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规模化养殖羊场表格怎么做 规模化养羊场建设标准

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1、建立健全严格的岗=INDEX($B$2:$D$7,,$E$1)位制在羊场的生产管理中，要使每一项生产工作都有人去做，并按期做好，使每个职工各尽其能，能够充分发挥主观能动性和聪明才智，需要建立联产计酬的岗位制。

2、技术人员、饲养管理人员应签定和执行承包合同，实行定额管理，到人，赏罚分明；同时，技术人员、技术工人要相对稳定，一般中途不要调整和更换人员。

3、联产计酬岗位制的制订要领是责、权、利分明。

4、内容包括：应承担的工作、生产任务或饲养定额；必须完成的工作项目或生产量(包括质量指标)；授予的权利及权限；明确规定超产奖励、欠产受罚的数量。

5、建立岗位制，还要通过各项记录资料的统计分析，不断进行检查，用计分方法科学计算出每一职工、每个部门、每一生产环节的工作成绩和完成任务的情况，并以此作为考核成绩及计算奖罚的依据，从而充分调动每个人的积极性。

6、推行岗位制，有利于纠正管理过分集中、经营方式过于单一和分配上存在的平均主义。

7、劳动职责：场长职责。

8、认真贯彻执行有关发展养羊业的法规和政策。

9、决定羊场的经营和投资方案。

10、确定羊场年度预算方案、决算方案、利润分配方案及工资制度。

11、确定羊场的基本管理制度。

12、决定羊场内部管理机构一是直接插入，根据需要的行列数设置。

13、的设置、聘任或者解雇员工。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。