港口做仓储生意赚钱不？
总之，需要您去创意，发布到今日。仓库可以啊,提供冷藏服务,现在夏天到了,东西都不好保存...如果可以的话.在开个小店.更方便.
家里开个仓库怎么样赚钱 开一个仓库
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1、个就是合理的利用你仓库的布局。对仓库的料位进行有效有规律的编码。
反正我开了一个十分赚钱，我想在你们那个地区应该也行。你可以把仓库租给货代公司做内装箱仓库,需求量应该不错的。
4:我投的不给答复，还是靠自己坚持不懈去年我换了一家公司上班，刚开始给这家公司投的时候根本没有得到他们的重视。好在由于自己的坚持不懈，再说自己原本就有仓库做事的经验，去年七月份成功入职该公司。这大半年勤恳踏实的工作态度也没有让他们失望，凭良心尽力就好。前提是如果你有人脉还要是好的关键的人脉。
小型仓库有什么作用
还有也可以加工电子产品等手工制品，还有像我们这里还可以接槟榔加工。等等。小仓库仓储，不仅仅是物品存储，它代表了一种生活态度。作为一种新兴的仓储服务，受到很多人的喜欢，小型仓储不仅是使用与电商行业现在家庭使用小型仓库也越来越多。那小型仓库有什么作用
小仓库仓储，不仅仅是物品存储，它代表了一种生活态度。作为一种新兴的仓储服务，受到很多人的喜欢，小型仓储不仅是使用与电商行业现在家庭使用小型仓库也越来越多。那小型仓库有什么作用
如今，人们的生活条件大为好转，线上线下的购买力增强，剁手越来越多，导致家具杂物越来越多，居住的空间越来越挤。在家里长辈的眼中，一个物件坏了，想到的首先就是修，而在我们眼中，东西坏了，首先想到的就是换。这很明显反映出新、老两代对物品取舍的不同价值观，不能否认的是，随着生活水平的提高，现4、检查是否得到了想要的结果？如果没有，分析原因？在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！代人家中需要配置的物品相对上一代人来说要多很多。但是大部分人的居住空间并没有随之而变大，和之前不多大小的空间。
家里的东西越堆越多，无形中增加了空间的紧迫感。物件坏了，扔了可能不觉得可惜，但是有些物品还是完好无损的，甚至被赋予一种情感在里面，像是孩子小时候爱玩的玩具，朋友送的珍贵礼物，想这些物品，就让人不舍得抛弃了。
海豹搬家的小型仓储可以为您解决物品寄存难题。只需要在我们懒人仓租用一个小仓库，把您的闲置物品打包放在我们的小仓库就可以了。我们的小仓库都是的空间，配有的门锁，安全又可靠。租用我们的小仓库后，这就属于您个人的私人仓库，任何隐私的物品都可以存放在这里。
家里有空房子能干点什么挣钱，坐标东北？
7、工作现场有安全隐患吗？气氛压抑吗？工作中有令人讨厌的事务吗？完全可以建立个自媒体工作室，目前在东北有很多素材可以通过外景拍摄加音频或文字介绍，比如说，寒冷的冬季东北人是怎么过的，在家里都在做些什么？吃些什么？积雪有多么厚，水果青菜卖到多少钱一斤？
七、常检查——管理落实东北人喜欢喝酒，喝的是什么洒？酒后人们是什么壮态？
东北土特产有哪些？通过什么渠道销售的，价格多少？
如果在农村，可能做不了什么生意！
如果在城市，空房子什么都可以做！具体做什么项目，要根据它所处位置和周围的环境与市场再做决定！
如果是住宅的话，建议简单改造装修一下，在各个民宿网站上挂出客房信息，每个月赚个几千块不成问题，比单纯房屋出租挣钱多。而且也比较省心，民宿房门改成智能密码锁，找个固定的打扫卫生钟点工，每次客人走了，微信联系钟点工打扫卫生，打扫完给你发视频确认清洁程度，再支付费用，你自己也不需要经常去看房子。
下面发个我在网上随手搜的一个民宿，你可以参考下：
这套房子可以看出装修成本不高，但是风格比较网五、现场好——注重仓库5S红，典型的地中海风＋日式简约风，装修风格比较受年轻人欢迎。
房子临街可以开商铺，房子不临街，那不适合做线下生意，可以考虑线上的，比如网店或者微商，尤其后者是现在的大趋势，具体怎么做，这个我无法在这一一说的清楚，可在草根老板学府这个平台上解惑，希望能帮助到你
不知道你东北的反正在哪儿然后有多大，建议可以到外地去找点那种手工活来干，可以让村民或者市民到家里来然后也做小仓库用。这个应该是的
