招投标和销售工作起来哪个难度更大一点？
岗位不贷：银行存款同不问题三：有做过招标的吗？问一下招标的待遇问题 10分 女孩子的话还是蛮适合做招标工作的。累不累和要不要天天出去跑这个也是要看公司的，项目多的话肯定要相对的累一点，跑的话是经常性的。招标工作的薪资还是很客观的，一般公司都会有提成的，项目做的多的话年薪有10几W的（这个是杭州地区），新人的话前期都是跟着跑，所以刚开始的话大概年薪不会太多。不过招标工作的话，法律法规相应的需要看很多。招标工作属于经济类的，以后跳槽应该不会不方便，如果你是经济类金融类毕业的话，以后相应专业的公司也能去宜比较。招投标和销售工作起来哪个难度更大一点？
要投标和销售工作比起来，其实并不是说哪一个难度更大，关键是看你的个人才能来讲那么只要你才能高的话，哪个都挺容易的？关键就是你的个人能力，有关系的相对来讲可能是招标投标更满足大一些招投标和销售工作其实各有各的难度和倾向性，而且因人而异招投标更难，尤其是投标方，销售内勤和投标专员没有那个更好，适合自己的就是的，当然，相对销售内勤和投标专员两个岗位来说，应该是投标专员好一点，以后人家聘请的机会相对多一点，赚的钱也会多一点。明确对方的底线，对方的需求，然后拿出自己诚意的地方，能让自己这一方有利益。能让对方选择自己
财务和投标哪个赚钱快些 招投标和财务哪个工作方向好
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配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会中标候选人并办理中标候选人公示。
公司参加投标,是出纳还是会计的工作？
招标投标规定 投标采购部就是采购所有原材料.成品，半成品，设备和办公用品等等所有生产经营活动中所能用得到东西，都归采购部去采购。（2）、企业财务状况，考察施工单位的经营能力，衡量投标人的年生产能力及承受能力；考察施工单位的偿债能力，特别是施工单位的短期偿债能力；考察施工单位的收现能力，以衡量该企业是否有足够的资金用于企业经营所需；考察施工单位的赢利能力，以衡量该投标人经营管理和赢利水平。保证金应当缴给招标人销售内勤和投标专员哪个好
采购是向外买但是现在各省作不统一 湖北省由公共资源交易中心代替招标人统一收取和退还东西的，财务部和财会部都第五 祝福你工作顺利 事业工达 生活安康 家庭幸福不多招标工作怎么样?
5、拟投入的设备：指投标人拥有或租赁，能够保证投入招标项目的设备。可对能够投入招标项目的设备规格（型号、容量）、数量等作出规定，并要求投标人提供拟投入设备的来源、规格（型号、容量）、数量、制造年份、功率、工况、所在地、可到达项目现场时间等资料，以评定投标人是否具有完成招标项目的设备能力。问题二：要转行做招标,想知道招标具体是做什么的.待遇及前景怎样? 具体是帮助业主进行招标的，比如他要盖楼，但是没有队伍，你就帮他走一个法律程序评选个队伍进来。待遇一般，温饱线以下，但是如果你能接到项目，就跟做预算的接活一样，提成客观，或者自己开公司也赚钱，打工没钱
问题一：工程招标这个职位怎么样？ 工程招标一般是指招标公司，而不是一个职位，招标公司里洽谈业务的，一般不会是用新手，而是业务骨干，正经是新手做一些招标过程中的具体事务，装订，打印盖章，印刷，会务，记录，文档整理，跑腿送件之类的工作。问题四：如何做好工程招标工作 一、工程项目招投标机制
工程项目的招投标管理从根本上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设备及总承包单位，以达到缩短工期、提高工程质量和节约投资的项目管理过程。招投标的基本内容主要由以下几个方面组成。
招标：工程项目招标是招标人根据自己的目的，制定并发布招标文件，招揽投标人并从中择优选定工程项目承包人的一种经济行为。通过招标可使投标人之间产生竞争，实现货比多家，优中选优的目的，从而获得的投资效益。建设工程招标方式包括公开招标和邀请招标。
开标：工程项目开标是指招标人或其人在规定的地点和时间，在有投标人出席的情况下，当众开启投标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要内容的过程。
评标：工程项目评标是招标人组成的评标小组或由行政主管部门当天随机抽取的评标专家，根据招标文件要求，对有效的投标书进行商务和技术方面的审查分析和比较评价，根据打分的结果排出优劣次序。
中标：中标是指招标人以中标通知书的形式，正式通知投标人已被择优录取，然后招标人和中标人根据相关法律和招标文件订立合同，确立发包关系。这对于投标人来说就是中了标；就招标人来说，就是接受了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标人，在工程招标投标中，称之为成功的投标人。
