农业企业、工业企业和商业企业的核心竞争力分别是什么?有什么

3.4.1.2 体现持续改进和污染预防的承诺。

农业企业是指通过种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织。

养殖企业方针是什么 养殖企业的主要环节有哪些

养殖企业方针是什么 养殖企业的主要环节有哪些

商业企业通过买卖商品赚取净利润。

经营内容不1、土地是农业生产的重要生产资料，是农业生产的基础。同：

农业企业：

1、农作物种植企业

2、林业企业

3、畜牧业企业

4、副业企业

5、渔业企业

工业企业

1、原料工业企业

2、加工工业企业

3、装配工业企业

商业企业：通常情况下，商业企业的主要职能是组织商品的流通，实现商品的使用价值和价值。与生产企业不同，它们对经营的商品基本上不进行加工或只进行浅度加工。大部分商品，特别是生产资料中的机电产品和大部分消费品，经过流通过程，其使用价值和外部形态不发生变化。

扩展资料：

农业企业是指通过种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织。

农业企业特点：

2、农业生产具有明显的季节性和地域性，劳动时间与生产时间的不一致性，生产周期长。

3、农业生产中部分劳动资料和劳动对象可以相互转化，部分产品可作为生产资料重新投入生产。

4、种植业和养殖业之间存在相互依赖、相互促进的关系，从而要求经营管理上必须与之相适应，一般都实行一业为主，多种经营，全面发展的经营方针。

5、农业生产不仅在经营上实行一业为主，多种经营，而且在管理上实行联产承包、统分结合、双层经营的体制。

1、工业企业是一种经济组织。

2、工业企业是从事工业商品生产经营活动的经济组织。

4、工业企业是能够享受经济权利、承担经济义务的法人。

商业企业特点：

1、以商品的购、销、运、存为基本业务。

2、对经营的商品基本上不进行加工或只进行浅度加工。

3、实现商品使用价值的运动和价值形态的变化。

4、商业企业的“商业利润”主要来自生产企业的让渡。

参考资料：百度百科-工业企业

参考资料：百度百科-商业企业

参考资料：百度百科-农业企业

公司的质量方针是什么呢

5、经营周期短，快。

诚信 创新 服务 共赢

科技领先 品质超群 用户信赖

执行品牌战略，提高产品质量，完善售后服务，满足客户要求

诚信、务实、高效

创新、高效、认真、务实

质量，客户至上

质量 信誉为本

以人为本、诚信经营、技术领先、精益求精

品质、客户至上、精益求精、永续发展

严格管理、不断创新、持续改善、用户满意

质量在我心中效益在我手中

设计精心、选料用心、缝制商业企业(merchandiser)通过买卖商品赚取净利润。专心

创新设计，精细制造，为全球客户提品，服务。

客户的成功 才是我们的成功

与客户共成长

严格管理、不断创新、持续改善、用户满意

服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新

快速、高效、优质

规范管理、精心制安、持续改进、顾客至上；

视质量为生命，为顾客提供质的服务。

精益求精，用户满意，追求卓越，争创

一丝不苟、精益求精

推行科学的管理模式 追求卓越的工程品质 提供完美的。

质量 追求卓越 顾客满意 持续改进。

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企业的质量方针是什么？

进一步认识方针目标管理工作的重要性，理解方针目标管理工作的重要性，理解方针目标的内涵和意义，在各单位、各部室创造性地贯彻落实，一定要结合本单位实际，让大家心甘情愿去做，变成一种必不可少的管理工具，因为如果你认为某项工作不重要时，机械地去执行会是一件很痛苦的事，而一旦你了解或获得成效时，你会不断去充实和完善自己，并力求取得新的更大的成效。

1、追求安全、及时、完整、周到，提供满足客户要求的装卸、仓储以及其它超值服务。

2、一丝不苟、精益求精

3、以的成本，生产的产品，保证满足客户需求。

4、服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新

5、坚持服务理念完善作业规范建立高效机制强化持续改进营造温馨环境实现顾客满意

6、质量--本公司保证向用户提供质量的产品。

7、质量,追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。

8、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意

9、质量在我心中 效益在我手中

10、产品、质量、信誉、服务

11、 质量是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。

12、以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，确保品质，稳定地为顾客提供品质优良，技术领公司的质量方针指的是由组织的管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。先的产品和服务。