1、要看房子的区域、位置、配套、面积、交通等等，才好来判断是作为居住出租，开公司，加工作坊，开设小商店或服务类机构，选择合适的渠道做推介。2、有些房子不能作为经营场所，也要提前考虑进去。
做个小厂房，或者出租吧
家里有空房子是好事，放在空着可息了，如果可以开加工厂，比如服装厂来料加工，也是可以的。正好利用农村劳动力，又增加了收入。
还可以做仓库。这样又可以收收租，不收租，也可以做做其他的生意。
适合在家里挣钱的方法
我认为现在冬天建一个蔬菜保鲜冷库是非常挣具体看房子位置在哪？如果在农村就建议开个小超市，如果房子在城市且是门市房，就看周边经营环境，建议缺少什么类型的生意就做什么，如果是城市自住商品房，估计只能做培训类的或者库房了钱的，因为冬天的蔬菜价格非常的高，所以是挣钱的。1. 在家写作和编辑：可以写文章和编辑文章，为、博客，公司，个人或出版商等人编写、修改或审查文档。2. 在家教学：可以通过在线方式教英语，数学，科学或其他学科，也可以通过Skype或Zoom等视频平台提供一对一的教学。3. 在家卖手工艺品：手工艺品市场蓬勃发展，可以制作和销售自己的手工艺品，如陶器，饰品，布艺制品等。4. 在家烹饪和销售美食：可以通过在家烹饪自己的菜肴，配送和销售食品，如午餐盒等。5. 在家做网上调查：可以做市场调研，网络调查和数据分析。6. 在家做设计和平面工作：可以用Adobe Photoshop、Illustrator等软件设计平面和网络素材。7. 在家做葡萄酒酿造或酿造啤酒等饮料：可以通过这个兴趣赚取收入，也可以出售自制的葡萄酒或啤酒。8. 在家做婚礼或活动策划：帮助人们婚礼，生日派对和其他特殊场合的活动。9. 在家提供图书馆服务：借书馆明亮安静，让读者可以借阅自己喜欢的书籍，也可以通过网上服务提供类似的服务。10. 在家做社交媒体管理：帮助企业或个人管理他们的社交媒体账户，如Facebook、Twitter、Instagram等。
常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！仓库改善金点子
诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！仓库改善金点子
仓库改善金点子，好的仓库管理是可以有效提高效率、节约成本的，对于仓库的改善公司们不可掉以轻心，那么下面大家就跟随我一起来看看仓库改善金点子的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
仓库改善金点子1
仓库改善活动有四种活动（或组织）方式。
一是通过将问题可视化来应对日常的问题，管理者需要主导，使大家把注意力集中到关键问题上。
二是为特定的问题组织跨职能的研讨会。
三是组织质量小组，即定期地把团队内的员工们集中在一起，通过头脑风暴等方式，群策群力地解决一些具体的问题。
四是工人的个人提案建议，在管理者的指导和支持下，让他们阐明想要解决的问题，尝试自己的解决方法，检查效果，并让其他团队成员接受。
2、要分析问题的原因，需要先统计数据，要将结论建立在数据基础上，不要相信直觉和情感。
3、思考如何做下去，而不是为何不能做。不尝试着做就不能弄明白的事情非常多，很多时候都是尝试着做了才发现结果出乎意料。
4、不要寻找借口，从质疑现行的做法开始。
5、不要等待寻找十全十美的方案，即使只有50%的成功概率也要立即动手做。
7、坚持次把工作做对的态度，坚持杜绝返工。要把下程当成终客户，所以不要将不合格品或不正确信息，往下程传送。
8、哪里有问题，哪里就有改进的潜力，改善从问题认定开始，永无止境，明知这样做会更好就必须坚持去做，这就是改善之魂。
改善的着力点很多，举例如下：
1、工作中有无瓶颈、有无障碍？重新安排物料位置，使用其它工具，能否提高效率？
3、工作中遵循标准了吗？流程可以改进吗？这项工作标准充分吗？作业方法安全、有效吗？与前面和后面流程的联系充分吗？员工是否经常失误？
4、工作效率还能提高吗？有节约时间的办法吗？员工的工作技能满足要求吗？
5、设备、工具是否发出异常的噪声？是否都处于良好的工作状态？
6、有成本浪费吗，能否有办法更好地节约能源和资源？存在无效率、与工作无关的'作（动作），如寻找吗？有等待、无效行走吗？
