业务流程怎么写
三、自身的不足和今后需要改进的地方业务流程怎么写1、简单谈谈对公司的看法，结合自身在基层的工作经验，谈谈自己对公司近期的工作方案提出自己的见解或建议。如对公司近期的品牌战略推广方案提出个人。也可以谈谈自己对公司目前面临的竞争对手的挑战提出自己的建议。
业务流程怎么写，每个公司都有自己的一套业务流程，业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，能够让我们更好的完成工作，所以业务流程是非常重要的，那么业务流程怎么写呢？
业务流程怎么写1
一、什么是业务流程
企业由不同的部门组成，不同部门之间的业务也不一样，如果没有一个规范的作体系来指导这些业务的执行，那企业管理就容易出现混乱的现象，业务目标也很难顺利达成。而业务流程就是为达成业务目标而设定的一系列标准化的步骤，可以体现出一件工作“先做什么，后做什么，由谁来做”的关系。流程为业务提供了标准化的程序，明确了每个节点的负责人，确保业务有序、顺利地执行。
我们来举一个关于业务流程简单的案例—财务报销流程是企业最常见的业务流程之一，一般的报销流程是：
1、整理出报销单据
3、填写报销单(6)发言不得多于两次。上交审批
5、会计审核，出纳
这五个步骤就是财务费用报销业务的流程，明确的规范出报销的程序跟相关负责人。
二、业务流程包括哪些方面
从以上的财务报销流程的例子中可以看出，业务流程是依赖线性的有秩序流动，为了达到费用报销的目的，需要经过固定的审批路线才能达成。不管是哪个部门，业务流程主要包括以下六大要素：
1、流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的`是什么，为什么需要。
2、业务输入：该流程发起什么业务。
3、流程实施：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。
4、参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。
5、业务输出：通过流程的运作，业务产生什么结果。
6、流程创造的价值：该流程是否能够达成业务目标，是否为企业带来效益。
以上六大要素是业务流程的基础，企业通过业务流程来协调各种资源，从而达成企业的目标，优化业务流程，可以提高企业的效率，规范员工的工作秩序。
三、如何优化业务流程
以往企业设计业务流程可能需要经过很多次会议反复讨论再加以实施、试用，其过程漫长又浪费成本。而现在，随着SAAS（软件即服务）的出现，企业可以利用业务流程系统来帮助企业设定业务流程，实现业务流程自动化。下面以企微云为例，说明业务流程系统是如何实现业务自动化的。
1、快速搭建智能流转的工作流
企微云可以根据企业不同的业务需要快速搭建工作流，业务需求可以按照原先设定好的流程自动流转。例如企业的审批流程，企微云支持固定流程、分支流程和自由流程的创建，满足企业的不同审批需求。首次搭建好流程后，可以存档以便以后直接使用。
2、自动提醒流程相关负责人
企微云设置流程时，可以添加业务相关负责人，并且有自动提示的功能。这样可以增强处理业务的时效性，提高工作效率。
除此之外，企微云的表单流程还拥有强大的自定义表单设计工具，让企业业务表单的设计更加快速、便捷。关于企微云业务流程系统的更多应用，可以详细查看企微云表单流程。
由于企业的规模不断扩大，部门的业务会逐渐增加，原先运行良好的业务流程可能变不适应新的业务发展，导致出现效率低下的可能。这就要求企业需要不断关注信息科技的发展，利用信息的先进性来优化业务流程，从而保持企业的竞争优势。
随着移动互联网的普及，很多企业都实现了移动化办公，企微云s 以企业微信为载体的移动办公工具，可以为企业提供自动化的业务流程系统，使各个环节间流程分明、层次清晰。通过业务流程自动化和数据动态可视化，将使缩短业务过程时间，有效的提高办公效率！
业务流程怎么写2
1、快速搭建智能流转的工作流程引擎
道一云可以根据企业不同的业务需要快速搭建工作流，业务需求可以按照原先设定好的流程自动流转。例如企业的审批流程，道一云支持固定流程、分支流程和自由流程的创建，满足企业的不同审批需求。
2、满足各行各业所需的表单类型
30多种字段自由设计——支持关联逻辑显示，可自定义函数智能计算结果
支持表单间数据关联——同时联动CRM、报销、HR应用、打破数据孤岛
微信互通的外部表单——支持外部单流转内部单，连接企业内外部数据
上百个表单模板任选——模板中心一键套用，满足各类审批、工作流需求
面对不同行业的业务类型，道一云七巧内置了丰富的表单流程模板，涵盖了金融保险、零售快消、教育培训、工业制造等多个行业常用业务流程应用，开箱即用，也支持在模板基础上进行个性化调整。
3、智能化数据报表
数据报表从基层单位日常业务的记录到包含一系列登记项目和指标，都可以力求规范和完善，使调查资料具有可靠的基础，保证资料的统一性，便于企业内部的汇总、综合。
道一云为流程的数据报表统计提供了优化，员工填写完表单后，后台根据大量的数据及时进行统计和可视化，方便管理层即开即用地了解物资的领用情况、设备消缺情况、采购管理、售后服务等等。
4、设置人员权限管理
道一云设置流程时可自定义签署节点，具备权限的相关员工在线完成审批和签名，可以添加业务相关负责人，并且有自动提示的功能。这样可以增强处理业务的时效性，提高工作效率。使得每一条签署的明细都有迹可循，归档在岸，将合同拟定、审批、签署、存档形成完整闭环，合同管理更高效。
业务流程怎么写3
如何定制工作流程
了解任务
你必须熟悉这项工作任务的全部内容，从开始到结束，不放过任何一个细节及问题。
任务分解
将任务进行分解，按照时间节点、涉及人员、物料、方法、同步推进、顺序推进等进行划分，而后再细化提交、讨论、监督、审核、等模块。
流程要素
要素涵盖任务内容、任务量、分类任务节点、涉及人员、结果指标、时间要求、监督人、审核人、确定、、备注说明等。
流程释义
流程分类后，要对流程进行解读和释义，发现其中问题，看是否有简化的方法，而后进行完善，再解读，直到能够很好的描述一项工作的全部环节。
召集讨论
组织召开会议，邀请环节负责人到场，逐条解读分析，并记录问题予以解答、修改、完善。
抄送备份
已经确定的流程，要抄送所有与会人员。同时，备份存档。
销售部会议纪要范文3篇
会议主持是一门学问，一门艺术，会议主持人应了解和具备基本会议主持礼仪，会议主持人的礼仪主要有以下几种：销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如 广告 、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。下面是我为你带来的销售部会议纪要 范文 ，欢迎参阅。
销售部会议纪要范文1
包装油___ 销售部周例会纪要
会议时间：20__ 年_ 月_ 日 星期_ (具体时间)
会议地点：
