《卓有成效的管理者》读后感

（3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

读完一本书以后，你心中有什么感想呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是我精心整理的《卓有成效的管理者》读后感范文900字（精选6篇），希望对大家有所帮助。

《卓有成效的管理者》_卓有成效的管理者电子版

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买书的初心其实并不是我自己想做一个管理者，而是想看看别人是否是一个卓有成效的管理者。但是阅读了大部分内容以后，我发现其实不必要关心自己是不是管理者，因为我们每个人其实都是自己的管理者，管理自己每天的日常工作、时间、决策等等。其实它对我们的帮助还是比较大的，可以从多个纬度来帮助我们怎样合理的管理自己的工作方式。我们也可以从另一个角度去观察作为，是不是作出了一个合理的决定以及我们怎么面对这些情况。

《卓有成效的管理者》读后感1

掌握自己的时间

时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多。

注重贡献

管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：

1、让专业人员的工作更有成效

2、要建立正确的人际关系

很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。美国内战时期，大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。最终，一改北方被动的局面，取得胜利。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。

要事优先

集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。要面向机会，面向未来去把精力花在有价值的事上。能够控制时间，识别重点，管理才会有成效。

有效决策

在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的未来。要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，如果不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，在执行过程中要重视反馈，确保不偏离决策的目标。

无论作为哪一层级的管理者，都应该关注这些有效管理的最基本问题，理解有效管理的含义和方法。德鲁克这本书虽然很通俗易懂，但却蕴含着很多真知灼见，需要一读再读，每读一次都有新的发现、理解和收获。当然，最重要的还是要把这些理解运用在实际管理工作中，不断提高自己的管理能力和效率。

《卓有成效的管理者》读后感2

今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年前，我次接触管理岗位的时候，就被了这本书，但受阅历限制，比较无感。

这本书最深刻的是在两点。

一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高"自己"的成效。

德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以立即实践的事情。这本书能这么的风行，这个应该是主要的原因。

在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：

1、时间管理。

3、发挥自己和他人的优势。

4、要事优先。

5、有效决策。

这五点，是管理工作与普通工作的别。随着管理层级的提高，影响力会越发增大，代价是会带来负作用。

1、时间受到牵制，不由自己掌握。

2、机构层级的增多会导致目标的分散。

3、工作结果受他人的影响。

4、日常事务增多。

这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。

每个方向的训练都有很丰富的`内涵，我说一个比较简单的，也就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简单推理下，在个人能力的成长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量决定了成长的速度。反馈是由目标来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下"增加一个页面筛选"和"给用户节省一分钟的时间"这两个目标的别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为KPI不能解释why，说的就是这个道理。

，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏比没强，希望能给大家一些借鉴。

《卓有成效的管理者》读后感3

最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》，对从事制造管理的我被深深的触动，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效？我认为必须做好以下几点：

一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经有过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚，贸然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言！所以管理者首先必须把握准确的方向，控制好事情向好的方向发展，才能最终取得好的成果。

管理好有限的时间：

要获得好的成效，还得管理好自己的时间。在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。所以要改变这种局面，就要将工作流程化，简单化，这样就容易将一些工作授权给别人（下属）分担推进，也能很好的完成工作，达到预期的效果。这样就可以脱身出来思考或推进更重要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。所以事必躬亲并不是好的管理者。

重视贡献：

管理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和发展。要取得进步和发展则必须不断获得好的成果，也就是要不断地做有成效的事情。所以作为管理者应该重视对组织的贡献。在一个企业，需要各个层级的管理者在各自的岗位作出应有的贡献，这些贡献可以是安全、品质的改善，也可以是成本降低，纳期缩短和效率提高，甚至是5S方面的微小改善（微小的改善积累到一定量也会发生质的变化），大的方面可以客户满意度的提高。读后感·只要管理者们都不断地作出贡献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前发展，取得良好的成果。如果管理者只是吃老本没有新的贡献，那么企业是不可能进步的，甚至会退步，被市场淘汰。

要事优先（关注轻重缓急）：

每个管理者每天手头上要处理的工作可能有很多项，如何将这些工作划分轻重缓急对工作的成效是起到非常关键作用的。重要紧急的事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。

