电子商务系统4个发展阶段的特点是什么？

第三个阶段是商务社区。在此阶段，第三方目的网站（third-party Web destination）开始把交易双方带到共同的社区之中。商务社区创造了市场透明度，一旦买主和卖主开始定期在社区中会面，各种各样的可能性就会出现。这一阶段还拥有很大的发展空间。

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电商 工作流软件 电商专用软件

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谢谢大侠告知！

解析:

电子商务发展的四个阶段

电子商务发展的历史虽然不长，但已经经历了四个阶段：

首先，EDI通常经过专有增值网络进行，这需要花费一大笔投资；

其次，EDI离不开分布式软件，这种软件既昂贵又复杂，给参与者增添了很大的负担；

再次，EDI是批量传输的，影响了实时生产、采购和定价。

由于这些原因，EDI从未真正普及过，在尤其如此。

第二个阶段我称之为基础电子商务阶段。在这一阶段，买家和卖家开始尝试在没有中介的情况下开展交易。成功的先行者把它们的网站当作主要的销售渠道（思科和戴尔），它们通常是技术公司，面向懂技术的顾客，没有或只有很少的渠道冲突。

第四个阶段则是一种崭新的开始，它就是协同式商务阶段。商业合作伙伴间的几乎每一个业务流程都可以借助网络加以改善或重组。与B2C商务相比，B2B商务涉及的关系要复杂得多。用建筑上的事情作比，B2C商务像是等待一所房子完工之后买下它，而 B2B商务则更像从事一个庞大的建筑项目，需要在专业工作者之间协调多项流程。我们把这样的工作称为“协同”，它面临的障碍很多，但也蕴藏着重大的机会。

第四阶段的任务是在第三阶段的基础上提供对各种商务流程的支持，创造一个虚拟的商业链。协同式商务意味着企业员工、合作伙伴和顾客的一种动态合作。他们通过互动交流，在虚拟社区中找到节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。协同式商务是需求链与供应链之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。

电子商务的四个阶段

灵活性

成本

阶段 EDI的批量传输

低；格式固定

高；专用网络

第二阶段 基础电子商务

高；开放标准

低；Inter优势

第三阶段 商务社区

高；开放标准

低；Inter优势

第四阶段 协同式商务

高；开放标准

低；Inter优势

支持的商业流程

商家互动 市场透明度

批量订单

低；供应固化

目录订单

低；无中心市场

目录＋拍卖/竞价/询价

高；跨地域界限

多样化的订单

高；跨地域界限

新经济的两大核心能力：结盟和专业化

大部分产业都会走向协同商务模式。那些总是生产足够库存的纵向一体化公司正在转型，变成拥有多个专业化伙伴的联合体，为当前需求提 品和服务。供求链演变成技术驱动的、具备高度灵活性的结盟关系，可以为顾客定制产品。

因此，传统生产商应该转向一种依靠多个合作者的以项目和流动性为基础的制造方式，许多业务都可以被外包出去。那些特别专业的功能，如果对核心业务不具备战略意义，可以转移给电子市场。

