如何在国有企业干部人事制度改革中贯彻落实好"管理干部原则
出纳职务说明书范本 501、建立健全“二元一体化”运行机制和议事规则
深化人事制度改革_事业单位人事制度改革如何深化
深化人事制度改革_事业单位人事制度改革如何深化
没有规则，不成方圆。坚持一切从实际出发，实事求是，原则性与灵活性相结合，明确董事会、组织、经营管理者的职责权限、议事规则和工作程序。一切按规矩办。只有按规则、程序办事，才能实现董事会、组织与经营管理者之间的有序运转、有效结合，才能各自找准定位，依法履行职责。
管干部原则与法人治理结构二者之间的目标一致性和优势互补性等内在本质联系，决定了“二元一体化”运行机制和议事规则的可行性和现实性。在建立现代企业制度的进程中，要丰富和发展管干部原则在国有企业中的有效实现方式，要不断赋予管干部原则新的时代内涵，并结合实际，在体制机制、方式方法和途径上寻找管干部原则与董事会选择经营管理者、经营管理者行使用人权的切入点和结合点。
2、增强管干部与法人治理在选人用人上的共识
国有企业深化改革的趋势和方向，坚持的是市场取向。同时，国体政体要求国有企业改革必须坚持取向。与此相适应，在国有企业中的用人问题上，法人治理结构体现的是市场取向，管干部原则强调的是取向。因而，一方面，法人治理不仅要重视企业干部的经营管理能力和企业家素质，更要重视“德才兼备”，将人才衡量标准合理、合适、适度地体现忠诚度。另一方面，管干部的取向要与市场取向结合起来，要注重员干部是否具备企业家素质和经营管理能力，以适应市场经济和企业改革发展的需要。
国有企业在选人用人过程中，必须全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，既要把管干部原则坚持好、落实好，又要坚持依法办事，切实保障董事会、经营管理者各自的用人权，促进国有企业法人治理结构的规范有效运作。同时，要紧跟时代形势，紧跟发展需求，进一步解放思想，转变观念，深化国有企业人事制度改革，在选拔、任用、管理、激励、优化配置干部方面要进一步创新，以创新解决发展问题，以创新驱动发展。
3、建立与现代企业制度要求相适应的企业员工工资详表 223管干部新机制
对于如何落实好管干部原则，相关部门作为课题进行研究，一般认为主要职责是确定用人标准、研究人选、严格组织考察、完善评价体系、加强监督管理，即在企业选人用人过程中具体概括为做到“五管”，把好“五关”：一是管原则，把好导向关；二是管标准，把好资格关；三是管程序，把好规则关；四是管机制，把好政策关；五是管监督，把好调整关。随着国有企业法人治理结构的不断规范和完善，组织在企业干部人事工作中将逐渐从注重以个体为对象的、具体的、事务性的微观管理转到设计体制机制、关注人才培养、监督政策落实等宏观管理上来。
4、以创新的精神加强和改进国有企业组织自身建设
国有企业组织自身建设是否健康、是否坚强、是否具有先进性和纯洁性，是有效实现管干部原则与法人治理结构有机地结合的首先前提和组织保证。为此，要按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，努力建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营开展建工作的复合型务工作队伍，这是实践管干部与法人治理“二元一体论”的迫切需要。坚持普遍性与特殊性、一般与个别、个性与共性相结合的原则，企业务工作机构和人员必须纳入企业管理机构和人员编制，组织活动经费从企业管理费中列支部分必须得到保证。建立务工作制和考核制，并纳入企业管理人员考核体系，其待遇和奖惩原则上与同一层次经营管理人员一视同仁，务与经营管理人员要进行必要的岗位交流。同时，要加强基层组织和员队伍建设，注意吸收专业技术人员、生产经营一线员工特别是青年员工入，把生产经营骨干培养成员，把员培养成生产经营骨干，使员队伍成为企业秀的人力资源。
畜牧局（县级）兽医站属于事业编制，在发布的改革事业单位政策中，兽医站会不会改为行政编制？
