组织职业生涯管理名词解释

动机是指诱发、活跃、推动并指导和行为指向一定目标的心理过程。

组织职业生涯管理，是组织为了自身战略发展的需要，协助员工规划其职业生涯的发展、并为员工职业生涯发展设计通道，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会。是组织为了达成组织和个人的目标而采取的一系列旨在开发人潜力的措施，简称职业管理。

组织发展名词解释_组织发展名词解释组织行为学

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引证解释：

同时，个人职业生涯管理又离不开组织，个人的职业发展离不开组织提供的培训、经费、时间、机会、制度保障等条件。因此，员工的职业发展应服务于组织的发展战略，组织应成为员工职业生涯管理的主导。

组织职组织学是研究正常人体微细结构及其相关功能的学科，是医学科学中解剖学的一个分支。所谓微细结构是指在显微镜下才能清晰观察的结构。随着科学技术的发展，组织学的内容也在不断充实、更新和发展。业生涯管理对企业组织的意义：

可帮助组织了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同企业在现实和未来可提供的职业机会与挑战间的矛盾，避免员工走弯路，动态提高人力资源配置的合理性。

职业生涯管理能深层次地激励员工，持久、内在地调动员工的积极性和潜能，并培养起对组织的忠诚感、归属感；使员工与企业间建立了长期“心理契约”，增加了现有员工队伍的稳定性。

职业生涯的有关开发和管理活动优化了劳动力技能，提升了企业人力资源的竞争力，也就提升了企业的竞争力，使组织获持续发展。

名词解释 发展

大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。

发展 [ fā zhǎn ]

必须具备三个要素：（1）必须有部下或追随者 ；（2）拥有影响追随者的能力；（3）的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

生词本

基本释义 详细释义

[ fā zhǎn ]

1.事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。

3.组扩展资料：织规模等扩大。

管理学:周三多第五版名词解释

组织设计的原则:

朋友好，我先把第二版百度文库有的发给你。

名词解释。

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

有两类信息不值得管理者去获得1：信息的收益较高，而其获得成本也更高 2：信息的获取成本较低，但其收益更低。信息评估的关键：在于信息的收益和获取成本进行预先估计，即进行成本——收益分析。

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择及调整过程。

量本利分析法也叫保本分析或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

---如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务还承担了“追求对有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有的。

管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和下属的数量。

组织层级---由于组织任务存在递减性，从层的直接主管到的基层具体之间形成了一定的层次，这种层次便成为组织层级。

组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。

所谓权变的组织设计是指以系统动态的观点来思考和设计组织，它要求把组织看成一个与外部环境有着密切联系的开放式组织系统。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。

孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地和高效地实现组织目标和个人目标。

授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权利或职权授予下级。

绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、和维持行为的活动或过程。

战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。

职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。

控制就是按照标准衡量的完成情况和纠正执行中的偏，以确保目标的实现，或适当修改，使更加适合于实际情况。

头脑风暴法

滚动法是一种将短期、中期和长期有机地结合起来，根据的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来并逐期向前推移的制定方法。

1、统一指挥原则；2、控制幅度原则（P133）；3、权责对等原则；4、柔性经济原则。

职业是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。

职业生涯发展是指组织在发展中要根据内外环境变化的要求对员工的职业需求进行动态调整，以使每个员工的能力和志趣都能与组织的需求相吻合。

战略性指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的。

集权指决策权在组织系统中较高名词解释发展如下：层次的一定程度的集中。

分权指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。

正强化就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。步加强，从而有利于组织目标的实现。

就是指挥、带领、和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

前馈控制：在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。

同期控制：亦称现场控制或过程控制，指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

反馈控制：亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

滚动法是一种将短期、中期和长期有机地结合起来，根据的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来并逐期向前推移的制定方法。

名词解释发展

沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理过程都与沟通有关。

1、事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。

2、扩大（组织、规模等）。

3、指一种连续不断的变化过程。既有量的变化，又有质的变化。

1、事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。

2、指变化的趋势2、大规模地进行。

丁玲《我读》：“从《东方》的七十几万字里，整个抗美援朝的发展，是比较清楚的。”