电子市场将为买主和卖主提供前所未有的市场透明度。目光远大的公司利用这样的市场协调供求链，由此获得极大的竞争优势。例如，它们可以

利用网上市场作为合作平台或“电子中枢”，在其上发布生产和需求信息，以便贸易伙伴能够作出实时调整，从而极大地降低库存；

了解自身的购买行为，使采购政策更具一致性；

将战略合作伙伴关系予以自动化，减少公司间交流的成本；

利用互联网创造高度啮合的供应链，与合作伙伴的行动保持一致，缩短订单周期。

结盟是新经济中的一种核心能力。由于有了网络，建立和管理同盟关系的成本大幅度下降，而公司间流程的效率和对这种流程的认识则有显著的提高。

电子中枢

电子中枢在此指的是那些从事大量协同工作的交易市场，它包容了交易伙伴全部的业务流程和互动。

电子中枢提供协同式服务，而一般的交易只会简单地分配订单。协同意味着增值，也意味着为B2B站点增加“粘性”。

电子中枢的协同工作包括哪些呢？择其要者如下：

●产品采购――对供应商进行认证，获得应有的供货，获取相应的折扣。

●订单处理――完成、记录并交易。

●物流管理――同物流部门实行实时对接，达到物流的化。

●购买档案――保存历史性的购买数据，以方便多次订货。

●对外贸易――报关、核查、物流配送、卸岸成本分析及出口批文办理。

●市场营销和广告管理。

●合同管理――制订条款、续签、多方协议及合同实施的监督检查。

●产品生命周期的协同――联合设计、零部件变化的事先通知、通报产品的有效期限和产品的过渡期限。

●――高层的供应链设计和仓储定位。

●日程安排――在多个合作者之间协调和优化生产日程。

●预测――测算需求、生产和市场反应。

●资产管理――、修理维护、折旧【modo的出现是因为好莱坞对动画更高的要求使然】——细分曲面建模的崛起和处理。

●目录/内容管理――多厂商目录优化、库存测算和调剂、零部件的补充替换和建议。

●电子帐单的出示和支付。

●社区功能――、工作机会。

●第三方保证、风险管理。

●应收帐款管理。

●绩效管理――和坏的发货记录、质量、贸易伙伴的再分配。

●逆向物流――退货和部分退款、特殊商品处理和客户支持、对退换货的批准。

●款项调节。

●在线销售――产品配置；对每一订单的合理配置进行有效核实；保证多厂商的产品供给；产品的比较分析。

●应用托管。

●复杂定价――讨价还价、大宗折扣、多层定价、期价及生效期、多种价格单、报价管理和现状记录。

●数字证书管理。

●清算服务。

●付款――付款体系的整合安排；信用核查和记录。

●内容过滤。

●市场情报。

●客户的个人化服务和细分化的市场描述。

●渠道管理服务。

●与其他交易市场的连接。

●与后端系统的整合――支持同主要的ERP系统的数据交换；支持本土化的应用程序接口。

●教育和培训――有关复杂流程的多媒体培训、产品配置的录像。

●特别的营造市场手段――拍卖、逆向拍卖、购买、特色促销、合同购买。

●买卖双方的身份认定。

●伙伴。

这些工作给予交易市场以更多上下游的关联、更强的社区特质，以及更大的价值。交易市场由此获得了一种与现存商业链无缝结合的机会，可以使客户享受两方面的好处：一个一体化的供求链整合了所有相关的工作流，与此同时，市场的透明度大大提高。

为了保障自身的生存，交易市场必须大规模开展协同工作。简单的买/卖交易可能会像今天的e-mail一样，变成几乎免费的。那些能够建立“平台”以深化同客户联系的B2B商务公司将会成为的赢家。它们就是电子中枢。

架构师年薪，要成为软件架构师，应该看什么书，软件架？

这是目前由多边形算法本身带来的天然劣势。

互联网的发展带动了各行各业信息化的趋势，一大批高新企业如雨后春笋般出现在大众的视野中。于是，不同类型的软件项目应运而生。在这些琳琅满目的项目中，有企业管理、电商平台、财务报表、金融银行、医疗器械、智慧城市和大数据分析等类型。项目的层出不穷带来了巨大的利润，让高新企业不断地成长起来，与此同时，也带来了很多相关的就业岗位。

IT=

当然，要顺利地完成这些项目，就需要大量的软件工程师。这种硬性的需求又养活了一大批培训机构，从事软件行业的人员当初是凤毛麟角，现在依然是供不应求。那么，如何提高软件工程师的开发技能就成了一个无法回避的问题。诚然，公司可以不定期进行培训，提高开发人员的技能水平，但从更普遍、更直接的意义上来说，提高技能水平的方式还是系统地阅读相关书籍。

计算机语言从机器语言、汇编语言发展到现在的高级语言，这个过程中诞生了很多种语言。有些语言已经逐步退出历史舞台，有些语言仍然在小众化的范围内存在。而Ja语言，经历了二十多年的发展，仍然保持着旺盛的生命力，在编程语言排行榜中高居不下，Ja程序员的数量也与日俱增，这种现象主要是由Ja自身的优势决定的。作为开发人员，需要关注的并不是底层的核心，更多的是Ja带给我们的简单、直观、易于使用的平台。因此，程序员不用关心虚拟机复杂的结构和每一步的运行情况，只需要关注项目业务的代码即可。这种易于接受的情形，让更多人把开发当成了一种乐趣。

近，在业内流行起来的全栈工程师的定位更像是高级程序员，而架构师则需要站在更高的层面思考问题。作为Ja架构师，不但要懂得前端插件化的开发理念，为项目选择合适的前端插件，还需要精通后端开发，为项目选择合适的框架，这样才能高效地完成任务。否则，极有可能出现事倍功半的情况。如果说需要弥补架构缺陷，乐观的情况是通过加班实现，糟糕的情况是直接导致项目失败。因为项目可能并不会深入了解具体的代码，他通常会参考架构师的意见，所以架构师的意见就显得极为重要。

《Spring微服务实战》

[美]约翰卡内尔（JohnCarnell）著

本书详细介绍了微服务架构下Spring体系（Spring->SpringBoot->SpringCloud），帮助Ja开发人员快速拆分单体应用，并对微服务的全生命流程进行了封装，大大简化了开发流程。

本书在构建和部署Spring云应用程序的同时，让读者掌握如何进行微服务设计。整本书是一个完整的例子，传授作者多年的宝贵经验。

本书以一个名为EagleEye的项目为主线，介绍云、微服务等概念以及SpringBoot和SpringCloud等诸多Spring项目，并介绍如何将EagleEye项目一步一步地从单体架构重构成微服务架构，终将这个项目拆分成众多微服务，让它们运行在各自的Docker容器中，实现持续集成/持续部署，并终自动部署到云环境（Amazon）中。针对在重构过程中遇到的各种微服务开发会面临的典型问题（包括开发、测试和运维等问题），本书介绍了解决这些问题的核心模式，然后在实战中选择特定SpringCloud子项目或其他工具解决这些问题。