薪酬管理周期图 227兽医站归口农技事业编制，应该不会改为行政编制。兽医站原先的卫生监督管理已经改过了。如果想过压力小、稳定的、不眼界的日子，还是不错的选择。
不会改为行政编制的
这个属于技术服坚持把管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，按照企业自身特点建立对经营管理者培养、选拔、管理、考核、监督的办法，并有步骤地实现制度化、规范化。务型单位
不在改编范围之内
不会
论实物地质资料中心人事制度改革与人才资源利用
心理疲劳程度测试题范例 297南青民
(国土资源部实物地质资料中心， 101149)
摘要 本文结合单位实际情况，论述了人才资源开发利用是人事制度改革的重要任务，阐述了根据单位自身特点，实施人事制度改革的具体措施，以达到优化人才资源结构，促进人才资源开发利用的目标。
人事制度；改革；人才资源；利用
随着人事制度改革的不断深化，抓紧全面推进单位配套改革，已成为巩固改革成果和培养专业人才队伍的迫切任务。根据上级加快推进人事制度改革的要求，结合我单位实际情况，进行了岗位竞聘。实践证明：竞聘调整了人才结构，促使人才更好地发挥作用，增强了单位的生机和活力。人事制度改革关系到人才的结构调整和优化，所以人事制度改革与人才资源利用是相互关联密不可分的。
一、人才资源开发利用是人事制度改革的重要任务
1.人事制度改革的自身特点
实物中心由科研单位转型为公益性事业单位，推行的人事制度改革具有自身的特点：一是人事制度改革的侧重点有了新的变化，重点是根据单位职能调整工作布局，通过建立以竞争和流动为核心的动态人事管理机制，优化人才资源配置；二是改革的内容和目的，人事制度改革是从理顺管理体制入手，深化人事制度改革，建立事业单位的人才培养、使用和收入分配制度，实现职务能上能下、待遇能高能低，促使人才脱颖而出，增强单位活力和自我发展能力；三是改革的办法，实物中心的人事制度改革是从单位的实际出发，制度先行，综合配套，稳步推进。
2.人事制度改革的重点是人才资源的开发利用
根据单位自身的特点，人事制度改革必须重视和爱护现有的专业技术人才，不能过分地把重点放在人员的增减上，而忽视现有人才资源的开发，否则就会造成现有人才的错位配置和流失，或者抑制了专业技术人员的工作积极性。
大陆科钻岩心已经入驻实物中心，给单位整体科研环境带来的一定的变化和机遇，寻求留住人才、开发人才的思路和途径应当从多角度、全方位考虑。为此，应把人才资源开发作为单位改革的一项重要内容。
首先通过改革理顺管理体制，优化人才结构、实现人才合理配置；其次让各类专业技术人才各得其所、各展其才；三是健全制度，全面实施人才战略。通过实施改革，建立起职责分开、各业务部门自主用人、人员自主选择部门的体制，单位按照聘用制、岗位职责和岗位管理办法实施竟聘，以满足单位的各项业务发展需要，在不同的工作岗位上涌现出各类业务人才，形成了专业技术人才脱颖而出、充满生机和活力的运行机制。
二、实施人事制度改革 优化人才结构
实物中心所属各部门的职责不尽相同，对业务工作所起的作用也不一样，人才资源开发利用不能平均用力，必须按照其部门职责进行分类管理，分层次开发。根据单位的性质，实物中心是公益性事业单位，主要承担实物资料化服务职能和科研职能，为了单位的发展，地质科研工作不能萎缩，只能加强，必须针对单位特点，调整人才政策，做好人才开发利用工作。
首先，应在搞活用人制度上做文章，优化人力资源的合理配置，推进人事制度改革和分配制度改革。改革过程中，要理顺各种关系，按照工作任务的性质与数量定职能、定岗位。各业务部门在设置岗位时应考虑部门需求、人才结构和人才培养等多种因素，根据业务工作需要和工作量控制技术人员总量，合理配置各类专业技术人员。优化人员结构，坚持尊重知识、尊重人才的原则，做到公开、公证、平等、竞争，择优录用，并制定和完善有利于人才成长和发展的相关措施，通过改革，使单位的各类技术人才引得进、留得住、用得好。
