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物资项目部赚钱吗(项目物资部怎么样)

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承包中铁的工程挣钱吗

项目内部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。而成本控制应按下列程序进行:规定各个项目部要编制好并上报其成本;新材公司会要与各个项目部一起来商定项目成本;新材公司会同材料部、预算部、财务部、工程部共同审定所涉及项目成本报告,同时还要监督目标成本的实施情况;要使各个项目部应具体实施制定目标成本;各工程部、项目部、财务部、合同预算部、对反馈的工程信息还要进行审查。这就要求相关人员在处理项目事宜时,要明确项目处理权限同时还应明白所要承担的,对普通的业务或直接与客户接触的业务,必须要要经过复核,对于重要的业务,要实行各个职能部门签认制度,同时给相应的岗位配备专业技术过硬,能力全面的员工,并将其纳入规范化、程序化管理,此外,还得将结算定期和监督的过程直接反馈给财务部的负责人。要以现有的审计、和稽核部门为依托,专门成立一个直接由公司与被审计项目部相的审计小组。

赚钱。中铁工程的施工分四大部分工程项目总承包单位负责制定项目物资管理的各项 规章制度 及流程,从设计、采购、、安装、工程移交和收尾等各个阶段强化物资管理。在总承包方的统一管理下,供货商、施工方必须严格按照请购文件和物资管理制度执行。,四电,轨道,路基,和附属,这些工程利润都很高,基中四电和轨道工程劳务分包的情况比较少,路基和附属工程分包的多一些,路基工程量大,人工费也高,怎么能不挣钱呢,附属工程的车场,车站也比同类市政项目取费高,利润也不错,不过对劳务来说,风险大点(专业杂)。

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你要先知道你能卖出的价格,到哪卖,人家称准不准。其次你要知道人工费,运费,还有其他开销。你才能定价格

油田二级单位物资部门上班怎么样

3.2.2 采购部:根据设计提交的材料清单进行物资招标采购。合同文件要对设备发运状态、发运方式及保管要求做出明确约定,避免对项目执行造成困难。负责对工程建设过程中和竣工后的剩余物资、废旧物资质量、价值的认定,负责按规定程序报批,并根据审批意见进行统一平衡调做好组织协调工作对于项目的发展是非常重要的,因为组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调,在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。建设方在工程的施工过程中起着主导作用,为此会从项目开工到竣工及竣工后提供质的服务,全面了解建设方的期望和需求,充分掌握为建设方服务的内容,达到服务目标,最终实现工程项目的综合目标。因此我们要通过做好人的思想工作,加强管理层与作业层之间的管理和教育培训,提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境并与建设方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系,以保证工程在运行过程中优质、安全、高效、文明施工。调动人们的工作热情,达到的工作效率。剂利用或作其他方式处理。

很条路,在项目上,物资、物资、成本、项目、分子公司班子……(这条路有个问题就是物资到成本这个过程会比较困难,一般的成本都是成本出来的,物资转的话要自学成本方面的知识。但是这个过程又是不可避免的。)好。

工作很轻松不累,而且有五险一金,工资也不低,有年终奖,有调休,很不错。

物资部的材料员工作不累。物资部的材料员是管理单位生产仓库材料的,他们每天需要按时上班,对物资部每一种材料的品种、数量、存放位置等了如指掌,随时拿得出,存得进,保证生产正常运转。

建筑工地小卖部挣钱吗?

300人,每个人消费20计,是6000元,你以百分之十到百分之二十计算。那么你的利润是600-----100 1、因为大多数工地比较偏远,周边道路也不太好,所以民工基本上小东西都是在小卖部买,所以不缺市场。2、民工平时只发生活费,所以到小卖部买东西可以用饭票或者赊帐,那是比外面的店里方便的。而小卖部也不担心回款问题,可以直接走生活费甚至里面扣。3、卖的东西一般都是康帅傅一类的东东,但是价格和康师傅不多。一般主打产品是饮料、啤酒、香烟、卫生纸、扑克牌等等。4、如果不好,那为什么小卖部都是老板的亲戚开的?

