养殖在我国畜牧养殖业中占有十分重要的地位，肉牛养殖怎样平安度过汛期？
搞养殖业，自己一定要懂技术，很重要---------虽然养殖业的利润比种植业要高，但是风险也很大。肉牛在养殖的过程当中应该选择比较好的场地，应该选择水草肥美，土地平坦开阔的地方。另外，应该严格监测自然环境对牛的影响。
养殖业风险管控方案_养殖业风险评估与防范
养殖业风险管控方案_养殖业风险评估与防范
养殖业风险管控方案_养殖业风险评估与防范
肉牛遗传改良领域，汛期前准备工作中不仅要做好应急预案和风险检查等常规工作，还要将系谱、档案、生产记录等遗传信息资料提前做好备份，防汛前期牛场应加固圈舍和库房，确保排水畅通。养殖场可提前优化牛群结构，让该出栏的牛及时出栏和转群；汛期气温较高，蚊虫孳生，适合虫媒性传染病和细菌性传染病的传播，应提前做好牛结节性皮肤病、牛流行热、炭疽和口蹄疫等传染病的免疫。
洪涝灾害主要影响圈舍安全、牛群健康生产、饲草料供给和质量管控，易造成肉牛牦牛养殖生产重大损失。因而防汛前期牛场应加固圈舍和库房，确保排水畅通。养殖场可提前优化牛群结构，让该出栏的牛及时出栏和转群。洪涝灾害期间饲草料更易受到霉菌的污染，因此要格外注意饲草料贮存管理工作，若发现霉变应及时清除，灾后及时分析霉变原因，并采取相应措施避免类似情况再次发生。在汛期，牛场应根据饲料资源调整日粮配方，保障牛只日常能量需求，同时要格外注意水源清洁卫生，做好水源沉淀、消毒，保障牛饮用水清洁卫生。
肉牛养殖需要先进的人才和技术引进优良品种使得肉牛市与此同时，各业务部门和每一个分行都设有风险控制官，但是，他们都是对上一级风险控制官负责，而不是对同一级业务部门的负责人负责。这种性不仅表现在风险控制要于市场开拓，还表现在程序控制、内部审计和法律管理三个方面。完善商业银行风险控制的各项指标体系，建立一套专门的信贷资产法律。场打开，促进国人的生活质量。
规模化养殖标准及规定，规模化养殖的利弊
初入养二是将风险防范管理与目标考核相结合。殖业觉得饲养很简单，其实规模化养殖后由于密度高，很容易导致疾病爆发，所以初入行的应严格做好防疫工作，同时加-强管理，总之养殖是辛苦活。1、规模化养殖标准及规定：奶牛存栏大于或等于100头；肉牛出栏大于或等于200头；猪出栏大于或等于500头；肉鸡出栏大于或等于50000羽；蛋鸡存栏大于或等于20000羽。2、优势：生产效率高，有利于疫病的防、控、治；提高了养殖业规模化、专业化、集约化和专业化水平；有利于提高养殖业的规模效益等。3、劣势：一次性固定投资过大，成本回收较慢；容易带来疫病控制方面的风险；需大量消耗大量资源等。
一、规模化养殖标准及规定
二、规模化养殖的利弊
（1）在科学饲养管理、养殖技术、疫病防治等方面优势明显，生产效率高，有利于疫病的防、控、治。
（2）提高了养殖业规模化、专业化、集约化和专业化水平。
（3）有利于提高养殖业的规模效益，降低市场销售风险。
（4）可长期较稳定地为提供安全的畜禽产品，有利于食品安全的。
（5）有利于推广工业饲料产品，带动相关产业的发展。
2、规模化养殖的劣势
（1）一次性固定投资过大，成本回收较慢，风险相对较大。
（2）规模化养殖因养殖密度大，容易带来疫病控制方面的风险。
（3）需大量消耗大量资源，如水、电等。
（4）如果规模养殖企业配套除污设施不够完善，将给生态环境造成相当程度的污染。
养殖及种植的利润和风险
养殖及种植的利润和风险
先说种植，种植是风险比较低的，也是利润比较低的，如果想在种植上赚到钱，需要用量往上怼----------没错，种个三五亩的麦子是赚不了钱的，不要怀疑这句话
以我自己的经历来说，经营100亩庄稼，太累了，各种机械要有，投资也大----风调雨顺的话，一年收入个10万的话，勉勉强强；天灾的话，啥都没了
有人说我不种粮食，我种蔬菜----------这个也要看时运的；前年白菜八毛钱一斤，种白菜的乐坏了，今年白要将风险防范管理纳入目标考核范围，同安排、同检查、同考核，通过硬化考核指标，突出考核重点，严格内部检查等手段，强化各项制度落实和关键部位、关键环节的监督检查。近年来，目标考核虽在治理“慵懒散”方面起到了一定成效，但由于受考核指标太粗不具体、量化标准不统一、检查面宽时间紧、考核人员素质参不齐及人情面子等诸多因素影响，致使监督检查整体效果不佳。尤其是决策权和监督权的一体化，使监督主体和客体时常错位，以致对权力的监督难以实施。整体监督的乏力，给、以税谋私者带来可乘之机，也使廉政风险居高不下。因此，在行政管理权方面：要加强对三重一大事项决策、干部任用、经费使用、资产管理、大宗物品采购、基建维修等重点工作的监督，加大对重大事项集体研究决定、相关制度落实、政务公开等情况的监督检查力度，以考核促进执行，并将考核结果作为干部选拔、任用的重要依据，促使各级干部认真履行风廉政建设制和“一岗双责”，对风险防范工作落实不力的，年终取消评先资格，对拒不落实风险防范管理或单位出现廉政问题的实行一票否决制，并对人和单位进行追究。从而切实发挥出制度的效力。菜2分钱一斤还没人拉，全烂在地里面了；类似的还有大葱，葱姜蒜等。