《卓有成效的管理者》读后感4

最近读完了管理德鲁克《卓有成效的管理者》一书，这本书一共有八章，总体是在阐述成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括：有效的利用有限的时间、重视工作的贡献、善于利用个人的长处、集中精力于重要领域、善于做有效的决策。

在实际中天生的管理天才真的很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要经过后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何通过学习成为一名卓有成效的管理者。

在看书的时候我回想了自己的经历，感觉真的是受益匪浅、受益良多。其中最让我产生共鸣的部分，就是书中所讲的“对时间的管理”。回想起来，每天都在浪费时间，下班回到家，刷刷剧、聊聊天。时间就不知不觉地过去了，最终自己毫无收获。

很多时候也意识到自己正在浪费时间做一些没有意义的事情，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性正在侵蚀自己。直到我女儿幼升小的时候，我开始恐慌了，因为父母是孩子的任启蒙老师，可能因为自己不爱看书，导致孩子也不爱看书，天天刷手机，所以我找了孩子，跟她沟通了下，大致就是在说以后我们俩都不许看电视和刷手机，要合理安排我们的时间，每天必须要看看书，做做复习预习的事情，她同意了，之后的每天我们都互相监督，最终我们都有了收获，我通过了相关专业的考试，业务能力的提升得到了认可，女儿拿到了三好学生得到了老师的认可，所以事实证明不能虚度光阴，要利用有限的时间，做合理的时间规划。

其实把这些对应到书中不就是德鲁克要告诉我们的，要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；在实际工作的时候，除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，要集中一个有效的时间办理一件事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴；盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人，这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间宝贵，那我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。

书中还有很多让我感触很深的地方，就不一一道来了，总之是就是开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促进作用，让我们沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的管理者的道路上不断前行。

《卓有成效的管理者》读后感5

管理德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值。投入的热情越多，效率也会越高。将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，甚至决定了个人的成就。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事的原则。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出决策的。如果他企图回避这项，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找，因为不是为你打工的，有自己的事情和，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要准确了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累经验教 不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”：训，加以改进。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效的决策。只有不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效的人。

《卓有成效的管理者》读后感6

我大学修的是专业，是一个培养较高的综合管理能力和素质的专业，该专业的教学里有许多经济学与管理学相关知识点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素质和能力。因此，上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。

但我一直认为，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一个永远的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比较杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。

工作中，所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的贡献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。

生活中，一是要有效管理自己的时间，在生活中合理分配每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节省更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调节自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。朋友是一面镜子，俗话说物以类聚，的人通常也会跟的人处于一起，相互学习，相互检视，相互帮助，形成化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位成功的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我管理，让自己产生更大的激励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满足感和自豪感，让我们在以后的生活有更大的热情和信心去迎接更多的挑战。

该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代学的学科基础，是一本值得的好书。

《卓有成效的管理者》读书笔记

用人所长

作为管理者必须是卓有成效。智力、想象力以及知识，都是我们重要的资源。但是资源本身具有一定的局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。

对于“体力工作“而言，我们所重视的只是“效率“。所谓的“效率“，可以说是“把事情做对“的能力，而不是“做对的事情“的能力。体力工的成果，通常可以用数量和质量来衡量。知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他们需要把自己的想法应用到实际行动上。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。

在这里，将“管理者“泛指知识工作者、人员和专业人员。由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体效果和成果的决策。

考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视。同时，有效性也是管理者达到目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。

有效性并不是一种天赋，它是可以培养和学习的。那么我们从哪些方面来学会卓有成效呢，首先我们需要有一个认识就是：人人都具有做好该做的事情的能力。卓有成效的管理者有一个共同的特点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。所有有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。下面的五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：

对于时间如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎么打发的，所以需要我们用记录的方式来记录自己时间的耗费。

管理者经常受到种种压力，迫使他们不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。

对于管理者来说，他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。

上述种种原因，组织本身的需要、处理人事时间的需要、以及创新和变革的需要，都使得管理者不能不讲求时间的管理了，而要管好时间，首先要了解自己是如何使用时间的。

要了解时间是怎么耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。保持一份时间记录，定期的拿出来检讨。有了时间耗用的记录样本，可以自省检讨时间的使用是否混乱。知道时间耗用的地方以后，我们需要做一个系统的时间管理，我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除。要做到这一步，可以尝试问自己下列几个问题：

