Porter'sFive-Forcesysis是什么意思

3．新进入者的威胁

波货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润。五力分析

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

海底捞五力模型分析是什么？

2、购买者的讨价还价能力。

五力分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五力分析模型是迈克尔波特于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

品牌理念：

海底捞始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关，配料关。

二十多年来历经1、两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高，颇具四川火锅特色的火锅品牌。

经过二十年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，海底捞逐步从一个不知名的小火锅店起步，拥有近2万名员工。

海底捞拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员。

简述迈克尔波特的五种竞争力量

五种竞争力量是：

1、供应商的讨价还价能力。

3、新进入者的威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

人物经历

波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士（2）不太适用于非盈利组织。非盈利组织不是为了抢占市场，而是为了造福，提供更多的性帮助，因此不适用。学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所大学的荣誉博士学位。

1983年被任命为美国的产业竞争委员会，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。

五种力量分别为：

1.供应商的讨价还价能力

2.购买者的讨价还价能力

3.新进入者的威胁

4.替代品的威胁

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五种力量分别为：

1．供应商的讨价还价能力

2．购买者的讨价还价能力

供应商讨价还价能力

购买者讨价潜在进入者的威胁还价能力

用波特五力竞争模型来分析一个企业在一个行业中的现状和前景

现有117家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个底料生产基地（获得HA认证、QS认证和ISO9001质量体系认证）。

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：想办法提高潜在新进公司的进入门槛。也就是"地下一层餐饮联盟"的壁垒。比如联合其他餐饮一起策略性的降价，让后入者无利可图。尽快发行储值卡优惠券，锁定未来两三年的收入，让潜在进入者知难而退。

消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力模型分析法

波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：

影响产业竞争的五种力量

五力分析

潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。

现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

五力分析

买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降。

替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

家具行业的五力竞争分析

行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看,伴随着家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看,家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前,成本优势,在市场还具有一定的竞争优势。

Fred R Did的《战略管理》上讲的还行。

1．供应商的讨价还价能力2．购买者的讨价还价能力3．新进入者的威胁4．替代品的威胁5．行业内现有竞争者的竞争。

就这五力。你可以上百度百科“波特五力分析模型”，里面有一个美国鞋业的分析，还是挺好的，给的材料，分析过程都很详细。你可以在那上面看看，自己体会它的分析思路，做自己的时候可以仿照它的分析思路来，不过，要是一个你不熟悉的行业，你就得花时间，了解它的产业具体运作和内外部环境，一些专业术语了。还有一些进入壁垒，退出壁垒，与购买者替代品供应商之间的关系，如果不是太明白，你可以上百度查一下专有名词，加强概念理解，更好运用。

这个模型分析，只能慢慢积累，看透几个案例，时间长了，就有积累量了，分析时就有思路了。

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SWOT分析和五力分析有什么区别

SWOT分析和五力分析的区别：

2、五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O成功应用SWOT分析PEST用于分析企业外部总体环境的机会与威胁。 是企业与环境分析的基础工具。法的简单规则：、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料：SWOT分析法_百度百科 五力分析-百度百科

波特五力分析的应用范围？

4．替代品的威胁

波特五力分析解析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，因此波特五力分析只适应竞争性行业，不适应垄断性行业。

严格意义上说，五力分析在理论思考、分析上是绝佳的工具，但实际作是非常困难或不可取得工具。所以一定要说它的应用范围，只能说市场竞争分析？才好。

用迈克尔波特的，‘五力’模型解读：来自行业的竞争压力对企业竞争优势的影响。

1.买方（卖方）的集中程度（市场份额）或业务量的大小：

以五力模型进行分析，主要的几个因素为：1）供应商5．行业内现有竞争者的竞争的讨价还价能力2）购买者的讨价还价能力3）潜在竞争者进入的能力4）替代品的替代能力5）行业内竞争者现在的竞争能力。

B购买者议价能力层面，目前不同以往，在如今网络营销非常发达的背景下，买家在询价、对比、沟通方面都比较便捷，而对于完全竞争市场的诸多卖方而言，产品同质化现象，无明显的优劣异。在互相对比下，卖方成交利润率会维持在一个较低水平，这也是完全竞争市场一个特点表现。

C其他几个层面，如供应商影响不大；潜在竞争者行业进入有一定的障碍，需要一定规模的设备及人员以及技术方案图纸等知识资源；替代品在包装机械行业暂无。

因此，对于某某公司来说，包装机械行业当前现状是竞争非常激烈，因而制定好的发展战略，确定自己的方向，对于后期的长远发展是至关重要的。

运用波特五力的结论？

替代品的威胁

波特五力模型是企业战略分析中偏向竞争分析的一种。个人掌握更多的分析吧，也有助于帮助了解更多生活中不懂的东西。A在行业内竞争者层面，包装机械行业总体属于完全竞争状态，在全自动包装生产线领域国内厂商实力对比落较大，基本属于垄断竞争形式；而对于其他种类的半自动包装生产线、单秤等产品，属于完全竞争市场。（）

波士顿矩阵 PEST SWOT 波特五力区别?分别是分析什么

五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

波士顿矩阵用于分析企业不同产品的盈利水平。这样可以使企业的3、SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

安索夫矩阵以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。