8、当前出现的问题是因为缺少系统才出现的吗？因为培训和教育不足才出现的吗？因为没有可用的规则才出现的吗？因为没人遵守可用的规则才出现的吗？
改善的真谛是自己从工作中找出问题，而不是参照上面的检查表。如果直接照搬这些项目作为改善依据，那请先从电脑前走开，继续回去学习，直到没有提示自己能找到可以改善的方面为止。
改善的步骤包括：
1、明确试图解决的问题。
2、明确希望得到的结果。
3、确定应该依据的原则。
5、总结从中学到了什么，后续该怎么做？
改善中也需要注意以下问题。
1、对改善取得的成果要及时奖励。
方式包括：邀请员工家属参观工作场所（现场特别指明员工取得的成绩）；给员工授予公司徽首先是思想，仓库安全出问题往往的因素是思想麻痹，但仅思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全发生。章；公司公告板；公司内部的吉尼斯纪录等。
2、完全以结果为导向的考核会阻碍改善。
改善更多在于过程而不是结果，其成效如：不以降低成本而降低成本，不以提高效率而提高效率。单单以结果进行考核，会落入急于求成的怪圈。
例如，公司下达降低包装成本10%的任务。从改善的角度上说，应该是从根本上消除包装箱的浪费，或用其它更合理的打包方式降低用量，而不是头痛医头、脚痛医脚，直接采购质量一个等级的箱子，那样只会进而影响货物运输安全，终会按下葫芦瓢又起，解决不了实质问题。
3、全员参与。
一般情况下，一个人对困难不一定能提出解决方案。集众人之智慧，而非依赖一个人的知识，才会迸出智慧的火花。
作为管理者，要把改善的思维模式深深地植入每一名员工的心底。但是，倡导改善的理念，不能只是开个会布置下任务，要不得。对工作现场，特别是自己的岗位熟悉的，非员工莫属。
若改善不是员工自觉发起、主动参与，则很难见效，或见效很慢。但是，要达到这一目标何其难也，当然，这就是另一个话题了。
王二曰：不管从事任何工作，改善的机会是无止境的，改善之后，持续改善。
仓库改善金点子2
仓库改善管理的八个要点肯定挣钱，保鲜冷库想要挣钱，首先是要在蔬菜低价的时候收购进来，高价时卖出，比如夏天的蒜苔，一块多钱收入，进入冬季七八块钱卖出，更甚是春节时会高达九块或十块一斤，白菜亦是如此，收获时几毛钱甚至几分钱一斤，大雪纷飞路滑运处蔬菜运输不进当地时，白菜便成了抢手货等等，只是建保鲜库资本大一般人建不起。
一、放得进——库容规划
库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
个起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；
第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。
二、找得到——分类清晰
例如颜色上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。
三、拿得出——通道顺畅
从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，，仓库里面一片狼藉。
想要的物料在里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！
仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。
所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。
四、账物符——数量准确
仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致。
随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，作简便易懂。
随着的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐步普及。
5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。
六、重安全——安全
安全重于泰山，没有安全，一切都是零！
