怎么做好电商？电商如何找客源？
现在想做电商的人越来越多，很多人迟迟开不了店的原因就是找不源，不知道怎么去找货源，多以就出现了很多。但是做你永远也拿不到的价格，所以钱终还是被被人赚去了，下面就在这里给大家分享一些找货源的方法。
做电商怎么找合作伙伴 做电商怎么找合作伙伴呢
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一、加盟
加盟是方便省心的一种方法，交了加盟费之后，供货就完全不用心，甚至有的品牌还会带一些简单的培训。加盟的好处就是交了钱之后一劳永逸，坏处也就是加盟费可能会很高，还可能受到一些品牌商的规则束缚。
二、找批发市场
如果你对批发市场比较熟悉的话，或者你所在的地方就有比较大的批发市场可以作为货源地，那批发市场就会是一个非常不错的选择。
批发市场的评价是褒贬不一的，了解行情的人在批发市场拿货就非常得心应手，而新手区批发市场拿货就很容易被坑被宰，但摸索一段时间之后，也就可以了。在批发市场拿货是能找到一个固定的地方，不要今天在这一家明天在那一家，这样你的产品质量可能会参不齐。
三、厂商
厂商算起来是质量，价格的了，因为没有批发商再从中赚一笔利润，而且质量和生产环境可以实地的进行考察。但是一般很难跟厂家达成协议，因为做电商的拿货量对厂家来说微不足道，如果你一次拿特别多的货，可能会压货卖不出去，所以从厂商拿货一定是做成了一定规模的。
寻找电商创业项目的方法有哪些？
寻找电商创业项目的方法有以下几种：
1. 市场调研：通过调查市场需求和竞争情况，找到一个有潜力的市场空缺，确定创业方向。
2. 行业分析：了解行业发展趋势和未来发展方向，选择一个有前景的行业作为创业方向。
3. 消费者需求分析：通过分析消费者的需求和购买习惯，找到一个有市场需求的产品或服务，确定创业方向。
4. 创新创意：通过自己的创新创意，开发出一个新颖、独特的产品或服务，满足消费者的需求，确定创业方向。
5. 合作伙伴寻找：通过寻找合作伙伴，共同开发一个电商项目，共同分享风险和利润，确定创业方向。
小小白资源站告诉你，寻找电商创业项目的方法需要综合考虑市场需求、行业趋势、消费者需求、创新创意和合作伙伴等因素，找到一个有潜力、有前景、有市场需求的创业方向
想做农产品电商，不会运营，想给平台微商做对接，如何找对接对象比较快呢？
首先感谢邀请，作为一名互联网行业分析专家帮帮这位朋友解答一下问题。我们想要把产品销售出去首先要考虑我们产品的定位和特性，然后分析我们的受众人群，这个就可显而知了！
一：产品定位
做为农产品，我们也分高端、中端和低端，高端的有“土猪肉、小罐茶等”中端的有“土蜂蜜”，低端的有“土鸡蛋”等。当然也有可能我们的产品是综合低、中、高端的，这个时候我们就要选择打造我们的品牌，综合我们的产品做出均价，从而测算出我们的受众人群
二：销售模式
纯线上？纯线下？线上+线下双管齐下？正常的销售模式就这三种。
纯线上：我们如果想纯线上，那么我们可以找适合我们产品定位的京东淘宝、天猫等商家合作，我们给予让利！毕竟我们自己不懂运营，就得多交点学费给人家。后期我们自己学会运营或者积累客户之后可以自己开店铺。
纯线下：如果做纯线下模式，我们可以专注我们的品牌影响力，打造完善的线下制度。我们的合作对象就可以找一二线城市的社区特产店或者社区超市合作，也可以用商的模式招商加盟，商自己去城市开门店，对不同级别的商给予不同的价格优势
线上加线下：线上和线下结合的模式会导致我们作起来比较复杂，但是也会快速增加我们的品牌知名度和扩散速度。我们需要定制两套模式，一套针对于线上，一套针对于线下，这样可以保证两个机制同时运营。同样你的合作对象上面已经给你讲了。
三：如何快速找到他们
线上的合作对象寻找方法很简单，通过同类的产品搜索便可以找到销售相关产品的商家，我们对比已有的产品突出我们自身产品的优势，就可以轻易达成合作。线下的也很容易找，一种方式去跑市场直接面对面和老板谈，一种是通过网上查阅资料电话联系他们洽谈合作。
以上便是我针对农产品如何快速找到合作对象的解答，希望我的回答可以帮到你，成为优选回答！
怎么找互联网创业的合伙人
自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
【1】怎么找互联网创业的合伙人
一、懂得合伙人的种类：
在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。
二、知道合伙人需要具备的素质
找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的搭配。
三、合伙人需要的共同价值观是什么
我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。
四、招到合适的合伙人
一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。
五、让打工者成为你企业里的合伙人
我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。
【2】创业找合伙人原因有哪些
1、移动互联创业必须合伙。
传统企业可以只有一个老板或，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。
2、做合伙人更高更幸福。
虽然和整个在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。
3、无信任，不合伙。
我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以，创业怎么可能呢?
4、合伙人要性格、基因互补。
创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。
5、合伙人需要缘分，非努力可得。
当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。
6、合伙人需要具备创业心态。
现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。
7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。
战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。
8、合伙人一定要出资并签署法律协议。
创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。
【3】常见的合伙模式有哪些
1、增量分红模式
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到18元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。
2、虚拟股模式
虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
3、实股注册模式
公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和选出的合伙人，效果很不错。
4、风险投资模式
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。
5.内部交易模式
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。
6、项目跟投合伙模式
项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用核算和项目跟投制度挺入地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。
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我有一手农产品货源，怎么找电商合作？
5种模式，
1自己当老板学习运营作。
做为电商销售产品，物流运输问题是关键，保质期、破损率，这些都需要考虑。还有，现代人对食品安全越来越重视，如何保证产品溯源性，安全性，也是关键
2自己开店铺，找专业人士运营。
3短视频，直播类兴起。
朋友圈、短视频、做直播等，只要让消费者知道你的产品的安全性，让农产品生产过程可视化，那么就很容易取得信任，实现销售。
4把自己的农副产品做大做精细。自己做成货源。自然会有人来找你合作。
5和各大线上销售的水果蔬菜的平系，提供货源。
希望能够帮助你，个人倾向于做把自己做成好货源
二类电商怎么找货源与谈合作？
在跟货源老板谈判的过程中应该注意那几点呢?
什么事都是有技巧的，如果掌握得好，可以事半功倍，掌握不好，就会增加成本和一系列的麻烦。那么在跟货源老板谈判的过程中，应该注意那几点呢!
在货源网站，咨询是先说：您好，请转接你们老板好吗!我是做二类电商的在选货源，想跟你们老板谈谈一些具体的事宜。因为一般都是在回复，他们做不了主，直接找老板。
老板来了以后，就问他有没有二类电商合作的经验，会不会配合，理不理解二类电商是什么等一系列的问题。
通过上面的沟通交流感觉货品也行，就说：我们再商议以后再来找您。通过这些步骤，老板会以为你是一个有实力的老板，再谈具体合作时，就非常好谈了。