据了解牧原猪场现在的智能化设备日均在线已经超过了150万台,已经非常广泛了。
所以说“软件方面的实时在线化”“硬件方面智能化”,是规模猪场应对规模化时代到来需要的两个准备。
Q3:在“降低成本”方面规模猪场还能从哪些方面突破一下?
王燕春博士:我们经常提到“降本增效”这是一个伪命题,我们的逻辑点应该是通过利润管理的方式来增强利润的获取空间,而不是一味的追求低成本。
就拿批次化生产来说,我们的生产管理者,不能总是以一个繁殖端的成绩来测算批次化生产的投入产出,更应该从综合运营的成本,人效和猪效的提升,以及保育端和育肥端某一个生产指标的改善来综合衡量。
例如非生产天数这一指标的改善就以完全覆盖掉我们的物成本,所以我们应该换一个思路来看这个问题。
成本比较低的养猪企业在育种方面一定都是比较领先的,牧原、温氏、天邦都是这样的企业;第二个就是饲料。
饲料在养殖成本中占有很大一部分,以牧原为例,牧原现在使用的饲料的豆粕用量大概只有3%,这大大降低了它的成本,所以牧原现在断奶仔猪的成本是320块钱每头左右,这就是饲料降本方面的价值。
Q4:种群繁育和疾病管理是猪场经营中重要的利润项,做好这两个方面的工作猪场效益事半功倍,关于这两个方面应该如何做好管理,有哪些方案?
例如,通过批次化同期手段让每头后备猪提早入群一天,就可以实现成本节约15~20元的标准,如果规模大了,这一块的利润是很可观的。
再如疾病管理,我们发现大周批(35天批)由于产房能做到全进全出,即使猪场爆发蓝耳、腹泻等这样的中大型疾病,批次化生产至少会帮助猪场降低1/3以上的损失,也会让疾病对猪场的影响面变得更小一些。
Q5:有人说我们现在的养猪业很卷,猪场更卷,例如都在做产业链化、智能化、规模也在不断扩大,在这种环境下2023年场/规模场的经营策略方向应该向哪些方面倾斜才能不被淘汰?
意思就是说,我们在周期低谷的时候去储备产能,这样会节省成本,在行情好的时候去释放产能,这样会将利益化;第二个是“灵活性”,这几年有很多企业完全搞反了。
Q6:根据两位多年的经验和认知,两位认为现在一家中等规模的猪场,最健康的经营模式或生产方式是什么?
王燕春博士:最健康的经营模式意味着最合适的生产模式,这对每个企业来说是不一样的,主要看猪场的追求,是想追求让员工舒适度更高,还是追求让猪群的健康度更高,或是利润,所以这个不能一概而论。
王中老师:个人认为中等规模的猪场要走出自己的路子,除了应该像散户一样灵活以外,还要走出自己的经营模式,中等规模猪场没办法像猪企一样做产业链,但是可以做“价值链”。
还有一个出路就是做成一个“生态圈”,无论是合作养殖的方式,合股的方式,都比自己去做要轻得多,通过“价值链”和“生态圈”的方式中等规模猪场可以找出一个符合自己的经营模式。
Q7:2023年伊始,猪价走势并不容乐观,广大养殖户朋友也非常迫切想知道,2023年养猪是否还有好的机遇行情?