以上通过记录和诊断确定了管理者的时间是如何浪费的，那么需要如何消除浪费时间的活动呢，主要可以从以下几个方面：

总而言之，时间是稀缺的资源，如果不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。要想分析自己的时间，就需要系统的分析自己的工作，也是鉴别工作重要性的一种方法

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键。所谓有效性主要表现在以下三个方面：

可是大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但是忽略成果。所以在平时的工作中我们不能过分的在意索取，需要水到渠成的获取自己的成果。一个人如果只是埋头苦干，过分强调自己的职权，那么无论其职位多高，都是还是别人的下属。反过来，如果一个人重视自己的贡献，对结果负责，即使职位层级不高，也应该算是“高层管理人员“。

提出“我能做什么贡献“的问题，其实就是挖掘工作中尚未发挥的潜力。事实上许多工作看起来成绩辉煌，但是与潜在的贡献相比，实在是微不足道。对于贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的，着必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。卓有成效的管理者都懂得这一点，因为他们都有想把工作干得更好的心理动力，总想了解别人需要什么、发现什么以及能够理解些什么。他们会向机构内部人员提出这样的问题：“为便于你为机构做出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？“。专业人员需要做到如下：

拥有良好人际关系的管理者，对于建立卓有成效的管理是非常有用的。有效的人际关系，有如下的四个基本要求：

卓有成效的管理者知道他们从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或者应该是什么。他会自问“我们为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣么？还是为了澄清我们应该做什么？“，在会议之前会做一个简单的梳理，以便能够让会议快速有效。最终使得开会变得是真正有所贡献的。

总之，重视这些行动应该遵循什么原则？贡献，就是重视有效性。

卓有成效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成事的，为了实现目标，必须用人所长—用其同事所长、用其上级之所长和用其本身之所长。

主要的核心思想是我们需要因事设人，而不应该因人设事，为了不发生这样的情况，我们需要遵守下面二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的配合，难度可就大了去了。的四个原则：

有效的管理者需要常问：“我的上司究竟能做什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？“

有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多。尽管有人觉得委屈，不能做事，但是有效的管理者却能勇往直前。充分发挥自己的长处。

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。

昨天的决策和行动，不论当时看看起来如何的勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。只有推陈出新，才能有不断的创新。我们没必要过于沉溺与昨天的或者成果，只需要对昨天的进行即使的修复和改善。

工作中往往会有很多值得去做的工作，但是每个人的时间都是有限的。那么哪些事情需要有限处理，而哪些事情可以缓一缓，这个需要自己做一个很好的决策。那么根据什么来做这一决策呢？是有管理者来决定，还是由压力来决定？以下几条可以帮助我们来确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：

解决问题，着眼于层次的观念性的人事。先透彻地思考该决定是什么，然后研究决策应该采用的原则。

决策是一种判断，是若干个预案的选择。这里的选择，不是“是“与“非“的选择，而是“大概是对的“与“也许是错的“之间的选择。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是从自己的见解开始的。在做决策之前允许任何人有自己的见解，只有将见解充分的讨论才能发现决策的问题，有利于我们在做决策之前充分发现问题的所在。

需要有反面意见的原因，主要有以下几个方面：

，有效的管理者还得问一个问题：“我们是不是真的需要一项决策？“，为什么要问这个问题呢？是因为有时候不做任何决策，可能是的决策。

这本书主要讨论的所有问题，都是有如下两个前提条件的：

对于书中提到的一些论点和论证结果，它对个人的提高，对组织机构的发展，对现代的生存和运作都是必不可少的。

《卓有成效的管理者》第3章读后感

作为一名管理者，必须学会有意识的问自己：“我能贡献什么？”在开《卓有成效的管理者》，是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工一个人的贡献是体现在组织之外的，只有组织外的人认可，工作才算真的做出了成效。强调贡献，可以使自己在工作中树立更远大的目标，促使自己更努力的去完成工作。一般的机构会从直接成果、价值观塑造、人才培养三个方面来要求贡献。作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。始行动之前，要想一想我期望的成果是什么，我能为别人做出什么贡献。

