启凡学堂跨境电商培训的师资怎么样？
启凡学堂以教研、教务为核心团队，拥有优质、充足的师资力量。比如拥有八年业内经验的晨曦老师，专业打造学员LAZADA店铺单月收益100万+高达600余家，更是国内TOP5大型跨境电商公司担任战略分析师；拥有十六年业内经验的大学法学硕士KEVIN老师，其凭借敏锐嗅觉打造多类目爆款，手下学员皆是跨境行业数一数二等精英。像这样经验丰富的老师，在启凡学堂达90%以上，所以启凡学堂的师资力量可以让人放心。
跨境电商的核心团队是什么 跨境电商的核心团队是什么意思
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易孚商学堂跨境电商怎么样
易孚商学堂跨境电商的师资力量很不错，有着雄厚的师资力量、成熟的管理理念和独具竞争力的海外仓储物流供应链。
为实现跨境电商可持续发展，易孚商学堂在培养行业人才时一直坚持服务理念。做学员信赖的伙伴，始终以学员的利益为重，以学员的需求为核心，时间解决学员的问题。要在保证以较低的价格优势吸引海外消费者的同时，以较高的产品质量获得当地消费者的信任。
易孚商学堂专注于跨境电商教育培训领域，以教学和教研为核心团队，在多地成立了集产学研三位为一体的综合型教学中心，以精益求精的教学服务。跨境电商作为发展速度快、潜力、带动作用强的外贸新业态，已成为外贸发展的新动能、转型升级的新渠道和高质量发展的新抓手，易孚商学堂也一直在为推动行业发展而努力。
易孚商学堂实力：
易孚商学堂在福建吉林等地成立了集产学研三位为一体的综合型教学中心，作为国内专业的跨境电商人才培训基地，易孚商学堂有着雄厚的师资力量、成熟的管理理念和独具竞争力的海外仓储物流供应链。自成立以来，易孚商学堂凭借专业的教学与的服务被誉为跨境电商界的黄埔军校。
易孚商学堂作为正规合法的职业教育培训机构，在当今跨境电商快速发展的时代，易孚商学堂有信心帮助每一位学员实现自己的电商梦。每一个环节都有老师一对一亲自指导，可以全方位提升学员专业知识和综合实能力。着力提高受培训学员的跨境电商专业知识与专业技能、教育教学能力、团队建设能力和课程思政等方面的综合素质。
跨境电商是什么？
跨境商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，为的是完成商品交易，以此来看，跨境电商走的是商品流。
在跨境电商中，交易双方，交易方式是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。
跨境电商作为以商家面对个体的交易方式，税收方面就简单一些，有时候你可能只涉及到一个行邮税。
跨境电商的主流贸易模式是B2C，是全球化贸易发展的必然结果。跨境电商打破了传统外贸外贸电商的运营模式，只不过现在跨境电商和外贸的边界越来越模糊。
跨境电商是电子商务和外贸的结合体，但是跨境电商是直接开发消费者，是终端中的终端，传统外贸的核心是产品，一切销售技巧都是围绕产品转的。当然跨境电商的核心也是产品。一款产品的热销属性，以及如何对产品的迭代，都是围绕产品的基础上进行的。对产品成本以及产品的上下游供应链越是了解，对其市场把握的越好，越利于开拓零售的终端客户。
物流专线可以选择递必易物流，提供马来西亚、新加坡、菲律宾、马来西亚COD、新加坡COD、菲律宾COD、以及各大空海派服务。
8年深耕行业，三对一的服务团队，快速响应的态度，物流递必易物流。
跨境电商指的是不同关境的交易主体，就是不同和地区的交替主体，通过电子商务平台达成某种交易，然后进行支付结算，并跨境通过物流来运送商品，这个过程就是一种商业活动。
跨境电商有两种，一种是出口跨境电商，一种是进口跨境电商。我们的跨境电商主要是企业对企业，即B2B，和企业对消费者，即B2C的贸易模式。
跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种商业活动，全称是跨境电子商务等。
电商全媒体运营
电商与新媒体运营工程师是以营销战略转型为基础，通过企业营销策划、品牌策划、运营策划、自媒体运营、线上直播等销售方法与战略，实现电商运营的成功转化。
《跨境电商60秒》由认证跨境电商培训机构—千鸟跨境出品，行业、爆款打造技巧、政策解读、跨境平台分析、实战案例拆解、卖家故事分享等汇聚跨境电商行业精华，只为你提供有价值的跨境电商核心干货
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手持跨境电商运营“三把利器”，他是如何把产品“推”到消费者面前？
工欲善其事，必先利其器。想要在市场的优胜劣汰中获取成功，李佳松直言在电商运营技巧上要形成自己清晰的判断力，开拓属于自己的掘金航道。
