介绍跨境电商如何做好选品（介绍跨境电商如何做好选品工作）
跨境选品到底重要到什么程度，在跨境电商中有这么一句经典流行语：七分靠选品，三分靠运营，可见选品的重要性。这种重要性用一个比喻来形容：选品犹如古代选太子，选好了会很省心，可以放心传位下去;但要是一不小心，选了一个阿斗，那就怎么扶也很难扶起来咯!那么跨境电商如何做好选品？
移动电商选品怎么选择不了 移动选品原则包括
移动电商选品怎么选择不了 移动选品原则包括
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跨境电商如何做好选品：
一，了解市场容量，也就是说这个市场上有多少竞争对手。
二，了解消费者需求，消费者需求可以从googleadwords的搜索量推敲。
三，确定自己准备的推广预算、做好营销推广。
四，通过不同的数据分析，可以对选品起到不同的指导作用。比如通过对选品专家的数据处理，可以分析出某个类型的产品那部分产品，具备哪些共同的属性。通过对搜索词的分析，可以根据搜索词反向进行选品。同时根据的竞争度分析出对应的产品的竞争度，从而辅助选品。
五，同步线上法，通过各种渠道，了解到某一个产品，想要做的目标市场国的线下销售渠道已经爆了。但是这个产品目前还没有在线上进行销售。那么把这个产品拿过来去做。成功几率就会大很多。这个办法之前在做亚马逊的时候就经常使用。
六，判断目标市场用户需求和流行趋势。各地区买家的生活习惯、购买习惯、文化背景都不一样，一件商品不可能适合所有地区的买家。在选品之前，要先研究目标市场的买家需求，了解他们的消费习惯和流行趋势。
七，货源优势，对于初级实家，如果其所处的地区有成规模的产业带，或者有体量较大的批发市场，则可以考虑直接从市场上寻找现成的货源。在没有货源优势的情况下，再考虑从网上寻找货源。
以上就是跨境电商做好选品的方法，更多资讯欢迎关注我们，
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想做电商、微商，选品困难怎么办？
选品不是逛gai啦！又不是看眼缘。只是单纯地逛1688肯定会茫然地啦~
那么选品看什么呢？看数据。
从宏观数据，到细分市场数据，一步步了解行业，由大致小，一步步细化到消费者、到产品。
比如如果是做二类电商的，那么可以先了解二类电商的大盘数据。
比方说，近二类电商的销量情况怎么样：
近期市场日销量维持在十万上下，2020年5月21市场销量达到峰值，日销320w+。如果有了解过19年的二类电商，就会清楚二类的市场是扩张了的，而且是在持续扩张。
接下来再看看DataEye-EDX近一个月的商品品类销量情况，从一级品类到品类，一步步细化来分析。
首先是一级品类：
衣食住行，消费者的需求大致如此，也离不开这四大需求，数据也同样体现出了这一点。其中“衣”和“食”两大品类销量，也能看出二类电商目标消费者时下的消费倾向。
数据来源于：DataEye-EDX
再看看细分品类近一个月的销量排行：
细分市场下，消费者的需求就更加明显了。
首先，服饰品类中女上装与女内衣霸占前二，不难分析出近期市场消费主力是女性。而零食和水果两类食品商品紧追其后，前四的月销量都过了两百万。
数据来源于：DataEye-EDX
其实到了这一步，就已出了一条清晰的脉络了：
1、市场大盘平缓，但未来仍有扩张空间，入行做大的机会不小。
2、近期“服饰”、“食品”需求大，但反过来说竞争也不小。
3、化妆品、日用品类同样有很大的挖掘空间。
那么，我们目前的选品方向可以定为“服饰”、“食品”、“化妆品”以及“日用品”这四个类目。
首先，我们可以通过分析自身条件，来进一步筛选。
方才提到“服饰”、“食品”竞争大，没有准备足够的前期预算，在广告出价方面达不到平均线以上的话，展现量也就高不到哪里去，前提推广也自然难有好的推广效果。
所以判断自身适合选哪个品类产品，可以根据自身预算来判断。
如果是有稳定供应链资源，则可以直接利用供应链所在品类去发展，这点就不在此处深入分析。
那么，如果是预算足够，做这两个品类自然是可以的，一方面需求大，上限高。另外，如果具备电商从业经验，有运营手段，做这些品类就算后入场也并非没有打造出爆款的实力，甚至可能借一波风向，顺流而上。
定是有经验，有预算，想要做服装。
方才品类下“女上装”和“女内衣”两大细分品类需求大。
这里考虑选品可以有两个方向：
跟同款
选互补品
跟同款，也就是直接从同一品类（女内衣、女上装）里找产品打造爆款。
那么应该找哪些商品呢？能够打造成爆款的商品应该有哪些特征呢？这里可以继续参考数据来分析。
依然是借助DataEye-EDX平台，搜索“女装”品类下近期销量高的产品。
不难看出大多数的品类都是符合季节的夏季商品。“冰丝”、“清凉”等较多。其次是“防晒”、“防暑”等需求。
服饰选品的方向大致如此，从“清凉”和“防暑防晒”两大主要需求入手。另外服装本身的质量，外观等作为附加重要属性去考虑。
数据来源于：DataEye-EDX
到了这一步，其实选品的方向已经大致确定了。之后就是找符合要求的供应链或B2B平台了。
清论述移动电商选品过程中的注意事项
山东商务职业学院 【摘要】随着智能机的普及移动端电商赶超pc端电商，在移动商务领域异军突起，作为移动商务经营前端环节，品类的选择对于企业把握市场风向，降低经营风险的作用尤为重要，它关系到经营者对市场的分析、人群的把握品类的管理、品牌的塑造。本文在顺应市场规律，突破陈规创新发展的思路下构建消费者、市场、销售、利润四个评价指标进行品类选择，对移动端企业经营和个人创业者提供可供参考的有效实施方案。 【】移动商务；品类选择；评价指标 1.电子商务品类发展历程 开设网络店铺，卖什么品类是很重要的问题。在确定品类的时候，要结合卖家自身财力、物流便捷性、消费人群特点对商品品类进行选择。互联网经济发展20年以来，网络热销品类分别经历了： 书盘季（99年-03年）：适合互联网销售的图书音像崛起，大部分出现的B2C形式都是卖书盘的，但由于客单价过低业绩下滑。 3C季（04年-08年）： 3C产品大行其道，京东、亚马逊
是【回答】
根据格格家的选品之路分析,移动电商的选品依据原则是什么?