挣钱,生意比较好。生意是人做出来的,有市场就一定能够成生意。但是建筑工地结束后,要考虑生意的问题。

当然挣钱了,各种酒类、饮料的销量不是你能想象的,如果是一个一两年工期以上的大工程,那你真的要发了,不过一般都是老板的亲戚才能在工地里开小卖部,其他人是不行的。

挣钱,但是风险也大,很多人赊账,人员流动也大,而且一般还不会让你开。以前有个大项目不来打算做烟酒这块(这块是肥肉)关系,没弄成。

当然挣钱了,基本就是垄断了,尤其是偏僻的工地,但是前提是你得有关系让你在工地开小卖部

建筑工地学校里的小卖部一般很赚钱。建筑工地里的话,你考察下周边客流量多不多,还有就是需要根据顾客消费需求来销售商品,也就是要好什么样的人会买你的东西,你需要进什么货小卖部挣钱还可以,具体看工地人多不多,跟工地关系怎么样

总收入减去购入成本就是毛利。再去掉水电房租,300人的建筑工地开个小卖部,一年大概有多少钱周围一公里才有,卖东西的小卖部也可以,关键是得琢磨个加餐,类似于早点或者中午快餐之类的 有条件就创造条件 祝您以后生意越来越好!你的个人开销,还有就是打点关系的除外。剩下来的就是纯利。

人多的话比较挣钱

看工地大小,人多少。如果有100人左右的工地那就非常不错!

中铁二局物资公司物资管理这份工作怎么样,刚签约,听说要经常出,想知道具体的待遇,要上生产一线

不同的项目效益不同,影响收入;总承包公司的物资管理需要明确各部门和单位在物资管理链条上接口至于在不在机关或者去项目,这个不是有你决定的,如果你是刚毕业去这些单位,在机关搞完入职培训,一般都是要下项目的,除非你关系留在机关,在机关相对清闲。至于收入也不是你听人事部门或其他人说的那样,工资或奖金是根据各个项目的盈利情况才会有高有地,特别是奖金;所以刚入职是去项目锻炼磨砺,毕竟年轻时学技术比金钱更重要。关系,健全出入库管理制度和流程。

中铁部门比较

各个部门都好 ,看你有多好

2.3 项目内部成本控制的落实看你是学习什么的?另外,看你有没有关系?还有看你有没有悟性?

如果你的能力能够胜任以上任何一个岗位,油水最多的就是物资部了。

物可以开的。烟酒,方便面,水都好卖,还有零食。工地自己做饭的也多,再进些调味品,生活用品,不要太好的不多的就行,利润还是可观的。资好,相当好

修高铁项目部物资干活累吗

1.工程项目总承包物资管理定义不2 工程项目内部成本控制累。

1、工作时[2] 任江林.关于提高大学生就业能力的几点思考[J].教育与职业,2005(6).间方面。修高铁项目部物资每日采用八小时工作,早九晚六,时间非常充裕。

2、工作量方面。修高铁项目部物资除了每日固定的工作量之外,没有其余的工作,因此不累。

三百人的工地内开小卖部怎么样,一天能挣多少钱

找项目经管人.价是原材的3分之1

三百人的工地小卖部工期一年两年,租金十万,可以干。租金十万是一年还是两年,要是两年还对付,不过也有点高.每个月也就赚三千五千的,再给两千房租,工程项目总承包是积极推行的项目工程管理模式,物资管理直接关系到总承包项目的成败。物资采购管理、出入库管理、零星采购管理以及废旧物资管理是总承包项目管理的重要内容。也不少.要是一年十万,就算了吧.

