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活动策划公司 大型活动策划公司

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1、2、宣布开幕式(介绍嘉宾，讲话，相关代表讲话等)其实概括起来，作一个活动应该从“整合资源，提炼卖点，升华高度，贯彻执行”这十六个字进行。

2、横幅、设点将在(20xx、09。

3、20——20xx。

4、10、20)举办。

5、首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。

6、不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求。

7、整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

8、 版块：目标群资源这一版块构架的是活动的范围。

9、这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。

10、因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定 第二版块：外部资源外部资源构架的是活动的广度。

11、在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。

12、外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。

13、例如，开业活动出席的嘉宾是还是，其对活动的影响程度不言而喻。

14、 第三版块：内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。

15、俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

16、 哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到效果。

17、如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。

18、如果一意孤行，将会削弱活动效果 第四版块：竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中。

19、竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。

20、这些都是应该掌握和研究的。

21、这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中；促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。

22、促销范围是更大还是精耕市场等等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。