行业分析报告的介绍
与国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行业发展的基础，市场容量决定厂商规节 股票市场供给状况模。行业分析作为一种系统性信息成果，h) 行业市场发展预测无疑会拥有巨大的市场潜力。如果企业不论行业状况进行投资，而置行业分析这样的系统性信息于不顾，趋势展望。对于整个行业的趋势进行一定的预估并给出一个重要的事实依据，从而让企业可以早做准备，抓住重要的机遇。显然不符合效率的原则。因为信息是一种稀缺的资源，企业家在决策过程中总要充分利用各种可以利用的信息，发现行业商机、准确把握市场脉搏、限度降低决策风险。这些信息不仅包括所有经济变量的时间序列，而且包括对于经济系统的结构的知识。
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如何写好一个行业报告？
c) 市场供需变化可以按照以下提纲进行撰这个分析算是对产品的总结性的建议，需要站在更高层面去思考产品的问题和提出建议，比如说对产品的方向有一个更新的思考，对产品的商业模式或盈利模式有更深刻的理解或见地，未来有没有什么可开拓的新策略等等方面。写：
a) 行业发展简史
b节 2015-2020年股票行业投资前景分析) 行业产业链研究情况
c) 行业发展影响因素
d) 子行业划分情况
e) 其他相关行业情况
2. 行业现状分析
a) 行业大环境分析
b) 行业结构梳理及竞争分析
d) 市场规模及销售模式
e) 行业地域及时间特点
3. 行业趋势分析
a) 行业市场份额趋势分析及预测
b) 子行业市场份额变化及分析
c) 相关行业变化分析及研究
d) 环境政策影响研究
e) 新形态研究及原因分析
f) 投融资报告及趋势研究
g) 品牌情况分析
4. 投放分析（百度数据及iAdtrack等）
a) 历年行业投放趋势（艾瑞等）
b) 行业全媒体投放规模趋势及分析（对比传统及网络投放份额）
c) 行业互联放规模趋势及分析（艾瑞，DCCI等）
d) 互联网媒体投放分类及占比分析
e) 移动端投放情况分析
f) 百度投放情况、趋势及市场占比
g) 重点客户投放情况分析
5. 消费者洞察（百度大数据解读）
a) 消费者消费过程研究（消费意识、消费模式、消费能力、消费过程、消费时间）
b) 消费者基本信息人群画像（性别、年龄、地域、收入、学历、职业、）
c) 消费者触媒习惯研究（媒体选择、使用习惯、触媒时间）
d) 消费者行为偏好研究（内容偏好、职业偏好、理念偏好）
e) 消费者行业消费行为预测
6. 百度策略
a) 消费者行为剖析
b) 行业面临问题、机会及突破点
c) 百度行业传播解决策略
i. 品牌营销方案（品牌投放建议及品效结合建议）
ii. 效果营销方案（投放建议、优化方案等）
iii. 创新营销（如：O2O、AR等）
iv. 营销（如：节日营销等）
7. 行业成功案例分享
简单的财务分析报告怎么写？
Xx公司Xx年度财务情况说明书
一、企业生产经营的基本情况
（一）企业主营业务范围和附属其他业务，企业从业人员、职工数量和专业素质的情况。（合并报表单位应说明纳入年度财务决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况）
（二）本年度生产经营情况
1、主要产品的产量、业务营业量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量
2、经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响
3、营业范围的调整情况
4、新产品、新技术、新工艺开发及投入情况
（三）对企业业务有影响的知识产权的有关情况
（四）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况
（五）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等
二、利润实现、分配及企业亏损情况
（一） 主营业务收入变动情况
1、主4、简单问题直接分析“客户问题”和“解决方案”，复杂问题要求完整听取电话录音或通看在线对话，保证有效分析质量。营业务收入同比增减额
2、主营业务收入增减影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等
（二）成本费用变动的主要因素
原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响
（三）其他业务收入、支出的增减变化
若其他收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据
（四）同比影响其他收益的主要事项
1、投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因
3、影响营业外收支的主要事项、金额
（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30％（含30％）以上，且占报告期利润总额10％（含10％）以上的，应明确说明原因
（七）税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各税优惠政策退税返还等数额。（填报）
