奶牛养殖场防疫管理

1、必须配备一名畜牧兽医中等专业以上4、拥有丰富孵化种蛋技术学历并具有相应专业知识和管理经验的场长或副场长。

2、配备具有中级以上畜牧兽医技术职称的，负责饲养、繁育和疫病防治等技术工作。

3、饲养人员应经过专业技术培训，具有一定饲养管理知识和作技能。

进出人员和车辆是防疫的关键。

牛场的门口和道路和牛的场地都需要定期消毒。每我站今年花xx万元引进了新品种斑点叉尾蛔的养殖，在我市的龙虬、马棚、卸甲、菱塘等乡镇进行混套养xx多亩，现已初见成效。据调查，已经长成每条500克左右，而且市场行情看好，与加工企业做了联系，产品加工出口已经落实，拓宽了水产养殖的视野，丰富了养殖品种，挖掘我市水产养殖的潜力，为提高我市水产养殖的科技水平和前瞻性打下了良好的基础。周一次。防疫期间，每天一次消毒。

简单来说就是注意隔离消毒，禁止人员随意进出，口蹄疫和布病的定期免疫

兽销售人员如何开发规模化养殖场

猪只的高效率的生长离不开舒适的环境，这就要求对圈舍空气质量、圈舍温湿度、圈舍卫弹指之间，2021年已接近尾声，我已工作一年，从一名无名学生变成了一名。过去的一年在和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。在年终岁未对自己进行一番“盘点”与自我总结，也是对自己的一种鞭策。现将个人工作总结如下：生进行合理调控。保持猪舍内的空气新鲜，可防止舍内氨气等有害气体的浓度超标，可有效防止猪只呼吸道的损伤，以及避免使猪只过度兴奋而相互打斗，因此对猪舍需要安排合理的通风。不同生长阶段的猪只最适生长温度不同，所以应根据不同的生长阶段对猪舍温度进行合理调控，如刚出生的仔被少、体温调节能力，对温度要求高，所以应及时给仔猪保温，并且保证仔猪吃上初乳;对于圈舍湿度的调控，应注意当用水冲洗圈舍时注意圈舍的通风，并且及时清除舍内积水;猪舍内卫生的主要对象是猪只产生的粪尿，因粪尿的发酵会产生大量的氨气及等有害气体，并且在产房内产床上的仔猪会因拱食而产生腹泻等症状，对仔猪健康不利，所以对产床上的粪便应做到及时的清理，并用拖把或刷子将产床清理干净。

对于规模化鸡场、放养龙头这样的客户开发，他们不同于传统的经销商个体。这样的客户采用的是公司化运作模式，分工明确，更注重产品在生产实践中的效益。所以，跟这样的客户接触，在向这样的客户群体销售兽产品时，要从解决问题、提供服务出发。 1.了解规模化养殖的特点及趋势 以东部沿海地区为主的规模化和标准化鸡场迅速发展，使我国肉鸡发展出现区域性的、爆发性的发展。 公司+农户模式的持续发展，加速了规模化、标准化鸡场的发展。其中部分公司有：山东六和公司、山东亚太中慧公司、中粮肉鸡养殖、大成公司、华都公司、正大公司等，使我国规模化养殖场在这些龙头企业的核心区域和周边出现了大量的规模化养殖场或养殖小区，养殖场或小区分为，公司自备场和公司的合作养殖场。 这些养殖场中和与其合作的相关厂（包括饲料厂、兽厂、担保公司、银行等）之间经常出现资金相互倒用的现象。 规模化养殖场重视疫病治疗，更重视预防保健及日常管理。在生产实践中，养殖场场长和治疗兽医技术及高端治疗品的需求仍为重中之重。 疫病频发且有增长趋势，防控难度极大，仍是困扰规模化养殖场的头等大事。 2.规模化养殖客户开发过程中可能遇到的问题分析 规模化养殖场一般是公司化运转，岗位比较多，每个岗位各司其职。因此，做好规模化养殖场的兽销售，需要熟悉养殖场人员结构和相关人，一般需要接触的人员有老板、场长、技术员、库管、会计等。 现在规模化养殖场，用混乱且普遍原粉的用量较大，需要注意和关注； 有些养殖场场长更换频繁，注意关系处理使合作更稳定； 养殖场出现难治疗的疫病时，会出现有病乱求医的现象。 针对规模化养殖客户开发过程中可能遇到的这些问题，我们兽企业要充分认识到自身存在的不足，并在此基础上加以完善改变。 就目前的实践状况来看，大部分兽企业采取的推广方案为指导用服务、驻场管理服务。即，兽厂派驻技术员到养殖场做全程管理。笔者认为，这种方式从长远来看是不适合的。因为养殖是有风险的，如果养殖不成功，养殖场会把合作厂和技术员一起辞掉。 另外，目前大部分兽企业都有较完善的技术服务团队，丰富的疾病诊疗经验，使其在用治病方面有优势。但是，对规模化鸡场的饲养管理和标准化设备的使用是厂技术员的软肋。技术员以疫病防治为主，对大鸡场的饲养管理生疏，并且对标准化设备使用一窍不通，与养殖场人员工作合作容易出现不协调现象。技术员与养殖场的工作出发点不同，易出现摩擦。