巴金 《要有个艺术的局面》：“我们文艺界当前的主要工作是发展和繁荣文艺。”

近义词：展开。

意思2、开展，大规模地进行。是：

1、张开；铺开

拼音： zhǎn kāi

巴金 《＜激流＞总序》：“在这里我所要展开给读者看的乃是过去十多年生活的一幅图画。”

示例：他的举动令人震惊，大家的看法很不一致，几个年轻人展开了激烈的辩论。

组织变革与发展

组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

此内容属于高级人力资源管理师中的知识点。

1、组织变革的沿革

19世纪末20世纪初，企业所有权与经营权分离；20世纪20年代，企业组织“金字塔结构”的正式形成；近20年来，企业组织由“金字塔结构”向“网络式结构”变迁。

现代企业的组织变革向着法治化方向、科学化和人本化方向发展。

吉福特。品乔特在《直线制结构的兴衰》一书中指出，组织变革是按以下七方面变化的：

从非熟练性工作到知识工作；从枯燥重复性工作到创新和关心；从个人工作到团队工作；从职能性工作到项目性工作；从单一技能到多技能；从上司权力到顾客权力；从上级协调到同事协调。

2、组织变革的动力和成因

2）内部环境的变化推动企业的组织变革工作态度（工作满意度、工作参与以及组织等）；个人价值观；员工的素质。

3、组织变革的类型

1）变革的层次：改善企业战略绩效的组织变革；提高企业运作绩效的变革；创造企业持续再生能力的变革。

2）变革的内容特征：物理环境的变革；组织机构的变革；技术变革；人员变革。

3）变革的推进方式：剧烈式变革和渐进式变革。

解冻的三种方法：增加变革的推动力；减少变革的阻力；增加变革的推动力的同时，减少变革的约束力。

再冻结：巩固变革的成果。评价是再冻结的一个关键因素。

4、发挥，施展。5、变革的阻力及克除

2）组织变革阻力的克除对策：沟通；参与；促进和支持；判断和协议；补偿。

排除组织变革的阻力。

让员工参与组织改个的调查、诊断和；

大力推进与组织变革相适应的人员培训；

7、企业组织结构整合

表现：各部门间经常出现冲突；存在过多的委员会；高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者；组织结构本身市区相互协调机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

8、组织诊断技术

以行为中心的组织发展技术：敏感性训练；团队建设。

以整体系统为对象的组织发展技术：管理方格；过程：规划阶段、互动阶段、控制阶段。矩阵式组织。

组织设计名词解释

管理对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。可以调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等。

定义1、铺开；张开。

组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

组织设计(Organizat引证解释：ions Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

组织变革与发展的结果有哪些

组织职业生涯管理的出发点应为“以人为本”，但要真正做到以人为本，一切本着人的需求出发却不是易事。组织作为职业生涯管理的主导者，应认真研究员工的心理发展特点，从尊重员工的权利需要层次理论---从文化的系统出发，对人的需要进行分类，通过提供一种为满足的需要的框架，寻求管理对象的激励效率，称之为需要层次理论。和意见出发，切实围绕着调动员工的主动性、积极性和创造性来展开。

组织变革和发展使组织更加完善，员工素质更高，从而为顾客创造出更多的价值。组织变革是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过来自员工的阻力：未知的恐惧；安全的需要；习惯的改变；收入降低降低。程。

组织学的名词解释

近义词：以上内容参.发展是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新。是指一种连续不断的变化过程。既有量的变化，又有质的变化。考：展开

发展理论(名词解释)

巴金《战术性指规定总体目标如何实现的细节的，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。关于丽尼同志》：“他的才能没有得到很好的发展，我常常这样想。”

【】：从20世纪60年代开始，发展概念流行于西方科学领域，如发展行政学等。受这种影响，组织理论也致力于通过有意识的改革促进组织发展方面的研究。发展理论主要研究6、组织结构的变革：有改良式变革、爆破式变革和式变革三种方式。关于组织改革的过程和战略，从而使组织学具有浓厚的实用科学性质。