自己懂技术的同时，还要自己找销路--------这个养殖在税收执法权和自由裁量权方面：重点抓好对税务行政处罚、延期缴纳税款、减免税事项、核定应纳税额、领用、税款征收等重点岗位的监督。加大对税收的税收征管行为、税收政策执行、日常办税程序等环节的计算机考核和人工考核，对税务行政处罚、个税双定、延期申报、延期缴纳税款、减免税事项的审核审批，严格落实减免税集体审批制度和重大税务案件集体审理制度，加强对各项税收政策特别是税收优惠政策执行情况的监督检查，健全完善各项工作程序和规则，要围绕税额核定、税款征收、、行政处罚等税收执法环节加强监督，通过纳税评估、执法检查和集中开展专项检查活动，加大对税收执法环境的整治，查找税收征管工作漏洞，了解规范执法情况，杜绝不按程序和规定办事，随意执法及损害纳税人利益的问题，围绕税收优惠政策落实、减免税、所得税税前列支等审核、审批环节加强监督，进行纳税评估、汇算检查、税负调查，数据比对的形式，检验各单位税收征管质量，对出入较大的严格实行问责制，进一步强化税收的意识和风险意识，杜绝失职渎职及违法问题发生。的坑，如果你不是为了套取补贴，还是别踏进的好，比起种植来说，风险太大了！
种植的庄稼人只够温饱，搞养殖的人天天忙的团团转，不见钱------------但是贩菜的买车了；贩水果的买房了；贩牛羊的忙着生三胎
如何做好风险管控
导语：对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
如何做好风险管控
1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。
企业的各级、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及4、寻找市场空隙战略时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险的发生。
2、提高风险管理意识，在企业经营活动中。
企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。
3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位制。
《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种，从而达到降低风险的目的。
4、 组建突发公关队伍,全面应对突发。
如何做好风险管控
(一)坚持教育防腐，1、规模化养殖的优势细化防控措施
一是强化廉政风险教育。
把深入感知、认知廉政风险作为提升防控水平的前提，做到过程和结果并重。“排雷”、“扫雷”是岗位廉政风险防控体系建设的目标，但活动开展过程中的教育、警示作用同样不能忽视，风险查摆的过程也是自我教育和自我防范的过程。要充分利用日常学习等机会，开展理论教育、典型教育、岗位教育等形式多样的廉政文化教育活动，从而提升廉政教育的渗透，增强自我发现、自我纠正的风险意识，增强员干部的风险认知能力、防险意识，使干部职工在耳濡目染中受到了文化熏陶和廉政教育。此外，还要通过开展政风行风评议，深入基层开展“大走访”进行查访核验等工作，开门评税，及时发现和解决存在的苗头性和倾向性问题，做到教育在先、防微杜渐，筑牢思想防线。
制定细化严格财务管理的相关实施办法和组议事规则，对行政审批流程进行再造，制作工作规程，对权力运行的每一项权责进行精细化分工和管理，建立权力相互监督制约，流程环环相扣的基本流程，别是要加强部门预算管理，完善各项审批程序，定期分析评估，并采取多种形式将运行过程和结果进行公开公示。突出税收执法权，在运行过程中坚持以定岗定责为基础，对税收征管职能进行梳理，对涉及的职能进行合理分权和确认，明确税收执法等环节的工作职责和文书审批流程和审批权限，严格划分不同权力的使用界限，明确各部门各岗位职责，优化运行程序，准确利用各类征管软件，实施流程科技控制，使每项权力的行使过程有章可循，基本做到可视、可防、可控。