现代化猪场养殖效率高环境还干净，现代化猪场管理措施有哪些？

通过努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习——思考——提高，使自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了明显的进步。

猪场管理重点是防重于治。种重于养。即把防疫工作放在首位。育种是选好品种，比喂养重要。后备猪管理培训，基础理论与实践经验相结合；

仔猪的饲料应满足生长发育的需要，一般在仔猪饲料内应多配黄豆、豆饼、鱼粉等蛋白质饲料，使饲料的粗蛋白质水平在22%以上。可添加适量饲料酵母，有甜味的物质，以提高适口性。黄豆必须炒熟饲喂，以免引起腹泻

现代化的养猪场非常好，里面各方面设施比较全，每天都会给猪消毒，而且有专门的饲料机，不用人工去喂养，特别高科技。

养殖技术员工作职责2020职责大全

鱼类等水产是日常餐桌上不可缺少的美味，养殖技术员满足了人们这样的需求。以下是我精心收集整理的养殖技术员工作职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

养殖技术员工作职责篇1

1.负责养殖生产线作管理工作;

2.在.上级指导和安排下，进行配怀、分娩、保育、育肥等工作;

3、负责养殖过程中的猪群健康诊断和预防管理工作

4、负责养殖过程中各项指标数据的及时输入和管理。

养殖技术员工作职责篇2

1、负责养殖事业部下属养殖场动物的 饲养 、繁育和检查检测工作;

2、做好动物疾病预防和治疗工作;

3、完成饲养车间日常巡栏工作，并做好统计记录;

4、完成车间主管安排的工作。

1、负责猪群的生产及免疫的管理工作;

2、负责厂区生物安全控制工作;

3、负责猪群疾病的预防与治疗，发现病猪及时进行处理

养殖技术员工作职责篇4

育肥场：提供养猪技术服务，报品，与客户沟通交流等;

种猪场：猪只健康管理;母猪喂料仔猪补料;猪只接生，产后保健;母猪消炎仔猪去势;人工授精、稀释、定期猪只孕检等。

养殖技术员工作职责篇5

1、负责澳洲淡水龙虾养殖过程中的数据记录、分析和疾病预防、敌害生物的防治及日常管理工作;

2、负责设计、起草养殖实验方案、编写实验 报告 ;

3、 负责生产养殖流程的改进与优化及生产作流程规范编写;

4 、负责生产专利的数据收集、资料整理;

5、负责生产试验项目、新技术、成果的应用和推广工作;

6、负责处理养殖过程中出现的各种技术问题撰写养殖技术;

7、负责对公司养殖场的养殖设施的日常管理和维护;

8、完成上级临时交付的工作任务。

养殖技术员工作职责篇6

1、设计规划家禽的养殖基地

2、养殖过程的跟踪指导

3、养殖规模的扩建和规划

5、了解生态养殖家禽

6、吃苦耐★ 2020年设备技术员职责范文劳

养殖技术员工作职责篇7

1、按照主管要求进行试验动物养殖;