其次，把稳定人才队伍作为重点，努力开发人才资源。一是调整人才分布结构，对重叠配置的人才要在单位内部或业务部门内进行调整，实现合理配置；对专业不对口的人才，要根据本人特长，安排到适合发挥个人优势的部门或岗位；对单位的急缺人才，要采取灵活有效的方式做好引智、引才的工作，重点引进或聘用急缺的高层次科学技术领才。二是调整人才专业结构，实物中心以人事制度改革为突破口，抓紧抓好招收急需专业的应届毕业生工作，为人才队伍壮大和单位长久发展准备后备军。三是促进年轻人才成长，抓住优化人才年龄结构的有利时机，加大事业单位科技人才年轻化的力度，让一批专业素质较高、发展潜力大、能出成果、快出成果的年轻人才走上科研岗位，实现高层次人才的年轻化。
三、人事制度改革促进了人才资源开发利用
实物中心由于历史原因，在专业技术方面人才呈现出多样化的特点。在实施改革的过程中，应根据技术人员的不同专业特点，制定切实可行的人才激励政策和管理制度。
首先探索建立了“竞争激励”的人才使用机制。由于受经济时期人事制度的影响，我们过去人事管理一直实行身份管理制度，这种制度难于形成职务能上能下、待遇能高能低的机制，也很难通过人事运作调动各类科技人员的积极性，阻碍了单位发展和影响科技成果的创新转化。根据上级的人事制度改革精神，中心首先推行全员聘用制来改变这种状况。2005年8月在平等自愿、公平公开的基础上，通过签订聘用合同、明确职工的权利与义务。一是推行聘用制度，这是我单位用人制度上的一项深刻变革，是由身份管理向岗位管理转变的探索，是由单纯行政管理向制度管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变的迈进。二是实行公开，竞争上岗，强化考核制度，对所需人才面向职工、面向进行公开竞争，增强了各专业技术人员的竞争意识和危机意识，调动了工作积极性。三是实行绩效考评，根据专业技术人员、管理人员和后勤人员工作特点，在规定的工资改革基础上，探索建立符合单位特点的分配机制，这也是激励人才的必行之路。工资改革的本质是对原有工资结构的调整和完善。过去单位职工的收入大都是论资排辈，工资别不明显，解决这一问题就是要在全面推行聘用制度、定岗、定责的基础上，拉开分配距，针对知识密集、脑力劳动强度大的业务工作，以体现“绩效优先”为原则，建立有效的分配激励机制。在政策指导下，通过改进分配形式调动各类专业技术人才的积极性。
四、人才资源利用应注意的问题
一是对未聘人员安置不搞“大撒手”。对这些人员，我们不应当一推了之，应千方百计地给予妥善安置，他们把专业技术应用到单位的发展上来，为单位的发展做出自己应有的贡献。
二是发挥离退休人员的余热。单位退休的知名专家、，都有自己的专长，只要身体允许，单位积极鼓励他们退而不休，发挥余热，发扬传帮带作用，聘为技术顾问等。
通过人事制度改革，激励各方面力量，使人力资源得到较好的配置，加大了人力资源的开发利用，提高了科技人员的工作效率，推动了实物地质资料中心的全面发展。
Discuss on Personnel Reform and Human Resources Dlopment of Geologicalsample Center
Qingmin加班汇总表 143 Nan
(National Geologicalsample Center，ministry of Land and Resources，Beijing 101149)
Abstract Human resources dlopment is an important task of personnel reform.Based on actualsituations and characteristics of the National Geologicalsample Center，the discussessomespecificmeasures for personnel reform，aiming at optimizing human resourcesstructure and promoting human resources dlopment.
