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1、专精特新小巨人企业是专精特新中小企业的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

2、据悉企业通过专精特新小巨人奖励万元。

3、从1999年开始，奈特把更多精力放在如何运营公司上。

4、他所做的件事就是组织一个新的管理团队，除了依靠公司的一些老外，还从外界了一些关键的管理人员上海刘柳不久前闭幕的雅典奥运会，对世界头号体育用品公司耐克来说也是一个展示其实力的盛会，耐克生产的适于高速奔跑的系列运动鞋，赞助了来自世界各地的运动员。

5、由耐克赞助的运动员，仅获得的数就达到了50枚，其中包括男子1500米冠军摩洛哥选手奎罗伊、男子100米比赛获得前四名的运动员。

6、耐克的气势不仅仅体现在跑道上，截至今年5月31日的2004年财政年度，耐克利润近10亿美元，比上年增长27%；销售收入123亿美元，比上年增长15%。

7、公司股票也随之上升到78美元一股，比去年增加37%，而标普500指数平均增长仅为9%。

8、创建耐克学校的田径教练比尔.鲍尔曼对德国运动鞋的质量也不满意，他亲手制作的鞋子，虽然外表难看，但轻巧舒适，让运动员跑出了更好的成绩。

9、1964年，奈特与鲍尔曼一起，各出资500美元，创建了蓝绶带运动鞋公司，鞋由美方设计经销，在日本制造。

10、由于初销售收入太低，奈特一直兼做会计糊口，直到1971年才辞去。

11、1972年，蓝绶带更名为Nike(耐克)，是希腊语“胜利”之意。

12、1975年， 为降低生产成本，耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与，后又扩大到印尼和大陆。

13、上个世纪70年代的健身运动的发展，也带动了耐克的快速发展。

14、美国制鞋商阿迪达斯曾对耐克不屑一顾，但到了80年代，阿迪达斯遭到了体现叛逆意志的耐克迎头痛击，逐渐丧失了运动鞋市场的霸主地位。

15、奈特认为，用运动员做代言人，能扩大品牌接触消费者的广度与深度。

16、现在，耐克每年2亿美元的营销费用，很多都花在运动员身上，如篮球运动员迈克尔.乔丹、网球运动员安德烈.阿加斯等。

17、1985年，耐克用数百万美元礼聘NBA超级迈克尔.乔丹担当发言人。

18、在乔丹的顶盛时期，耐克占据了篮球队市场的优势地位。

19、“菲尔.奈特和耐克把我变成了一个梦幻人物。

20、”乔丹曾感叹道。

21、1996年，继乔丹的赞助活动之后，耐克又以5年约1亿美元——体育史上为昂贵的广告合约，签下了高尔夫球天王老虎.伍兹。

22、为游说伍兹加盟，奈特像影子一样跟着他在高尔夫球场打球。

23、2000年10月，耐克重新与伍兹签下了5年合约。

24、当然，仅仅利用名人造势是不够的。

25、1987年，由保罗.菲尔蒙于1981年创立的锐步，以9.亿美元的销售额、30%的运动鞋市场占有率，超过了耐克5.97亿美元的销售额及18%的占有率。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。