2、落实主管安排的场内任务。

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养殖个人工作总结

模型无法进行真实的个作总结，以下是一份性个作总结：在过去的一年里，我在一家家禽养殖场工作，在此期间，我主要完成了以下工作：1. 每天巡查禽舍，检查饮水、饲一是通过各种会议精神及相关文件的学习，提高公文处理能力。料等情况，及时处理异常情况，保障禽类的健康成长。2. 负责禽类的饲养管理，确定合理的饲料配比和喂养时间，确保禽类得到充足的营养，促进生长。3. 协助兽医进行疾病检测、防治等工作，防止疫病的传播。4. 统计禽类的产蛋量、饲料消耗量等数据，制定合理的生产和管理策略。5. 方向，更多的技术培训，让员工有发展，有收获！！负责禽类养殖场的卫生清洁工作，保持禽舍的清洁卫生，减少疫病传播的风险。6. 维护设备设施的正常运转，及时开展维修保养工作，确保设备的安全、稳定运行。7. 团队协作，与同事保持良好的沟通协作，协调好各项工作，推动禽类养殖场的良性发展。在过去的一年里，通过我的努力和团队的协作，禽类的养殖效益得到了大幅提升。同时，我也积累了丰富的养殖管理经验，提高了自身的专业素养和综合能力。未来，我会继续努力学习，不断提升自己的技能水平和管理能力，为禽类的健康成长和养殖场的可持续发展做出更大的贡献。

养殖人员年终个人工作总结2021

养殖技术员工作职责篇3

时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是由我为大家整理的“养殖人员年终个人工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

养殖人员年终个人工作总结2021(一)

高效、高标准、高利润的养猪来自于优良的品种、舒适的饲养环境、科学的防疫以及正确的饲养管理。

品种的优良决定着猪的养殖成本，在养猪行业利润见长情况下，养殖户养殖热情高涨下催生市场对基础繁殖母猪的需求上升，必然存在以商品猪充当基础母猪的情况，所以在引种方面定要严格把关，从质量优良及诚信的大规模规范化育种猪场进行引种，在猪只方面能够做到追根溯源，确切明白其品种及父母代情况。

一个干净的圈舍环境还能实现猪只的定点采食、、睡眠，在减轻劳动强度的同时也更加有利于猪只的健康成长。在养殖中必须建立起防重于治的理念，在养殖过程中遵循科学的免疫，对猪只进行合理健全的免疫并注意日常饲养过程中对猪舍及的消毒，不可以轻视日常简易的消毒，特别是抵抗力弱的仔猪，应给产房进行合理的消毒。随着猪只的生长对猪只根据免疫进行猪舍。生产区应与生活区隔离开来，外来人员不可以随便穿梭于生活区与生产区之间，还应注意的是在引种时应对猪只进行一段时间的隔离检疫，在销售猪只时注重对外来人员及车辆的消毒。对于生产区应制定合理的消毒，按时消毒，应在猪场中经常开展捕鼠活动，鼠害不禁造成饲料的浪费和污染，最重要的是老鼠会成为传染性疾病的传播媒介。科学的饲养管理是实现猪场效益化的一把利刃。

给予猪只合理的饲喂量，在保证猪只充足的采食量的同时避免饲料的浪费，根据各个猪圈的猪只生长状况进行合理的分群管理，尽量做到单圈内猪只生长状况的均匀。对于哺乳母畜应根据母畜自身状况及所哺乳仔猪的头数进行日采食量的计算，让母畜获得充足的营养并产生优质的乳汁喂养仔猪，对于初产母畜的饲养应更加注意营养的足量，要实现其自身的生长、维持需要及哺乳的需要。对于仔猪要及时的。补料，使其逐步的适应食用饲料。在日常管理中对于称重、采血等对猪只会产生很大的应激，可在饲料与饮用水中添加抗应激物，如VC、等。

总而言之，猪只的健康成长和猪场好的经济效益其根本还是依靠负的猪场，所以在管理猪只时需要的耐心、关心、心。相信出色的，必将有出色的工作成绩，必会实现猪只的健康成长与猪场高效益的美满场景。

养殖人员年终个人工作总结2021(二)

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

自觉加强理论学2. 场长是一个复合型的岗位， 需要精通养猪生产和管理；对于我们习，提高个人素质。

(一)提高自身思想素养

在一年的工作中，通过读阅书刊、学习政会议、观摩教育基地等方式从精神层面提高了自身素质，用正确的理论来指导工作实践，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。

(二)扎实专业知识，夯实自身业务基础。

在日常工作中，继续给自己充电，学习与工作相关的理论知识，拓宽知识面，提高理论知识及写作水平，弥补本职工作中的不足。理论知识学习主要通过两方面实现：

二是通过书刊、网络等途径吸取与工作相关的知识，填补专业方面的不足。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