（八）会计政策、会计估计变更对利润总额的影响数额
（执行财税[2004]153号文件的影响）
（九）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析（填报）
三、资金增减和周转情况
（一）各项资产所占比重
1、各项资产所占比重
3、长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因，购买和处置子公司及其他营业单位的情况
（二）不良资产情况
1、待处理财产损溢主要内容及其处理情况
2、潜亏挂账（含政策性原因挂账和其他历史潜亏挂账）内容及原因
3、按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法
4、长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响
5、不良资产比率
（三）负债情况
1、流动负债与长期负债的比重
2、长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增减金额及原因
3、企业偿还债务2、补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况的能力和财务风险状况
4、三年以上的应付账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因
5、逾期借款本金和未还利息情况
（四）企业债务重组事项及对本期损益的影响。
（五）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30％（含30％）以上，且占报表日资产总额5％（含5％）以上问题处理中的，应明确说明原因
四、所有者权益（或股东权益）增减变动及国有资本保值增值情况
（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减额及原因
（四）企业国有资本保值增值的主要经营因素，以及资本公积金转增实收资本的情况
五、对企业财务状况、经营成果和流量有重大影响的其他事项。
六、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施，以及业务发展。
Xx公司
Xx年Xx月Xx日
扩展资料：
简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。通过分析，能反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况并预测今后发展趋势。主要适用于定期分析，可按月、按季进行编制。
（二）财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定期分析报告两种
1、定期分析报告
定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。如每半年、年末编制的综合财务分析报告就属定期分析报告。
2、不定期财务分析报告
不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际需要出发，不做时间规定而编制的财务分析报告。如上述的专题分析报告就属于不定期分析报告。
参考资料来源：
2020茶行业分析报告
提供正确或更优的解决方案；由于COVID-19的影响，2020年的茶行业经历了许多挑战和变化。消费者面临着健康和安全的问题，并且许多茶庄园和茶叶加工厂面临着生产和销售的困难。不过，在这种情况下，茶行业整体的发展还是呈现出一些积极的趋势一、企业发展基本情况。
7、待改词条：词条查询不便利、词条解释有误或不全时，在问题分析栏，标注“待完善词条……词条”其次，茶行业开始加速数字化转型。许多茶叶庄园和企业实现了在线销售，交易和配送。同时，也开始推广数字化的产地体验和云服务来保持消费者的兴趣。这种数字化转型可以提高销售效率和服务质量。
除此之外，健康饮品市场的增长趋势也在推动茶行业的发展。茶叶因其对身体健康的益处而被许多消费者所认可，而茶行业也升级了许多茶叶配方以应对消费者不断变化的需求。
，茶行业也在拓展境外市场。茶叶被越来越多的人所熟知和认可，许多茶叶品牌也开始将产品出口到，欧洲和北美等市场。
总之，虽然面临着挑战，但2020年茶行业的发展呈现出了多元化和市场化的趋势。茶企需要采取更多的线上推广和数字化转型策略，同时也应该优化产品和服务以满足不断变化的市场需求。
保险行业的收益性分析报告
v. 异业联合营销（根据行业特性）从分析保险资金的来源角度便能看9.中美日酒店行业市场空间比较研究：成长的路口出，保险公司的业务收入不等于实际收益，保险公司的利润或盈余，并不能简单地认为就是保费收入减去保险赔款、税金、费用支出后的余额，还包含尚未履行的赔偿等诸多因素。
扩展阅f) 市场容量变化读：
工单分析报告怎么写
（三）国有权益客观增减情况及具体原因工单分析报告怎么写，分析报告是很多从事在市场开拓的人员所竭力想知道的，用户所反馈的产品需求，或工单分析提炼的潜在需求。我们作为一个把关注力放在市场的人员一定要从多个角度来打造一个完美的分析报告。让我来教你工单分析报告怎么写吧！