《Spring实战（第4版）》

【美】CraigWalls（沃尔斯）著

全球有超过100000的开发者使用本书来学习Spring

中文版累计销售超10万册，畅销经典Spring技术图书，针对Spring4全新升级作者CraigWalls，SpringSource的软件开发人员，也是一位畅销书作者。第3版译者继续翻译新版，品质保障！

《精通SpringMVC4》

【美】GeoffroyWarin著

SpringMVC属于SpringFrameWork的后续产品，已经融合在SpringWebFlow里面。Spring框架提供了构建Web应用程序的全功能MVC模块。SpringMVC4是当前的版本，在众多特性上有了进一步的提升。

在本书中，我们将会从头开始构建一个有用的Web应用。本书共计10章，分别介绍了快速搭建SpringWeb应用、精通MVC结构、URL映射、文件上传与错误处理、创建Restful应用、保护应用、单元测试与验收测试、优化请求、将Web应用部署到云等内容，循序渐进地讲解了SpringMVC4的开发技巧。

《深入理解SpringCloud与微服务构建》

方志朋著

本书共分16章，全面涵盖了SpringCloud构建微服务相关的知识点。第1、2章详细介绍了微服务架构和SpringCloud。第3、4章讲解了用SpringCloud构建微服务的准备工作。第5～12章以案例为切入点，讲解了SpringCloud构建微服务的基础组件，包括Eureka、Ribbon、Feign、Hystrix、Zuul、Config、Sleuth、Admint等组件。第13～15章讲述了使用SpringCloudOAuth2来保护微服务系统的相关知识。第16章用一个综合案例，全面讲解了如何使用SpringCloud构建微服务，可以作为实际开发的样例工程。

《微服务分布式构架开发实战》

龚鹏著

《Ja架构师指南》

王波著

资深Ja专家多年经验总结，全程项目驱动，首本完整介绍Ja入门进阶到架构师的编程技术图书。

《分布式对象存储——原理、架构及Go语言实现》

胡世杰著

云存储专家200分钟视频讲解，掌握云存储理论，动手搭建分布式对象存储架构

本书首先从一个简单的对象存储服务原型开始，讨论在原型中存在的问题并介绍对象存储服务中一些常见的概念以及设计理念，然后通过改变架构或添加功能的方式解决这些问题。这一迭代步骤将发生多次，终我们会收获一个足够完善的对象存储服务。

《App架构师实践指南》

SkySeraph潘旭玲著

一本讲解从程序员转变为架构师需要了解的技能和思想，明确地给程序员指引了移动架构师成长的路线，是想成为架构师的程序员实用指南。

全面介绍了在移动应用开发的架构设计和性能优化方面的知识，是架构师的必备书籍。讲述了移动应用架构师需要了解的技能、思想等整体的发展方向，是移动架构师成长的路线图。

《遗留系统重建实战》

[英]克里斯·伯查尔（ChrisBirchall）著

这是一本以经验为主导的指南，能使遗留软件项目脱胎换骨。它涵盖了重构、质量度量学、工具链和工作流、持续集成、基础设施自动化以及组织文化等内容。在技术层面，读者将学习如何给代码模块化引进依赖注入，如何定量地衡量软件质量，以及如何实现基础设施的自动化。

《编写高性能的.NET代码》

[美]Ben，Watson，沃森著

想让自己的.NET代码获得zui佳的性能吗？本书将揭开CLR的神秘面纱，不仅教你如何编写性能优异的代码，还能让你“知其所以然”。作者参与设计并搭建的系统是世界上型的高性能.NET系统之一，他在本书中融入了很多的经验教训。

本书不仅讲解了CLR的工作机制，还详细介绍了当前获得zui佳性能的新方法，涉及.NET环境下的优化、对CLR功能的深入剖析、免费的工具和教程、颇有价值的案例轶事、评测并提升性能的具体步骤。

《Docker容器：利用Kubernetes、Flannel、Cockpit和Atomic构建和部署》

克里斯托弗·尼格斯（ChristopherNegus）著

Linux系统或云环境上运行Docker的实用指南！无论是在笔记本上还是在远程云上，Docker都能够改变创建、测试、部署和管理zui关键应用的方式。本书中，作者ChristopherNegus帮助读者从头开始掌握Docker容器化技术。开始的时候读者能够运行一些Ubuntu、Fedora、RHEL、CoreOS或ProjectAtomic的Docker容器镜像，看完本书之后，读者就可以在现代Linux和云环境中部署企业级质量、多容器的Kubernetes。