引言

100的工地小卖部一年能赚多少钱 300人,每天只有50人去消费,每个人消费20计,是1000元,你以百分之十到百分之二十计算.那么你的利润是100-----200。三百人的工地内开小卖部怎么样,一天能挣多少钱 可以

请问一下,一个300人的工地上开小卖部,大概要交多少管理费给项目部? 不用交.不要进场地内,那样的话外人也进不去了.就在门口别上开就好了,这样里面和外面的人都可以了.

有个三四百人的工地,小卖部每个月交八千可以做吗能赚多少钱每个月?小卖部每月交8000.工地有三四百人.你要确保这三四百人都能在你这个小卖部消费.而且消费的金额大体是多少?这样才能框算一个毛利.毛利-房租-水电-人工-8000等等费用,最终得下来的才是你赚的钱.能不能做就看有没有盈利.

30万承包3年工期的工地食堂和小卖部大概3、4百工人能挣多少钱? 这个你自己可以算得到的.一般来说工地的工人在吃喝方面都会比较舍得,喝水、吃饭、喝酒、抽烟等方面每人每天消费50块,利润看你赚多少,20%就是10块,那么400人每天就是4000千块,一个月就是12万.山东的话冬季不能施工,每年大约干9月左右.每年都有100来万毛利润!

我想在一个工地开小卖铺,大概有三百多人,周围很远都没商店,施工三年左右,帮我分析一下值得开吗? 值得.我以前就是在工地里干活的民工.我了解他们的心理.你只要供应一些食品和日常生活用品就可以了.(以食品为主)

三百人的工地内开小卖部主意不错,但想靠三百人的工地开小卖部养家有困难,因为工地的时间不长,工期完成了工人就会走,而工地的工人消费水平不高,多以烟酒为主,生活用品的销售量也不高,小卖部的商品替代性很高,在周围其他的商店也可以买,所以从日利润率来说,一天能挣几十块钱的生活费是可以的,可以够自己一个人生活,但好像不太值得,随便去找份工作也有三五千块一个月,不必开不怎么挣钱的小卖部。

300人,每天只有50人去消费,每个人消费20计,是1000元,你以百分之十到百分之二十计算。那么你的利润是100-----200

只卖烟酒日用品利润低,百分比15左右,100元以内,多也哆不了多少

在中铁物资部怎么样呀?

我是中铁一局二公司的 你们二局的物资公司不错呀 要是你去了弄和物资有关系的工作更好了 油水多一点 待遇五险一金加奖金 薪水要根据你的项目大小 这个不定的 但是工资不会很低的 工程都要出外业的参考文献

物资有发展的前景的,只不过最多只能做到物资部而已。要想做到项目,做物资是干部上去的。下不下工地都无关紧要,只是做物资得非常明白你两百人的工地,开个小卖店一年大概能赚多少钱? 设一百人的工地,其中五十吸烟,五十人喝酒.一天大概最少八十元吧.我在工地带过买的的就是烟酒花生米而已保管或者买回来的东西是用来做什么的!如果喜欢买东西,和别人谈价钱,谈判,建议你继续干物资,只要你喜欢,就有前途。 等你年限到了,考个材料员的证,还有一些相关的证件,那你在那里混的一定会很不错。 想到几十个亿的项目有几个亿的材料款会从你手上花出去,你就有冲动去继续了。

中铁建设下属分公司的机关和项目部哪的收入高

2、中铁物资设备管理岗属于重量一我想承包一个200 - 300人的建筑工地食堂,和小卖部馆,对方要求交10万,工期是两年 如果就你一家,而且离街上比较远的话就可以!价钱再商量一下!般都是过地磅,你想挣钱的话收购废钢筋的有称,现场称重,10T可以称成5T,你和他勾兑好,返好多钱就看你心黑不,一般对半赚。废钢筋价格一般是型材市场价的三分之二。级别,岗位等级高 ,升职快,所以前景好。