与会人员：
会议主持：
会议缺席：
会议记录：
会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;
2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;
3、传达总部方针、政策及要求;
4、本部门工作部署及要求
5、制度培训
会议内容：
一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议
纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)
二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
纪要内容注意事项
1、纪要部门解决和处理问题的办法。
2、纪要部门针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评
三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求
纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20__ 年“2+1和3+1”销售策略，部门对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求
五、制度培训。
纪要内容注意事项：
无培训内容则写(无)
有培训内容填写如下：
? 培训制度名称：
? 未参训人员名单：
? 负责补训和传达的人：
备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。 从20__ 年1月1日起执行。
包装油品牌事业部
20__ 年12月30日星期一
销售部会议纪要范文2
一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集并判断是否是直接客户?
目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。我们也可以对客户进行分类，是客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店面等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。直接客户的利润是的，只要你能把服务做到。
客户寻找供应商的流程是：先找3-5家供应商——经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?不是的，如果说他现在合作的供应商有点错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从步开始寻找，你就成为他的。所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。
开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类：
1、大客户 如：贝因美、都邦 保险 等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣;价格竞争比较严酷，价竞标、成交;经办人经常发生变化;利润额度不高，但是利润稳定。
2、一般客户 包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。是由个体老板直接控和决定的，可他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量 b、是否有时间观念 c、是否能吃苦 d、做事有没有借口。此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。
3、小客户 美容店、婚纱店等店面营业类型。
销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。
二、销售部和 渠道 部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突?以及公司现有客户转移的问题。
公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。
关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接一、汇报近期的工作内容：客户的价格做为报价标准，否则，价由接单人员承担。销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。
三、做直接客户我们主推什么?外出公司使用物品形象的问题。
销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括我们外出做使用的手提袋、 笔记本 等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。
面对直接客户我们的竞争对手是：1、广告公司 2、印刷厂 3、印刷。针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。
李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。
销售部现在要做的就是搜集，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的 方法 ，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。
销售部会议纪要范文3
时 间：20__ 年05月03日
地 点：1246办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：张建刚(销售副总)
会议记录:蔡金凤
纪要内容： 总结 4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份 工作
本次销售会议由张建刚(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进 措施 ：
1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程3、怎么展开工作的分点分步骤说明（有什么渠道、怎么做、用了什么东西）营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
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周会总结内容怎么写?
