传统中小型实体企业如何实现电商转型？
传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润化，带来化上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。创新风险令企业创新却步。创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。
喜欢电商怎么转型 电商行业如何
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传统企业如何转型电子商务，怎么转型？
组建专业的电商团队，多方下手，边做推广，边做优化，拓展品牌在网络上的展现量，努力提升转化率，促进出单。线上线下共同努力做好销售。个人愚见，望采纳
看你做的哪方面，从基础的电商开始，逐步推进
电商行业转型做私域运营,应该怎么做?
1、私域运营的核心有三点，分别是打造IP、精细促活和重视变现。
2、做好平台的核心在于做好推广和转化，而做好私域的核心在于，做好客户留存复购和裂变。
3、私域运营的方式包括投放广告、开发应用、朋友圈互推、软文营销等。投放广告：通过在私有流量的网站或应用上投放广告，来吸引用户的注意力，并用户访问目标网站或应用。
4、的重要性，做过电商的都懂，好的运营用户提高转化率，引流私域复购回购。
传统电商模式该如何转型？共享经济是否已过风口？
所谓传统电商，是指以淘宝京东苏宁等平台电商为代表，基于图文页面，以搜索为导流主要方式的电子商务，以“货找人”为主要特征。
显然，随着技术的进步与智能手机的普及，社交电商发展迅猛，传统电商转型势在必行，基本方向有以下几个方面：
，社交化工具的应用。微信微博短视频和直播正在获得互联网的认同，并占据了他们的大部分时间。传统电商必须融合这个趋势。
第二，内容电商的精心经营。不管哪个业态的电商，都得将内容经营，作为吸引和维护粉丝关系的主要手段。非内容，不电商。
第三，走向社区化+社群化。粉丝规模决定生意规模。经营好“铁粉”才有未来。
至于分享经济，任何时候都会有机会。
电商新零售崛起，实体店该如何转型？
所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！后的结局就是上市圈钱！
早当年已经有形容词，“十亿九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经不适合 需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收，小品由本县县城发货，当天客户就可以收。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是出路。
当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。
当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。
实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平成下单，减少了到超市购物的频率和次数。
虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。
那么，对于实体店超市来说， 应该如何避免被社区团购所代替呢 ？
简单的办法，就是转型线上， 借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。
比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。
电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。
这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。
新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。
其实我们也慢慢地发现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。
常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。
第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。
第三，入驻社区团购，主打社区服务，以社区服务为基点，维护老客户，带动实体店的品牌和销量的经营。
综上所述，其实在实体店的转型中，有很多的伪命题存在的，其目标我们都知道，就是扩大品牌的知名度增加销售量。从这点来看，总的来说就是把线上的竞争搬到了线下了，但是可以说线下是个大市场，而且还有区域限制，所以现在的问题很多，那么反应出来的市场发展也是很大的。
实体店要提高服务质量，线上线下同步销售。另外，平台这块提成太高，要利用反垄断法对其进行限制。
线上线下结合
不知道[思考]
微商 电商 实体店 电商新零售
想转型做跨境电商，但是不知道该从哪里着手？
可以从以下三个方面着手：
1，产品的选择与定位
作为一个跨境电商卖家，在进入市场之前我们要做的首先应该要深入研究产品，了解产品的核心消费市场在哪里，客户需求是什么，自己产品的特色有哪些，产品供应商如何选择，产品包装如何设计等等，这是成功的步，也是后期推广的着力点。
2，产品引流方法
引流包括站内引流与站外引流。站内引流付费广告，根据每个产品的实际情况，包括产品价格、竞争程度、畅销程度、回报率等具体分析是否进行投入，投入多少。除了站内引流广告，也要多关注、使用国外促销网站、社交平台。当然，我们也要发展自有品牌，这不仅是产品质量的保证，也是引流的来源之一，把产品形象逐步植入消费者心里，为多次购买打下坚实基础。
,3，店铺优化策略
我们的亚马逊店铺优化和引流是运营过程中的核心工作。产品标题的设置是产品的核心，同时又需要符合当地语言习惯，这样既有利于SEO优化及搜索引擎推广，也能提升买家找到你店铺的几率。产品以真实、简洁为佳，区别于国内电商平台花花绿绿的，国外的消费者更趋向于简单明了。产品描述要详细，必要的功能、相关的参数都需要做细致说明。也可以百度正奇商学院。
跨境电商的几个特点
(一)全球性(Global Forum)
(二)无形性(Intangible)
(三)匿名性(Anonymous)
(四)即时性(Instantaneously)
(五)无纸化(Paperless)
(六)快速演进(Rapidly Evolving)
意义
跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了间的障碍，使贸易走向无国界贸易，同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。对企业来说，跨境电子商务构建的开放、、立体的多边经贸合作模式，极大地拓宽了进入市场的路径，大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢；对于消费者来说，跨境电子商务使他们非常容易地获取其他的信息并买到物美价廉的商品
模式
我国跨境电子商务主要分为企业对企业（即B2B）和企业对消费者（即B2C）的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式，其报关主体是邮政或快递公司，目前大多未纳入海关登记。
跨境电商分为出口跨境电子商务和入口跨境电子商务