13、保质、保量、保效益，求稳、求实、求创新”的质量方针

14、完善质量保证体系，努力创立省级和优质产品，向客户提供优良的服务，实现“创企业、创产品、创服务”的承诺

15、创新设计，精细制造，为全球客户提品，服务。

16、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意

17、顾客的期望永远是铜牛追寻的方向

18、快速、高效、优质

19、以科学的管理、的服务，造就认证人才。

20、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。

21、用我们的智能和信誉雕塑顾客满意的工程

23、始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守"务实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。

24、公正、科学严谨、信守合同、优质高效

25、用户的满意和期望是XXXX对质量始终不渝的追求。先进的技术、科学的管理及优良的服务是XXXX产品质量不断提高的保证。 产品安全和环境保护是XXXX的。

26、科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客

质量方针指的是由组织的管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

企业的战略、方针

增强顾客满意，追求产品质量

哇,说得好复杂啊.

战略是,战略指出企业发展的方向,目标.

方针是具体的执行方案.

战略d）提供建立和评审环境目标和指标的框架；出来了才有指定方针,当然是战略约束方针了.

战略是将军,方针是士兵

企业的方针目标如何分解？

关于方针目标的理解

一、什么是方针：事业前进的方向和指南。方针目标

目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。

方针目标合起来就是：我们的方向和目标。

二、什么是方针目标管理

即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。

三、方针目标的认真实施的时间和效果

时间是新一届班子组建以来至今。

效果体现在八个方面，即八个转变。

1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。

2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。

3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如体现在基层请示督办事项上。有三个方面的效果：一是理顺了办事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找办公室，避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责，批示更加具体可行，避免了推诿现象。三是提高了办事效率。一方面方便了基层办事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。

4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的办法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。

5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。

6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格，狠抓落实。

7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。

8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛一般包括以下几个方面：围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。

四、不足

1、方针目标前期分解不细。表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。

2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织，事中虽实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。

3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多，讲主观少的现象。

五、原因分析

1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的办法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。

3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的办法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。

4、在企业发展的目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注更多的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。

六、方向

（一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫

（二）完善制度，细化措施，在制度措施上下真功夫

建章立制要从如何取得效果出发，围绕贯彻落实，取得成效抓制度和办法的出台，办法力求求真务实，不是为了制定办法而出台办法，不是为了完成一项简单的工作而出台办法。

（三）注重效果，狠抓落实，在务求实效上下实功夫

在如何实现目标的方式和方法上下功夫，目标措施制定以后，更多的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。只有明确了策略，才能增强员工为达成目标而努力的主动性，实现有效的自我管理，减少上级的管理压力。要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整，注意策略的适应性和灵活性，面对变化快速响应，避免僵化。

（四）加强监督，深化考核，在激励机制上下硬功夫

“把握好过程，结果是必然的“。要避免把目标管理当成对结果的管理，而忽视了对过程的管理。一方面要不断夯实企业管理基础，另一方面要提高管理团队的素质，以期持续改进。要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段，促进管理目标的实现，而不是一种教条。

（五）综合协调，加强沟通，在协调沟通上下巧功夫

协调沟通的好，往往产生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重点的目标，因为缺乏广泛的沟通与交流，而使目标措施在一定形式上流于形式。目标管理的推行需要很大的决心，需要上下一致的协调。要将目标体系在各层面进行明确，上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励，下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。方针目标的推行需要、部室、员工三者共同努力，缺一不可，因此，必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。

（六）持之以恒，不断完善，在长期坚持上下苦功夫

方针目标一旦推行起来，将是一项长期性的系统的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精会神去做，而且需要长期去做一件事，难免枯躁无味，因此要耐得住，苦中作乐，把它做好。

公司的环境方针是指什么

4、 此环境方针确保为所有员工和代表公司的员工了解，并为公众所认知。

环境方针如下：

节约能源

1、遵纪守法，遵守法律法规和要求。

2、预防污染，建立管理体系，持续改善环境绩效。

3、节能降耗，创造安全、健康、舒适的工作环境。

企业质量方针是什么

工业企业3、工业企业是实行核算、自负盈亏的经济组织。特点：

提供高质量产品或服务。

企业质量方针是企业制定的关于质量管理的指导原则和目标。它是企业对质量的整体战略方向和承诺的表达。一般来说，企业质量方针会强调提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求和期望。它可以包括以下内容：关注客户满意度，持续改进质量，遵守法律法规和标准，培养员工参与和质量意识等。企业质量方针的制定需要考虑企业的定位、市场需求、竞争环境等因素，并与企业的战略目标相一致。

公司的环境方针是什么?