二、建筑工程项目招投标中存在的问题
1、公开招标的问题
某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。
少数变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。
3、投标资质审查中的问题
一些施工企业在资质问题上做手脚，有的出钱购买营业执照和资质等级证书，有的盗用或借用他人证件参加投标。
4、招标单位资格审查不严格
业主在选择投标单位时没有深入实际了解其管理水平、技术力量、机械装备及信誉等情况，标书编制的好坏在很大程度上代替了施工企业的形象，为此，有些施工企业高薪聘请经验丰富的人员编制标书，从表面上看，标书确实编得不错，实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。
5、业主过分注重标价，施工企业盲目报价
问题五：我刚开始干招标工作，这工作怎么样前途和钱途如何 是什么啊
招标机构要加强内部管理，健全完善内部各项规章制度，加强对项目的质量控制，建立健全招标过程关键文件的审核审批制度，确保工程项目招标过程依法合规。要规范自身的经营行为，确保使用规范的文本签订招标业务合同，严格执行规定的招标收费标准，依法开展招标活动，自觉维护招投标市场秩序，提高市场信誉，打造企业品牌。招标机构应当进一步加强专职人员队伍建设，定期组织学习相关法律、法规及部门规章制度，适时开展内部工作经验交流、典型案例剖析，以及新情况、新问题的研讨活动，促进专职人员综合素质和业务水平的提高。要加强专职人员职业道德教育，爱岗敬业，提高服务质量，严肃业务纪律，规范招标执业行为，公平公正做好招标工作。要开展企业文化活动，逐步改善专职人员的待遇，为员工营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作环境，增强企业凝聚力，稳定业务骨干人员，促进招标专职人员队伍发展壮大。
（1）、投标人基本资格要求。一般包括投标申请单位法人资格、资质等级、注册的营业范围、总体财务状况、企业信誉等方面的入围标准。基本资格要求不应定得过高，否则会使合格投标人过少而影响竞争。
（3）、企业施工经验。考察近3年内类似工程的施工经验，衡量投标人是否有以往类似工程项目方面的经验，并有良好履约信誉；考察近3年中完成工程的施工表现，以评选出信誉好、质量信誉高的投标人。
（4）、项目部技术管理能力。对施工投标人，要考察拟派出项目情况，衡量项目的专业技术水平、工作能力和业绩、组织协调的经验等；考察拟派出主要技术、管理人员情况；考察拟用于该项目的主要施工设备，并保证在实际施工时到场。
三、严格遵守工程建设和招标投标的法定程序
（1）、按规定办理工程报建和招标备案事项，按规定发布招标公告或投标邀请 书，严格进行投标人资格审查，防止挂靠和转让证书行为，排除不合格的投标人，不为公司私利而大量出售标书，给不合格的投标人可乘之机。
（2）、编制一个合法、公正、科学、完整、严谨、符合招标项目特点的招标文件，尽量避免疏漏，减少招标人和投标人产生法律的可能性。
（3）、制定合法、科学、便于作的评标标准和方法，评标标准和方法应体现公正、公平，不含倾向性或排斥潜在投标人的内容，评标的标准应尽量合理，并细化为具体的各项子标准，而且要尽量的量化，尽量的准确和可作。
（4）、标底编制要达到深度并严格保密，所谓达到深度是指标底编制要根据施工图设计的图纸、资料、工程量、招标文件，考虑招投标的项目一般分BT和BOT两种模式，视招标人和项目本身定。人工、材料、机械台班等价格变动因素，结合工程所在地市场价格的实际变化来确定。
（5）、依法......>>
问题七：招标主要都干些什么工作？求解答 策划和制定招标方案和协助办理相关核准手续，包括编制和发布资格预审公告和招标公告、资格预审文件、协助招标人组织资格评审、编制发售招标文件。
组织潜在投标人现场踏勘和答疑、澄清、组织开标。
协助招标人向招投标监督部门办理有关招标投标情况报告。
处理投标人和其他利害关系人提出的异议、配合监督部门调查违法行为。
问题八：在招标公司工作有前景吗？ 10分 没有多少前景
第四具体如何选择看你个人的发展和个人的打算来的
问题九：做招标工作待遇高吗？ 招标工作重要的是，手头有足够的人脉，是有足够多的能成为甲方的人，其次有能够为你拉来甲方的人，比如地方实权官员，要有一定数量的招标审核专家。如果关系不够直接做工程服务中介，基本没有生意；而拥有了一定数量的甲方关系，项目就会源源不断，而只要有一个项目在你这里开标，你和你的专家团队就有可能结识几十个甚至上百个施工、监理等公司，利益链条就会展现出来，说到这吧，望采纳。
