有哪位能描述一下EPC招标流程？

(1)准备资格预审文件

流程如下：

养殖项目招标流程表图 养殖招标公告

养殖项目招标流程表图 养殖招标公告

对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

扩展资料：

EPC模式

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量的承担人。

参考资料来源：

典型的工程项目招标与投标程序：

业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标

人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、

授标。

承包商→跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标

人资格→购买标书→投标准备→投标。

EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,

前期准备的主要工作包括:

(3)决定投标的总体实施方案

(4)选定分包商

(5)确定主要采购

(6)参加现场勘察与标前会议

2.编写标书

编1、那么具备招标条件的前提首要条件就是本项目要到当地发展改革部门或是建设行政主管部门去办理立项目审批。当然是需要先委托（找到）一个具备资格条件的工程咨询公司编制可行性研究报告，根据你项目的不同和性质，看是审批还是核准，。写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:

(1)标书总体规划

(2)技术方案准备

(3)设计规划与管理

(4)施工方案制定

(5)采购(5)中标。中标即招标人从评标委员会的中标候选人中确定中标人，并向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。策略

(7)总承包管理

(8)总承包管理组织和协调

(9)总承包管理控制

(11)总承包经验策略

(13)成本分析

(14)价值增值分析

(15)风险评估

(16)标高金决策即建立报价模型

3.完善与递交标书

(1)检查与修改标书

(2)办理投标保函/保证金业务

(3)呈递标书

工程总承包是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。 3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。浅述工程总承包工程总承包是通行的工程建设项目组织实施方式，也是我国建筑业发展的趋向。因目前工程总承包制的市场化程度还不高、环境还不配套，所以对其认识还有待于提高。下面就工程总承包简述如下： 一、工程总承包工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革，1984年颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）中就提出建立工程总承包企业的设想；1997年，我国颁布的《建筑法》，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2003年2月13日，发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）（以下称指导意见》），明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围内全面推广工程总承包。我们知道，根据建设工程项目的寿命周期的定义，项目实施（建设）阶段大体上为勘察、设计阶段、施工阶段。业主根据自身实际情况，分别把勘察、设计、施工任务发包给不同的企业，就形成了勘察、设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，勘察、设计、施工单位之间是一种平行的、彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，为一个业主（发包方）下的多个承包单位（承包方），这是我国目前传统的发承包模式。该种模式主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设进度；造成各类建筑业企业规模弱小，组织形式单一，缺乏竞争力等等。工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。在EPC模式下，业主只与一个承包单位直接。所有的设计、施工分包工作等都由总承包方对业主负责，设计、施工分包商不与业主直接签订合同。工程总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，克服了由于设计施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病；对于勘察、设计、施工企业调整经营结构，加快与工程承包和管理接轨，适应市场经济和加入WTO后新形势具有决定作用。于1993年~2003年期间，共完成国内工程总承包3409项，合同金额2550亿元，年完成合同额320亿元，一批施工企业组建的总承包公司取得了较好的业绩，如天津建工重组成立了天津市建工工程总承包有限公司，负责对工程总承包的组织实施，1998年~2002年期间累计完成工程总承包产值52.2亿元。近20年来，通过开展工程总承包，一批具有设计、采购、施工一体化的工程总承包企业或企业逐步发展起来，如寰球化学工程公司、石化建设公司等；一批单一功能的设计院或施工企业通过改革和发展，成为以设计或施工为主导，具备咨询、设计、采购、施工管理、开车服务等多种功能的工程公司，如建筑工程总公司、天津建工、城建、上海建工等。二、培育发展工程总承包企业与项目管理公司工程总承包企业与项目管理公司的培育与发展，可以从外部环境和企业内部建设二个方面予以考虑。由前面的述叙我们知道，对于推行总承包和代建制（工程管理咨询），出台一系列的文件、办法、法津、法规，己创造了良好的外部环境。但作为一个建筑人，应该考虑如何对企业现状进行改革，以适应新的环境，或能成为行业的人。