工业企业是指直接从事工业性生产经营活动(或劳务)的营利性经济组织。

环境方针是什么

22、科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。

第三章 环境方针

3.1 目的：

推动公司实施与改进环境管理体系，实现本公司的总体环境目标。

3.2 适用范围：

适用于本公司环境方针的制订与实施。

3.3 权责：

负责环境方针的制订与修改，并确保实施。

3.4 管理规则：

3.4.1 环境方针应符合以下要求：

3.4.1.1 综合考虑公司的生产活动、产品及服务对环境造成的影响。

3.4.2 环境方针应文件化，经批准后签发，在公司范围内宣传并实施，保证传达到每位员工。

3.4.3 确保环境方针在全公司的推行，并提供所需的人、财、物。

3.4.4 原则上每年对环境方针进行评审并修订，也可根据实际情况随时对其进行评审并修订。

3.5 支持文件：

3.6 附件：

《环境方针》

附件： 环 境 方 针

基本理念：

本公司认识到维护地球环境的重要性，并在所有的事业活动中，充分体现环境保护理念，付诸行动，持续改进环境管理活动。

环境方针：

1、 我们作为地球上的劳动者，有义务：

预防污染

持续改善

2、 本公司把维护环境作为公司经营的重要课题，建立并维持环境管理体系。

3、 严格遵守与环境相关的法律、法规及其它要求事项。

5、 在本公司持续推进环境保护活动中，同时把环境保护理念传达给本公司事业活动中的相关方，必要时协助相关方进行应有的改善，以达到环境保护的目的。

公司的环境方针是什么?

珍惜资源、保护环境是我们为明日的可持续发展应有的

公司的环境方针是什么意思

珍惜资源、保护环境是我们为明日的可持续发展应有的

公司的环境方针是什么?

如何制定企业的环境方针

要求全体员工充分认识环境保护和环境管理的重要性和必要性，从源头上杜绝或减少污染的产生，加强对各类污染物的管理，在于自己相关的活动、产品、和服务中通过采取有效的污染预防措施，尽力将环境污染降到程度，同时合理利用能源资源，走可持续发展之路。

环境方针是什么？

环境方针包括：

a）规定组织内各有关职能和层次实现环境目标和指标的职责；b）实现目标和指标的方法和时间表。参考一：⑴、质量、环境和职业健康安全管理目标公司组织制定公司的QEOHS管理目标，分别是：0.3.1质量目标：为实现公司的质量方针、满足产品和服务要求，公司中长期质量目标为：1、工程一次交验合格率≥90％；2、安全施工合格率：；3、顾客满意率≥95%。4、工程回访率大于50%。0.3.2环境目标：1、“三废”排放符合排放标准。2、噪音排放符合排放标准。3、万元产值能源、资源的消耗每年降低0.5%。0.3.3职业健康安全目标：1、“四大”（重大生产性伤亡、重大设备、重大交通、火灾、环境污染）为零；2、年度千人负伤率控制在3‰以内；3、年度千人重伤率为零；4、职业病发生率为零。0.3.4各相关部门应根据公司的总目标进行分解，使部门员工能正确理解并遵照执行。0.3.5各级要将三个目标（指标）传达到公司各层次，使全体员工正确理解并坚决执行。0.3.6公司应对三个目标（指标）进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。0.3.7上述目标的批准、发布、评审修改都应实行控制，执行《文件控制程序》。参考二：环境、健康与安全目标和指标公司各部门须将管理目标进行分解落实，确保公司所有人员对管理方针有一个清晰和准确的理解，并将管理目标列为对各部门各类人员的考核指标，定期进行监视与测量。环境健康安全目标环境健康安全指标执行部门1 提高全体员工环保、安全意识，保护环境、清洁环境2 厂区栽花种树铺草，绿化率达10%以上3不断改善环境、确保排污指标不断下降4 节约资源、实现原材料利用率98%以上5废弃物综合利用率98%以上6确保商品砼满足环保要求7关键岗位人员健康检查8 无重大安全1.1每年进行环境、安全知识培训或开展知识竞赛，至少一次2.1厂区绿化率10%以上3.1 废气排放满足GB162973.2 水排放满足GB89783.3 噪声满足GB123484.1水、电及燃油消耗达到控制指标5.1 废机油综合利用率5.2 食堂残剩料处理率99%6.1 放射性监测达标7.1 每年组织关键岗位人员一次体检8.1 全年重大安全发生次数为0综合办综合办综合办综合办综合办综合办综合办生产部物资部、综合办生产部综合办技术部综合办生产部、综合办