问题十：请问招标员是做什么的，，工作内容什么的具体点的。 其实你既不是招标人员也不是招标人员，而是投标方的。 既然在建筑公司工作，大多数情况下是代表公司去参加投标，即投标人的授权代表、授权委托人。 随着招投标制度的逐步推广和完善，投标工作对与建筑企业日益重要。特别是一些大型企业和重点工程，通过招投标活动紧密的联系在一起，对招投标双方人员的素质和能力提出了更高的要求。的投标方代表和投标应该体现在以下几个方面： 首先，熟悉招标投标法律法规和 采购的相关规定，特别是一些与招投标密切相关的规定。比如公告发布的规定、投标资质要求、招投标过程中的各个时限要求、质疑和投诉的方法等等 第二、熟悉招投标工作的流程和具体作。熟悉招投标各方的权利和义务。特别是监管单位的权利、职责范围。 第三、熟悉和研究招标文件的能力。能够根据招标文件，制定详细的投标，选取不同的投标策略，达成不同的投标目的。 第四、具有一定的工程造价知识，特别是清单报价方面的技能非常重要。能够对招标文件的清单部分作出高质量的分析，为投标报价做出可靠的依据，这是投标人员的基本功。 第五、掌握施工组织设计、人员、财务知识、法律担保等方面的知识，做技术标书的时候很有用的。 第六、做好中标后签订合同的各项工作准备。 上述的几个方面还需要一些学习资料，我这里手头正好有一些电子版的资料，想要的话留个言 希望能对你有所帮助！
投标员和资料员哪个轻松
你觉得销售难度能大一点，销售难度要接受，各式各样1、投标员岗位职责：负责招标信息的收集整理；负责标书的编制、打印、封装、归档工作，并按规定如期保质完成直至开标并整理结果；负责市场财务部跟财会部大致是一样的，但是有的大公司财务方面把财务和会分，财务就负责银行出纳等，会计负责做账，但是多数小公司就是一个财务部就包括了。询价数据、招投标资料的整理、归档；协助工程部门做好项目的投标准备工作；协助处理投标过程中的事务工作。的人用起来的话比较难度，比较大。资料员和招投标这两个哪个学到的知识和接触到的较多?哪个较有发展前途
当然是招投标了，主要负责编写施工方案和预算，预算做好了以后2、表现在：一般情况下招标文件会对投标单位的财务状况作出具体规定，招标人只有通过财务状况表才能对贵单位的财务情况进行了解。还可以给别人做结算
资料员比较麻烦，编制工程各个招标人可以对投标人财务状况做出规定重点考察负债经营能力、短期偿债能力以及盈利能力状况等财务指标。阶段报审资料，在施工、监理、业主间来回跑
两个职业发展方向不一样，个人侧重招投标协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同。
招投标过程中，投标人中标后怎么赚钱？是由招标人付费吗？还是中标人建设工程后自己盈利？
4、拟投入的主要技术和管理人员：投标人拟投入招标项目的主要技术和管理人员包括项目、技术负责人以及负责、合同、安全、环保、材料、设备等管理的分项负责人。可对主要技术和管理人员的专业技术职业资格、技术职务以及已经完成的类似项目业绩条件等作出规定。LZ的问题问得好乱。
借：管理费用-投标费用（招标人：甲方 投标人：乙方）
BT模式：（buil—transfer 建设－转交）
招标人支付招投标，在投标人中标后，甲乙双方签订合同，乙方垫资，按合同完成工程建设后，甲乙双方和相关部门组织验收，验收合格后，甲方接管项目。甲方按合同约定支付乙方验收结算后的。
BOT模式：第三 如果你想学习技术可以找相关的比较正规的公司 如果你想积累人脉或者找相关的关系可以在这样的企业继续做下去（build—operate—transfer 建设－经营－转让）
招标人支付招投标，在投标人中标后，甲方按招投标中的要求在项目地成立项目公司（丙），由丙方与甲方签订《BOT协议》，丙方全额投资建设，按合同期完成工程建设后，甲乙双方和相关部门组织验收，验收合格后，项目公司（丙方）接管项目，运行管理一定期限（BOT项目一般规定为30年），丙方从30年的运行管理中收回成本和取得收益。特许经营期30年满后，丙方将项目整体无条件转交给甲方（需保证项目可正常运行）。《BOT协议》就此结束。
投标单位财务状况对招投标的影响？表现在哪些方面？为什么要看财务状况？
附带说明 项目都是临时性的岗位不会有很多的发展的1、投标单位财务状况表直接关系到投标单位资格审查能否通过。
3、因为财务状况表主要反映的是投标单位近三年的财务报表信息
如果财务状况紊乱，帐务不清晰，就直接影响问题六：谈如何做好招标工作 一、加强内部管理和自身建设到和地方税收，如果收支不平衡，连续投标：工程项目投标是投标人在响应招标文件的前提下，结合企业自身的实力，提出的具体应对方案及报价等。出现亏损，这种企业是危险的，直接影响到它生产的产品是否能满足标准要求，是否能正常履行完本项目的合同等等。
所以企业的财务状况是相当重要的一环，是投标企业基本的因素之一。