开会前要明确会议目的，确定议题、程序和开会的方法方式;选定出席的人员;确定会议的时间、地点。要把会议目的、议题、时间、地点、要求事先通知参加者，请他们做好准备。会前应收集意见，准备必要的有关资料，做好会场的准备，搞好卫生，桌椅的排列方法要适于会议的特点。做了充分准备，会议就开得顺利、紧凑，效果就会好。周工作总结报告范文，工作总结，是对过去工作的总结和反思。作总结不仅仅是向上级做工作汇报，而且也是对自身工作的反思，通过不断的反思和总结，可以激励每个人更好地做好自己的工作，更好的提升工作业绩。
工作总结有章有序，有一定的模板，就像写古代的甲骨文一样，有一定的格式，只要按照一定的格式书写工作总结，一定能写出一份完美的工作总结。
虽然工作总结有一定的格式，但这个格式只是为了方便书写工作总结，真正写好一篇工作总结，需要平时工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。
开头：简单介绍自己的工作背景，包括工作职位、性质和内容等，介绍过去工作过程中和同事等对个人工作的关心和照顾，总结这段时间以来的工作比起上一次写工作汇报之时自己工作上取得哪些进步。
本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态、为营销策略调整提供相关建议在和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级安排的各项工作。
正文：
详细介绍这段时间你在公司中担任的工作职位、内容、目的和性质，介绍这段时间自己在工作岗位上做了哪些事情，通过以分点的形式罗列出来。 如：
在这几个月，作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求我所作的工作主要有：
1、原辅料的取样存放工作
严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
2在流程中涉及到的部门和人员要与其进行充分沟通，对于环节问题进行讨论，并确定流程范围内的相关问题，确保人与环节能够对接。、样品检验
检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢师傅及同事们，是大家教会了这些。
3、数据处理
在记录数据时本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二、工作收获和体会（或感想等）
结合自身过去在工作岗位上所作的内容，谈谈自己的工作收获或工作体会，经过过4、相关负责人审批去的工作学习，自己从中学到什么。
1、态度决定一切
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到的批评，但是并不认为这是一件可耻的事，因为认为这些错误和批评可以在以后的工作中避免类似错误，而且可以在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，大家严谨、认真的工作作风留下了深刻的印象，也从大家身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习
要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，这会使工作更加得心应手。
经过以上的总结，写写自身在过去工作过程中所犯的错误或自身锻炼不够的地方，并且制定目标今后自己如何克服不足，改正缺点。
四、下周工作及思路
将下周的工作内容逐条列出来，目标一定要清晰。
五、谈谈自己的想法和建议
2、谈谈自身对行业的见解。
3、谈谈自身的职业规划。
20XX年的关注对公司的品牌推广提出一些个人见解；
理想中品牌战略：
首先，本司是专业生产风批、电批、气动线剪等工具，电批是公司的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；
其次，一些大型经销商会坚持用自己的品牌结合产品打入市场，但是公司仍应想方设法将XX品牌进入产品中；
再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买哪个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的合作伙伴是日本的还是的，由于那些的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传；
另外，公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品应该用自己的品牌而提升自己RUIXIN品牌专业制造风批、电批、的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；，对企业的不断推广可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。
随着公司销售规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展印度的市场份额应是公司的首要问题。
如今在广东设立办事处，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；也不能忘记CRM（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与公司之间的友好和长期合作的关系炙手可热，要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找公司。
理事会会议纪要怎么写