说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的。生产物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，悲剧的一再重演，让老板一夜回到的不在少数，给所有人敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防鼠等等。
那么如何做才好？
管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。
制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。
担心安全，你要常检查；
担心物料储备不够，你要常检查；
担心账物不符，你要常检查；
担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。
八、做保障——无缝对接
仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。
每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法，甚至信息系统的使用，在此要提醒的是，无论哪种方法都是人在作，人是关键因素。
所以，要做好保障，必须先做好人的沟通，人通，万事通！
仓储在现代企业生产中扮演着越来越重要角色，希望本文可以给你提供一定的帮助，一起学习，共同成长！
仓库前景怎样？
6、在小企业做着仓管，但是呢在做仓管的同时也给我带来了许多的好处，就是做仓管的习惯改变着我的生活，改变着我的其它工作。我就说一说做仓管能给带来的好处，你会发现，做仓管还是有前途的，如果想着做仓管不赚钱，你可以换个企业或者换个工作，也或者你可以做个，一般企业的仓管，总能挤出来比其它工种更多的时间，我就是利用这个时间来完成了网站内容的每日更新。我总结了一下做仓管有以下几个好其实二者很多地方是相通的，路线虽然不同，但却联系很深，如果你现在从事的是仓库主管工作，如果在一年内没有更好的发展空间，那么就需要认真的考虑一下了，如果是店长，这个很难说的，如果你不创业很有可能一辈子也就是个店长，难道不是吗？处，慢慢的养成习惯后对于做别的工作也有很大的帮助。仓库的前景还是不错的，原先以为我以为仓库只是一个简单的出库入库的工作。但是真正的一个好的仓库，涉及到以下的工作重点。
2、第二个根据周转频率设置合适的位置。做到上轻下重周转快的靠在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。近门口，周转慢的靠近里面。
3、第三个就是给这个物料的研发生产需求部门提出合理化的建议。也就是减少类似物料的使用，而是把类似的物料合并成一类，一种物料，减少这种出错的机会。
4、第四就是做好你的逆向物流和退换货，备品售后物流的统计工作，对于产品质量的改进，提供反馈意见。
仓库养什么东西招财转运
间隔蔬菜保鲜冷库怎样怎么样挣钱嘛？建蔬菜保鲜库。挣钱是肯定能挣钱的，就看你怎么经营，经营好了就能挣钱，经营不好就要赔钱，蔬菜的风险是相当大的，价位不稳，如果纯蔬菜是有损耗的，蔬菜坏了就要赔钱了，如果你建个蔬菜批发站，这样自己存一点蔬菜，还可以大量的储存蔬菜，要内行人才行，外行人是干不了的。1、富贵竹。又被称作“开运竹”，有开运金财之意。自古以来我国就有“花开富贵，竹报平安”的祝辞，由于富贵竹茎叶纤秀，柔美优雅，极富竹韵，再加上富贵竹特别好养活，随便剪一节插水里就能生根，对光照的要求也不高，只要给一点点的散射光即可，因此深受大家的喜爱。
没有发现问题、解决问题，就不会有进步。2、铜钱草。铜钱草便是其中的代表之一，它寓意吉祥，有团团圆圆好能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点异。运生财一说，它寓意好，而且种养容易，水养即可。家有铜钱草，财富自好找，铜钱草放在家里也很有观赏价值哦，它的叶子很像铜钱。
3、松柏。松柏别称青松，松柏寓意常青，能助旺运，幽时树冠为金字塔形，有招财进宝一说。是我国的常青植物之一，也是招财旺运的植物之一。松柏象征坚强不屈的品格，有“岁寒三友”之美誉，送人也极为合适。
做仓库有前途吗？
