大学生创业成功或失败案例有哪些？
第七、平静表达。成功案例：一提到王兴王兴，很多人脑海里边想到的一个词汇即是连环创业者，由于他是校内网，饭否网，美团网这三个我国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在结业以后，没有丰富的职业阅历就开端创业的人。他是一名人们口中的天才少年，高中没有参与高考就被保送到我国学府清华大学，结业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从位取得MIT核算机科学博士学位的内地学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目以后，王兴创立了我国版facebook校内网，并很快风行于大校园园圈当中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收买。2007年5月12日，王兴兴办饭否。这也是我国个类twitter项目饭否网，但就在饭否开展势头一片杰出之际被封闭，让王兴工作遭到波折。以后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战当中脱颖而出，稳居职业前三，并先后取得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的工作正逐步走上正轨。近年五月份，美团单月流水现已打破10亿。
投资赚钱明星创业失败案例_明星投资经商亏多赚少
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2、理解并感激意见分歧
成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂(Super Class)。
失败案例一：遥想当年，成都“研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2013年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心，5年后开20家连锁店。家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
失败案例二：由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如同程创始人、何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的形态，获得利益，实现价值。
40万赚回6个亿，吴世春千倍回报背后遵循了什么“原则”？
头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战何一个团队的成长，都需要团队能力的不断提升。而创始人不进步，团队就没办法进步，那么如何能够去提升创始人成长？
一、关于吴世春的创业历程
二、影响合理决策的两大障碍：自我意识和思维盲点
三、如何克服这两大障碍？
四、区分头脑开放和头脑封闭的6种方法
希望通过本文，你能对以上问题有所认知提升，并运用到实际行动中去开始改变，终收获成长。
吴世春，梅花创投创始合伙人，创造了两个超1000倍回报的投资案例，他是如何做到的？
2006年，吴世春创立了酷讯网，专注 旅游 垂直搜索领域，然而因为与投资方的意见不合，在2008年，他又离开了一手创立的酷讯网，创业还是没有成功。
2010年，他创立乐呵互动，转战移动互联网，推出应用“食神摇摇”和"万游助手"，但都没有取得相应的成绩。
直到2014年5月，吴世春成立了梅花天使创投基金，截止目前应该是整个活跃、投资回报率，也是目前为止一个投出了两个超过1000倍回报项目的投资机构。
4年，吴世春用40万元的投入，获得了超过6个亿的回报，超过1000倍。
吴世春近10次的创业失败，依然能够一直坚持不放弃，不断的复盘、努力提升，终找到了自己的使命，用自己的商业智慧和资源人脉资源去帮助初创型公司。
人生的乐趣就是在不断的去迎接新的挑战的过程， 痛苦加反思等于进步。 没有人可以一帆风顺，每个真正有成就的人，都是在痛苦和反思中间逐步成长。
吴世春说：每一轮寒冬周期其实都给了有梦想、有野心的年轻人改变和逆袭的机会。一个公平的 ，财富应该被勤奋的年轻人创造和再分配。不要高估宏观的影响，不要低估自己的微观努力。
决定创业成功的关键因素并不只是你在寒冬期还是泡沫期进入这个行业，更多的是你坚持在一个行业里做好自己，用长时间的铺垫和熬得住的战略耐心去捕捉战略机会。
每个人在通往成功路上都有两大障碍，一是自我意识，二是思维盲点。
这两个障碍让你难以客观地看到你和所处环境的真相，难以通过限度地利用他人的帮助来做出决策。如果你能理解人类大脑这部“机器”是如何运1、奉行头脑的极度开放行的，就能明白这两个障碍为何存在，以及如何改变你的行为，从而让自己更高效的做出决策。
1、自我意识
而另一个“有逻辑和有意识的高层次的自己”是源于你的大脑皮层，它是理性的，会清醒地感知到自己在做决策，在应用逻辑和推理。他们在不断争夺对你的控制权。当潜意识的你情绪化地想要让自己正确，有了强烈的自我意识，那么你可能就会面临决策的失败。
正如《原则》中说的：“低层次的自我就像经过训练的斗犬，时刻保持战斗意识，而高层次的自己总是希望将事情搞明白”。