Key words personnel；reform；human resources；dlopment
良好的人事制度包括？哪些 具体。。谢谢
《通知》要求，各地各部门要以贯彻《事业单位人事管理条例》为契机，以转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全聘用制度、岗位管理制度和公开制度为重点，进一步规范和加强事业单位人事管理，积极稳妥推进事业单位人事制度改革。篇 部门组织管理 10
组织结构的主要类型 10
组织设计范本 12
人力资源管理系统 14
管理者沟通能力测试题（1） 15
管理者沟通能力测试题（2） 15
组织文化建设范本 18
职务说明书范本 19
助理职务说明书范本 20
人力资源职务说明书范本 21
行政总监职务说明书范本 23
销售总监职务说明书 25
策划总监职务说明书范本 26
客户总监职务说明书范本 27
市场部职务说明书范本 29
行政部职务说明书范本 30
企划部职务说明书范本 32
财务部职务说明书范本 33
审计部职务说明书范本 35
销售主管职务说明书范本 36
秘书职务说明书范本 37
行政秘书职务说明书范本 39
前台秘书职务说明书范本 40
专员职务说明书范本 42
培训专员职务说明书范本 43
生产主管职务说明书范本 45
广告专员职务说明书 46
商务助理职务说明书范本 47
会计员职务说明书范本 49
行政主管职务说明书范本 52
法律顾问职务说明书范本 53
公关主管职务说明书范本 55
物业职务说明书范本 56
人力资源助理职务说明书范本 57
绩效主管职务说明书范本 59
销售代表职务说明书范本 60
收银员职务说明书范本 62
薪酬主管职务说明书范本 63
采购主管职务说明书范本 65
市场策划主管职务说明书范本 66
第二篇 人员 68
拟人数确定表 68
标准 69
经费预算 69
书 70
策略方案表 71
团队确定表 71
公司时间安排表 72
需求申报表 72
内部工作公告表 73
员工人事记录表 74
校园求职者面试报告 74
工作申请表 75
面试评价表 77
面试问题范例 77
应聘者筛选比较表 79
应聘者复试比较表 79
应聘者复试表 80
笔试考核表 81
企业员工试用标准 81
新员工甄选报告表 82
新员工试用通知单 83
新员工试用表 83
员工试用察看通知单 84
新员工报到手续表 85
新员工职前介绍表 85
新员工试用保证书 86
员工保证记录表 87
新员工转正申请核定表 87
企业人员信息记录表 88
企业增补人员申请表 88
企业人员调动申请表 89
企业人员调职申请表 90
企业员工中途录用调查表 90
企业聘用人员任用表
企业人员流动月报表
工作报告表 92
第三篇 绩效考核 93
绩效考核的基本内容和要求 93
企业内考评的种类及方式 94
评分标准等级划分示例 94
考核面谈表 95
绩效考核常用的方法 96
评级量表法示例 99
等级鉴定法示例 100
要素评定法示例 100
目标管理表（1） 101
目标管理表（2） 102
总务部门业务能力分析表 102
综合能力考核表 103
重要任务考核表 105
员工考核表 106
员工具体工作能力考核表 107
员工工作态度考核表 108
员工阶段考绩表 109
员工专项考核表 111
员工通用项目考核表 111
员工自我报告表 113
人员综合素质考核表 114
人员能力考核表 115
主管人员考核表 117
主管人员服务成绩考核表 118
营业部门业务能力分析表 119
营销人员能力考核表 120
业务人员考核表 121
选拔干部候选人评分表 122
相互评价表 123
软件工程师考评表 125
人事考评表 126
会计部门业务能力分析表 128
定期考绩汇总表 129
年度考绩表 130
员工签到卡 132
未打卡说明单 133
员工考勤记录表 133
员工工时记录簿 134
月度考勤统计表 135
员工年度考勤统计表 136
出申请单 137
出派遣单 138
旅费清单 139
旅费报销清单 139
员工请单 140
加班管理制度范例 140
加班申请表（非生产类人员适用） 141
加班申请表（生产类人员适用） 142
加班费申请单 143