因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：工单分析报告怎么写1
2、应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因分析归类： 需求、bug、已建词条、待建词条、典型问题、补充说明、待改词条、已阅
分析问题类型： 需求、bug、基本功能、高级、数据问题、专业咨询。
分析工单目的： 如何分析工单
案例演练
工单分析主要是为产品运行跟踪分析、产品问题与用户反馈建议收集、典型问题集整理与分析、博微百科词条维护与创建提供全面的数据支持。
分析原则
1、分析对象：当前运行的主要产品
2、工单分析量不低于工单总量的75%，有效分析量不低于分析总量的45%。其中有效分析量不低于分析总量的45%。
3、其中有效分析量指问题备注框中按标准输入备注字段的工单量（不包含已阅）。
原则上要求当日完成前一工作日工单分析，如遇特殊情况不能按时完成，延时不得超过一周，以保证问题处理的及时性。每月26日按要求完成当月全部工单分析。
问题备注
1、为工单问题定义关键字段，便于筛选与统计。统一6种标准，分别为典型问题、需求、BUG、待建词条、已建词条与补充说明。
2、典型问题：特殊与典型的用户问题，需要收集到典型问题集并组织内部学习。
3、需求：用户反馈的产品需求，或工单分析提炼的潜在需求。
4、BUG：用户反馈的产品BUG，或工单分析发现的BUG。
5、待建词条：博微百科未收录的用户问题、产品更新功能等。
6、已建词条：博微百科已收录的词条，可供查询。
8、补充说明：除以上情况外，需另外对工单问题解决方案做补充解释。
9、已阅：无分析内容，问题备注为空。
问题分析
1、分析范围：基本功能、高级功能、安装注册、数据问题、专业咨询、用户需求、软件BUG、工程修复等问题类型，其他问题类型视情况分析。
2、分析内容
依据用户问题进行阐述，作为典型问题、需求、BUG、博微百科等资料的来源与依据。分析内容围绕以下几点进行描述：
标注问题解答注意事项；
分析关键点；
已建词条名称
待建词条名称
需求ID号
问题沟通
1.发现解答错误，需及时与沟通指正，要求给用户回电。
2.解答不是方案，但未给用户造成影响，及时告知，保障后续服务执行方案。
3.沟通本着对用户负责的态度，以提供部门服务水平为目的。
工单分析报告怎么写2
行业分析。对于整个行业的现状来一个总体性的描述吧，从这个整个的角度来重点说说自己公司的生存环境。
分析。对于行业内的一些重要的事情发表一点自己的看法，从而让行业的一些动向可以通过的分析而呈现出来。
需求分析。对于需求也进行一个深入的分析，了解需求的变化，了解需求的群体性特点，以及需求与产品等相关因素的一些关系。
企业动态。说说自己的企业动态，行业内的企业的动态，从自己与别人的企业身上去感受一种变化的方向。
新品周边。对于行业内涌现出来的新品进行一定的评价，从而让产品的一些趋势更好的呈现出来，对于产品的进步与不足进行中肯的评价。
主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。
(1)分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。
(2)层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
(3)三段式。主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。
(4)综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。
工单分析报告怎么写3
工单系统需求分析
本文围绕工单系统进行需求分析，主要介绍工单系统产生的原因及其价值、工单系统满足的客户场景需求、工单系统的组成功能，挑选了市面上两款工单系统进行简单的介绍。
一.什么是工单系统
互联网、软件以及传统的电力、电信等行业的企业，希望更好的了解客户声音，及时处理客户咨询和问题，通常会设立中心，通过在线、电话等方式对外提供帮助，但是一些无法及时处理的问题，如系统BUG、线路维修、客户需求反馈需要给到对应业务部门协同处理，或是记录下来方便和跟进，在这样的问题处理机制上产生了工单系统的需求。
若一家企业缺少工单系统，那么这家企业的可能会面临：
1.问题处理流程不标准导致信息混乱：面向外部客户、供应商、商等多种角色的多渠道问题，但是缺乏记录、分类、分流，不方面。
2.内部协作混乱：一旦涉及跨部门协作问题，信息不互通导致重复沟通、重复工作，问题处理低效；
3.管理混乱：管理者无法定量分析质量，无法评定员工的工作效率。
这三个问题最终都会影响的质量。
基于此，工单系统的核心价值是：在层面，更高效地处理客户问题，最终提升客户的满意度。
二.工单系统满足的客户场景需求
工单系统的客户场景需求
工单系统使用最多的人是人员，其在工单系统中主要任务是完成工单录入、工单、工单转接、工单回复作，确保客户问题以标准化的流程解决。其次，信息的记录方便客户、业务人员进行查看。一段时间后，管理者通过查看工单处理的数据来掌握质量情况。
三.工单系统的功能构成