2、思维盲点
每个人都有自己的思维盲点，有时会阻碍你准确看待事物，就像人类的辨色异一样，都是在以自己的方式看待事物。人们无法理解自己看不到的东西。
没有识别规律和综合分析能力的人，不知道识别规律和综合分析是怎么回事，就像一个色盲小时候不知道自己是色盲，以为大家看到的是一样。但色盲的人终究会发现自己是色盲，但 很多人一生都不会承认自己有思维盲点，所以就造成了我们认知的偏。
（1）诚恳的相信你也许并不知道的解决方法是什么，并认识到与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
（2）认识到决策应该分为两步：先分析相关信息，然后决定。
（3）不要担心的自己的形象，只关心如何实现目标。
（4）认识到你不能“只产出不吸纳”。
（5）要做到头脑极度开放，必须高度接受自己错了的可能性，可以鼓励其他人告诉你错在哪里。
（6）谨记，你是在寻找的，而不是你自己能得出的。
（7）搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你对方的可信度，想想那种方法合理。
在深思熟虑的意见分歧中，目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。要做到这一点，沟通方式应该让对方觉得，你只是在试图理解，你应该提问而不是做出陈述，以平心静气的方式进行讨论，并鼓励对方也这么做。
人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。
3、和可信的人、愿意表达分歧的人一起审视观点
既单独询问专家，也鼓励专家展现深思熟虑的意见分析，而且问问题。通过这样做，既降低了自己犯错的可能性，也学到了很多东头脑封闭的人难以同时持有两种想法。西。当和专家有分歧，或者专家之间彼此之间有分歧时，效果为明显。
4、随时识别你的头脑是开放还是封闭
以下是区分头脑开放和头脑封闭的方法：
头脑封闭的人更喜欢做陈述而不是提问
头脑开放的人真诚地相信自己可能是错的，提出真诚的问题。
头脑封闭的人阻挠其他人发言
如果在对话中一方看起来不给对方留说话空间的话，他就可能是在阻挠对方说话。头脑开放的人总是更喜欢倾听而不是发言。他们鼓励其他人表达观点。
他们让自己的观点独大，挤掉别人的观点。头脑开放的人会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。
头脑封闭的人缺乏深刻的谦逊意识。
谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明心态积极了解自己不知道的东西。头脑开放的人看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。
在创业的前10年，50%的情况之下，我都是一个头脑封闭的人。与联合创始人50%的争吵都是因为当时自己头脑封闭。但其实，一旦你能识别出头脑开放的人和头脑封闭的人，你会希望自己周围都是头脑开放的人。几个决策者一起有效合作，既能提高决策效率，还能学到更多东西，显著提高自己的决策质量。
我将达利欧的观点总结提炼出7项法则：
、利用失败和挫折来高质量的思考。
第二、知道每个人都有杏仁体绑架，都有两个“我”来试图控制自己。
第三、知道每个人都有思维盲点，不要成为自己思维上的“色盲”。
第四、相信可信的人，向有结果的人学习，而且是成功三次的人。
第五、尽力帮助其他人也保持头脑开放。
如果你能够经常对以上的7条进行刻意练习的话，那么18个月后，你将会成为一个头脑极度开放的人。
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同程艺龙
17年从零起步到300亿的创业心法
17年从5个人到1万人的管理心得
2018年同程艺龙在联交所主板挂牌上市；
未来十年，的目标是在 旅游 主业上创造1000亿市值，同时孵化加速100家公司市值1000亿。
两个创业失败小案例
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或价值的过程。以下是我收集整理的两个创业失败小案例，欢迎阅读与收藏。两个创业失败小案例
从他们的创业失败经验当中我们得到的`启示就是创业不可急于获取回报，创业需要有投资合作伙伴。
案例一：温州有一私企老板，看到别人因生产某种塑料产品非常好赚，不由得也心急火燎。他马上筹集资金，决定尽快投资这一项目。就在这时，一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”但是，老板听了却很不高兴：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……
创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样1977年，吴世春出生于江西农村，大学毕业后，先后在华为、百度工作过。2004年，首次创业，成立了商之讯公司，迅速被学校、医院和电子情伤钱损：无人管理，草草收场商务等网站广泛采用，只可惜干了几年，没人愿意投资，这算是他次创业失败。做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵，竭泽而渔。