主持人：会议名称：长春旭声播音主持培训学校第二届理事会次常务理事会会议
会议时间：2011年5月6日
会议地点：长春旭声播音主持培训学校会议室
会议议题：(2)如与会者之间彼此并不熟悉，则应考虑是否事先准备姓名卡片。
1、 通报第二届理事会次会议召开后的`主要工作进展；
2、 审议2011年工作；
3、 审议学校内部管理制度；
4、 审议学校2011年度收支预算；
会议应到人员：魏本华、张志平、柳志伟、李言赋、关贵森、刘文华6位常务理事。
会议实到人员：魏本华、张志平、柳志伟、关贵森、刘文华5位常务理事出席；王永华理事列席会议，程博明理事派代表王俊锋到会；李言赋常务理事因公务缺席，向大会提交了书面意见。
会议主持人：魏本华
会议审议通过了《2011年工作》和《2011年度预算》，审议通过了内部管理制度。
会议讨论事项和决议、意见如下：
一、
二、 会议审议通过秘书处起草的6项基金会内部管理制度，即《财务管理制度》、《财务管理细则》、《薪酬管理制度》、《人事管理制度》、《项目管理办法》、《接受捐赠管理办法》。
三、 下一次常务理事会安排。会议决定，第二次常务理事会议拟于7月底在上海召开，由柳志伟负责安排，秘书处配合。
2 特此纪要。
理事会会议纪要怎么写 [篇2]
根据《农民专业合作法》的有关规定，灵台县 顺康平凉红牛养殖农民专业合作社于 2015年9月15日 在 灵台县康庄牧业有限公司三楼会议室 召开了设立大会，本次会议由 景有林 召集并主(商务会议)持，会议应到成员 5 人，实到 5 人，与会成员一致通过如下决议：
一、决议设立 灵台县顺康平凉红牛养殖农民专业合作社。
二、合作社住所： 灵台县什字镇中永村 。
三、合作社的经营范围： 肉牛养殖、饲草料采购、成品牛只销售、病疫防控、技术指导等相关服务。
四、合作社的出资额： ：陆成元整（60000.00）。
五、合作社的组织机构： 成员大会、理事会，理事会成员3名，设理事长1名。
设立人签名或盖章：
2015年9月15日
会议的会场布置内容包括什么
★ 营销会议纪要范文3篇布置会议场地，应考虑会议的性质及与会人数的多少。例如在提供信息的会议里，倘若人数众多，则以不设桌子的戏院式安排或是设桌子的教室式安排较为理想。在解决问题的会议里，假如人数不多，则最理想的安排是让每一位与会者均环绕桌子而坐，这样可方便每一个人跟其他的人进行多项沟通。再如在培训会议里，如人数不多，则可令与会者坐在马蹄型的桌子的外圈，这样不但便于与会者与之间的沟通，而且也便于与会者跟与会者之间的交流。但若人数众多，则是将与会者分成若干小组，每一小组各聚在同一桌子周围。这种安排的好处在于方便分组讨论及综合讨论。2、粘贴原始凭证，计算合计金额
座位编排与会议成效的高低具有密切的关系。除了座位的安排之外，在布置场地时，你仍须注意以下几项：
(1)应先决定准不准在会场吸烟。倘若准于吸烟，则应准备烟灰缸。倘若不准吸烟，则不能让烟灰缸在会场中出现。此外，你最
好能在会场中张贴不准吸烟的标志或文字。当与会人数众多时，你也可以按实际需要，将座位区分为吸烟区及非吸烟区。
(3)准备视听器材。黑板(白板)、白报纸、甚至幻灯机、投影机与放映机等应该被视为一般会议可借用的基本工具。但要特别注
意的是：幻灯机、投射机与放映机所投谢出来的文字或图形，应让全部与会者都能看清楚，而且它们应准备就绪以便随时启用。
(4)除非是较长的会议(超过一个半小时的会议)，否则尽量不要提供茶点，以防与会者分心。
(5)当议程甚短且无需作记录时，可考虑采取站立的方式开会。
不论你对会议的规划有多详尽，不论你对会议的准备工作有多周全，倘若在开会前你对会场不作的审视，你都可能会功亏一篑。墨飞法则之中有一则很具警惕性：假如有任何事情可能出纰漏，则一定会出纰漏，而且就在最不应该出纰漏的时候出纰漏。基于此，在开会前的半个小时至一个小时，你是亲自或是派人到会场审视以下四件事是否作好：
如用麦克风，其声音效果是否事先已调好?幻灯机、投影机及放映机是否已备妥额外的灯泡?你自己或是在场的助手是否懂得
对视企业例会讲什么，关键看所处的位置是什么：听器材作简单的维修工作.
(3)会议有关的资料是否齐全?这包括准备会中派发的资料、姓名卡片、张纸、铅等等
(4)必要的时候，再致电与会者提醒他们开会时间及地点。特别是在会议通知已发出去很久的情况下，开会前的提醒功夫，颇能
产生实效。 许多业务会议中途搁浅，因为物质上的不舒适影响思考和倾听。如果会议室没有外部干扰和噪音，空气流通，温度控制适当，思维就能地发挥作用。理想的会议室应该是座位不拥挤，视线好，听得清楚，照明要明亮而不耀眼。这种综合的环境条件比你想象的难以找到。
主持一个会议，需要注意哪些内容？
N——与会者人数。主持一个会议，需要注意哪些内容？ 主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任主管的最简单方式。那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。所以，会议主持的好坏，不仅是会议本身是否顺利成功的重要因素，也是主持人是否能够提升的重要因素。 会议之前应注意的问题： 1、充分认识到看得见和看不见的两种会议成本。开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。必要时，先开一个征求意见会。 2、建立清楚的议程，并在会议前让大家传阅。在开会前必须清楚这次会议的目的、本质和架构。整理成清楚的议程，并在会议前让大家传阅。这样才能让与会人员有充分时间准备相关的资料。 3、尽量不要在非上班时间开会。将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。或会议一开始就告诉与会者会议所需时间。 