对此，他道出了跨境电商运营的三大核心——商品、营销、物流。
首先，商品。“在早期传统外贸阶段，我们往往很容易把商品和产品混为一谈，事实上，商品并非等同于产品。”据他分析，传统的外贸企业口中更多谈到是产品，比如当遇到客户催货的情况下，货品生产线虽已完成，但还了包装流程，那么工厂从潜意识里就会认为产品只要完成生产线即可交。
他进一步解释到，商品则与之有较大的区别，商品是一个产品完成包装后，还需加上商品的属性，比如条形码、商品是否符合当地法规、商品是否经过检疫检测、商品是否通过商检等等。“简言之，所有的问题与当地国的问题，都赋予了商品和产品截然不同的属性，为此，卖家们只有在准备好‘商品’的情况下从事跨境电商，才是稳健的。”
其次，营销。提到营销，营销与销售也大有不同。李佳松透露，传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。”他说道。
，物流。“毋庸置疑，由于电商的商业形式，消费者都迫切希望能在短时间内收到所需商品，而在当前市场上，之所以大多数跨境电商卖家选择运营重量轻便商品。主要原因还在于轻的商品可以采用空运的方式，以此缩短时间，但其实，有大量的好商品是重货。这些重货如果要做跨境电商，首要解决的问题就在于物流渠道选择上，这就要求卖家需要具备一个全球供应链的配置能力，同时解决空运和海运，才能使商品配置更加丰富。”他表示，做生意关键的问题就在于是否能赚到钱，而在跨境电商运营里，赚钱很重要的一点就是如何备货，备货的周转率以及库存周期，这些都与卖家利润密不可分。
一个的团队是如何打造的？标准缺一不可
人类简史上曾说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己的战斗力？这是李佳松一直以来都在思考的问题。
在谈及企业团队管理问题上，他指出，欣维发企业管理上始终坚持以战略为中心推动内部组织架构和制度的不断改革和优化，在团队内部设立具体可执行的清晰目标，并分解目标到部门、个人，用OKR绩效管理的方式来辅导过程，确保战略能真正做被贯彻执行。
“除此之外，整个团队还应当保持着开发的心态，善于沟通，了解资讯，同时不断吸收着各个领域秀的人才，给内部组织不断注入新鲜血液。”李佳松始终相信人才才是生产力，注重人才梯队的搭建，以良性的制度体系作为上层建筑，才能终保证团队得到长久持续的良性循环。
李佳松指出，欣维发团队管理有5大标准缺一不可，这样的一个标准或许也能给当下跨境电商企业借鉴一二：
个标准，树立正确价值观。企业需要有明确的价值观、使命和感，并且始终坚持下去，这就好比做人的原则和底线需要一辈子去坚守。据李佳松透露，公司创立至今都牢记九大价值观准则——做公司的主人、自我否定、保持好奇心、多想一步、想清楚再行动、效率优先、想说结论、关注健康、创造价值。
第二个标准，成为你负责品类上的专家。成为你负责品类的专家，换句话说即是打爆款的能力，在李佳松看来这是所有销售核心的能力，它需要员工能熟悉掌握如何合理定价、产品应放在什么品类上、知晓竞争对手是谁等方方面面。
第三个标准，高效的执行力。这就要求每一位员工不论是在年度考核还是月度考核上，甚至是上级交代的每一个任务，员工都需要在规定的时间内，主动提交并完成任务目标，要时刻提醒自己“为成功找方法，而不能因失败找借口”。
第四个标准，清空自己的能力。何为“清空自己的能力”？李佳松解释说，每一位销售人员切不可将“这是我做起来的业绩”、“这是我的品类”、“这是我的店铺”、“这是我的站点”诸如此类的话语常挂嘴边，如他所言：“有本事的销售不仅仅是要把业绩做到，而是当把业绩做到一定上限的时候将其交由他人，自己还能去挑战新项目的人，强的敌人永远是自己，并非手头上有限的‘资源’。”
第五个标准，高负荷工作量的能力。李佳松强调，不管薪资高低，每一位员工都需要一鼓作气，加强工作效率及能力。“在公司，我们没有所谓的轻松岗位，更别提高负荷运转的销售团队，这个团队领着相对较高的薪资就应承担起的压力，正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，说的正是这样的道理。”
“在未来，欣维发B2C值钱的东西不应该是账号、店铺、平台，而是我们这支高效、高能、高产出的销售团队，有了这个团队，我们才可以去挑战更多的平台、渠道。”他如此说道。
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如何打造一个高质量的团队？
团队对于企业的重要性是无可取代的，它是一个企业构成的根本条件，一个好的团队能让一个低迷的企业重新站起来，而一个的团队同样也可以毁掉一个好的企业，可想而知，团队的好坏对于一个企业来说是多么地重要。
