养鸭和养鱼这个保险怎么买，因为我初次搞养殖业，不知道买这样保险要据此那些条件

是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。如厂房和机器设备等固定资产折旧、融资利息、管理人员工资、员工保障费、新产品开发费、广告费、职工培训费等。固定成本中，有些是刚性的，有些是弹性的。除刚性成本以外，大部分弹性成本都存在可以压缩和优化的空间。

看是什么保险公司了：人保就提供奶牛保险其基本包括分娩造成破裂或穿孔大出血；产后瘫痪或产后败血症治疗无效的；火灾，洪水等引起的损失。期限为一年现行条款为我公司的养殖业保险条款，另外还设计了结核病、布鲁氏病保险和创伤性网胃炎和创伤性心包炎保险2个附加险。还有太保等公司提供养殖业保险。2、生鱼的饲料每斤3.5元左右，生鱼投喂的饵料系数在1.3左右，相当于生鱼养殖的饲料成本每斤去到4.5-5元，每亩的成本根据每个池塘的放养密度变化而变化。

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项目成本如何管控

二、控制成本必须坚持的原则

导语：项目成本管理过程中都涉及的数据信息，有以下三个方面的管理原则必须引起重视：一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简单化管理，也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛，只会更加增大企业的成本。难中之难——成本管理中的量价分离。

项目成本如何管控

组织措施。

项目是项目成本管理的人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同实施和项目工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

技术措施。

一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施。

一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目和项目工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本如何管控

日常的项目成本管理——是基于成本标准的管控。

成本管理不仅是数据信息的采集，更重要的是项目管控方式的理解与应用。

数据是管理的成果之一，也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据，确定最基本的原始数据的根源，避免上述的三个方面的失误，又能够真实准确地获得所需要的数据信息。

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“工作日成本单元”管理的落实又在于项目管理原始数据的确定与执行情况。没有真实的原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环。

1、首先把标题写清楚。根据承诺的情况，要通过标题能大体体现出来。比如写个人从业资格和工作等的承诺书，标题可以写“个人从业资格承诺书”。如果是电子版的，字号要加粗，尽量选择一号或二号字体，字体选黑体，格式要居中，再加上书号。企业的竞争力体现在市尝成本、质量等各个方面，通常提法叫：外争市场，内控成本。由于外部主动权不在自己手里，自己掌握主动权的事情必须努力做好，生产型企业的倒逼成本就是这种思想。控制成本的目的，是为了提升竞争力，更好的提高效率和质量。如果因控制成本而牺牲质量和效率，伤害了企业整体竞争力，那么这个成本控制就是无效的和失败的。

2、其次是称谓。与标题隔一行写，要礼貌的写上尊敬的单位，要顶格写，在加上冒号。如果是电子版的，字体一般是仿宋或宋体，字号三号字比较好，不用加粗。

3、然后写正文。在称谓的隔一行写，首行缩进2个字符。要写清楚本人于何年何月何日开始从事此工作，以及何时取得相应的资格证书，到达或省市的什么级别，还有已经从业多长时间。说一下对这项工作的态度，承诺严格按照规定进行工作。对于电子版的，正文字体一般是仿宋或宋体，字号三号。

4、再然后写正文的结尾。必须要写上请单位监督。这是承诺书的格式。如果是电子版字体、字号同正文一样。这个结尾要在正文后另起一行写，这样显得很重视。

5、，必须写上承诺人的姓名以及写承诺书的年月日。电子版的字体、字号同正文一样。承诺人姓名要和正文有两行的距离。

养殖的主要成本和风险是什么

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养殖成本：

道德、看你养的品种是什么，成本一般分三个阶段：投产、生产（养殖过程）、销售都要成本。单前期投入就分好多类。陆地水里养殖的成本各有异，品种不同所对应的各种成本也不一至，养殖幼苗（原料）要选场地，场地保养，环境卫生、各种手续费用等。在生产过程中的喂养费用（原料）、疾病预防措施等。在销售过程中，也会发生市场费用，还要税费等。

养鱼的利润与成本风险

可以看出，“量价分离”的难题处理中，主要是两个棘手的因素：一是材料种类多，其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定，在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义，又进一步影响企业内部对已完工程的成本，也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下，使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础，因此，必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。

养鱼的利润与成本风险：

1、生鱼苗每条在1元至1.5元，规格在每斤10尾，投放密度每个养殖地方不同也会有所异。

3、生鱼由于养殖密度较高，水质经常变化，所以会经常使用微生物制剂调水，消毒和杀虫，整个养殖过程下来每斤鱼的用成本为0.5元。

4、其他杂费成本包括电费，人工，塘租等等，平均下来每斤生鱼的杂费成本在0.5-1元钱，有的高密项目实施公司的项目管理办公室(PMO)需要联合财务部门依据此项目的销售合同额和售前解决方案建议书等拟定本项目的合理毛利额(预计的项目盈利额)及最初的项目完工预算(BAC)，该完工预算就是此项目的最初成本估算，项目实施公司可以根据此完工预算额在公司的财务系统中创建相应的项目代码(Project Code)和必要的成本科目，成本科目可能包括项目的人力成本、旅和下包服务的采购花费等。度养殖模式电费成本就会多很多，所以相比正常的养殖密度，杂费成本也不一样。