根据格格家的选品之路分析，移动电商的选品依据原则如下：
1、选择自己喜欢的产品俗话说得好，有钱难买爷乐意，如果做的是自己钟爱的产品，我相信绝大多数人会在经营过程中投入极大的热情和耐心，而这两点对于创业者来说是非常重要的，对日后的事业会有很大的帮助。
2、选择自己了解的产品对大多数中小规模的创业者来说，在没有条件聘请专业销售和人员的情况下，做一款自己了解的产品是十分必要的。且不说对顾客的发问能做到心中有数、对答如流，起码不能一问三不知。所以如果你想长期从事电商行业，建议一定要做自己了解的产品。
介绍跨境电商如何进行选品（跨境电商选品怎么选）
文章目录：
1.只看销量还不够，这些维度都要考虑
2.如何利用大数据工具高效选品？
精彩导读：
跨境电商业内流行一句话，“七分靠选品，三分靠运营”。选品没选对，后期运营难度也会直线上升。
新手卖家在刚刚进场时，往往倾向于按照“什么产品畅销就卖什么”的简单逻辑去作。但是，电商平台销量高的产品不一定适合你。所有的卖家都在关注畅销榜，除非你能找到异化的需求点，否则只会淹没在茫茫人海中。做跨境，盲目跟风是个大忌。
除了产品销量本身，面向的市场、群体、电商平台、物流、利润，甚至是整个产品线策略等多方面因素，都会对盈利产生直接影响，卖家必须综合起来做一个通盘的考虑。
只看销量还不够，这些维度都要考虑
市场群体：卖家需要充分了解所在市场消费者的文化背景、生活方式、消费需求与习惯。通过浏览各大电商平台销量排行榜，Google、Facebook、Instagram等搜索引擎/社交媒体的热搜或话题，挖掘符合当地人需要的商品。
电商平台：不同平台有着不同的市场定位和规则，每个站点的热销品类也不尽相同，卖家需要提前做好功课。注意不要选择审核过程复杂的品类，像医疗器械、、贵重珠宝首饰等商品，在亚马逊属于限售/禁售范畴，需要卖家额外提供补充证明和销售资质，这类商品新手不要碰。
物流：跨境电商物流的不确定性因素较多，天气突变、路线调整、海关扣留等情况，都可能到影响运输时效，保质期短、易碎、怕挤压的商品，需慎重考虑。
利润：要务是控制好成本，主要包括：商品成本、包装成本、库存成本、物流成本、推广成本、人力成本，另外还要留意电商平台的隐性成本，如、交易佣金等。在总体上，确保成本和售价之间有足够的价。
产品线规划：在选单品的同时，结合不同SKU的特性，科学地排兵布将，设定“引流款+爆款+利润款”的产品结构，让不同类型的产品发挥不同的作用。引流款，用来给店铺带来流量，以低价吸引客户；爆款，满足广大客户、高性价比的需求；利润款，用来支撑卖家的主要盈利。
锁定心仪的类目或产品后，则需要重点关注：
该产品的市场容量、销量、复购频率、竞品规模，以及在各大电商平台的排名、评价、上架时间，在搜索引擎/社交媒体的热度、广告投放趋势、互动量等等，以此判断产品是否具备爆款的潜力。
如何利用大数据工具高效选品？
面对这些大量、度的数据时，大数据选品工具可以为企业决策提供更科学高效的支撑。一些卖家过于依赖自己的直觉，做出的决定往往和真实的市场之千里，这就犯了做跨境的第二个大忌。
大数据选品工具，简单来说，是一个支持度数据筛选方式的海量商品库，可以用来研究爆款背后的数据特征。通过筛选不同维度的数据，比如类目、销量、等等，可以快速缩小范围，直到找出自己想要的产品。
“一千个读者，就有一千个哈姆雷特”，大数据选品工具的自由度很高，不同的排列组合能够衍生出不同的结果，一切基于卖家的选品策略。
举两个简单的例子，如果卖家的策略是主推处在上升期的高潜产品，筛选条件可以设定为：上架时间短、BSR当前排名相对靠后/正在上升、评分高/数量少、销量持续增长。
如果卖家想利用季节性产品，快速起量，那么可以搜索相关产品的，了解具体的数据特征，按此条件筛选。需要提醒的是，做周期性强的产品，前提是卖家要对市场变化有充分的预判，同时，供应链也必须足够给力。
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