王中老师:2023年的猪价行情形势可以用“谨慎乐观”来形容。
为什么要谨慎?因为猪业的产能仍然没有去掉,所以谷底还需要一段时间。
为什么要乐观?两个方面,,大疫过去,消费在复苏这是基本面。
第二,顶层非常希望把猪价稳定在一个合理的区间,让养猪人不亏,消费者吃肉不贵,所以为了这个目标,会有很多的调控手段。
同时2023年还会有很多二次育肥,所以说叫谨慎乐观,既然谨慎乐观也就是说2023年还是有赚钱的机会。
2023年的猪价可能还会走出一个“W”型,即会有两波高峰,这两个高峰其实就是赚钱的机会,2023年真正盈利的时间会比较短,但是仍然会有比较好的高点,大家都应该尽可能的抓住机会,做好生产,降低成本。
猪好多网主持人
此外,王中老师和王燕春博士分别做了主题分享。
王中老师认为,由于产能没有去化,养殖户的情绪还在左右着出栏节奏,所以2023年的猪价行情依旧不会平静,并且大概率会有两个高峰点。
王燕春博士在《批次模式对人效的管理和案例》的主题分享中说到,当前养猪业面临生产成本居高不下,招人难、留人难,人工成本在养殖成本中占比不断提升等困境,针对这些问题,批次化生产模式可以有效提高猪场员工幸福指数和工作效率,降低人工成本。
实施批次化模式后有助于优化岗位,增加工作熟练程度,专人专事,工作细分,利于企业培养人才。
同时王博还强调,大批次相对小批次在人工效率方面更具有优势。
本场线上会议持续2个小时,深入剖析了新周期下规模猪场面临的困境与应对策略,对2023年养猪人的生产有实际的指导意义。
畜禽养殖规模标准
因为很多人都不愿意去干这个活,因为这个活是又又累的,所以的话很多人宁愿去干搬砖,都不想去这种地方干活,所以很难去招人。法律分析:畜禽养殖污染防治管理办法中:畜禽养殖场是指常年存栏量为500头以上的猪、3万羽以上的鸡和100头以上的牛的畜禽养殖场,以及达到规定规模标准的其他类型的畜禽养殖场。畜禽养殖业污染治理工程技术规范中指存栏数为300头以上的养猪场、50头以上的奶牛场、100头以上的肉牛场、4000羽以上的养鸡场、2000羽以上的养鸭和养鹅场。法律依据:《畜禽养殖污染防治管理办法》第四条 畜禽养殖污染防治实行综合利用优先,资源化、无害化和减量化的原则。第十九条 本办法中的畜禽养殖场,是指常年存栏量为500头数据显示,目前我国生猪养殖业的规模化程度已经达到了60%,并且最近两年这一比例还会有明显的增长,也就是说目前代表养殖端的已经从以前的小散户变成了大、规模猪场。以上的猪、3万羽以上的鸡和100头以上的牛的畜禽养殖场,以及达到规定规模标准的其他类型的畜禽养殖场。其他类型的畜禽养殖场的规模标准,由省级环境保护行政主管部门根据本地区实际,参照上述标准作出规定。地方法规或规章对畜禽养殖场的规模标准规定严于款确定的规模标准的,从其规定。
桂阳县在建养猪场在哪里
根据查询百度地图得知,桂阳县在建且最正规的室内养猪场天保养殖场,位于湖南省郴州市桂阳县舂陵江镇大路村,该养猪场室内外结合,占地面积1300亩,孙族拆建筑面积30因为很多人觉得养猪这个职业很,而且很累,不愿意吃苦,所以很难招到合适的人。00平方米。养殖量突破20000头,已成为国内规模、技术的代养猪场,成为了湖南省猪肉质量5.3猪舍建筑免疫高标准达标穗神指标和节水节能则枣指标的先行者。
上海市场猪肉品牌有哪几种?
但实际上通过我们的测算以及拿到的一些场的案例,会发现批次化生产模式更大的效益是体现在育肥段,育肥段才是批次化模式真正的效益放大器。上海松林猪肉 《松林旗舰店》 养猪场加农田的种养结合方式,健康美味。
你好!
爱为了给这些问题找到,2月15日,由宁波三生生物科技股份有限公司主办的《巨变突围·新周期下规模猪场的跨周期经营之道》线上直播会议成功举办。森,五丰都很不错,我们都是这两个换着买
上食五丰,爱森,金锣
年出栏一万头商品猪的猪场可以建多大的沼气池?
年出来10000头商品猪的话,母猪仔猪育肥猪大约在6500头存栏量,采用中温发酵,每天可以产出大约1000立方米沼气,要是发电可以有1500KW电量,养殖场肯定用不完。冬季采暖也就是3-4个月,每天沼气发出的热量相当于750KG的燃煤,平时每天用多少,自己计算就可以了。
扩展资料:
种养一体化优势:
1、保护5.1 王中老师:过去要想把猪养好,把成本降低,无非就是种、料、养、管、防,现在养猪又多了一个环境因素。 厂址选择农村环境
养猪人都知道,环保政策提出了加强水网建设,尤其南猪北养格局的形成,也是为了保护农村环境,推进农村和谐健康发展。而种养结合,一方面通过种植业反哺养殖业,为养殖业提供饲料,消纳养殖业废弃物;一方面通过养殖业带动种植业发展,两者相辅相成,依靠循环式的模式保障了农村环境。因此养猪人在养殖的过程中一定要以保护环境为前提。
2、发展规模养殖
眼下我国养殖业的主力军仍是中小散户,也正因此受到了很多限制。诸如生产水平低下、环保意识淡薄。而规模化养殖是时代使然,更是市场需要。通过开展种养加模式规模化发展,势必会优化养殖业与种植业结构,促进进一步发展。
3、建设生态农业
说到生态农业,养猪人并不陌生。而猪业作为农业之重要分支,更要起到积极推动作用。种养加一体化,可以将种植业、养殖业甚至加工、销售、旅游结合起来,实现二三产业联动发展,从而实现农业生态可持续发展。