《OpenStack实战》

[美]V.K.科迪·布姆加德纳（V.K.CodyBumgardner）著

本书提供了真实环境使用案例和如何构建你自己的云平台的一步步的指导。本书能为你提供所需要的物理硬件集群和基础设施服务设计指导。你将会学到如何选择和设置虚拟和物理，如何实现软件定义网络以及在企业内部设计、部署和运营一个OpenStack云的技术细节，还会探索如何针对自己的环境对OpenStack部署做出的定制。，你还会学到自己的云是如何提供面向用户的软件和基础设施服务的。

《本Docker书（修订版）》

[澳]詹姆斯·特恩布尔（JamesTurnbull）著

本书由Docker公司前服务与支持副总裁JamesTurnbull编写，是Docker开发指南。本书专注于Docker1.9及以上版本，指导读者完成Docker的安装、部署、管理和扩展，带领读者经历从测试到生产的整个开发生命周期，让读者了解Docker适用于什么场景。

电子商务企业竞争的作用

随着人类进入21世纪，传统的产品生产模式和市场销售形式都发生了巨大的变化。随着生活水平的不断提高，人们对产品的需求和评价标准将从质量、功能的角度转为客户满意、资源保护、污染控制等方面。产品市场总的发展趋势将从当今的标准化和批量化到未来的多元化和个人化。这对制造技术提出了成本与类型、数量无关的要求。

在大批量生产方式中，决定产品成本和利润的主要因素是制造过程中的各种消耗，因此降低成本就成了提高利润的主要手段。在产品发展多元化、个体化的今天，相对应的产品利润和成本结构也发生了根本的变化。新的观点认为，在未来的新生产模式下，决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需知识的价值而不是材料、设备或劳动力，因此，要提高利润，保持竞争优势，必须在知识的创新和利用上保持领先的优势，必须掌握尽可能多的知识和人才，必须能够及时跟上市场和环境的变换，必须有更高的敏捷性。

这种快速、无序的环境变化对企业的组织结构和产品的生产模式提出了新的要求。一方面，快速决策和应变能力要求企业的规模要小，结构要简单；另一方面，大量新技术和新产品带来的转瞬即逝的市场机遇和高投入、高产出的高风险挑战，要求企业要有足够的人才、技术和资金，有较高抵抗风险的能力。目前广泛接受的解决这一矛盾的途径是通过建立全球范围内“基于双赢原则的动态联盟”〔1～3〕。

动态联盟的特点在于它强调的“动态”特性和“联盟”模式：“动态”反应了市场和竞争环境的特点；“联盟”代表了一种通过紧密合作去响应变化的新型生产组织模式，它的含义要远远超出过去企业间的联合和协作的概念。以为主的生产方式和以为主的合作方式已明显不能满足竞争的需求。动态联盟的概念要求各个结盟企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作。以供应链为例，动态联盟概念要求主生产厂家与它的供应商和销售商结成一个直接面向市场和用户的联盟企业，它们应能像一个企业内部的不同部门一样主动、默契地协调工作。各个销售公司的市场信息（包括竞争对手的信息）将动态、及时地反馈给主生产厂家和其它配套厂家，主生产厂家根据这些信息，在相应的动态决策信息系统的支持下，快速作出新的生产部署和市场策略。这些部署通过电子化的手段（如电子订单）可以迅速地发到各个结盟企业。另一方面，电子化协作的工作模式也使得配套企业（供应商）得以由简单地按订单生产的被动模式改变为直接按市场信息来安排生产的主动模式。它可以根据市场反馈，及时、准确地把握它的上游厂家产品的市场情况，从而预测它们的生产情况，再根据这些信息作出自己的生产和安排。

因此，如何通过当前的电子化技术来促进动态联盟概念的实施，来提高从结盟组织到优化运行全过程的敏捷性成了一个企业能否快速适应变化并将这种应变能力转变成竞争优势的关键。90年代末出现并迅速升温的电子商务（electronic business）就是和企业的这种需要相一致的。

电子商务是为了企业间的商务协作需要而诞生的一项新技术。它要求合作企业（结盟企业）遵循通用的商务规则和通讯规范,系统化地运用各种电子工具,高效、安全、低成本地从事各种业务活动（包括商务活动）的总称。电子商务的特征可以概括如下：①有一定的政策法规和商务规则作为企业间进行电子商务必须遵守的共同法则；②有一定的通讯规范来确保电子商务中信息交换要求的互联、互识和互信原则；③系统化地运用从EDI、FTP、E-mail、Barcode到图像处理和智能卡等各种电子工具；④覆盖以商品交换为中心的各种活动（结盟签约、合同处理、财务结算、跟踪控制等）。