直接成果是最重要的，因为工作的目的就是为了产生成果，成果才能转化为效益，效益才能使组织生存下去。但除了直接成果之外，一个组织还需要有它的价值观，或者称之为企业文化。价值观是对什么更重要的认识，在组织内塑造价值观就是让员工达成共识，有一致的行为模式。人才培养也是非常重要的，可以说，组织存在的目的之一就是延续人才的培养，必须在今天就着手准备明天的接班人。

知识工作者应该主动的去了解别人的需求，让自己的产品为人所用，这样才算得上做出贡献。反过来，着眼于贡献，可以发展正确的人际关系，进一步促进一位管理者无论怎样无情的删除了浪费的时间，其自由时间仍然不会太多。有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割许多段，等于没有时间。时间管理的一步，应该将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。成果的有效达成。

【德鲁克《卓有成效的管理者》之五】决策的要素

书中对我触动比较大的几句话：

：问题 目标 决策 行动 反馈

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。

卓有成效的管理者不仅要把事情做正确，更需要做正确的事情，这就需要做决策。德鲁克认为决策是管理者特有的工作，在本书的，重点介绍了决策的要素和方法。

德鲁克所说的决策是指能影响组织的重大决策，因此我们其实不需要做太多的决策，一个组织如果经常需要做重大的决策是有问题的。管理有效的企业都是看起来平淡无奇的，而那些看起来风风火火的企业则暗藏许多问题。

决策没法定义一个科学的公式来描述，也没法用严谨的逻辑推导出来，但决策必须要满足一些基本要素，否则就是无效的决策。德鲁克提出决策应该包含的五个要素：

问题的性质大致可以分为经常性问题和偶发问题。如果一个问题是经常性发生的，那就需要建立规则或原则；如果组织人数越多，有关人事的决策也肯定越多。对于人事的问题决定的太快，很容易铸成错误。人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。是偶发，就一事一议。但是组织中绝大多数是事情应该是可以归为“经常性发生的”，偶发只是少数。

分析问题的性质是做决策的步，组织中要解决的问题大致可以分为四类。将问题分类之后可以用针对性的方法做决策，以提高决策的有效性。有时甚至不用决策，也是一种高效的决策。

类，经常发生的、表象的问题。例如多数的库存问题、生产问题等，严格来说不需要做特殊的决策，这类问题是日常管理的问题，需要的是一种有效的管理措施。

第二类是在一个组织里的偶发，但是在整个行业或更大的外部条件来看，是经常性发生的问题，因此需要有例行的原则和方案来解决。例如企业的并购，在一个企业里不会经常发生，但是在企业界并购重组确是非常普遍的现象，有很成熟规则和方法。

第三类问题是真正的偶然，这种事概率非常小，一旦发生，下一次发生的可能性极小，这类问题只能特事特办。

第四类问题是经常性的首次出现。这就需要我们的智慧和勇气来判断，因为它和第三类事情往往不容易分辨。例如，大规模的停电给城市带来灾难性的后果，一次停电到底是纯粹的偶然还是由于常规技术或管理问题导致的，需要做出判断。这类问题是真正需要我们做出决策的。

有效的决策需要花时间来确定事情的性质，一旦事情定性错了，决策的结果也不会正确。我们经常犯的错误是将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。很多很忙，到处救火就是这个原因，因为他们没有去寻求一个系统解决问题的方案。

当然，问题的性质也不是一成不变的，随着内外部条件的不同，经常性还是偶发性的问题也会不同。因此有些管理者会将新问题看成是旧病复发，而继续用老办法，这也是常见的误区之一。

所谓“边界条件”是指决策应该达到的目标是什么。边界条件说的越清楚具体，则据此做出的决策越有效。

但是边界条件往往不容易找出，而且每个人所看到的边界条件往往不同。例如，在一个产品开发团队中往往会存在，产品是应该迅速上线，然后更新迭代呢，还是一次性做出完善的产品来呢？这取决于该产品的定位，如果是为了验证模式是否可行，则应该迅速推出产品；如果是为了更好客户体验和品牌传播，则需要认真打磨产品。