工单系统的角色主要有客户、人员、业务人员和管理者，用户通过场景的应用提交工单，按照预设的内容填写工单信息，通过事先设定的流程和规则，流转到对应的服务部门和人员，经过回复和处理后完成工单，结束以后管理者可针对不同客户、不同部门、不同对每一个工单进行统计和分析，这就是工单系统的核心架构。
在核心架构的基础上，增加各种能力可以提升问题的处理效率，如触发器可以在一名添加评论、更改工单状态后发送电邮通知给客户，无需单独通知；自动派单工具可以让客户提交的工单按一定规则派发给，无需主动领取或派发。以下是一个完整的工单系统的功能组成架构：
工单系统功能组成
本架构按问题的产生顺序组织，以问题在派发到指定作为，区分了问题产生前、问题处理中、问题处理后三个阶段。
问题产生前
数据初始化：不同企业有不同的工单处理规范，导致工单系统对自定义的需求十分高。工单模板、工单分类、标签、部门信息等信息都需要支持自定义，以符合企业实际情况。数据初始化的能力决定工单系统的个性化能力。
创建工单：创建工单有两种方式：1.、客户主动创建。2.自动创建。主动创建为基础能力，而自动创建的能力可帮助减少工单创建工作，如客户在邮件中、在线中投诉、反馈后，系统自动创建为工单，提高问题处理效率和提升客户满意度。
工单流转：工单会给到具体的`或业务员处理，此时需要使用工单流转功能，分为手动流转或自动流转。手动流转为基础能力，自动流转能力用在自动创建工单、工单超时等情况下自动流转给其他人员。
基础工具：基础工具决定工单的处理能力，如修改工单的基础字段如优先级、类型、处理人，给工单添加评论、附件、注释，关联工单方便处理一类型问题等。
批量处理作：工单系统的主要使用者是人员，所以如何人员处理工单的效率直接影响系统的使用效率。批量处理工具目的将高频的、重复的工作固化，减少处理时间。批量处理工具有：过滤器、批量作、宏：
过滤器：工单过滤器是保存好的一系列筛选条件，用来分类管理工单，使得能够快速查看符合筛选条件的所有工单
创建过滤器后，主处理界面即可快速查看工单
创建过滤器
批量作：批量作为了一次性将多条工单执行一个任务，如批量回复、转交，提升处理效率。
宏：宏（也叫预设工单回复）相当于工单的回复模板，可以降低坐席重复编辑和输入内容的时间，以便于提升工单的处理效率。
自动化工具：工单系统核心目标是更快地处理客户问题，所以如有自动化的工具，即可减少人工接入，到了一定条件既触发处理任务，节省人力的同时提升效率。自动化工具包括触发器和SLA服务等级。
触发器：触发器任务可在工单创建或更新时，自动完成工单转交、提醒、变更等作，例如当客户催单并且其为坐席类别的客户时，提升工单的优先级。
触发器
SLA服务等级：为了规范的服务标准，保证服务目标，可使用SL服务等级设置精准的设置响应和完结的时间要求，未达条件的工单触发提醒。
创建SLA规则
问题处理后
统计报表：统计报表的使用者是，通过查看工单的创建量、工单处理耗时、被催单的数量等数据，掌握企业的质量情况。
满意度调查：工单系统的目标是提升的满意度，满意度调查工具可以让客户在问题处理好后对企业的进行评分，企业可根据满意度调查了解的质量和待改进项。
知识库：如果企业的产品复杂、人员质量参不齐，想要保证高效的回复质量和效率，企业可建立场景问题、常用功能的知识库，人员在处理问题前后都可进行参照学习。
四.竞品情况
1.七鱼
Slogan：高效专业系统化，用户工单时代。
核心价值：1.无缝流转提高跨部门协同效率。2.实时提醒，信息必达。3.度搜索工单，快速检索。
功能完善度：七鱼在流转、自动化处理方面投入较深，注重内部跨部门协同工作，但在工单的自动化创建、工单基础能力上存在完善空间，适合对内部协同较为关注的企业。
功能完善度
UI和交互：七鱼的界面设计较为整洁，很少冗余信息，系统提示比较到位友好，交互作符合规范，整体简单易用。
工单详情
2.Zendest Support
Slogan：Zendest Support是一个非常简单的系统，用于跟踪、排定优先级和解决客户支持问题。
核心价值：1.强大的配置能力，满足复杂的业务需求；2.商也可使用；3.所有渠道的客户反馈都汇聚到后台，个性化配置需要创建工单的地方；4.可与客户互动；5.完善的报表体系帮助企业衡量质量。
功能完善度：Zendest Support功能十分强大，基础能力可支持复杂的业务，在问题的创建和处理方面都有高效的工具，也配置了相应的自动化工具，其知识库还能提供给客户自行查找，实现帮助中心的效果。
功能完善度
UI和交互：Zendest Support的交互十分友好，设计明亮整洁，且交互组件丰富，不仅仅只有基础的输入框、下拉框等，体验已经接近C端产品。
工单详情
总结：工单系统通过标准化客户问题的处理流程，另外配置相应的批量、自动处理工具，最终提升客户问题的处理效率和客户体验。工单系统的主要使用者是企业的人员，一般在在线、电话中接收了客户问题后进行记录和。工单系统的核心有两个，一个是工单本身的功能丰富度，如自定义工单模板、自定义部门、评论工单，工单本身的功能丰富度支撑了业务。第二个是提升工单处理效率的工具，如批量处理工单、自动流转、触发器工具，减少人工作的同时问题也得到及时处理。
跪求！！股票投资的行业分析怎么写？？
1. 行业背景分析《2015-2020年股票行业市场发展前景研究报告》报告主要分析了股票的市场规模、股票产品供需求状况、股票竞争状况和股票主要企业经营情况、股票主要企业的市场占有率，同时对股票的未来发展做出科学的预测。