电子商务是新型生产力的代表,而中小企业已成为全球经济的中坚力量。相对于大型企业来说,中小型企业在人力、财力和技术方面的储备较弱，电子商务可以帮助它们通过联合、互补来提升自己的竞争能力，给它们带来新的机遇。由于信息技术在企业的竞争中发挥着越来越重要的作用,借助电子商务,中小企业可以更及时、广泛地参加各种动态联盟，获得更多的市场机遇，可以通过信息技术的综合运用来弥补其它方面的不足，充分利用自己的核心竞争能力，实现与大企业的平等竞争。

随着大量使用信息技术和系统集成技术,公司内的工作模式也将得到改进，将更多地使用自动化制造技术,为集成外部数据和内部作提供更多的机会。

2 电子化大门——迈向市场的关键

敏捷供应链的应用主要是解决企业间的信息集成、共享和交换问题。它的应用类似于给企业安装了一扇电子化大门。通过这个大门，企业可以用现代电子化手段方便地和它的销售商、供应商和其它合作伙伴交流信息、共享资源和协同工作。

事实上，如果企业非常满意目前的运行模式和生产组织，无需做任何实质性的变化，仅这一扇电子化大门就可以将企业带入信息化的时代。有了这扇电子化大门，可以开展下列原本无法进行的工作：①可以通过专业化的商务协作网，向及时介绍企业的产品信息和合作需求，大幅度提高企业参与合作、平等竞争的能力和机会。②可以通过专业网站的虚拟仓库，向和合作伙伴提供生产和库存信息，可以通过这个专业网站的服务，主动了解合作伙伴的生产和库存情况，以便更快、更好地安排和组织生产。③可以方便、快捷地了解市场的反馈和变化，可以直接用电子化的方式或通过提供增值服务的专业化网站向供应商发出电子订单、协商订单条件、接受订单确认以及资金划拨、报表收发等一系列商务活动。它使企业能动态跟踪市场的变化和订单的执行情况，及时作出必要的调整和决策。④可以通过提供增值服务的专业化网站来客观地了解其它企业在资金能力、技术创新、人才储备和产品开发方面的有关信息，了解它们在及时供货、产品质量、付款信誉和方面的信誉，以便更科学、合理地选择战略伙伴和动态盟友。

3 支持动态联盟优化运行的关键技术——敏捷供应链

建设电子化大门的目的是为了更方便地与外界进行信息交换和集成共享。和传统的企业信息管理系统相比，这里的困难是分布和异构的挑战。在新的竞争态势下，越来越多的产品将通过合作来程序员走向架构师是必经之路，本书基于API的完美解读，从架构师的角度来讲解Ja知识技能，并且从搭建虚拟机开始，学习常用的Linux命令，力争做到使程序员在较短的时间内成功迈入架构师的殿堂。完成。适应分布在世界各地的不同企业使用的不同计算机软硬件平台和应用工具是对这一电子化大门的基本要求，这也是敏捷供应链区别于一般供应链软件系统的关键环节。

敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以通过快速封装和协同的手段，根据动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。供应链敏捷化的实现是一个复杂的系统工程，它牵涉很多思想和技术的应用，其中的异构信息集成和系统快速重构是2个关键。基于多的分布协同是解决这2个问题的有效途径。

（agent）技术来源于人工智能。虽然的概念在60年代就已提出来，但它的真正繁荣是在90年代，现正向计算机应用的各个领域渗透。根据本项目的需求，我们采用“”来表示具有下列特征的软件系统：

(1)自治性 这是区别于一般软件系统的主要特征，能够在没有人或其它外界因素的干预下运行。

(2)智能化 的智能性表现在它可以感知环境并及时地作出反应，通过触发规则来执行定义好的。

(3)主动性 可以根据目标和意图进行推理，主动地采取行动达到目标。

(4)协作性 对于单个无法完成的任务，可以在上层的协调下，通过多的协调与合作来共同完成。

(5)适应性 有一定的自我调节功能，可以适应环境的变化。

因此，我们提出了通过多协同技术来提高供应链敏捷性的方案

不同厂家的异构ERP通过标准功能定义，被封装成一个个CORBA对象，这些CORBA对象的构成了不同的。可以有层次，高层次（协同）可以控制、调度低层次的活动以完成更复杂的任务。多的协调通过规则库和事实库由推理机完成〔4，5〕。

按多协同工作方式设计的供应链系统的体系结构见这是一个基于Internet和分布对象技术集成化的分布系统应用软件框杰。此软件框架可分为两部分：部分位于上部。它包括供应链的建模、仿真、执行和优化。由于供应链活动可以用工作流模型来描述，我们采用了标准的过程描述语言（process specification language，PSL）〔6〕及其相关理论，包括其描述语言KIF(knowledge interchange format， 知识交换格式)、 PSL模型论和PSL证明论，来描述敏捷供应链的工作流过程。