确定了问题的性质和解决问题的边界条件，就需要考虑真正的方案是什么。但是一项决策，特别是对组织有重大影响的决策通常会遇到极大的阻力。费尔在贝尔公司推行的改革、斯隆在通用汽车公司的组织变革同样不为大多数人所接受。但他们知道这是对组织来说最正确的决策。

我们的目标是要找出正确的决策，而非能被人所接受的决策。组织中，所有的决策必然会影响一部分人的利益，因此不可能有所有人都满意的决策。

仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、让步。但是妥协让步绝不是折中，折中的方案不能满足任何一方的需求，实际上也是最无效的。

我们必须让决策变成可被贯彻的行动，一项决策如果不能转化为行动对组织不会有任何意义。

考虑边界是决策过程中最难的一步，化决策为行动则是最费时的一步。实施上一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派具体人的工作和，这其实不算一项决策，最多只能算是意愿而已。

因此，在作出决策是一定要清晰回答以下几个问题：

谁应该了解这项决策？

应该采取什么行动？

谁采取这些行动？

当然决策必须与执行人的能力相适应，只有行动切实可行才有意义。另外制定相应的衡量标准和激励制度也非常重要。

有行动就应该有行动结果的反馈。决策的一个要素，是应该在决策中建立一项信息反馈机制，以便经常对决策预期成果做实际的印证。

决策是人做的，难免有疏漏，也不可能永远正确。一方面要纠错，另一方面要与时俱进。所以决策需要不断地反馈调整。

决策虽然没有固定的公式，但是以上五项基本的要素是必须要考虑的。首先确定问题的性质，然后确定要达到的目标，继而确定方案，同时要确定具体的行动方案，指定具体的执行人，还要有反馈机制。

德鲁克最有名的书是哪三本？

在汇报自己的工作时，有人只是阐述自己具体做了哪些事情，有人却能够重点描述自己的成果，后者无疑更为聪明。

德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。

一、管理的实践：那么，什么事卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者一般具有以下六个特征：

《管理的实践》是彼得·德鲁克在1954年编写完成出版的书籍，这本书提出了一对有有效的管理者并不是一开始就着手自己的工作，他们往往会从时间的安排上着手。时间的有效利用能够很大程度上的提升管理的有效性，管理时间有效性的基础包括：个全新的概念，那就是现在非常火爆的目标管理，从这个时候开始管理学才正式成为一门的学科，之前是无人问津的。

《管理的实践》面世之后世界多所大学开始接纳管理学，这本书也让彼得德鲁克在管理学中的地位大大增加，那个时候因为这本书他就已经被称为管理学了！

《管理的实践》这本书的精髓就是企业管理要结合实际情况，每个时代企业都需要采用不一样的管理模式，这样才会有利于企业的未来发展，管理的目标就是为了提高企业效益。

二、卓有成效的管理者：

《卓有成效的管理者》这本书是于1966年正式出版的，在发行之后就引起了业界广泛的反响，书籍中的主要内容讲的就是每个人都是管理者。

在企业的发展过程中高级管理和中低级管理同样重要，彼得·德鲁克编写的这本书直到现在依然拥有很多的忠实读者，对于企业的发展以及行业进步都是有很大帮助的。

三、21世纪的管理挑战：

彼得·德鲁克的第三本管理著作就是《21世纪的管理挑战》，这本书在行业内的影响力也是非常大的，相对比上面两本书，这本书更有深度，而且还结合了当时新兴的信息技术，讲的是未来管理模式与自我管理之间的关系。

彼得·德鲁克编写的管理学书籍还是比较多的，其实并不仅仅只有上面说的三本著作，其他的书籍也都是很有用的，建议大家有时间的话可以去读一读哦。

《卓有成效的管理者》第5章读后感

3、组织有效的会议。只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队

时间是有限的资源，如何去分配这种资源，达成令人满意的成果？就是要做到两点：要事优先，一次只做一件事。

要事优先，意味着你需要对要事进行定义，什么是重要的事情，每个人的观点可能都不一致。这里给出了一些建议。

在判断什么事情更为重要时一定要摆脱过去的辉煌。昨天可能非常辉煌，但要学会向前看，关注未来的走向，把资源投入到未来的发展趋势上。例如杜邦公司总是在产品走下坡路之前就毅然放弃，转而开发新产品，而不是想办法让这个产品在市场上维持下去。