一般能力测评及范例 144
特殊能力测验的形式 148
管理能力测评范例 149
公司中层年度工作考核表 152
评议情况 152
普通员工绩效考核表 153
部门绩效考核指标 154
部门绩效考核评估标准 155
部门绩效考核指标 155
人力资源主管绩效考核指标 156
人力资源部组织设计考核分值表 156
人力资源部管理考核分值表 157
行政部人力资源管理考核分值表 158
企划部人力资源管理考核分值表 159
行政部行政管理考核分值表 160
人力资源部奖惩管理考核分值表 160
行政部奖惩管理考核分值表 161
其他部室奖惩管理考核分值表 161
财务部资金筹集管理考核分值表 162
财务部货资金使用管理考核分值表 163
供应部存货管理考核分值表 164
生产部存货管理考核分值表 165
营销中心各部存货管理考核分值表（各部通用） 166
机电设备部固定资产管理考核分值表 166
总务后勤部固定资产管理考核分值表 167
财务部固定资产管理考核分值表 168
技术开发部成本管理考核分值表 169
供应部成本管理考核分值表 169
生产部、分厂成本管理考核分值表(通用) 170
营销中心成本管理考核分值表 171
财务部成本管理考核分值表 172
营销各部门销售及应收款管理考核分值表(销售各部门及办事处通用) 173
财务部销售及应收款管理考核分值表 174
财务部投资管理考核分值表 175
投资证券部投资管理考核分值表 175
财务部效益规划管理考核分值表 176
销售部营销管理考核分值表 176
客户部营销管理考核分值表 177
市场部营销管理考核分值表 177
市场部市场管理考核分值表 178
销售部市场管理考核分值表 179
客户部市场管理考核分值表 179
销售部销售管理考核分值表 180
市场部销售管理考核分值表 180
客户部销售管理考核分值表 181
客户部客户管理考核分值表 181
市场部客户管理考核分值表 182
销售部客户管理考核分值表 183
客户部产品管理考核分值表 183
生产部生产管理考核分值表 184
技术开发部生产管理考核分值表 185
供应部生产考核分值表 185
机电设备部生产管理考核分值表 186
供应部材料采购与仓储管理考核分值表 187
技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表 189
生产部材料采购与仓储管理考核分值表 190
生产部制造管理考核分值表 190
技术开发部制造管理考核分值表 1
机电设备部制造管理考核分值表 192
生产部成品管理考核分值表 193
技术开发部成品管理考核分值表 194
技术开发部质量管理考核分值表 195
供应部质量管理考核分值表 196
机电设备部质量管理考核分值表 197
第四篇 培训、人力开发 198
培训方法及说明 198
员工培训需求分析表 199
培训需求调查表 199
培训需求调查表 200
工作任员工自我管理表 112务分析记录表（根据职务填写） 201
绩效分析表 201
培训经费申请表 201
培训经费分析表 202
年度培训表 202
年度训练与预算表 204
年度培训汇总表 204
培训权责分配表 204
企业培训效果评估方法 205
培训效果报告表 206
新进员工培训表 207
员工职前培训课程表 207
新进员工培训成果检测表 208
新进员工培训成绩考评表 209
在职技能培训申请表 210
在职员工受训意见调查表 211
在职员工培训测验成绩表 212
在职训练实施结果表 213
综合管理人员培训表 214
新管理人员教育训练表 214
管理者教育内容设置表 214
员工培训记录表 215
员工培训表 216
员工培训报告书 217
员工培训资历表 217
个人培训/教学记录表 218
培训总结报告表 219
第五篇 薪资 220
市场工资调查表 220
企业薪酬制度范本 221
企业员工薪酬计算表 224
企业员工预支工资申请表 224
企业员工薪酬等级表 225
企业员工工资标准表 226
薪酬预算表 226
员工基本工资增长分析表 228
薪酬支付登记表 228
工资支付统计表 229
计件薪资计算表 230
生产人员薪金提成计算表 230