如何更有效的成本管控

要搞好，必须确定项目成本管理的几项控制标准及基本的办法，大致包括以下十类：规定工程项目产品的种类标准;工程项目的.规模分类标准;工程项目产品的种类及规模确定工程项目部组织机构的相应类型;项目部组织机构中岗位配备及管理人员配备标准;各类工程项目现场临时设施的配备标准;现场施工管理人员工资、津贴、资金的相应标准及管理办法;工程项分包工程目目标成本的测算办法及标准;工程项目成本降低率的测算办法及基本标准;工程项目目标承包管理办法及标准;项目管理日常事务的管控标准。

导语：控制成本，必须把握短期利益和长远利益的辩证关系。很多情况下，降成本是一时之需，类似于大扫除，主要着眼于当前利益。而控制成本是一项基础管理手段，是着眼于长远利益的一种考量。

一、 企业成本要素及控制形式

企业成本分为固定成本和可变成本两项。

1、固定成本：

2、可变成本：

是指在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。在一定期间内可变成本随着业务量的增减而成正比例变动，单位产品耗费保持不变。如直接工人工资、原材料及辅料(备品配件)、水电汽等费用、生活支出、物流费用、风险损失等。可变成本中，有核心成本，也有边际成本。原则上讲，所有可变成本都存在压缩和优化的.空间。

控制成本是一个系统工程，是企业健康运行的基矗要有效控制成本，应坚持以下几条原则：

1、统筹兼顾，先行。

做任何事情，都要有个、有个流程，从整体和大局出发，算无遗策，才能出奇制胜。显性成本易见，隐性成本难测。因不到位造成生产失调的浪费显然比一张纸一度电大得多;因流程不合理造成半成品积压或不合理库存对成本的压力也很难为管理层所重视。统筹兼顾，就是要做到松紧有度、张弛有道、秩序井然。有些企业对成本管控缺乏统筹，以至于出现山头林立、各自为政。没有大局观念，仅仅关注细节，即使各分部的成本管控都很到位，因统筹协调不力，都不过是拣了芝麻丢了西瓜而已，成本控制也只能流于形式。

2、内控为主，效率优先。

3、先畜大，从易到难。

在实际管理中，我们常常犯的错误就是急于求成，总想“毕其功于一役”，而导致总停留在“想法很好”的阶段。做事情仅仅靠一腔热血是不行的，好心人做坏事情的例子屡见不鲜。魔在细节。一上手就抓大事、难事，勇气固然可嘉，但是却很难找到突破点。控制成本要从细节抓起，从小事做起，从日常生活做起，从一点一滴做起，从节约一张纸一度电开始。习惯成自然。

4、以人为本，根植现常

人工费控制：实行成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现成本目标，增加职工收入。

材料费控制：一是深入了解市场行情，掌握市场动态;二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应;三是对砂、石等材料实行限价采购，由项目部和施工队共同控制;四是充分利用当地资源;五是实行限额发料、配比领料制度;六是加强对分包工程材料的管理;七是加强材料核算，定期清查盘点。

机械使用费的控制：

①严格控制新购设备;

②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率;

③实行单机单车核算;

④对大中修设备进行技术评估，控制修理费用开支;

⑤定期检查折旧费计提情况。

间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理费用开支;对办公费、通讯费、旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

加强分包队和分包工程的管理

分包队

选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、 评议对比、决策、上级审批”的原则，选用“三证”(资质证、营业执照、 安全认可证)齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍。

使用分包队须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取 履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严 禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包 代管，包而不管，预防发生质量。

完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计

加强科技攻关

目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制订施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成 本，增强市场竞争力。

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原始数据——成本管理的生项目部应建立健全验工计价管理办法，堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、、物资及项目签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。命力所在。

畜牧业保险属于农业保险范围，目前可以有农险产品的保险公司有人保股份、中华联合财险、安信农业 （总部上海）、安华农业（总部吉林）、阳光农业（总部黑龙江）、华农（总部）、国元农业（总部安徽）、法国安盟（重庆），但是目前畜牧业的商业险业务经营的不是很广泛，小规模的业务还无法承保。建议咨询上述公司在当地的机构。

养殖险科技赋能有待提升的原因

项目成员每周通过在公司工时系统中填写特定的项目代码来申报针对特定项目的实际工时投入。如果有旅或下包付款支出，也一并从具体项目代码中把这些款项扣除。项目至少每月在财务系统中查看项目当前和前几个月的实际支出，预计项目真正结束时可能的花费，即项目完工估算(EAC)。一旦发现EAC大于BAC的情况，项目需要及时决定是否申请管理储备基金，并做到必要的申请审批和工作跟进等。

加大科技投入。养殖险科技赋能有待提升的原因，是加大科技投入有助于提高农业资源的承保覆盖率；有效抵御灾害、降低农业生产风险，有效控制农险经营风险。养殖业保险指的是以各种处于养殖过程中的动物为保险标的。人，既是的资源，也是的成本。控制成本，要冷静分析、科学测定当前生产规模需要的人手，做到人事相宜，既不要人浮于事，又不能忙不过来。关键时候，要靠前指挥、身先士卒。现场是人、机、料、法、环等生产要素发酵的，是人力资源与物力资源配置情况的训练场，产能、质量、成本、士气、安全、交期等均与现场息息相关。在一定程度上，现场管理质量就代表着企业真实的运营管理水平。