(二) 强化监督检查，促进机制运行
一是将风险防范管理与执法监察和效能监察相结合。
在加大岗位廉政教育、风险防范教育的同时，必须加大监督检查力度，超前防范。要围绕“人、财、物、征、管、查、减、免、罚”九个环节，将廉政风险防范与执法监察和效能监察进行有机结合，把干部遵守《廉政准则》、三重一大事项决策、经费使用、票证管理、税收执法等作为主要监察项目。积极健全监督体系，创新监督检查方式，建立起内和外监督相结合，组织和群众监督相结合，上级监督和下级监督相结合，监督和舆论监督相结合的全方位、主辅交叉的监督网络，让税务干部权力运行始终处于有效的监督之下。对外，采取意见箱“集意见”、座谈会“求意见”、个别走访“谈意见”、接待“询意见”进行查访核验等工作，收集解决纳税人反映强烈的热点难点问题，及时处理解决，增加监督检查的.实地效果。
三是将风险防范管理与税收专项检查相结合。
(三)严格追究，加强制度落实
在惩防体系建设中，教育、预防、监督、惩治是基本原则，相互促进，缺一不可，没有惩治的教育是空头的教育，再好的制度，如果缺少监督手段不执行，也会形同虚设，只有严肃惩治那些有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，才能突显教育的效果，维护制度的严肃性。通过利用考核和检查结果，建立检查底稿、汇总存在的问题和风险，对相关人进行执法过错预警纠错和过错追究，对发现的征管漏洞进行归纳梳理分析，召开专题会议进行研究处理。通过定期通报、警示提醒、诫勉谈话、行政处理等手段，加大对有令不行、有禁不止及损害纳税人利益问题的查处。加大自办案件查办力度，严肃查处在审核审批、税额核定、纳税评估、征收管理等关键环节、失职渎职的案件;严肃查处在重大涉税案件中、的案件，严肃查处和纠正不作为、乱作为及“吃、拿、卡、要、报”。
企业如何做好风险管控
1、规模化畜禽养殖场应具有一定的规模，指标是奶牛存栏大于或等于100头；肉牛出栏大于或等于200头；猪出栏大于或等于500头；肉鸡出栏大于或等于50000羽；蛋鸡存栏大于或等于20000羽。规模化畜禽养殖场应是当地农业、工商等行政主管部门批准，具有法人资格的养猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡的养殖场。1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
企业战略往往是企业高层人的一种价值观念，因此，企业高层人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
当员工不认同战略2．加强培训，提高其自身能力决策吋，就会有抵触情绪。
如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域吋，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
5、加强企业人力资源管理
现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。
6、特色经营战略
中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
养殖企业在初步发展中应注意哪些问题？有何风险？
3、规模化养殖场标准，指支持农村集体经济组织农民和畜牧业合作经济组织建立畜禽养殖场、养殖小区，发展规模化、标准化养殖。乡（镇）土地利用总体规划应当根据本地实际情况安排畜禽养殖用地。农村集体经济组织、农民、畜牧业合作经济组织按照乡（镇）土地利用总体规划建立的畜禽养殖场、养殖小区用地按农业用地管理。资金、技术、市场三个方面的因素。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键资金，很多初入养殖业的人，投资资金没有性，导致后期在饲料防疫等周转资金上出现断档，很多初入行的养殖户并没有现成的销售渠道，养殖出栏后找销路卖不出去，资金回笼就出问题。所以前期在做资金的时候建议刚开始流动资金多预留点。