(2)第二部分位于图2的下部，是工作流活动的执行部分和系统的支撑部分。这一部分是基于分布对象技术和技术，在Internet环境下实现，主要为工作流提供功能调用服务和提供执行者接入工作流系统的服务。这一部分又可分为两部分：①右边部分从底往上，通过基于CORBA/COM的系统封装，可以把已有Legacy系统的有关功能封装成可直接调用的CORBA/DCOM对象。它们可通过相应的通讯平台进行通讯和相互调用。而在此上面是根据敏捷供应链应用需求建立的能完成供应链的某个（些）应用的智能，它们通过调用或发送消息，请求下层的CORBA/DCOM对象和远程来完成相应的任务。这些之间也可通过通讯平台以某种机制实现通讯。通过适配层可以有一个统一的对外界面，这种适配可以是具体实现的一组WAPI(workflow API)或KQML消息适配。敏捷供应链执行则根据建模和优化软件产生的工作流定义来调用、调度各来完成相应的活动。而另外一些活动不能由独自完成，则通过图中的左边部分的软件实现。②左边部分可再分成两个部分：一部分描述了供应链上的不同人员/参加活动的方法和过程。从上往下看，供应链执行通过邮件把任务以安全邮件的方式在Internet上发出，接受方（）对收到的邮件进行处理，分发到相应的文档管理系统或信息处理系统，完成后再通过安全邮件返回结果。执行者也可以通过浏览器访问工作流的工作列表获取分配给自己的任务，通过使用服务端提供的Ja applet（浏览器内运行）完成相应的作，直接把结果通过RMI或CORBA（如CORBAWEB）返回相应的。

所有这些过程都必须在安全的框架内实现，包括Internet/Intranet的安全防火墙技术、访问控制、认证技术、签名和加密、SSL、安全邮件技术等。在供应链运作的各个环节都必须保证数据的保密性、完整性、不可抵赖性，因此，必须建立一个安全的支撑体系。

4 开展B2B电子商务的参考规范

尽管目前上并没有关于E-Business和E-Commerce的明确定义，国内一般统称为电子商务。我们倾向于将E-Business定义为B2B(business to business)应用而将E-Commerce限制为B2C(business to customer)应用。虽然这两者的基本框架的内核都非常相似，但因为涉及的对象不同，业务活动个阶段是电子数据交换（EDI）。电子商务实际上在网络出现以前就已存在。1994年之前，企业层面的电子商务是通过EDI进行的。EDI指的是商业交易信息（如和订单）以一种业界认可的标准方式在计算机与计算机间的传输。对于某些交易来说，在减少交易错误和和缩短处理时间方面，EDI发挥了重大作用，但这是以巨大的的成本为代价的。的内容和形式都有许多区别。

1999年12月14日，美国公布了世界上个Internet商务标准（the standard for internet commerce,Version1.0—1999）。这一标准主要是面向B2C应用的。它是由Ziff-Dis杂志牵头，组织了301位世界的Internet和IT业巨头、相关记者、民间团体、学者等经过半年时间，对7项47款标准进行了两轮投票后才终确定下来的。虽然它的制定完全是按照美国标准，也还只是1.0版，但它已经在相当程度上规范了利用Internet从事零售业的网上商店需要遵从的规范，对我国正在起步的电子商务事业有相当的参考价值。我们在这个标准的基础上，提出了一个开展企业间B2B应用的参考规范(见附录)。

4 金城敏捷供应链的实施

金城是的摩托车制造企业之一。摩托车生产过程是一个典型的化协作过程。除了车架、发动机等少数关键零部件在金城生产外，90%以上的零部件依靠全国各地的配套企业提供。金城采购中心每半年与零配件供应商签订一次订货合同。采购订单通过寄信、传真等方式传递，平均周期为7天左右。1995年5月，金城成立了金城摩托车销售有限公司，建立了遍布全国的销售网络。以销售公司为中心建立了销售公司与批发商、零售商、终用户之间的树型销售链。

在对金城的现状和目标进行了分析之后，确定了金城敏捷供应链的建设目标：①建立一个支持软件重用和系统重构的敏捷供应链体系结构；②建立一个支持联盟优化运行的工作流模型，并研究该模型的仿真和优化；③研究、实现软件在异构环境下的协同工作；④基于CORBA/DCOM技术，实现供应链系统的敏捷化配置和企业ERP的模板化封装；⑤建立一个基于WEB技术的商务协作中心。

金城现行的企业信息集成是通过ManManX来完成的。在企业的组织和运行模式转向敏捷企业和动态联盟时，现有的ManManX系统就表现出许多不足。首先，由于它是一个静态的闭环系统，很难和其它应用系统实现紧密的动态集成。其次，在动态联盟的成员企业中，虽然有许多数据和信息是要共享的，但还有更多的信息是企业不希望与他人共享的，这就涉及一个企业信息系统的封装和重构问题。快速重构能力是ManManX系统做不到的。

如何有效快速的完成跨境电商订单处理效率，有些什么辅助工具？

问题描述:

要提高工作效率，必需把工作流做到系统化、流程化。我们现在在用的是赛盒ERP，对工作的增益还是挺大的，你可以参考参考。

●经营服务。

跨境电商网店管理问题繁多而复杂，如果没有一款好用的跨境电商ERP帮忙管理，既耗费时间又多增加人工成本，

learun敏捷开发框架好用吗？

，看选Commerce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。“网络营销网”品，手上有货不得方

非常好用，力软敏捷开发框架是使用当前主流的ASP.NETMVC开发技术，及B/S架构，并结合大量的开发实践经验开发的更为快速的快速开发平台。框架内置工作流、向导式智能开发组件、即时通讯组件、APP开发组件、微信组件、通用权限等一系列组件，软件开发人员通过一系列配置就可以快速构建高质量的信息系统。力软敏捷开发框架用于实现各类业务系统，如OA、ERP、MIS、CRM、电商平台等系统的开发。框架本身是一个可二次开发的开发平台，开发者可以根据开发向导进行配置直接生成功能模块；但是他又是一套源代码，开发者也可以直接在VS中基于框架做开发，甚至还可以对开发框架进行开发扩展。

modo 和c4d 哪个好

对其他大多数公司而言，它们仍然只把网站当作展示产品目录和市场推广材料的地方。时至今天，只有15％的网站能够接受订单，6％的网站能够告知订单处理现状。

【前面那个回答纯粹是一派胡言】

专业化则是另外一种核心能力。一个多世纪前，英国经济学家亚当·斯密和大卫·李嘉图就认识到了比较优势的原则：在一个完全竞争的市场中，、产业和公司将被迫集中精力于它们拥有比较优势的领域，以此获得更高的效率和生产力。由于网络造就了一种新型的虚拟商业链，那些专业化公司可以在巩固自己在链条中的环节作用的同时，充分利用结盟关系与更大的竞争对手争夺市场。公司创造价值的过程发生了改变：它们可以把电子商务基础设施当作空中管制中心，用它来管理商业链中的不同专业化成员。

C4D从来也没有用来做过阿凡达，也没有作过2012；C4DMaxon也没有过任何历史消息记录。由詹姆斯卡梅隆和彼得杰克逊投资的，以《阿凡达》而的澳洲维塔工作室，没有采购过C4D作为任何一个环节主要工作流平台。

C4D在影视工业应用较少是有历史原因的，主要应用的代表案例可以在wiki查到

C4D的创始人Christian和Philip Losch是当年以写光线渲染器起家的，这套算法理论早在70年代末~80年代初在美国计算机图形学研究领域公开。他们编写这套算法出道是在1990年一次计算机行业创业编程竞赛，获奖后19年成立的FastRay，标榜快速的光线算法（

在此之前，Lightwe的前身VideoScape 3D在1988年即诞生，动画成品比C4D公司都整整诞生早了3年，还扯“谁抄的谁”？一目了然(

两个程序同在一个Amiga计算机平台，两个软件在电视包装领域是直接的竞争关系。而因为NewTek在媒体市场强大的影响力，竞争的结果很简单，基本上大型电视台几乎被NewTek垄断。C4D只能在中小电视台和美国以外的电视台；在竞争之后，Lightwe已经成为在当时美国好莱坞影视业的标配。詹姆斯·卡梅隆成为了LightWe的忠实客户，他的泰坦尼克与终结者后续都是采用Lightwe平台。

在1998年底nurbs系统计算机辅助建模，随着Maya等平台的成功，曲面建模成为动画领域的主宰，因为其结构布线更加简洁，同时动画控制更加自然-流畅-符合主观观感的精准。此时Lightwe的核心团队希望应对这个趋势而重写底层，被高层否决（因为LW3D当时已经是实际的垄断，未曾想到Maya为代表的新势力崛起）这才诞生了Nexus 3D，其产品输出为modo。

【细分曲面的优势】

回到《阿凡达》，modo因为其优异的细分曲面内核，所以可以轻松应对UV贴图映射的动画。动作捕捉技术，甚至表情动作捕捉技术早就不是什么新鲜货，但是——非人脸比例的表情动画技术，若没有基于曲面建模技术的细分拓扑构造，在通过表情动作捕捉后，仅靠手工是无法精准还原在角色面部的。阿凡达采用的技术在modo中很早就有展示。

与之对比的，可以去看看当今UE4的扫描角色还原动画演示，静态已经非常逼真，但是一旦说话与微表情，哪怕明明采用了完整的动作捕捉，基于多边形模型依然无法以完好的拓扑动态来满足自然的面部轮廓表情动画，需要大量的手工后补也很难做到。

【选择建议】

你可以先去【绘学霸】网站找“C4D/AE/影视后期包装”板块的【免费】视频教程-

modo701更有优势

电子商务是否属于IT行业?