踏实肯干，努力完成好各项业务工作。在一年的工作中，虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过和同事们的耐心指导，已经基本能完成科室的日常工作。期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面：

一是部分完成了对小河和廿里堡的畜牧生产、疫病防控等技术指导的包乡工作。

二是在局的指导下，参与了生猪调出大县项目的文字、报表等材料的书写汇编;

三是完成了生猪标准化小区以及草食畜项目、现代农业发展资金项目的文字申报和材料收集，通过了省市项目组的验收;

四是保质保量地完成了4个养殖企业的无公害产地申报、材料收集制作及省级认证部门的验收。

本人在畜牧站及局机关的下，在各科室同事的协助配合下，顺利完成了年度各项工作。在接下来的工作中，本人继续秉承畜牧系统良好的工作作风，兢兢业业、坚守岗位，不断进取、按时按质完成本职工作任务。

养殖人员年终个人工作总结2021(三)

水产技术推广工作是提升渔业科技水平，增强水产品竞争力的重要环节，是对渔业实施支持与保持的主要途径。为此，我站紧紧围绕渔业双增目标、加大重大关键技术推广力度，促进水产新技术、新成果的转化;加强水产养殖病害防治体系建设，提高综合服务水平;积极开展渔业新技术培训，提升产业素质与渔民素质。一年来在各级的关心与支持下，为全面完成渔业发展目标，现总结如下：

一、 认真做好水产养殖技术推广工作

为推广普及渔业新技术，我站重点推广和普及了常规鱼高效养殖技术和罗氏沼虾高效综合养殖技术。常规鱼类方面是侧重推广了以鲫鱼为主养品种的高效养殖模式，使养殖效益提高了30%以上。另外，大力推广应用鱼用颗粒饲料及其投饵机，大大降低了养殖的劳动强度，降低了原料饲料的投喂量，提高了饲料的利用率。目前，已有80%以上的成鱼池使用颗粒饲料投饵机。罗氏沼虾养殖主要推广了大棚增温培育幼虾技术，合理密度技术，水质调控技术，轮捕技术，套养技术等。

二、加强渔业新技术培训与指导，全面做好水产病害测报工作

为满足广大养殖户对养殖新技术的要求，我们举办了不同形式、不同层次的培训班近三十期。与农干校合作，利用农民培训工程与各乡镇水产站合作，针对各乡镇养殖特点，我站参与举办讲授不同内容的培训班，举办全市水产投入品的生产、经营人员培训班，由水产经纪人牵头或水产相关企业主办数次罗氏沼虾养殖技术培训班，印发水产技术讲义和《水产科技信息》xx多份，本站专门设立水产病害门市部，门诊接待咨询和病害防治服务在xx人次以上，到塘口巡回指导xx多户次。

三、 认真做好项目申报、实施工作

我站结合本市养殖的特色，在省市、专家的大力关心与支持下，积极申报水产三项工程，“青虾‘混、套、轮养’及其配套技术试验与推广”，同时做好在手项目的实施工作，“罗氏沼虾主要病害综合防治技术试验与推广项目”在实施过程中形成和完善了相关技术体系，为我市水产养殖的稳步快速发展起到了很好的推动作用，受到了上级部门的肯定与广大养殖户的好评。“罗氏沼虾无公害高效养殖技术推广项目”获得农林厅系统农业丰收二等奖。

四、 切实抓好水产投入品的规范与管理工作

针对我市水产投入品(渔、饲料、肥料)存在一些不规范的现象，我站特地在四月、六月召开全市渔规范管理暨产品推介会和全市饲料行业监管工作会议，建立市场整顿，品检查，销售准入制度。在养殖生产的全过程，我们对水产投入品市场整顿数次，坚持杜绝及假冒伪劣产品的销售，同时对进入本市销售的品，生产厂家都必须先到本站登记，并提供现有的资质证明，从源头抓起，从严要求，常抓不懈，从而更好的净化水产投入品市场，使我市水产投入品市场的管理走上规范化、法制化的轨道上来。为我市无公害养殖奠定了基础，当然，这项工作面广量大，也存在着一定的难度，还需要进一步加强和完善。

五、 积极做好新品种、新技术的推广工作

六、认真处理好下属门市的转制工作

为适应当前形势的需要，为了优化运行机制，增加参与市场竞争能力，从而充分调动人员的积极性，，将下属单位水产经营服务部多年以来的渔经营从体制上转制给两位土地征用工承包，实行了先缴费后承包的硬性机制。