4、要于会前透彻研究主要观点的影响人物。 5、应在签名报到台旁设一信息台。 6、要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。 7、可为正式会议录音录像以确保会议记录的准确性或以便将来参考。 会议开场白应注意的问题： 1、准时开会，拖时开会会失去信誉。 2、直截了当地宣布会议的目的，集中大家的注意力。 3、指出议题的重要性，指出达成的决议将对人们产生的影响。 4、潜心用词，妙趣横生，活跃气氛和节奏。 5、要简洁：开场白要限制在一分钟左右。 会议冷场时应注意的问题： 1、主持人应起指挥员或向导的作用，要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。 2、在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。 3、可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。 4、要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。 5、主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。 6、谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话。 7、尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。 会议跑题时应注意的问题： 1、由提出问题到解决问题，需要一步步地。很多毫无结果的会议就是由于缺少这种造成的，主持人应对此负责。 2、杜绝私下交谈。会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会” ，保证与会者一次只听一个人讲话。若是个别人私下说个没完，你就把全体与会者的注意力转向他们。你这样说：“老周和老王好象谈出些‘眉目’了，你们向大伙说说好吗？”众目睽睽之下，小会只好收场。 4、可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。 5、不是会议主题的问题、不带有广泛性意义的问题不在会议上讨论，不影响多数与会人的时间。4、理会首先由流程负责人汇报流程执行情况和指标达成情况，分析存在的问题和改进的措施；
求采纳
主持人演讲对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或演讲会议休息时间可点头、微笑致意。
1．主持人对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或会议休息时间可点头、微笑致意。
2．走上台应步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。
3．入席后，如果是站立主持，应双腿并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿等不雅动作。
4．主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
6．主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。
各种会议的主持人，一般由具有一定职位的人来担任，其礼仪表现对会议能否成功有着重要的影响。所以一定要注意会议主持人的礼仪问题。
1．主持人应衣着整洁，大方庄重，演讲精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。
2.走上台应演讲步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，演讲一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。
3.入席后，如果是站立主持，应双腿演讲并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底演讲中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿演讲等不雅动作。
4．主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
6．主持人演讲对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或演讲会议休息时间可点头、微笑致意。
提前把主持的内容列一个提纲在工作手册上（或者记工作的本本上），然后先自己熟悉内容，把想说的提前在心里重复几次，最重要的是要自信。
主持的时候如果觉得和干事们交流会紧张
可以减少抬头的次数（这样你就可以把想要说的全都写在纸上，低头念了^&^）
但是要注意语速要慢，建议还是写提纲，这样可以自己发挥一些，如果怕漏说，可以把重要内容或注意事项也写上。说每条的时候要适当的抬头看一下干事，和他们有一个眼神交流。
~~~说完了千万不要忘记问以下他们还有没有什么问题，别忘了给人家解答哦~解答的时候就当成在聊天就行了，嘿嘿，有了次的经验，第二次就会好很多了，祝你成功
会议纪要需要注意哪些内容呢？
没有什么注意事项啊，基本格式放在那儿呢，照着搬下来就可以。
比较难写的是会议内容，要求你的语言要有水平，要精炼，会议里讨论了或决定了几个事情，你要分门别类、逐条表达出会议的具体内容。语言水平是长期积累写来的，这一点得慢慢练。
会议纪要
时间：
地点：
参会人员：
记录：
会议议题：关于
会议内容：
1.
2.
3.