在企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业核心的任务，就是打造企业的核心团队。所以核心团队的建立是企业需要重视的问题。
对于如何打造核心团队我有三点建议，在这里和大家分享。
一、给团队权力
其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与老板不肯授权有关系。
很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的人来了，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的人也不行，还是决定自己承担。
其实，真正的原因不是组织成员或者空降人不行，而是因为他自己不做授权或者不会授权。
其实企业在给予团队自由发挥空间这方面，是很有必要的，试想一下，如果一个团队思想上是禁锢的，做事情都畏手畏脚的，那么就算有再好的想法，都会在条条框框的约束中磨灭殆尽。这对于企业来说是得不偿失的。
二、及时有效的沟通
打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。
从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。
如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。
特别是在我们的企业给予团队权力的时候，也不能说就完全放手不管了，那样的话首先企业不能很清楚地了解到团队的现状，也不利于工作共识的确定，更无法在日常工作中对于问题及时的提出问题和反馈。
三、要陪同核心团队工作一段时间
这个建议也是非常关键的，作为老板一定要陪同团队工作一段时间。虽然是要授权给核心团队，但是老板作为团队的一个成员，也要参与一段时间。
老板要陪同工作一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。
我认为如果企业真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。
个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。企业要帮助团队把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
第二个三年，形成共同的目标与目的。这个时候企业的目标与目的是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。
所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。
在现实中，有很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。在我看来这是不现实的，如果单纯的认为授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，那成功的企业遍地都是了。
核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成的。
其实不论是在传统企业中还是在跨境电商企业中，关于核心团队难以组建起来的问题都是存在的。
特别是转型跨境电商的企业，更是难上加难，别说要招经验丰富的高素质人才了，现在连招资历尚浅的小白都很困难。
因为，跨境电商目前还是一个比较新潮的领域，行业机制都还在不断地发展完善中，而现在大部分跨境电商企业的制度也都不是很完善，分工不明确，人员流动性大。
由于跨境电商工作比较繁琐，员工经常需要加班加点才能完成工作，并且工资也满足不了他们的需求，所以种种原因下，导致从事跨境电商的人普遍比较少，而有资深经验的跨境电商人才更是少得可怜。
跨店APP有多年的跨境电商行业经验，传统企业想转型做跨境电商无需专业的跨境电商运营团队，你只需要添加中文产品，“跨店”利用AI人工智能技术帮助商家做自己跨境出口的B2C销售。入驻跨店，自动生成版跨店店铺。无须另外开店，跨店版店铺整合第三方平台店铺，随机选择。一键上架到各跨境电商平台及SNS、deal国外促销折扣网站。跨店提供上架产品、选品、订单发货和仓储备货等一站式服务，让你安心卖货。
跨境电商应具备哪些核心能力
成功的跨境电商创业者并非是偶然的，跨境电商从业者不计其数，为什么这些人可以脱颖而出，为什么他们会获取并别人更多的订单，并非归咎于产品的原因，而是创业者自身的原因。那么，一个好的跨境电商从业者应该具备哪些必不可少的技能呢？