市场这个问题比较头疼，刚起步，渠道不稳定，同时刚起步时候规模一般比较小，出栏数量太少的话，一些收购商不愿上门收购，所以在养殖初期就应该积极寻找销售渠道。
如何做好企业的风险管控与隐患排查
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做岀努力做好企业的风险管控与隐患排查的方法就是规定组织实施的部门及职责分工，排查范围、内容方法和周期，隐患的排查、登记、报告、、治理、验收各环节过程管理及档案等。
在风险辨识、评价基础上，通常将风险等级较高的部位确定为隐患排查重点部位。一定要按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218—2018），判定为重大危险源的部位，确定为隐患排查重点部位。建立隐患排查重点部位台账二是厘清风险种类，规范流程运用。，经主要负责人批准。
没有生产安全隐患目录的，参考本行业的安全生产等级评定技术规范。为便于基层人员排查并判定隐患，可编制重点部位隐患排查表。隐患可分为一般隐患和重大隐患，也可将一般隐患再进行细分。对无法及时消除的隐患，应当在隐患所在位置或场所设立警示标志，及时向员工公示隐患的危害程度、治理措施及应急措施。
风险管控的控制手段
西方发达商业银行的发展经验说明，大凡风险控制得比较好的商业银行，有一个共同特点，即不仅建立了完善的风险管理体制，而且建立了垂直的风险控制机构体系。具体说来我们应在总行一级设一个风险控制委员会，全行的首席风险控制官担任这个委员会的。
养殖业风险大吗？
当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。养殖业潜在的风险无非就是两种，一种是养殖风险，一种是市场风险，楼主你选择的项目是什么呢？
企业管理者为了加强对突发的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。从养殖风险来讲：只要注意好养殖管理模式，做好科学养殖基本上可以规避风险的，要是遇到大的也不是我们能决策左右的，我们能做的就是尽自己的努力去预防；
从市场风险来讲：看好你的项目之后也就没必要瞻前顾后的考虑太多了，自己做一个系统的规划，路是咱自己走出来的，我们刚开始干香猪养殖的时候，还不知道有多少人反对我们干呢，还不是一样？我们现在香猪养殖行业也算是领军企业了，你可以搜一下中业产业，整个山东地区基本上都有我们的加盟养殖户，这就是说市场分线的规避不在于项目的好坏，而在于市场营销方案的优劣；当然这是你自己干的前提，这种投资所需要的花费，在业务上远比养殖成本上高得多；要是搂住选择一家靠得住的企业加盟，那就得先摸清该企业的发展规划，看看是不是符合市场发展要求；针对市场风险来讲，楼上所说的“准、稳、狠”是很有道理的；也只能说这么多了，祝你好运！
说大不算大，说不大呢还是大！关键在于你养殖的项目市场的占有率！对价格的起落有无防范能力！养殖的技术掌握程度！防病、防疫做的完善与否！什么样的事情做好了就是好事！做砸了就是坏事！ 根据自己的兴趣、爱好，努力去做！但务必要记住：“准、稳、狠”缺一不可！凡事多看，多炼、多想！你会成功的！
干什么都有风险，有时候风险和收益也不一定成比例的，像今年养殖蛋鸡的就陪不少，养猪的就赚钱
蟾蜍，俗（一）称癞，它不仅是捕食害虫的田园卫士，而且还能向人们提供治病的良，是一种经济价值相当高的用（五）动物。从蟾蜍身上采集到的蟾酥、蟾衣均具有很高的的价值。蟾酥是用蟾蜍的头部耳后腺（眼上角的一对（六）椭圆形起部分）和背皮肤腺分泌的白色乳浆加工干制而成的；是我国传统的名贵材。有强心利尿、兴奋呼吸、消（四）肿开窍、解毒治病、麻醉止痛等功能。驰名中外的六神丸、梅花点舌丸、季德胜蛇、蟾力苏等都含有蟾酥成分，以（三）蟾酥为原料制作的中成在我国已达数十种之多。在我国蟾酥也倍受青睐。日本医生认为蟾酥是治疗皮肤病最有效（九）的外用，朝鲜则用于，收到明显效果，在国内外的市场上，对蟾酥的需求量日益增加，据介绍，国内（六）外的市场上，对蟾酥的需求量日益增加，据介绍，国内收购量仅及需要量的一半。将蟾蜍除去内干燥，即制（六）成干蟾，具有消肿解毒、止痛、利尿的功能，可治慢性气管炎、水肿不利等症。此外，近年来还发现蟾蜍有一（六）定的抗癌作用。蟾衣是蟾蜍身上自然脱的皮，它有清热解毒，消肿止痛，镇静、利尿、壮阳、抗感冒病素的功效人工饲（九五）养蟾蜍，是一项花钱少、成本低、收效高、技术简单、容易掌握的新兴养殖业。