4.
5.
签字：
年 月 日
主持一个成功的会议要注意哪些方面？
主持一个成功的会议要注意三个重要方面:
安排与;
组织好群体;
保存有效的会议记录.
如何主持一个百人客户会议，除了正常的会议流程，还需要注意哪些问题。
1、做好会前的准备工作
2、控制出席人数
国外群体心理学家研究表明，会议参加者超过10人以上，就容易出现不思考问题和滥竽充数的人。有的单位规定与会者一般不超过12人。据研究表明，参加会议的人数与人们之间沟通的渠道数量和难度成正比，如下式所表明：5．主持人应根据会议性质调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。
∑Mn=1=N×(N-1)
式中，∑——总和符号;
M——需要沟通的渠道数量;
如果3个人的会议，就会出现6条(即3×(3-1)=6)沟通渠道，而14个人的会议就会出现12条沟通渠道。
与会者越多，能够充分利用个人才智的可能性就越少，主持者也就越难于有效地控制会议进程。
3、严肃会议作风
一要准时到会，不能迟到。二不准私下交谈，不允许做私活、早退席。三是发言不能信口开河，不能离题胡扯。四要集中时间和精力解决主要问题。五要发扬，不搞一言堂。与会者只有自由地说出自己的意见，才能更好地集思广益。主要结论应当场确认，会而有议，议而有决，决而必行。
4、保持自然大方的主持姿态
主持人主持会议时，从走向主持位置到落座等环节都应符合身份，其仪态姿势都应自然、大方。
(1)走姿
主持人在步入主持位置时，步伐要刚强、有力，表现出胸有成竹、沉稳自信的风度和气概，要视会议内容掌握步伐的频率和幅度。主持庄严隆重的会议，步频要适中，以每秒约2步为宜，步幅要显得从容;主持热烈、欢快类型的会议，步频要快，每秒至少约2—2.5步之间，步幅略大;主持纪念、悼念类会议，步频要放慢，每秒约1-2步之间，步幅要小，以表达缅怀、悲痛之情;平常主持工作会议，可根据会议内容等具体情况决定步频、步幅。一般性会议，步频适中、步幅自然;紧急会议、重要会议，可以适当加快步频。行进中要挺胸抬头，目视前方，振臂自然。重要会议开始前，在步入主持位置的过程中，不要与熟人打招呼。一般性工作会议，如果时间未到，落座后可适当与邻座寒暄，与距离远的人微笑点头示意。行进中步速不能过快，不能跨大步，以免显得紧张、不安。如果特殊情况因故来迟，不要破门而入，跑步到位、大喘粗气。应该以手轻轻推门，进门后快步到位，放下文件袋、落座，先向等候者道歉，并简要说明原因，求得大家谅解，立即主持会议。
主持人主持会议多为坐姿。坐立应端正，腰要挺直，颈项伸直，面对前方，虚视全场，双臂前伸，两肘轻按会议桌沿，对称，呈“外八字”。不能前倾或后仰，主持中不能出现用手抓头、揉眼、搔脸、拄脸、不住地喝水、抽烟等多余动作，以免显得紧张，不够沉稳。
(3)站姿
在一些典礼中，主持人以站立姿势主持。站立主持时，要双腿并拢，腰背挺直，右手持稿底部中间。有风的天气，要双手持稿，与胸等高，与身体呈45度。脱稿主持人应两手五指平伸，自然下垂，身体不能晃动，腰背挺直，目视前方。两腿不能叉开，不能抖动，两手不能上抬、晃动、抓握话筒等。
(4)手势
主持人与一般讲话者不同，一般不需要手势。在一些小型会议进行总结概括时，可以加入适当手势，但是动作不能过大。
5、运用丰富幽默的主持语言
主持会议要通过语言表述来进行。因此，主持人应特别注意语言的礼仪规范。
(1)所有言谈都要服从会议的内容和气氛的要求，或庄重，或幽默。
(2)口齿清楚，思维敏捷，积极启发，活跃气氛。主持人一定要明确开会的目的，比如：主持记者招待会，主持人、发言人要对记者提出的问题，反应敏锐，流利回答，不能支支吾吾;开座谈会、讨论会等，主持人要阐明会议宗旨和要解决的问题，切实把握会议进程和会议主题，勿使讨论或发言离题太远，而应大家就问题的焦点畅所欲言;同时，要切实掌握会议的时间，不使会议拖得太长。
(3)会议进行过程中，主持人对持不同观点、认识的人，应允许其做充分解释，会议出现僵局时要善于，出现空场、冷场时应及时补白。要处处尊重别人的发言和提问，不能以任何动作、表情或语言来阻止别人，或表示不满。要用平静的语言、缓和的口气、准确的事实来阐述正确主张，使人心服口服。
6、会议内容
遇到冷场，要善于启发，或选择思想敏锐、外向型的同志率先发言。有时可以提出有趣的话题或事例，活跃一下气氛，以引起与会者的兴趣，使之乐于发言。遇有离题情况，可根据具体情况，接过议论中的某一句话，或插上一句话做转接，巧妙柔和地使议论顺势回到议题上来。当发生争执时，如果因事实不清，可让与会者补充事实，如事实仍不甚清，可暂停该问题的争执。主持者应设法缓和冲突，而不能激化矛盾，更不能直接参加无休止的争吵。
主持者要善于观察与会者的性格、气质、素质和特点，并根据各类人员特点，区别对待，因势利导，牢牢掌握会议进程。
7、减少会议时间
准时开会，不准拖延时间。国外有的公司有如下经验：在办公时间不准开会，凡二级主管会议，大都在下午6点以后举行，并不得超过60分钟，否则将由负责，轻者扣薪，重则解聘。严格限制会议时间，站着开会，这可以抓住问题的核心。有的公司把一般会议安排在午餐前，这时，与会者饥肠辘辘，无心闲谈碎扯，会议很快抓住中心。限制发言时间，举世瞩目的南北首脑的坎昆会议，每个发言者只有25分钟的时间。日本一个公司让职工学会开会的方法，教他们在一分钟内阐明符合议题的意见，避免讲那些与议题无关的废话。有人主张在会议室挂一时钟，像球类比赛那样随时显示出还剩多少时间，这会提醒与会者抓紧时间。
8、掌握会议进程
主持人应随时掌握会议进程。在工作性会议中，主持人就像交响乐团的指挥，随时控制、掌握会议进程。为此，应做好下述几点：
(1)事先准备好一份会议议程表，并按照议程进行。
(2)提请与会者注意本次会议的目的，并使会议始终不离宗旨，以保证会议顺利进行，并达到预期目的。