要想出新，就要敢于推陈。引入一项新业务，就要砍掉一项旧业务。

不能按事情给予你的压力来决定优先，重要但不紧急的事给予的压力可能没有不重要但紧急的事给予的压力更大，如果按压力来决定优先，就有可能牺牲重要事情。

确定哪些事情可以暂缓比确定哪些事情应优先做更困难，暂缓2、专注于工作的贡献，而非工作本身。意味着永远不办，很多管理者不敢做出这样的决定。

确定优先，我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然的提高。我们需要学会建立这么一种组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味的拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望的天才来完成绩效。最重要的不是分析能力，而是勇气。面对选择时，要拿出敢于创新的勇气。

优先不是一成不变的，哪些优先，哪些可以暂缓，总是在不断变化，要能够看到变化并随之不断改变策略。

总之，一位卓有成效的管理者应该一次只做一件事情，选择一件优先度的事情来做。

卓有成效者读后感

书中主要表达的思想就是要向管理好企业或者公司，管理好自己是首要的，阐述的是自我管理的艺术理念。

品味完一本名著后，你有什么领悟呢？写一份读后感，记录收获与付出吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是我为大家收集的卓有成效的管理者范文，欢迎阅读与收藏。

今天的生活水准之所以提高，是以不断创新和变革的经济为前提的。创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求。如果时间短促，一个人就只能考虑他已经熟悉的事只能做他曾经做过的事情。

卓有成效的管理者范文1

管理德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。

《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。

管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习—实践—再学习，才能使自己的能力得到提升。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的，不能推脱，要愿意承担全部，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担。如果他企图回避这项，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找，因为不是为你打工的，有自己的事情和，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

卓有成效的管理者范文2

管理德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用个人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进管理者也是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是自己培养的管理者，熟悉并了解自己的和，并深深植根于文化、和环境当中。只有人才能建设。目前面临的需求和面临的的机遇，应该是迅速培养卓有成效的管理者。

，重视目标和业绩，只做正确的事情。

第二，一次只做一件事，并只做最重要的事情；他极力审慎地制定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

第三，作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想，远景和观念；他的原则是：我能做哪些贡献？

第四，在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

第五，他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道，有些事情不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

第六，他只做有效的决策。

但是，另一方面，作为一个管理者，作为一个自然人，他也和正常人一样受到各种各样的条件的约束，他所能利用的资源也是相当有限的，于是，如何限度地优化配置资源，也成为管理者的一大能力要求之一。

有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀缺的资源，就是时间。

有效的管理者也知道，人力也是一种重要的资源，每一个工作者都必定有自己的优点和缺点，而缺点和短处几乎是不可能改变的。管理者的任务就是，化地利用人力资源，使人发挥自己的长处，利用好人的长处，而同时使人的短处和缺点不发生作用。

时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、判断和想像”的能力，有它的特殊优势。德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。管理者要主动地按照事情的轻重缓急合理安排时间，而不是被时间安排。联系到我们的现实工作：理想状态下我们能主动地面对和管理一切工作事务，是人安排事情，不是事情推着人走。我们的销售管理活动要把工作中消耗的时间和处理的事项标列出来，同时持续地进行改进。比如市场与客户工作，我们绝不能被动地被所谓项目和机遇牵着鼻子走，要主动地设计规划客户管理工作，主动地开发市场，主动地维护客户。

关于人力资源的论述，也让人茅塞顿开。简言之，就是“用人所长”。无论是上司、同事、下属还是自己，要多运用大家的强项，互相补充，团队作战。书里面一个很妙的地方在于，在论述“如何发挥人的长处”之前的一个小章节，讲的是人际关系。互相尊重、讲求贡献是合理的人际关系的基石。有合适的人际关系，才有大家各展所长的环境和土壤。管理可以学会，却不可以教会。同样，一个人的发展和成长也只能通过自身的努力探索实践来完成。一个组织的成长、成功也要靠组织内部的精神磨砺才能实现。因此，我们要着重建设良好的人际关系，重视贡献，让每个人通过自己的努力做出自己的贡献，促使我们的团队做得更好。