三、区域战略规划章 股票行业相关概述
节股票行业相关概述
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节 股票行业经营模式分析
一、生产模式
二、采购模式
三、销售模式
第二章 2014年股票行业发展环境分析
节 2014年经济发展环境分析
一、GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、触发器列表固定资产投资分析
四、全消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
第二节 股票行业政策环境分析
一、行业监管管理体制
二、行业相关政策分析
三、上下游产业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 股票行业技术环境分析
一、行业技术发展概况
二、行业技术发展现状
第三章 2013-2014年股票市场供需分析
一、2008-2013年股票产量分析
二、2015-2020年股票产量预测
第二节 股票市场需求状况
一、2008-2013年股票需求分析
二、2015-2020年股票需求预测
第三节 2013年股票市场价格分析
第四章 股票行业产业链分析
节 股票行业产业链概述
第二节 股票上游产业发展状况分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节 股票下游应用需求市场分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求前景分析
第五章 2010-2014年股票所属产品进出口数据分析
节 2010-2014年股票进口情况分析
一、进口数量情况分析
二、进口金额变化分析
三、进口来源地区分析
四、进口价格变动分析
第二节 2010-2014年股票出口情况分析
一、出口数量情况情况
二、出口金额变化分析
三、出口流向分析
四、出口价格变动分析
第六章 国内股票生产厂商竞争力分析
节 企业一
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第二节 企业二
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第三节 企业三
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第四节 企业四
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第五节 企业五
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第七章 2015-2020年股票行业发展趋势与前景分析
一、股票行业发展前景
二、股票发展趋势分析
第二节 2015-2020年股票行业投资风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第三节 2015-2020年股票行业投资策略及建议
节 股票企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 股票企业战略规划制定依据
一、产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节 股票企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节股票企业重点客户战略实施
一、重点客户战略的必要性
二、重点客户的鉴别与确定
三、重点客户的开发与培育
四、重点客户市场营销策略
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第八章 股票企业投资战略与客户策略分析【报告名称】20 08年包装行业调查 【报告价格】印刷版8000元 电子版8500元 印刷版+电子版 9000元 【完成日期】2008年1月 目录 章、包装业的现状 一、世界包装行业发展概况分析 （一）世界纸包装市场现状及发展预测 （二）包装机械市场需求及产销 （三）世界包装行业发展现状分析及市场发展趋势 （四）国外食品包装法规介绍 二、包装工业发展现状分析 （一）欧盟对食品包装提高要求 （二）欧洲包装用铝箔需求情况 （三）国内外包装防伪技术应用概况 （四）国外食品包装容器发展特点 （五）国外对包装及包装废弃物策略 三、包装行业发展趋势 （一）市场上塑料啤酒瓶需求趋势 （二）国外多功能纸品包装箱发展趋势 （三）欧洲生物塑料包装需求分析 （四）全球包装用钢需求分析 第二章、世界包装重点市场分析 一、美国包装市场分析 （一）美国包装业发展动态 （二）美国食品包装的发展趋势 （三）美国包装机械发展现状及研发 （四）北美印刷市场发展前景 （五）美国包装市场预测 二、日本包装市场分析 （一）日本包装市场概览 （二）日本纸与纸板生产消费贸易简况 （三）日本玻璃包装需求量变化趋势 （四）日本金属包装制品发展情况 （五）日本纸包装行业市场分析 三、欧洲包装市场分析 （一）欧洲包装市场概况 （二）德国包装机械发展情况 （三）意大利包装及造纸机械行业现状 （四）法国包装市场调查 四、其他市场分析 （一）加拿大包装机械发展情况 （二）新加坡包装工业概况 （三）印度包装机械市场概况 第三章、包装业的现状分析 一、包装工业发展分析 （一）2006年包装工业发展经济指标 （二）2006年包装各门类发展态势 二、包装行业热点问题分析 （一）软包装制品市场发展现状及趋势 （二）从商品的过度包装看循环经济 （三）品简化包装现状 三、包装地区市场分析 （一）饮料纸包装现状分析 （二）广东省纸制品包装工业分析 （三）长沙印刷包装企业渐露锋芒 第四章、包装行业相关产业分析 一、包装与物流发展分析 （一）包装与物流业发展情况 （二）物流包装的改革方向 二、包装材料市场分析 （一）我国包装材料市场的现状及发展趋势 （二）纸包装材料的研究及发展趋势 （三）纳米包装材料及其应用 （四）日用化妆品包装材料发展状况 三、包装标准 （一）食品包装的全球标准 （二）进出口食品包装行业标准体系 第五章、包装行业主要子行业分析 一、纸包装产业分析 （一）纸包装市场发展情况 （二）中日美纸包装现状比较 （三）新免税政策对国内包装彩色纸盒业的影响 （四）我国包装用纸发展趋势分析 （五）我国纸包装容器市场现状及发展趋势 二、塑料包装业分析 （一）塑料软包装市场发展重点及与国外距 （二）2006年塑料包装箱及容器产量 （三）2006年主要企业经济指标 （四）2006年分地区主要经济指标 （五）塑料包装材料的回收和再生利用现状及产业发展 三、金属包装业分析 （一）金属包装市场发展概况 （二）金属包装市场问题分析 （三）我国钢卷包装市场概述 （四）宝钢金属包装产业拓展市场 （五）金属包装容器制造经济指标 四、玻璃包装业市场现状分析 （一）我国玻璃工业市场概况 （二）玻璃包装成化妆品 （三）山东玻璃包装资源优势明显 五、包装印刷业分析 （一）包装印刷业发展存在的问题 （二）包装印刷业发展的趋势 （三）包装印刷业发展的探讨 （四）我国包装标签市场现状及发展趋势 六、包装机械业分析 （一）包装机械行业及机械安全现状和发展趋势 （二）我国包装机械行业局面分析 （三）包装设备制造经济指标 （四）包装机器进出口统计 （五）包装机械需求动向 （六）乳业包装机械发展主要问题分析 第六章、重点产品市场包装分析 一、品包装 （一）我国包装现状分析 （二）包装技术发展趋势解析 （三）我国品铝塑泡罩包装发展情况 （四）包装市场问题分析 （五）包装需创新发展 二、食品包装 （一）食品包装问题分析 （二）食品包装设计探讨 （三）食品软包装“多元化”分析 三、乳品包装 （一）乳品包装的类别 （二）乳品包装设计存在的问题 （三）液态奶无菌包装的市场前景分析 （四）对液态乳品软包装袋卫生状况的思考 （五）影响我国乳制品包装的几个因素 （六）乳品包装升级发展 四、饮料包装 （一）饮料包装市场结构分析 （二）国内外啤酒包装现状 （三）葡萄酒进入铝瓶包装领域 （四）饮料包装多元化发展分析 （五）国内饮料包装设备发展趋势 （六）饮料包装材料及其发展新趋势 五、化妆品包装 （一）个人护理品包装市场 （二）未来化妆品包装市场发展趋势 （三）化妆品包装材料的主导方向 六、其他包装 （一）国内礼品包装现状分析 （二）特色玩具包装的设计及市场定位 （三）卷烟包装面临的考验 第七章、行业竞争格局分析 一、包装业的竞争格局 （一）奶业包装市场竞争格局 （二）食品包装机械业市场格局 （三）纸包装行业市场竞争分析 （四）世界软包装行业竞争分析 二、我国包装业地域竞争 （一）我国包装产业的中部崛起 （二）包装机械企业竞争力分析 第八章、包装行业上市企业分析 一、江苏中达新材料股份有限公司 （一）公司 （二）产业状况 （三）财务分析 二、珠海中富实业股份有限公司 （一）公司 （二）发展动态 （三）财务分析 三、佛山华新包装股份有限公司 （一）公司 （二）下属企业 （三）财务分析 四、湖山轻工机械股份有限公司 （一）公司 （二）财务分析 五、黄山永新股份有限公司 （一）公司 （二）发展情况 （三）财务分析 六、上海紫江企业股份有限公司 （一）公司 （二）发展情况 （三）财务分析 七、江苏申龙高科股份有限公司 （一）公司 （二）发展情况 （三）财务分析 八、山东省用玻璃股份有限公司 （一）公司 （二）发展动态 （三）财务分析 九、浙江景兴纸业股份有限公司 （一）公司 （二）发展动态 （三）财务分析 第九章、包装企业非上市公司分析 （一）包装和食品机械总公司 （二）中山市张家边企业有限公司 （三）浙江胜达包装有限公司 （四）浙江爱迪尔包装公司 （五）利乐（）有限公司 （六）南京金陵金箔股份有限公司 第十章、包装业发展趋势 一、包装行业发展趋势分析 （一）2007年包装业发展态势 （二）烟草包装未来发展趋势 （三）我国包装业发展趋势 （四）可食性食品包装的发展趋势 （五）国外玻璃包装工业发展趋势 二、包装业市场发展前景趋势分析 （一）包装专用板催生硬包装新领域 （二）可食性纸包装的前景分析 （三）液体复合软包装原纸板前景分析 （四）食品包装材料发展趋势 （五）瓦楞包装市场潜力分析 三、包装工业技术发展趋势分析 （一）纳米技术在包装和食品机械的应用情况 （二）SiOx镀膜在食品包装中应用趋势 （三）活性包装发展动态 （四）水溶性塑料包装薄膜发展趋势 （五）水产品包装机械的发展现状及趋势 （六）食品灌装机械设备功能发展趋势 第十一章、我国包装业市场发展与经营分析 一、包装工业自主创新的活力与方向 （一）包装工业概述 （二）经济全球化对包装工业的新挑战 （三）自主创新是我国包装工业发展的必由之路 （四）包装工业发展中的若干关键技术问题 二、包装行业发展分析 （一）打造包装企业核心竞争力 （二）积极应对出口贸易中的绿色包装壁垒 （三）我国纸包装市场需进行重大变革 （四）我国包装亟待奋起 三、我国包装企业发展焦点 （一）国内瓦楞生产企业发展关注点 （二）包装机械急需加快研发步伐 （三）包装废弃物循环再生投资可期