(3)规定会议的开始时间，并对结束时间作出限制。要准时开始，按时结束。另外，在工作会议的进行过程中，有时会碰到需要裁决的问题。“少数服从多数”的集中制原则固然必须遵守，但对少数人的意见也应给予尊重，并把它交付给全体与会人员反复推敲。
会议的气氛是否融洽、顺利，与会议主持人角色扮演得好坏有很大的影响。会议主持人是宣布开会、散会、休息及主持会议进行者，主持会议应公平、公正，客观地行使其职权。会议主持人在会议中，应做到以下几点：
(1)应明确介绍所有来宾及参与开会的人士。
(2)如有许多贵宾，无须请贵宾一一致词，请一位代表即可。
(3)如同时有两人以上请求发言，这时若没有其他补充或都尚未发言时，可请距离主持人较远者先发言。
(4)维持会场秩序，并遵守会议规则。
(5)不可在发言人尚未发言完毕时随便插嘴，但有权控制发言人的发言时间。
(6)请人发言时，态度要诚恳，用语应有礼貌。
9、重视会议效率
曾专门为委员会倡导和制定了开会的纪律。其内容：
(1)只请与讨论问题有关的人参加。
(2)不许迟到，无故迟到半小时罚款五卢布，半小时以上罚十卢布。
(3)开会有事只许递纸条，禁止说小话。
(4)给报告人的时间是十分钟。
(5)给发言人的时间，次是五分钟，第二次是三分钟。
(7)对议程或反对的每次表决，占一分钟。
(8)例外情况按委员会的特别决议处理。
从上述规定中，可以看出是多么珍惜时间和重视纪律，他反对讲废话，反对办事拖拉的作风。
做个会议主持人需要注意些什么?
主持人演讲对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或演讲会议休息时间可点头、微笑致意。
1．主持人对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或会议休息时间可点头、微笑致意。
2．走上台应步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。
3．入席后，如果是站立主持，应双腿并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿等不雅动作。
4．主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
6．主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。
各种会议的主持人，一般由具有一定职位的人来担任，其礼仪表现对会议能否成功有着重要的影响。所以一定要注意会议主持人的礼仪问题。
1．主持人应衣着整洁，大方庄重，演讲精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。
2.走上台应演讲步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，演讲一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。
3.入席后，如果是站立主持，应双腿演讲并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底演讲中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿演讲等不雅动作。
4．主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
6．主持人演讲对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或演讲会议休息时间可点头、微笑致意。
会议接待需要注意哪些？
一、 迎接礼仪：迎来送往，是交往接待活动中最基本的形式和重要环节，是表达主人情 谊、体现礼貌素养的重要方面。尤其是迎接，是给客人良好印象的最重要工 作。给对方留下好的印象，就为下一步深入接触打下了基础。迎接客人要有 周密的布署，应注意以下事项。 （一） 对前来访问、洽谈业务、参加会议的外国、外地客人，应首先了解对 方到达的车次、航班，安排与客人身份、职务相当的人员前去迎接。若因某种 原因，相应身份的主人不能前往，前去迎接的主人应向客人作出礼貌的解释。 （二） 主人到车站、机场去迎接客人，应提前到达，恭候客人的到来，决不 能迟到让客人久等。客人看到有人来迎接，内心必定感到非常高兴，若迎接来迟， 必定会给客人心里留下阴影，事后无论怎样解释，都无法消除这种失职和不守信 誉的印象。 （三） 接到客人后，应首先问候“一路辛苦了”、“欢迎您来到我们这个美 丽的城市”、“欢迎您来到我们公司”等等。然后向对方作自我介绍，如果有名 片，可送予对方。注意送名片的礼仪： 1、当你与长者、尊者交换名片时，双手递上，身体可微微前倾，说一句 “请多关照”。你想得到对方名片时，可以用请求的口吻说：“如果您方便的话， 能否留张名片给我？” 2、作为接名片的人，双手接过名片后，应仔细地看一遍，千万不要看也不 看就放入口袋，也不要顺手往桌上扔。 （四） 迎接客人应提前为客人准备好交通工具，不要等到客人到了才匆匆忙 忙准备交通工具，那样会因让客人久等而误事。 （五） 主人应提前为客人准备好住宿，帮客人办理好一切手续并将客人领进 房间，同时向客人介绍住处的服务、设施，将活动的、日程安排交给客人， 并把准备好的地图或旅游图、名胜古迹等介绍材料送给客人。 （六） 将客人送到住地后，主人不要立即离去，应陪客人稍作停留，热情交 谈，谈话内容要让客人感到满意，比如客人参与活动的背景材料、当地风土人情、 有特点的自然景观、特产、物价等。考虑到客人一路旅途劳累，主人不宜久留， 让客人早些休息。