养殖人员年终个人工作总结2021(四)

我们认真贯彻有关畜牧业发展精神，围绕县畜牧局提出的“创大县”目标，发挥协会的积极作用。协会在畜牧业法律宣传、规模养殖场观摩，新型养殖技术培训，动物疫病防控等方面做大量工作。

一、开展畜牧兽医法律宣传

今年以来，协会配合县畜牧局在畜牧养殖小区建设规范饲养管理程序，标准化生猪养殖场建设的施等方面做了大量地工作。邀请县畜牧局动防所到养殖小区为协会会员讲解《动物防疫法》等法律法规知识，使养殖协会会员从思想上提高了认识：遵守《动物防疫法》中规定的内容，做到依法养殖。

二、举办规模养殖现场观摩培训

组织协会会员到标准化养殖场参观学习，不断提高实践能力和管理水平，使协会会员认识到标准化、集约化经营是企业发展状大的必经之路。

三、紧抓动物疫病防控工作

今年以来，协会配合县街道畜牧兽医部门开展“贯彻《动物防疫法》推进依法防疫”主题活动，坚持预防为主“二十四字”防控方针，组织会员在常年防疫基础上，开展了春季动物防疫突击行动，和夏季集中监测，补免和消毒行动，取得良好的效果，通过以上行动，养殖小区无疫病发生，生产发展成果得到有效保护。

四、积极开展学术交流，组织生态健康养殖活动

在组织会员推进畜牧规模养殖同时，大力推进生态健康养殖，通过开展生态健康养殖活动，增植建设一批符合标准化生产要求的现代化、标准化、生态养殖场，实施“规模养殖，综合治污”推行生态环保型现代畜牧业。

协会在各上级业务部门指导下，组织化程度不断提升，化程度不断提高，会员的管理水平上了一个新强阶。

养猪厂生产是干啥？

11.作为基层管理者，应考虑员工职业发展，积极为员工提供好的发展

一、 场长

1. 场长一个猪场的灵魂，犹如船的舵手，飞机的飞行员，场长的关注

方向（假如不是生产，后果可想而知）就是整个猪场的方向和未来；

猪场场长关注的事项就是员工努力的方向，所以猪场场长的生产

和管理方向就是猪场的成绩；

目前的大场，西式管理、新场投产准备与流程对于每一个人都是挑

3. 场长应起到带头作用，应加强自我管理能力，先做榜样，再做管理，

让员工信服！

二、 管理带团队

1. 思路的转变，管理思维提升，稳定的员工是猪场的财富；

2. 对于目前 90 后的管理要转变思想，制度管理与人性管理

相结合；对于养猪更需要员工内心想做好，心发自内心，仅仅

靠制度养不好猪；

3. 在首批引种结束后应加强员工生物安全培训、GDU 工作流程培训、

4. 预计妊娠舍启动前，开始加强配怀舍工作流程培训，查情、配种、

孕检、区域管理等培训，让员工知道该怎样做，为什么这样做，便

于后续工作开展；

5. 接地气，开场带教很关键，对于大规模西式场的管理，生产一线场

长能够在现场带教显的尤为重要，及时发现问题，工改进；

6. 人员配置，引种前储备齐GDU人员，GDU启动即储备齐配怀舍人员，

开配即储备齐产房人员，这样更有利于工作的开展；另外引种前，

将员工送至体系内其他西式场提前学习；

7. 树立正气、赏罚分明、正能量、狼性的团队氛围；

8. 开场严格的管理，流程的奶牛定期进行疫病检查和注射。执行，更有利于后续开展工作；

9. 工作上严格要求，生活服务好；让员工吃好，心情好，工作愉悦；

10.定期不定期与员工谈心，了解员工心理动态，及时调整管理方向；

12.对于年轻人，应给与更多的肯定与鼓励，提高工作！

13.多为员工考虑，多为场考虑，一切以员工、猪场、生产成绩为出发

点！！

14.场长需做好管理，生产，物质，时间等；将事情

想在前面，做好预演；

15.员工要求并不高，无非两点，一是工资满足要求，二是工作顺心，

个人认为真正因为工资问题离职的员工占少数，大部分都是因为

管理者的方向，员工心情不愉悦，压抑造成的离职；