ISO14001:2004里环境方针的二个承诺和一个框架是什么

4.2环境方针

管理者应确定本组织的环境方针，并在界定的环境管理体系范围内，确保其：

a）适合于组织活动、产品和服务的性质、规模和环境影响；

b）包括对持续改进和污染预防的承诺。

C）包括对遵守与其环境因素有关的适用法律法规要求和其他要求的承诺；

e）形成文件，付诸实施，并予以保持；

f）传达到所有为组织或代表组织工作的人员；

g）可为公众所获取。

其中b）、c）、d）条 就是承诺和框架。

本人从事ISO体系建立认证咨询多年，有不明白的地方可以联系我，在有。

超越科技有限公司的环境方针是什么?

没时间回答啦

环境和职业健康管理方针是什么

我国的职业健康安全管理方针是“安全，预防为主”的方针。

“安全”是指，在生产过程中劳动者的安全是位的，是重要的，生产必须安全，安全才能促进生产。

“预防为主”是指，积极主动预防是实现安全生产最有效的措施。在项生产中都应首先考虑安全因素，经常查隐患，找问题，堵漏洞。自觉形成一套预防、保证安全的制度。

“安全，预防为主”是职业健康安全的基本方针，是职业健康安全工作的基本指导原则。

我国实行“企业负责、监察和群众监督”的职业健康安全管理体制。具体来说，包括以下几个方面：

——企业负责是指企业在其经营活动中必须对本企业的职业健康安全负全面。企业法定代表人是企业职业健康安全的人。

——监察是指职业健康安全监察机构依法对全国职业健康安全工作进行监督检查。

——群众监督是指各级工会、团体、派、单位等对职业健康安全进行监督。工会监督是群众监督的主要方面，其主要依据是《中华工会法》和其他有关法规。工会可充分发挥自身优势和群众监督检查网络作用，履行群众监督检查职责，发动职工群众查隐患、堵漏洞、保安全，教育职工遵章守纪，使的方针、政策、法规落实到企业、班组和个人。

企业的质量方针是什么？请简要说明其含义

珍惜资源、保护环境是我们为明日的可持续发展应有的。

质量方针是由企业的管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。

3.4.1.3 体现遵守有关环境法律、法规和其它要求的承诺与公司组织总方针的相关部分协调一致。

含义有：(1)质量方针是企业的总方针的一个组成部分。

(2)质量方针是企业内各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理工作所必须遵循和依从的行动指南。

(3)质量方针是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者理供了一定自。

（1）关于产品设计质量。确定企业产品所要达到的质量水平，即对产品的设计质量，不同的企业可以有不同的质量方针：

①设计质量跃居领先水平，在市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售（优质优价），使企业获得超额利润）；

②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手；

④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。

（2）关于同供应厂商关系。规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量保证活动，定期对其质量保证能力进行调查和评价等。

（3）关于质量活动的要求。一般企业的质量活动要求是：

①各个环节均应贯彻以预防为主、为用户服务的原则；

③建立制订和落实质量目标、质量所需的质量保证组织机构及其职能；

④各部门对其承担的质量职能应提出书面的工作程序和作法；⑤协调各种质量活动；⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。

（4）关于售后服务。确定销售和为用户服务的总则，例如企业的经营方针、接受订货和销售方式、技术服务要求、产品的“三包”与“三保”等等。

（5）关于制造质量、经济效益和质量检验的要求。

①规定提高合格率或降低废品率的要求；

②质量成本分析与控制的要求；

③适应性判断的程序与权限；

④对制造成本和价格及利润的提高水平等进行计算等等。

（6）其他。如关于质量管理教育培训等。

现在的养殖在农村养殖什么比较恰当？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？/

4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。

发展食草动物（牛、羊、兔子、鹅、蝗虫等）的养殖、因地制宜、以市场为导向，种植牧草降低养殖成本、引进名优品种、搞好疾病防控、化提升利润空间，从小做起、滚动发展、是获利的捷径、一定会获得较大收益！

优酷网和土豆网、56以及酷6网等均有很多养保护环境殖技术视频，可以先做些初步了解，再进入实践，这样比较好一些。

山东省新泰市周全特种养殖研究所