读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》之后，真的受益匪浅，特别对于我们在日常生活和班级里的事务起到一个很好的帮助。在学习上，特别进入大学生活以来，学习和人际交往都发生了很大的变化，如何更好统筹学习和各种活动之间的关系，如何更好的安排和利用时间，如何更好地协调和处理同学们之间的人际的关系，这些都是我们面临着的问题，《卓有成效的管理者》在一定程度上为我们指明了方向了，将指导我们更好地适应大学生活和更好地在大学生活。

卓有成效的管理者范文3

被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂决定优先看此书。一路读来，还是很不错的。在这里记下记忆深刻的几个观点：

1、谁是管理者：在本书中，“管理者”一词，将泛指知识工作者、人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。这里有举例的战场上的一位青年步兵上尉，明确指出。行动的决策由战场上的每个人自己决定。这与我们通常认为的以服从为天职的理解是有很大出入的。

2、关于组织的用人。关于选用全才的认识。我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较。而某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。

我们必须学会这么一咱建立组织的.方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。

你弹莫扎特的曲子时，也许不可能像钢琴家施纳贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样地练习音阶。最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也一定无法演奏莫扎特的曲子。

3、一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：

（1）有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

（2）有效的管理者重视对外界的贡献。

（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有的绩效就可以产生卓越的成果。

（5），有效的管理者必须善于做有效的决策。

4、时间管理重点项

（1）人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及到的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。通用汽车公司前任总裁斯隆先生的例子。初步判断后，隔几天甚至几星期后，再拿出来重新考虑，而且不会受次判断的影响。斯隆先生一向以知人善任而闻名。

（2）诊断时间，用本子记录并分析。华为时间管理中有详述。一参加礼貌性聚会后的反思。

5、用人：多个军方用人的实例，如时期的南北，格兰特将军的故事。一家连锁商店提拔年轻职员的故事。一位主管如果说少不了某人，那么不是主管不行，就肯定是那位少不了的某人不行，甚至于两人都不行。所以，他的做法是立刻将那位“少不了的某人”调职。

6、决策时反而意见的应用。

卓有成效的管理者范文4

卓有成效是可以被后天培养的，在这本书里，就是教会我们如何成为一个卓有成效的管理者。

同时，让每一个读过此书的读者明白，每一个智力工作者都是一个管理者，是否在履行管理职能不在于是否身处管理岗位，而在于是否像一个管理者一样在思考，是否以做出贡献作为自己的信条。

“才能本身并不是成果”，这一句解释了一个现象，很多很有才能的人并没有做出耀眼的成果。

关联到现实环境里，时常以为只要具备了专业知识、有才能就一定可以取得成功，这种想法并不可取。

如今智力工作者比比管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效、成果具有特殊影响的决策。因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。皆是，每个人都有自己的专长，也就是说每一个人都有着自己的才能，如此一来将很多人结合在一起之后也许会适得其反，往往越是有才能的人越是自视甚高，久而久之会沉浸在自己的才能里不能自拔，这对组织是一种伤害。

每个人都应该反思自己，是否“恃才傲物”，是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。

对于组织而言、好的成果才是王道，这要求每个智力工作者要自省，以贡献为出发点来思考工作，规划行为，唯有如此才能真正将才能转化为成果。

“精而后博”，时常被一个全能人才的神话所吸引，觉得某个岗位就是需要一个样样通的行家，但是现实当中很少有这样的人，况且一个人的精力毕竟是有限的，不可能同时精通多个方面的知识。

作为普通的一员，应该有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的跨学科知识，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。

“花在会议上的时间越多，是组织不健全的表现”。从自己的实际工作出发，会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题，也许还有一些组织之外的因素。

但是无论是什么原因，过多的会议都会挤占工作时间，使得本就不多的自我可支配时间变的更少，这对于组织的健康运行是一种伤害。

引申到现实工作中，如果作为会议组织者，我们要权衡一件事情是否适合召开一个大的会议，召集很多人参与其中。如果作为参与者，很多会议又是否有必要参与其中。

书的篇幅不长，但既有让人醍醐灌顶的金句，也有很多方，比如如何管理自己的时间，的利用时间，通篇下来获益良多。

要掌握自己的时间，以贡献为己任，发挥自己和同事的长处。

厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做卓有成效的管理者，建设、发展组织，实现愿景目标。