销售员薪金提成核算表 231
企业员工工作奖金评定表 231
企业管理人员奖金评定表 232
企业生产人员奖金评定表 233
津贴申请单 234
员工抚恤申请表 234
企业员工激励措施表 235
企业员工奖惩申请表 237
企业员工奖惩裁决表 237
项目的类别 238
第六篇 职业发展管理 239
员工自我测评范本 239
沟通能力测试范本 240
处理问题能力测试范本 241
管理能力测评范本 242
员工性格测试范本 244
员工职业能力倾向测试范本 246
企业员工意志力测试题范本 249
员工自律能力测评范本
员工满意度调查问卷范本 252
满意度调查策划方案样表 255
员工忠诚度测评范例 255
员工职业发展目标调查表范本 256
员工自我鉴定表 257
职业能力倾向测量范本1：语言能力测试 259
创造力测评 261
人际交往能力测评 263
适应能力测评 266
气质测量表 269
性格类型特点及其合适的职业 271
性格测评表 272
职业兴趣测验 273
员工自我评价表 275
职业生涯定位测试 276
职业发展表范本 278
职务分析调查表 279
企业人考核评分表 281
企业人员综合素质考核表 282
企业人员评分表 283
企业人考核表 284
企业人员能力考核表 284
第七篇 人员心理管理 286
企业员工奖惩公告表 287
企业员工奖惩登记表 287
企业员工处罚记录表 288
心理测试题范本 289
工作压力测试范例（1） 290
工作压力测试范例（2） 292
克服挫折能力测试范例 293
心理承受能力测试范例 295
心理疲劳指数测试 298
第八篇 劳动关系管理 300
新员工试用表 300
试用合同书范本 301
劳动合同范本 302
保密合同书范本 306
临时工劳动合同范本 307
中外合资企业劳动合同范本 309
中外劳务合同范本 311
员工手册范本 314
保密制度范本 316
变更劳动合同通知书范本 317
终止劳动合同通知书范本 317
解除劳动合同协议书范本 318
续订劳动合同协议书范本 319
变更劳动合同协议书范本 320
第九篇 职工档案管理 321
企业档案存放表 322
企业归档案卷记录表 322
企业员工档案表 323
企业档案管理表 325
企业档案调阅单 325
档案借阅登记表 325
档案利用登记表 326
档案目录表 326
档案卡 327
档案内容登记表 327
档案明细表 328
档案借阅单 328
催还单存根 329
阅档催还单 329
职工档案材料转递通知单 330
职工工作变动记录表 330
调卷单 331
档案索引图表 332
员工人事档案保密制度范本 333
人事登记表 333
人事资料记录表 333
员工人事资料卡 334
企业人事档案管理制度范本 335
第十篇 战略管理 336
SWOT核检分析 336
人力资源规划的制定 337
企业年度人力资源规划表格 339
人员岗位配置表（A～G代表企业人员类型） 340
内部人力资源的数量分析 340
内部人力资源的学历分析 341
内部人力资源的结构优化 341
月份人员需求估算表 342
年度人员需求估计表 343
浙江事业单位人事管理条例7月起实施 覆盖正式员工96.3万人
兽医站不会成为行政编制，可能性，个人感觉为零，因为这是技术岗位，不属于行政系列，以后都可以推向的。国内大多数兽医站都不是行政编，目前事业编制的比较多，好多表面上属于事业编，但和企业不多，拨款不足，自负盈亏。浙江事业单位人事管理条例7月起实施 覆盖正式员工96.3万人
日前发布的《事业单位人事管理条例》，于今天起正式实施。
为进一步规范我省事业单位人事管理，激发事业单位活力，建设高素质队伍，浙江组织部、省人力社保厅近日印发关于学习贯彻《事业单位人事管理条例》的通知。
我省事业单位正式人员96.3万人
我省现有事业单位3.11万个，正式96.3万人。
近年来，我省事业单位聘用制度推行面逐年扩大，公开制度实现“全覆盖”，岗位管理制度整体入轨，初步实现了事业单位人事管理由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变。
