关于养殖羊招募合伙人话术，找养羊合作人这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。

2、一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。

3、比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到的合伙人。

4、第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。

5、 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。

6、但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

7、一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

8、第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。

9、乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。

10、卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。

11、所以想吸引别人，必须努力经营自己，的人才会相互吸引。

12、寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。

13、2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。

14、3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。

15、4、执行力强，要学，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！分享嘉宾：章宇辰下面是本次活动在提问环节的文字实录（因为是口述的实录，所以文字上难免有些偏口语化）。

16、这个问题的其实是有一整套的方，我希望把这套方分享给大家，特别是能让大家解决初期合伙这样一个阶段会出现的一些问题。

17、初期合伙其实存在非常强的一个不确定性，这种不确定性可能来自于项目本身也来自于人，一开始合伙的时候大家有好奇心，都以为对方能干什么，都以为对方带了某种特殊的技能，可以帮助项目怎么样，当然这些都有可能发生，但最终时间会告诉你真相。

18、站在个人的立场，我们不能让这些风险完全不可控，要尽量降低这样的一个不确定性所以才会有这样一套方法。

19、让双方在见面的时候，在还没有正式确定合伙的时候，在大家次面对面坐下来聊的时候，就已经开始在讨论这样不同方面的一些问题了，包括你真的相信什么？你的个人目标是什么？你到底能够干什么？你能够能够投入多少？能够承担多少风险？实际上，现在的公司章程基本在所有城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注册一家新的公司，然后在公司章程里面出现了一些当地工商局老师看不懂的东西，那么他基本上不太会让你注册这个公司，所以把合伙人协议写入公司章程，我觉得可行性不是很大。

20、而且我们今天讲的这些问题呢，并不是直接上升到法律的层面，因为这些问题法律还没有办法完全触及到，更多的是人与人之间软性的合作协作，然后再考虑自身能力是否互补，能够承担多少风险这样的一个情况。

21、3.跨地区合伙的可能性？跨地区合伙我觉得是完全可能的。

22、因为我自己的合伙人和我并不是在同一所城市，爱合伙也有其他的合伙人是在另外的城市，这种可能性取决于这个合伙人他负责的是团队哪块内容，有些角色可能恰恰不需要他和团队在一块儿，而是更需要他在不同城市开拓不同的业务。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。