流程如下：对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

拓展资料1.EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

2.在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

3.还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。

招标流程时间节点是怎样的？

(12)商务方案准备

采购与招标网告诉您：(12)商务方案准备《招标投标法》

第二十四条 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于。

《招标投标实施条例》

第二十一条招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人;不足3日或者15日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。

第二十二条潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前，应当暂停招标投标活动。

依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。

因此，我们在招标流程时间节点上就需要根据相关的法律规定来进行执行，这样才能对(3)开标。开标是招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人名称、投标报价及投标文件中其他重要内容。查看全国招标采购信息，使用剑鱼招标。于招标的流程更加有帮助。

EPC项目立项及招标的详细流程，特别是项目申请阶段和招标阶段的详细资料及报送流程有哪些？

2、作为招标人应严格按照项（2）比较投标人的交易条件，可逐项打分或集体评议或投票表决，以确定中标人选。初步确定的中标人选，可以是一个或若干个替补人选。目立项审批部门所规定的招标范围、招标方式、招标组织形式依法组织招标活动。这里面就需要在招标范围中明确是采用EPC模式进行招标。前提当然是在可行性研究报告中充分说明必要性。

3、委托咨询工程师提供各专业完整的初步设计图。不必详细到施工图。编制投标书和落实担保。投标书是投标人对招标人的一项不可撤销的发盘。其主要内容包括对招标条件的确认、商品或各个项目的有关指标和工程进度、技术说明和图纸、投标人应承担的，以及第五十四条依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。总价和单价分析表。招标人为防止投标人中标后拒不签约，通常要求投标人提交投标保证金，一般为总价的3％～10％。也可以银行保函或备用信用证代替作保。故投标人应在投标前落实担保人。

4、委托相关的具备资格的招标公司。

如何进行招投标

(2)研究招标文件

1、在开始招投标之前，需要进行项目立项和审批。这通常包括提交项目建议书、预可行性研究报告和可行性研究报告等，以获得相关部门的批准和资金支持。

3、根据选择的招标方式，需要发布招标信息，以邀请潜在供应商或承包商参与竞标。这可以通过在媒体、专业网站或社交媒体上发布招标信息来完成。

4、在招标信息发布后，潜在供应商或承包商可以根据要求提交投标文件。这通常包括技术方案、价格方案、合同条款等，以及任何其他可能要求提交的文件。

5、在收到所有投标文件后，采购方需要对这些文件进行评估和分析，以确定采购需求且竞争力的供应商或承包商。这通常包括技术评估、价格比较、经验资质等方面的评(10)分包策略估。在评标完成后，采购方将与中标供应商或承包商签订合同，并开始执行采购任务。

6、在合同签订后，采购方1、招标准备；需要与供应商或承包商一起进行合同管理和执行。这包括监督供应商或承包商按照合同要求完成采购任务，确保质量和进度等各方面都符合要求。

但需要注意的是，每个和地区的招投标流程可能略有不同，具体的招投标流程和步骤可能会根据当地的法律法规和规定而有所不同。因此，在进行招投标时，应仔细了解当地的法律法规和规定，并遵循相应的流程和步骤。

有哪位能描述一下EPC招标流程？

(6)管理方案准备

典型的工程项目招标与投标程序：

(4)评标。招标人依法组建评标委员会，依据招标文件规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，确定中标候选人。评标是审查确定中标人的必经程序。

业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标

人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、

授标。

承包商→跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标

人资格→购买标书→投标准备→投标。

EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,

前期准备的主要工作包括:

(3)决定投标的总体实施方案

(4)选定分包商

(5)确定主要采购

(6)参加现场勘察与标前会议

2.编写标书

编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:

(1)标书总体规划

(2)技术方案准备

(3)设计规划与管理

(4)施工方案制定

(5)采购策略

(7)总承包管理

(8)总承包管理组织和协调

(9)总承包管理控制

(11)总承包经验策略

(13)成本分析

(14)价值增值分析

(15)风2、在获得项目批准后，需要确定采购需求和选择合适的招标方式。这包括确定需要采购的商品或服务的种类、数量、质量要求和预算限制等，以及选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等合适的招标方式。险评估