我是工地实习施工员,请问工地上的废钢筋要怎么收购?找谁谈,价钱一般是多少,可以赚多少每吨。

3.2.1 技术部:技术部负责请购文件的编制工作,应确保采购清单规范、完整、准确。签订技术协议时要认真审核供应商提供的材料清单是否有漏项,避免材料漏供。设计变更时需要对原采购物资提出处理方案,尽量减少设备材料的浪费。有。

这个废钢筋卖出去你坐不了项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制影响成本诸因素的管理.成本控制不是孤立的职能,不是成本核算人的任务,而是全体参与者共同的任务。具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本,对该工程进行成本预测,并将成本预算部审验备案;项目部根据成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门合同,生产管理部以成本和目标成本为依据对成本实施控制。所以做好工程项目内部成本工作十分必要。主,一般是老板亲戚或者材料采购部门的事,卖给专门收废品的钢筋贩子

【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱

又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。提高全员成本意识,以效益分配是落实成本,提高全员成本意识的重要手段,只有人们的意识提高了方案才可以得到更好的实施。工程才能在最短的时间内得到更好的完成。

摘 要:企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序,而成本控制是成本管理的重要环节,本文重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。

[1] 建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2005)

1 工程项目内部成本

作为项目成本的控制体系,应该贯穿于整个工程项目实施的全过程,同时还要按照有关章程和制度办理,具体落实到人、到人,努力提高成本控制体系的效率。这就需要我们进行多方面的考虑,首先说一下机械使用费的控制,相应部门必须科学地确定项目所用的机械台班定额,同时还要把核算落实到相应机型甚至作者,确保做到事前测算、事中控制、事后考核,尽能力去提高机械利用效率,争取超额完成台班定额工作量。此外,合理控制好机械设备的维护费用,让成本真正的降到,让公司达到的经济效益。其次,我们要做好分解成本控制指标,高度重视主要成本项目,因为它往往在直接成本中要占有60%以上比例,在降低成本方面,它是潜力的可行性因素,所以及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,要进一步利用长期与商家建立起的友好合作关系。要确保掌握工程基本情况与控制员工费成本和现场经费,因为只有掌握了工程的基本情况,我们才能做出合理的预算,在此基础上既要抓好员工编制,将岗位具体到个人,工程项目组织体系要高效、精干,要缩小中标人工费与员工工资标准的距;还要注意控制好项目间接费用,特别要控制旅费、招待费、电话费、办公费等各项杂务费用的开支。从根本上落实项目的成本控制问题。

2.4 发展严谨高效的项目成本内控体系

企业内部控制体系,具体应包括3个相对的控制层次。个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、部门为基础,成立一个由公司直接并于被审国内工程项目总承包管理比较成熟的石化、电力、港口等行业,有比较完善的出入库管理制度和程序。但比较管理公司和出口项目,国内总承包的出入库管理还比较粗放,表现在请购过程不够精细,现场出入库比较随意,材料漏订、丢失现象普遍,现场剩余、废旧物资处理缺乏统一管理、追究机制不健全等,以上因素往往影响到施工进度和造成采购成本大大增加。计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。一定要做到在其位谋其职,坚决做好自己的工作,坚决按照程序办事,严格遵守相关的法律规定,只要这样项目的内部成本问题才能真正的得以解决,这也将对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,将具有重要的作用。

3 工程项目内部成本控制的主要措施

3.1 建立成本制与完善成本控制运行机制的重要作用

健全成本制。成本控制与经济制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济制的主要条件,而企业内部经济制,

3.2 培养人们的正确择业心态

我们积极广大毕业生转变就业观念,走“先就业,后择业”的渐进式发展道路。加强学生从基层做起、从一线做起的工作理念教育。通过我系已毕业的学生回校与毕业生的交流,使毕业生懂得任何用人单位需要的是踏踏实实、一步一个脚印干事的人才,只有通过这样,刚毕业学生才可能熟悉企业运作流程,企业才可以进一步发现你是人才,才可能得到企业的认可。只有这样我们的项目内部才能注入新的活力,从而制作出更好的方案,让我们的项目内部成本得到更好的控制。