分手时将下次联系的时间、地点、方式等告诉客人。 二、 接待礼仪 接待客人要注意以下几点。 （一） 客人要找的负责人不在时，要明确告诉对方负责人到何处去了，以及 何时回本单位。请客人留下电话、地址，明确是由客人再次来单位，还是我方负 责人到对方单位去。 （二） 客人到来时，我方负责人由于种种原因不能马上接见，要向客人说明 等待理由与等待时间，若客人愿意等待，应该向客人提供饮料、杂志，如果可能， 应该时常为客人换饮料。 （三） 接待人员带领客人到达目的地，应该有正确的方法和姿势。 1、 在走廊的方法。接待人员在客人二三步之前，配合步调，让客人走 在内侧。 2、 在楼梯的方法。当客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人 员走在后面，若是下楼时，应该由接待人员走在前面，客人在后面，上下楼梯时， 接待人员应该注意客人的安全。 3、 在电梯的方法。客人乘坐电梯时，接待人员先进入电梯，等客 人进入后关闭电梯门，到达时，接待人员按“开”的钮，让客人先走出电梯。 4、 客厅里的方法。当客人走入客厅，接待人员用手指示，请客人坐下， 看到客人坐下后，才能行点头礼后离开。如客人错坐下座，应请客人改坐上座 （一般靠近门的一方为下座）。 （四） 诚心诚意的奉茶。我国习惯以茶水招待客人，在招待尊贵客人时， 茶具要特别讲究，倒茶有许多规矩，递茶也有许多讲究。
会议中需要注意哪些礼仪？
无论是哪个工作岗位都会参加一些会议，所以掌握一些会议礼仪是十分有必要的。开会前手机设置静音或关机；会议迟到找个空位就近入座；会议期间不得喧哗吵闹；不要随意打断别人发言；注意位次不可随意乱坐，这些基本的礼仪都是需要知道的。
企业例会，说什么？
1.(2)坐姿
如果是部门或分管主管，在例会上要做的就是汇报工作。首先是要对过去一段时间的工作做一个总结性陈述，重点是说出做出了哪些业绩，没有完成什么业绩，为什么没有完成；其次，要说明下一步的，制定何种目标，采取何种手段完成制定的。
2.
如果是作为，就是要对下属的工作汇报作出评价，对好的提出表扬，对做的的提出批评；制定(7)有人发言时，应看着发言人，仔细聆听。公司的总的业绩指标，同时将业绩指标进行分配并下达到各个部门。，要给下属鼓劲，画大饼，让下属干活有奔头。
企业例会，说什么？例会是一级管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段，例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、平衡例会等等。虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：1、例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；2、例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，会前做具体议题征集和相关情况了解；6、例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；7、例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。温馨提示：以上解释仅供参考。
公司例会主要目的是使大家能发扬当家作主的精神，反映公司存在的各种问题以及解决问题的方法，发表自己的见解。
适合的话题：生产，品质，进度，工程，业务，总务，保安，，等公司的各方面。主持人要保证会议的顺利进行，会议决定的事项的跟进；前次会议问题执行情况的检讨等。
1、讲企业战略和企业目标；
2、企业目标一定要以KPI的方式表达出来，并定好KPI数据的来源和计算方法；
3、将企业目标的KPI分解到各个业务流程中去，并指定流程负责人；（Process Owner）
5、一起讨论。
这样就可以将一言堂、没话找话说得例会变成一个务实的讨论会，效果会非常好，你也就不需要担心说什么了。
至于你说的谈论工作或个人介绍，一般是在介? 组织培训人：绍新同事的时候，但要求简短，也就是在5分钟以内。
关于你说的有点新意的时政类话题，我提供一个参考：
如从时下“关于经济二次探底”的话题谈起，引申到“企业应对之我见”，包括企业可能再次面对的困难以及应对措施（更多的是自己工作方面的应对措施）。
工作流程怎么写
工作流程写作技巧
1、工作流程的制定如：要根据具体任务的情况进行，以我们公司为例。在长时间的尝试和修正之后，我们最终将我们的工作流程核心确定在了3个方向。、记录、总结。
2、对于员工来说这是一个个人成长的机会，也提高了工作效率；对于企业管理者来说，方便掌握员工的工作饱和度，同时能够随时了解到员工工作中遇到的问题，并尽快地给予帮助。
3、做。写是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的分类都四象限表格。这样避相关沟通免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。
4、做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。
5、写总结。写总结对于个人来讲能够企业例会，一个人讲一小时??不可能吧!!是演讲吗？进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。
工作流程就是把所要做的工作分先后，主次，按顺序有条理的一步一步写出来，步要做什么，第二步要做什么，哪一步比较重要，可以标注一下。
1、写明做的是什么工作（大致负责的内容）
2、需要什么支持（比如设备、人力、财力等）
4、总结，完成的结果怎么样，取得什么成绩。
就是流水账，