因此，敏捷供应链这所电子化大门是企业开展电子商务、进入循环的关键，而敏捷供应链提供的一系列技术将是构造这扇电子化大门的重要基础。

我想是不属于的

如果实时信息能够在交易伙伴之间直接流通，效率会达到。然而，伙伴间点对点的连接并不具有实用性。它过于复杂和昂贵，也难以扩大规模。好的设计应该是，建立集成性的电子中枢，让所有的连接都通向这一中枢。

rmation

technology

信息技术实际上有三个层次：层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标

电子商务，Electronic

Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer)两种。另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet使用人口之增加，利用Internet进行网络购物并以付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。

IT行业与电子商务有哪些区别？

通过在供求链中紧密联合所有合作伙伴而创造一个一体化的商业链，提高流程透明度，在合适的时间把合适的产品送达合适的地方；

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信息技术实际上有三个层次：层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件通过电子商务，各结盟公司之间的联系将更加紧密，主生产厂商可以通过销售商提供的市场反馈动态调整它的生产和市场战略，它将外包更多的非核心业务，为供应商提供更多的设计和工程服务。销售商可以更快、更直接地了解它的订单的处理和执行情况。供应商可以根据不同厂商提供的订货要求，更主动地调整它们的工作。电子商务使企业可以有更多的机会选择的合作伙伴，促进了动态联盟的优化运行。直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标

电子商务，Electronic

Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer)两种。另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet使用人口之增加，利用Internet进行网络购物并以付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。电子商务常见之安全机制有SSL及SET两种。

现在做亚马逊跨境电商运营能赚钱吗？

上述结果可以导致虚拟公司的诞生――所谓虚拟公司，可以视作一个经由网络中枢紧密维系的公司联合体。这样的联合体可以实现规模经济。

肯定是能赚到钱的，简单总结一下跨境电商步一选品，二入驻，三运营，仅供参考

根据行业需要，如果想在模型动画上精进，Maya+modo是必要的；如果只是电视包装、广告领域，C4D就够了。因为从算法内核角度上，C4D与modo根本不是一个时代的产物，甚至都没有比较的必要。

选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、

1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是完善具体的。

2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。

3. 不侵权

侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。

4. 不要用人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美异

国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。

第二步入驻：

入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。

第三步运营：

掌握基本运营技能：

1、打造的Listing撰写技能

2、平台运营的技能

3、物流配送管理技能

4、客户运营

电商的一个重要环节就是，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。的才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于给更多的消费者。

跨境电商亚马逊赚钱，但是有一个弊端，就是很多人不知道这个行业，贸然进入市场的话，很有可能会出现亏损的情况，所以建议找一个公司先去学习一下，然后再做，毕竟做项目，当然是以盈利为主了

用心经营店铺是可以赚到钱的。

其实好做与不好做都是相对而言的。

相比2014年左右，亚马逊现在竞争肯定要激烈的多。但是做任何事情存在二八原则，在任何行业，做得好的永远是少数。

在2014年，也有做跨境电商没能做起来的。在2019年，也有刚进来就做得风生水起的。这个要看个人的素质和资源，不能一概而论。种一棵树的时间是五年前，其次是现在。

很多跨境电商平台确实过了红利期，现在竞争激烈，但是机会还是很多的。转型跨境电商行业，一方面看跨境环境，一方面看卖家自身的具体情况。

自运营100多家亚马逊店铺，店铺成型后每个店铺一个月给公司带来3-5万的盈利，技术稳定输出，门槛低，回报高，风险低，规避行业竞争，低成本开店。

做跨境电商亚马逊有很多的什么代运营公司，手把手教学，基本上是割韭菜的，没有什么代运营，大家学习亚马逊的时候要擦亮自己的眼见，不要被所谓的低门槛误入歧途。

一样的生意，不一样的策略

亚马逊跨境电商能赚钱吗？

肯定是能赚到钱的，简单总结一下本书语言简洁，内容丰富，适合具备初级Ja后端开发能力的开发人员，大中专相关专业师生，网站培训班学员，以前拥有单工程开发经验并且想尝试分布式微服务架构的人员。跨境电商步一选品，二入驻，三运营，仅供参考

选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、

1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是完善具体的。

2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。

敏捷供应链系统重在支持企业间的资源共享和信息集成。它可以支持不同企业在以动态联盟方式工作的过程中对各个企业的资源进行统一的管理和调度，以企业间的资源关系和优化利用为目标，是支持动态联盟的关键技术和主要工具。3. 不侵权

侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。

4. 不要用人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美异

电子商务是否属于IT行业?

在策略层面，读者将能学到的实践有：软件是应该重写还是应该重构，团队的组织架构应该是什么样的，以及如何让管理层意识到软件质量的重要性。本书的核心议题包括解析和模块化棘手的代码结构、集成和自动化测试、替换过时的构建系统，以及用Vagrant和Ansible之类的工具实现基础设施自动化。

我想是不属于的 IT= rmation technology 信息技术实际上有三个层次：层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标 电子商务，Electronic Commerce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。“网络营销网Commerce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。“网络营销网”” Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer)两种。另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet使用人口之增加，利用Internet进行网络购物并以付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。