实施改善活动，要坚持一定的原则，如：当然有了，我相信绝大部分的人跟我一样求职路上并不是一帆风顺，多多少少都有点曲折。刚刚毕业没多久投运营的工作，连续半改善意味着涉及所有人的持续不断的改进，既包括2、作业流程是否顺畅、各流程环节同步吗？把工作分得过细，超越了需要的程度吗？工作中感觉特别的地方，一般都或多或少地存在问题。也包括员工。个月没找到工作，那段时光非常难受，于是我迅速调整方向。
1:前几年毕业没多久做运营工作，半个月被拒那是在一几年的时候我从学校毕业没多久，一开始找的工作就是运营。没有想到接连半个月都是被拒绝，那个心里一开始我是崩溃不已。难不成自己真的如别人说的那么不堪？为什么有的人能迅速找到工作，自己不可以？
2:迅速调整状态，选择仓库上班运营对你的综合方面要求都很高，为了能够找到工作，可以说我刚开始费尽心机一波三折。人家运营就是不要我，一来学历不高二来没有工作经验。做运营助理我又不甘心，于是我把重点放在了仓库上。管仓库首先要求不是很高，工资也没有那么低。
3:管仓库一开始也不是一帆风顺，慢慢做起来的做仓库管理你光认真负责细心没用，更重要的是靠跟对外交流增加别人对你的好感。刚开始去做我也不是，一个仓库做事的杂工，工作了两三年再慢慢提到仓库管理的职位。主要是人家看我工作经验足，再一个也认真负责适合这个岗位。
建个蔬菜保鲜冷库怎么样挣钱吗？
1、抛弃传统固定的思想，平时认为是常识的工作方法，有可能不一定正确。首先需要核算在冷库内存放的每斤蔬菜的成本是多少，然后在外面做一些宣传，农户手里的蔬菜存放到冷库，做到反季节蔬菜销售，这样增加农户收入，农户有了销售反季节蔬菜的收入，这样蔬菜保鲜冷库才能被农户存放更多的蔬菜，农户存一斤给你想对应的入库费，冷库才能获得更好的收益
5、第五就是在现代物流中，对这个物流商品的包装，提出合理化建议，减少在物流过程中的人工使用和搬运次数。做好物料保护等合理化建议。仓库的发展方向就是成为一名的物流总监。物流这个角色是一个给公司创造利润的角色。有时候和财务总监。运营总监待遇是一样的。一、冷库储存蔬菜利润多大 1、一般投资150万建1个320万斤容量的冷库，年利润为30%，运营3-4年可回成本，以后每年可获得30万重奖之下有勇夫，这是颠扑不破的真理。在激励过程中要注意，有时候对人们的贡献进行性宣传要胜过金钱奖励。左右的稳定回报，蔬菜保鲜冷库贮藏是通过抑制微生物和酶的活性，然后延长蔬菜长存期的一种贮藏方式。
挣钱。建个蔬菜保鲜库，是可以挣钱的。但是建个蔬菜保鲜库也需要很多的钱，建好后还要有技术管理。
挣钱，国内现在的冷链库装的都是满满的，无论是货主的货还是自己储存的货，甚至都不够用，而且以后的储存量只会越来越大，弄个大型的保险冷库，挣钱。
要看你的蔬菜保鲜冷库建在哪里了，如果是城郊之间或者是农村附近还是能挣钱的，不管是商家还是农户有条件都会储存一些蔬菜留着过冬，市场还是挺大的。城市里就白费了，没有土地，都是现吃现买没东西冻，肯定没有市场了
你要建个蔬菜，保鲜冷库。赚不赚钱还是要看你行不行？劳如果是勤劳的话，肯定都可以赚钱的。还有的话，只不过说转之前多芬赚钱少a什么叫赚钱，你想赚多少钱？关键是这样说而且你首先要赚钱的话，首先你要。考虑考虑这个嗯，都在保险等裤在当地怎么样？所以说你要首先你要搞这个的话，所以了解当地行情和风云作品。
仓库主管和直营店店长，哪个更有发展空间或者哪个发展前景好？
第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；这还用说，我相信没有人会回答仓库主管好。无论从赚钱方面还是个人的发展方面来讲，仓库主管的确是没有什么更大的优势。但，我个人认为，这二者个有好处，如果你做了仓库主管再来做店长，相信你会作的更好，没有人能比得上你，返过来却未6、坚持多做几次再比较结果，因为一项新措施显现积极成果之前总需要一段时间。必！
仓库主管怎么说也是在公司的内部运作，在内部办事，如果你在个人创业和在公从另一个角度来说，齐心协力解决一个问题，对每个人来说都是宝贵的培训经历，可以有效增进人与人之间的相互合作与理解。司内部发展来讲，如果你的年龄尚轻，而且头脑灵活，上进心强，不怕吃苦的话呢，仓库主管也是一个很好的炼兵厂，以经营大公司的高度来管理一家店辅，我想只会做的更好。