图表目录（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减额及原因略产品分析报告模板（1）-详细版
三、股票市场前景分析一）产品概述
工单分析报告怎么写（1）体验环境
对于app来说，无非就是体验产品所用的机型，系统，然后app版本，体验时间，体验人等方面的信息。
（2）产品的概括或说明
这个就是简单几句话概括一下这个app是什么，用来干嘛的。
注意：有心的话，在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法，比如说这个app的logo你是怎么看的，这个logo能够传达什么样的理念或者信息，同时也可以顺带贴上的 slogan，然后说说你对这个slogan的看法，从而对产品有一个宏观层面的判断。
（3）产品定位
产品定位就是：为谁提供什么样的服务或功能，解决的是这些目标用户的什么需求。
把这个阐释清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用户需求分析。即产品既然是这样定位的，那么我们就要知道这个“谁”到底是谁，我们是通过“什么办法”来解决这个“谁”的“什么需求”的。
（4）用户需求分析
A 用户是谁——“谁”
搞清楚到底哪些人是产品的目标用户。
B 用户特征——“谁”
目标用户的特征，角色分析，用户画像等。
C 目标用户的需求——“什么需求”
讲清楚这些用户现在有什么样的需求，然后当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，会是一个不错的机会，但是当前市场上的产品或者服务无法很好地满足这个需求，甚至根本无法满足这个需求，那么用户就需要一个更好的产品来满足他们的需求，这时候就需要一个更优的解决方案，需要一个更好的产品，这里就自然引出了这个app的解决需求的方案或办法。
D解决方案——“什么办法”
由于用户的这些需求在当前市场环境中无法得到更好地满足，那么这个产品提供了一个什么样的解决方案来更好的满足这个需求。
这里主要从两方面去谈：一个是核心功能点，即在核心功能上有什么样的特色创新或者优势的地方能够给用户带来更好的服务；另外一个效果体验方面的，无论是视觉或者交互方面，又有哪些更好的体验。
注意：这里的解决方案不需要结合产品界面来具体阐释，只需要简单罗列出这个app所能提供的解决办法（功能或服务）即可。
E 用户使用场景
既然我们提供了这样一套解决方案，那么我们就要分析用户一般会在什么情况下使用我们的产品，这款产品的用户使用场景有哪些，分别又是怎样的情况。
（6）市场状况二、企业主要产品分析现状和分析
关于市场状况的分析，之前在你准备的时候已经获得了很多数据，在app annie等地方查找的数据就可以用来分析当前的市场现状，并且给出一些个人看法，主要包括以下两个主要方面：
A 行业分析——
当下的市场状况是怎样的，行业的现状如何，这个市场多大，用户需求量如何，发展空间怎样，将来会不会成为新的风口？也就是根据数据，谈谈对这个市场未来的一些个人看法，并给出理由。（比如说当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，然后同质化产品较少，是一个不错的拓展机会）
B 市场数据（产品数据）——
这个app所占据的市场份额如何，与主要竞争对手的比较。然后根据比较得出一些结论和你的建议。
（二）产品分析
（1）产品结构图
根据你对产品的了解，把app的产品结构图画出来，通过结构图你就能得出这个app的各个功能所在的层级，核心功能的深浅，功能是如何分类规划的。
然后根据这个结论，你就可以进一步分析哪些功能的分类比较合理，哪些不合理，哪些功能入口放的太深，不易被用户知晓，哪些不重要的功能又放在很明显的地方，这里就可以提出你对这些问题的一些看法和建议。
（2）用户使用流程图
你是用户，你把所有的功能都熟悉了之后，把用户的使用流程图画出来，通过流程图你就看到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情，需要用到哪些功能。
在这里就不需要继续展开，因为下一步在进行功能体验分析的时候我们就需要根据用户使用流程图的路线一个步骤一个步骤的去体验app的功能。
注意：
A、如果一个app只是专注于解决一个需求，那么用户使用流程图的路线基本上就只有一条，那么根据这条路线进行分析即可；
B、但是如果这个app比较复杂，功能很多，能够解决的需求也比较多，那么用户使用流程图的路线可能也会有很多条，这个时候你不可能所有的路线都去进行分析，你只需要挑少数几个核心需求的用户使用流程路线进行分析即可。