投资者在投资活动中，既要讲，又要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横，投资者还是需要有一定胸襟。 ;
因“多人运动”停工9个月的罗志祥损失1.3亿！明星赚钱那么容易吗？
十五年创业，从一间学生宿舍起步，从5个人到1万多人，合计融资90亿，其中腾讯四投同程；因“多人运动”停工9个月的罗志祥损失1.3亿！明星赚钱也没那么容易，因为这些明星在拍戏的时候其实也要面临着很大的困难，并且他们也会有很大的心理压力，所以明星们赚钱也没那么容易。
“情绪化和潜意识的低层次的自己”指你潜意识里的机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。每个人都有一些根植于内心深处的需求和恐惧，这些需求都源自你大脑里的一些原始部分，如杏仁核。有时候会控制不住自己的情绪发怒，这个时候其实你就已经被杏仁体绑架了。因“多人运动”停工9个月的罗志祥损失1.3亿！我认为明星赚钱是比较容易的，因为有名的明星一条广告的代言费就可以达到数百万。
亲自教学一年明星赚钱确实是非常的容易，尤其是自己的知名度高，代言费也会随之而涨高，自己本身的身价也会翻倍。
因为资金不够创业失败的例子
是呀，就连十八线小明星赚的钱也比普通人赚的多的多，要不然怎么那么多人想要当明星，可能也要起早贪黑但是相对正常的打工族就轻快许多。因为资金不够创业失败的例子一中创业失败者比比皆是，成了大学生不敢创业的重要原因，创业培训专家提醒毕业生，同程商学院 2001年加入阿里巴巴，成为早期"中供"铁军之一；2004年与自己的老师、同学创立了同程网；大可不必因噎废食。大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。
大学生创业失败案例之一:研究生面馆创业失败--原因分析
遥想当年：成都“研究生面馆”开张
自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连五、如何成为一个头脑极度开放的人？锁店
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：研究生门馆关门有内幕？
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出
年轻没有失败 知识创造财富 经营界带你走近年轻的老板们
大学生创业失败案例之二:经营饰品店为何失败
一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。
因过于超前而失败的创业案例
因过于超前而失败的创业家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。案例
在科技行业，比犯错还的，就是过于超前。忆往昔，诸没有创业启动资金，大学生也是学生，没有那么多的钱，以及他们刚离开学校，没有那么丰富的人力资源以及环境资源，这都是导致他们在创业一半没法前进。如当日送达、智能手表、团购网站、垂直电商、数字货和虚拟现实设备这类很好的创业理念，因过于超前而宣告失败。现如今，在足够大的网络用户群体，以及发达便捷的物流系统的支撑下，这些理念重新焕发生机。
风险投资家非常爱说一些经验之谈，甚至整个创业界都流行着一些金科玉律。经典的莫过于一个关于创业时机的`经验之谈：比犯错更的就是过于超前。因创业理念太超前而失败的例子简直数不胜数。不过自从泡沫破裂后，许多当年失败得一塌糊涂的点子，又以其它形式重新焕发了青春，成为生机勃勃的企业。
这些创业理念之所以成功复苏，也因为它们现在具备了一些关键的要素。首先来了解一串简单的数字：2000年，美国只有43%的人使用互联网。如今美国网民人数已占总人口的86%，移动互联网用户更是达到美国总人口的一半以上。也就是说，公司的受众群体要比以往大得多。
另外，联邦快递和UPS等物流网络也比90年代末更发达、更高效、价格更低。，随着云计算和开源软件的兴起，的成本从几百万美元减少到几千美元甚至更低。这大大降低了创业的风险，也就意味着早期阶段第六、用以证据为基础的决策工具。的创业失败不会导致投资人损失数百万美金。 ;
大学生创业失败的案例及失败的原因有哪些？
案例二：国内一家生产消毒液的知名企业，在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。“非典”的出现和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他同行以“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。大学生创业失败的案例有很多就比如说是原因是没有经验每个人头脑中都存在着 “情绪化和潜意识的低层次的自己”和“有逻辑和有意识的高层次的自己”。 遇事时，头脑中的两个自己就会争夺真实自己的控制权。，缺乏他们通常会因无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。当其他人不赞同时，他们不会发怒。他们明白自己总有可能是错的，值得花一点时间考虑对方的观点，以确定自己没有忽略一些因素或犯错。专业，或者是专业技术人才知道值得交了。