(16)标高金决策即建立报价模型

3.完善与递交标书

(1)检查与修改标书

(2)办理投标保函/保证金业务

(3)呈递标书

详细的招标采购基本流程有哪些？

决标、

(1)招标。招标是指招标人按照有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后，依法发布招标公告或投标邀请书，编制并发售招标文件等具体环节。查看全国招标采购信息，使用剑鱼招标。获取招标信息比较方便。

(2)投标。投标是指投标人根据招标文件要求，编制并提交投标文件，响应招标活动。投标人参与竞争并进行一次性投标报价是在投标环节完成的，在投标截止时间结束后，再不能接受新的投标。

(6)签订书面合同。中标通知书发出后，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件在规定时间内订立书面合同，中标人按合同约定履行义务，完成中标项目。

2、发布资格预审公告和招标公告；

3、发售资格预审对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。文件；

4、编制、递交资格预审申请文件；

5、组织资格评审、确定1.前期准备合格投标人名单、发出投标邀请书；

6、发售招标文件；

7、踏勘项目现场、投标预备会；

8、编制、递交投标文件；

9、开标、评标（完成评标报告）、中标（发中标通知书）；

10、签订合同

招投标流程具体包括哪些内容

工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。

法律分析：招标与投标的一般程序

说的太复杂，我这手头上也没有现成的文稿，还是简单的概括一下吧。EPC模式也就是对约定工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包模式，是区别于传统的工程建设项目的承发包模式。具体的介绍网上有很多，我就不多说了，你随便都可以查到。首先不管是项目是否采用EPC模式。还是传统的分别承包模式，都是需要具备招标条件，才能进行招标的。

刊发招标通告。公开招标通常均在权威性的报刊或有关专业刊物上公布招标通告，比如我国对外发行的《日报》，世界银行出版的援助项目的招标月刊等。

资格预审。投标人应填写招标人编制的"资格预审表"包括投标人的经营规模、人员设施概况、工程记录等，并提供有关证明文件和资料。由招标人确认其是否具有投标能力。资格预审是保证招标工作顺利进行的关键步骤。

编制招标文件（Bldding Documents）。招标伊始，招标人即组织有关人员制订招标书，说明采购商品或发包工程的技术条件和贸易条件。

投标的准备工作。投标人取得标书后。应严格按照招标条件对商品或工程所要求的质量、技术标准、交货期限、工程量和进度安排等进行核算，并结合自身的条件和市场竞争态势，估计能否完全满足招标要求和能否提出有竞争性的报价。

递送投标文件。投标文件包括投标书、投标保函或备用信用证、关于投标书中单项说明的附件，以及其他必要文件。投标文件应密封后在规定的时间内送达指定地点，可以专人递交，也可以挂号邮寄。

开标。招标人在预先公布的时间和地点，当众开启密封的投标文件，宣读内容，允许在场的投标人作记录或录音。开标后，投标人不得更改投标内容。 开标是对外公开标书内容，以保证招标工作公正进行的一种形式(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。，并不当场确定中标人。

评标和决标。除价格条件外，技术质量、工程进度或交货 期，以及所提供的服务等各方面的条件都将影响投标的优劣。招标人必须对投标进行审核、比较，然后择优确定中标人选。其主要工作如下：

（1）审查投标文件。其内容是否符合招标文件的要求，计算是否正确，技术是否可行等。

（3）对中标人选进行资格复审。如果中标人经复审合格，即成为该次招标的中标人选。否则依次复审替补中标人选 。凡出现下列情况之一者，招标人可宣布招标失败，重新组织第二轮招标：参加投标人太少，缺乏竞争性所有投标书和招标要求不符；投标价格均明显超过市场平均价格。

中标签约。确定中标人后，招标人以书面通知中标人在规定的期限内到招标人所在地签订合同，并缴纳履约保证金或以银行保函作履约担保。

法律依据：《中华招标投标法》 第二条 在中华境内进行招标投标活动，适用本法。