抓紧完善配套政策法规体系，建立健全聘期考核、竞聘上岗等内部人事管理制度，加快形员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的用人机制。
下一步将推进相关改革
《通知》强调，各地各部门要广泛开展《人事管理条例》的学习宣传工作，密切关注妥善处理热点问题，加强组织，统筹-背景推进各项工作。组织、人事部门要加强对《人事管理条例》贯彻情况的监督检查，严肃查处违法违规案件，着力解决制度执行不严格、管理不规范等问题。
事业单位人事制度改革，是一个长期复杂的系统工程。
《人事管理条例》对各类事业单位普遍适用的人事管理制度作出规定，对管理的主要环节加以规范，形成了完整的制度体系；同时，考虑到深化行业体制改革和养老保险、收入分配等重点领域改革的需要，《人事管理条例》对有关管理制度只是作了原则规定，搭建了基本的制度框架，为深化改革预留了空间。下一步，我省将按照的顶层设计，推进相关改革。
《事业单位人事管理条例》条例规定，“事业单位及其依法参加保险，依法享受保险待遇”。就此，2014年也被坊间喻为养老金并轨破题之年。
早在2008年2月，常务会议就讨论并原则通过了《事业单位养老保险制度改革试点方案》，确定在山西、上海、浙江、广东、重庆5省市先期开展试点，与事业单位分类改革配套推进。然而6年过去了，试点地区仍未取得实质性进展。
2014年，这一誉为“开启全面深化改革元年”之年被寄予厚望。
人社部尹蔚民表示，2014年在保障方面将推进机关事业单位养老保险制度改革，着力解决“双轨制”、“待遇”问题。
随着新规于7月1日开始实施，逾三千万的事业编制人员将开始参加保险。不过，也有专家指出，《条例》只作出原则规定，要求“事业单位参加保险”。事业单位社保改革，诸如“养老金并轨怎么并？钱从哪里来？”等问题并没有给出可作性规定。
深化三项制度改革的内容
三项制度改革，指针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配，以及人事部三项制度改革：制度、事业单位人事制度、工资。改革的内容是 “员工能进能出” 伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，干部能上能下。实施三项制度改革是深化国企改革的重要内容。
法律依据
《中华宪法》条 中华共生产部门业务能力分析表 124和国是工人阶级的、以工农联盟为基础的的。制度是中华的根本制度。是特色最本质的特征。禁止任何组织或者个人破坏考勤制度范例 131制度。
事业单位人事制度改革的方向是实行什么管理
技术人员能力考核表 127办公厅、办公厅印发《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》的通知
企业员工档案登记表 324(2011年8月2日)
《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》已经同志同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见
为贯彻落实的和十七届二中、三中、四中、五中全会精神，按照《、关于分类推进事业单位改革的指导意见》和《2011-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》要求，现就进一步深化事业单位人事制度改革提出如下意见。
一、深化事业单位人事制度改革的指导思想、基本原则和目标任务
1.指导思想。深化事业单位人事制度改革，要以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻落实，根据完善市场经济体制和发展事业的需要，坚持科学化、化、制度化方向，推行聘用制度和岗位管理制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚人才，充分调动事业单位各类人才的积极性、主动性、创造性，为促进公益事业发展、建设、构建和谐提供人才。
2.基本原则。贯彻落实的干部路线方针政策，坚持管干部和管人才;坚持德才兼备、以德为先用人标准;坚持、公开、竞争、择优;坚持分类推进，充分体现不同类型、不同行业的特点;坚持责、权、利相结合，维护事业单位和的合法权益。
3.目标任务。