1：团队协作能力：很多人认为一提团队协作能力，就认为是扯淡，正是这种片面的思维决定了你不会是一个很好的创业者。真正的创业者不是脱离于团队，而是融入于团队，才会发挥自己应有的价值。这方面主要包括一些力，高效执行力，团队文化等。
2：目标市场的消费行为与市场调查的能力：你真的了解你的客户吗？加入你的消费市场是美国，那么你真的用心去了解过这个的节日，消费市场状况，消费习惯吗？
3：商品知识产权的保护意识：仍和一种商品都琳琅满目，如何才能将你的商品区分于其他家的商品？这就需要你为自己的商品证明，也就是所谓的品牌和商标，这样可以保证你的商品不被人所用，捍卫你的知识产权。
4：熟记目标市场的税收政策的能力：你知道各国的关税吗，你知道每个产品的出口退税多少吗？如何还不清楚，请马上去了解各国税收政策，比如W8，EIN,VAT等。
5：具备掌握相关市场法律法规的能力：你知道CPSC法规吗，FDA,RoHS,REACH,WEEE,这些你都知道吗？不认识的话，赶紧去脑补吧。
6：熟练组合物流与报关报检的能力：有哪些便宜高效安全的快递运输方式，你手头有快递商的通讯录吗？这些远远不够，一定要建立一个常用服务商的通讯录圈子，比如货代，仓储，报关，报检这些的人脉圈子。
7：多语言系统的掌握能力：你还在为英语过了四级而沾沾自喜吗？醒醒吧，英语只是个基础语言，没事的时候，多学点多语言，对你有益无害。
8：产品熟悉及售后服务能力：你真的了解你的产品吗，你知道这个产品的生产流程，材质，用途吗？产品是你的孩子，请你对其百分百掌握，你自己都不懂，你又怎能让你的客户懂呢？如果你对自己的产品不自信，请马上学习各种产品的技术规格，产品描述，应用说明，售后服务知识等。记住，别人帮不了你！
9：财务核算与成本控制的能力：你所售卖的产品的成本，快递成本，包装成本，人工成本，水电费，网费，外汇汇率，利润分析等等，自己要算清楚帐。每个环节都是你有可能赔本的风险点。
10：平台作能力：跨境电商平台很多，常见的如亚马逊，速卖通，ebay,wish，敦煌网这些，你是否真的了解这些平台的规则呢？你是在跟着规则走还是按照你自己的意愿作呢？这两种态度获得的结果截然不同哦。
11：站外营销的能力：你还在认为Facebook只是个聊天的工具，你还在用Youtube仅仅看美剧，你还仅仅认为朋友，精明的创业者已经在你聊天看美剧的时候联系到客户了。跨境电商从业者一定要持续不断的坚持学习，坚持去提高自己，这样才能在未来行业洗牌的时候，立于不败之地。潮水退了，希望泳的不是你！好了，关于跨境电商需要具备的一些技能，就为大家分析到这里了。
如何理解跨境电商
跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台。跨境电子商务是基于网络发展起来的，网络空间相对于物理空间来说是一个新空间，是一个由网址和密码组成的虚拟但客观存在的世界。 跨境电商与跨境物流高度正相关，二者存在长期稳定的均衡关系，且互为因果关系。从长期来看，跨境电商与跨境物流的关系主要表现为相互正向促进作用，但也存在一定相互抑制关系，且跨境电商对跨境物流的长期依赖性要强于跨境物流对跨境电商的依赖。
近些年来，利好政策、行业环境和法律法规完善等因素驱使，我国进出口电商发展势头猛涨。不少传统外贸工厂和贸易商，以及国内品牌商都敏锐捕捉到这个风口，纷纷谋求“跨境电商”来进行盈利。足以证明跨境电商的优越性。
1、跨境电商提高企业的竞争力。企业拓展海外市场是通过信息渠道宣传自己的商品和服务，吸引国外的商家，因此从传播方式来看，外贸属于信息流。在跨境平台上看，商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，跨境电商走的是商品流。
2、跨境电商利润较高，成本低廉。跨境电商是直接开发消费者，是终端中的终端，传统外贸的核心是产品，一切销售技巧都是围绕产品转的。当然跨境电商的核心也是产品。一款产品的热销属性，以及如何对产品的迭代，都是围绕产品的基础上进行的。对产品成本以及产品的上下游供应链越是了解，对其市场把握的越好，越利于开拓零售的终端客户。
3、跨境电商购物更方便，在跨境电商中，交易双方，交易方式是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。starday跨卖家根据消费者的反馈做出及时的调整，同时消费者也会更加的注重购物体验，由于通货膨胀和成本上升，消费者对于产品价格会更加敏感，导致卖家会跟注重产品的性价比，特别是对于跨境卖家来说。因为跨境电商可以直达消费者，精细化的服务满足了商品竞争的新趋势和新需求，创造了多批、小批的对外贸易订单新模式，所以即使现在的跨境电商水平不高，但是仍然可以看出全球电子商务的发展空间巨大。