举例来说，淘宝app的功能很多，那么你就可以着重分析实现购物的这个流程，而对于拍卖，淘宝，聚划算可能就暂时不要去涉及，毕竟这个app包含的功能太多，是无法在短时间内进行全方位分析的，人家运营这个app也是需要依靠很多的团队，你想全部涉及那是不可能的，所以你就可以截取其中的某一个或者某几个用户使用流程的路线进行分析，这样也更容易专注，尽量不要大而全，大而全则很难深！
（3）功能体验分析——这个应该算是体验报告中最重要的地方
在这里，你就需要根据前面的用户使用流程图中的步骤，采用任务走查法，在需要经历的页面中逐个去走一遍，在这个过程中看看有哪些问题！
在这个过程中，你会清晰地了解到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情，使用哪些功能。那么在这时候你就需要从两个层面对这个过程进行分析：
1、宏观层面：这个就是在整体上对所有页面进行一个把握和分析。比如，某个需求或任务对用户来说是否有必要？完成这个任务是否走的路程太长？核心功能点的入口是否放的太深？在这里你就是需要从宏观层面把功能或者体验方面的优缺点讲清楚，对于缺点方面要给出建议，说说你觉得应该怎么做。
2、具体层面：这个就是对单独的页面进行逐页分析。比如功能方面的问题，某个页面的存在是否多余或鸡肋？这个功能放在这个页面是否合适？或者体验方面的问题，这个其实在你做准备的时候已经进行了记录，比如，某个按钮是否性够强？按钮会不会出现误导？视觉方面会不会有干扰？页面会不会很难看？交互是否够明确？这里要注意的是，对于体验方面要注重感觉。同样，无论是功能还是体验方面的优缺点，都需要讲出来，对于缺点方面要给出建议，说说要怎么做才能更好。
注意：
A战略层——这一层面分析的是产品的用户目标和产品目标，需要对用户进行分析，这个类似上面说的用户需求分析，包括用户画像，用户需求，产品的定位，产品的特色等等。
B范围层——从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。
C结构层——这里就需要画一个产品的结构图或者架构图，分析产品各个功能所在的层级，功能的深浅，功能的入口，功能之间的关系，功能的分类，并且逐一分析其中的优缺点。
D框架层——这里主要就是对产品的界面设计，导航设计，以及信息设计进行分析，并得出优缺点。
E表现层——这里就是分析产品UI，即配色，整体风格，页面布局等等方面的优缺点。
不过我认为根据用户使用流程路线来体验产品功能的思路会更合适，这更符合一个普通用户使用产品的逻辑思路（也许产品的思路会跟产品普通用户的思路不同，但是我们应该考虑的正是普通用户的思路），并且对于比较复杂的app来说，如果从五要素层面去分析，那么分析的内容将会很多很复杂，并且容易流于表面；但是如果从用户使用流程路线来分析，提取几个核心路线去分析，那么也就会更专注更深入，对于产品也就更有益。
当然，如果你就是要从用户体验五要素层面去分析，那么你也可以在事先先确定你想要分析的是哪个或者哪几个主要功能，然后再根据五要素去分析这些功能，这样也是可以的。反正就是尽量避免大而全。
（三）竞品分析
在对app本身进行了深入分析之后，那么就需要与竞品进行横向方面的分析了。
对于竞品分析，你还是可以从两个角度去进行：
1、宏观层面： 需要了解这个app的主要竞争对手有哪些？当下的市场格局是怎样的（这个其实在之前市场现状分析的时候已经提到了）？竞争对手是通过什么样的方式或者解决方案来满足用户的需求或者解决类似的问题？竞争对手的优缺点有哪些？对于我们有什么借鉴作用？
2、具体层面： 竞争对手有什么的功能？我们与竞争对手的功能异在哪？UI或者交互方面有什么区别和可参考借鉴的地方？通过比较这些得出我们有什么需要改进的地方？
注意：在这里对竞争对手的分析不需要太细致，一般来说把竞争对手战略层面、功能层面以及体验层面的优缺点罗列出来，然后在旁边附上对于我们的产品的参考价值，即我们如何参考借鉴竞争对手的优缺点。
（四）用户意见
从app store，知乎等等相关渠道去搜索关于用户对于产品的评论意见方面的信息，挑出一些比较有代表性的罗列出来即可，目的是为了借助其他用户的评论来论证前面你的产品功能体验方面的一些说法，并不需要进行分析，不过可以附上你对这些用户意见的一些总结，比如说大家都任务某个功能好或者不好，大家都觉得有什么问题或者产品哪个地方很舒服等等。
（五）如果我是PM
此时，如果把自己定位在这个产品的PM角度，那么我们就需要站在战略层面对产品进行一个分析。
同时，你也可以总结自己对这个app以及竞争对手产品的使用感想，说说对用户群体市场的理解，以及有没有什么可以深入挖掘的需求。
注意：如果你对产品以及行业的把握还不够，那么这里还是不要涉及过于战略性的内容，因为一不小心可能就变成班门弄斧了。
（六）运营
对于运营方面来说，在产品体验报告里面可以省略。一方面这是产品体验报告；另一方面，你作为局外人，在不熟悉产品的运营规划的情况下，是很难去把握这个运营思路的，而且这也需要丰富的经验。
不过，稍微提一些你的建议倒也是可以的。
总结
到了这里，产品体验报告的写作框架就算是规划好了，后面要做的就是专注于具体的内容，然后把内容填进报告之中即可。
当然，这个框架只是一个通用的框架，对于产品体验报告来说，你还需要考虑报告面向的对象，对象不同，写作和思考的方式会有所不同，侧重点也是有区别的。
但是我觉得总体的思路大抵如此，根据对象不同，你要做的就是在这个总体思路的基础上进行修改调整即可。