东风养殖与农科院共建的数字化创新实验室是做什么的？

其一需要在自动化制造设备中应用到人工智能以及机器人，使传统制造实现化执行生产与制造。

在2023年7月12日上午，农科院农产品加工与营养健康研究院（沧州）入驻揭牌仪式在沧州高新区举行，东风养殖受邀参与本次活动，并与农业科学院农产品加工研究所签署技术服务协议，共建鸭肉数字化加工创新实验室，致力于鸭肉深加工产业发展，推动鸭肉加工技术的升级。通过这个平台，其仙知鸭方便菜品牌可以不断的据统计，每年农产业及食品总规模为此外，企业人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。9.3万亿元，农资为2.2万亿元，加在一起超过10万亿元。创新研发出更多更好更美味的鸭肉菜产品，来满足消费者对更多种类、更方便食用的鸭肉产品的需求。

养殖系统数字化建设建议_农业养殖信息化

养殖系统数字化建设建议_农业养殖信息化

数字化农场管理系统投入需要多少钱 100亩地的蔬菜、养殖

以智能农机为面对2023年制造业者所面临的困难，我们提出五个建议，期协助相关领域之利害关系人找到企业持续发展之动能：例！数字化战略规划

100亩大棚蔬菜，用装配式钢管大棚，则一亩地大棚费用在6000～8000元左右，按6000元/亩算需要60万，另外技术管理费、种子费用、人工费用、塑料膜、肥料、病虫害防治等，大概需要一百万。 但是收益也是可观的，一亩地大棚蔬菜纯利为5000～8000元。...

数字化管理有哪些方面建设的内容？

总结下来就是内外部的环境压力成为制造业智能化和数字化的催化剂，传统制造业需要通过技术手段实现产业升级，降低企业的人力依赖及物理环境依赖。

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。

——四川天王牧业有限公司 张春雷

通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得效益。

这几个方面进行建设：

员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。

知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。

管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。

营销服务：实现线上线下全90%以上都是中小企业，他们存在生产方式落后、管理方式不足、生产效率低下等难题。网营销，让客户体验更良好。

系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

如何推动传统制造业数字化转型？

数据显示，水产品正成为消费品主流！随着80后、90后从原生家庭中出来，健康均衡的饮食得到推崇，蛋白含量高、脂肪含量少的水产食品为年轻人提供了更多选择。

根据《2023制造产业趋势展望》报告，并归纳出「强化企业韧性与敏捷、提升留才诱因、建构多元供应链、兼顾安全的智慧工厂、循环催化永续经营」是牵动制造产业发展的关键。将永续目标整合至企业中长期策略中；数字化方面则搭配发展关键，强化企业韧性及敏捷，建构多元供应链并打造智慧制造工厂提升营运与资源使用效率，建构所需的人才培养机制及组织文化，落实永续经营之目标，制造产业持续升级。

以上3组数据，从粮食缺口、数字经济、智慧农业市场规模等3个角度剖析，彰显出智慧农业、数字农业、农村信息化的重要性和必要性。

一、强化企业韧性与敏捷应变风险

完整的数字化转型是企业全面的数字化转型。至少应该包含三个主要部分：

数字化科技给予企业重新检视工作核心的价值和优化作业流程的机会，蓝库云在报告中发现，数字化成熟度较高的企业，整体组织之韧性与敏捷度较高。已有超过60%从业者投入自动化与信息分析；也有将近四成之企业投入物联网等技术。藉助数字化科技加强资料治理及分析能力，进而强化企业分析与预测精准度，提升营运效能的同时也减少人力及资金成本浪费，进而能更快速回应市场变动，提高获利能力与制造产能，在市场中抢得先机。

二、从员工与企业文化提高留才诱因

三、四大策略建构多元供应链

在过去的一年里，有超过80%之企业面临供应链中断之困境，且有72%之受访者认为2023年原物料短缺与供应链中断之问题将会持续影响企业营运。对此，蓝库云提出四项策略建议，一、企业应与现有供应商保持密切关系；二、持续拓展供应商来源多元性；三、提升在地生产能力以纾解因物流造成之供应链延迟风险；四、运用数字化科技增加供应链的透明度与掌握度。透过上述四项做法提高供应链韧性，更精准掌握供应链信息，协助企业面对风险时掌握先机。

四、打造兼顾安全的智慧工厂

当数字化转型已是趋势时，企业导入数字化工具重塑制造价值链，不仅提高生产效率、落实敏捷管理，也带动企业永续发展，可谓是制造企业奠定未来核心竞争力的关键。有60%之受访者已与相关科技公司建立合作关系，导入云端系统、在ERP系统、MES系统、仓储系统等越来越多企业采用零代码平台搭建，才有更加另外便捷的方式进行企业智慧升级，也因此奠定企业数字化转型基础；在制造业企业中已有近五成之制造业者已投入智慧化生产。随着数字化程度提升，信息安全的议题日渐受关注，其不仅是安全、防御之议题，更会连带影响企业营运以及与客户之关系，是企业提升韧性、永续经营的基石，是导入新兴科技时必须关切的要点。

五、以循环经济催化永续经营

企业为此也积极朝向透过营运和价值链的改变以满足利害关系人与相关法规的期待与目标。例如规划新建物时，可纳入智慧绿建筑的概念，从建材选择、建筑发电与空调等方面着手，落实节能减碳；以电取代传统油车，降低企业营运与运输产生之碳排放；又或是增加废弃物的处理等，亦为企业减碳的关键，特别是在排碳大户如水泥、钢铁等产业。

企业的永续经营和循环经济息息相关，不只是因为减碳为环境带来好处，也为企业经营开拓新的商机。建议业者除了考量环境面向之外，也应将与公司治理纳入企业发展的考量，从人才、企业文化与治理规则等方面着手，致力提升组织文化多元性，带动企业永续成长，方可与全球与在地客户建立长期伙伴系。

今天想跟大家讨论关于数字化转型的三个话题。

个话题是目前我们国内制造业普遍的信息化建设或数字化建设的现状是什么样？

第二个是提出企业要结合信息化，提升企业的整体竞争力。其实这是从或者层面倡导，我们要往这个方向去做。那既然大家都倡导要做这个市场，到底该怎么做？数字化转型，我们到底该往哪转怎么转？

第三个话题是什么样的数字化转型是成熟的，在这个成熟的框架体系下，我们有哪些内容可以做？

一份关于制造业数字化转型的报告给大家 制造业数字化转型路线图

用到的工具是FineReport

首先，在分享制造业的数字化应用之前，先举一个小的例子，很多公司除了信息部的人对数字化、信息化建设有部分理解，其他部门比如分管物流、人事、库存的会觉得数字化与他们实际的工作没有太大联系，认为数字化是IT或者信息部门负责的事情。但事实并不是这样的。

比如一家生产制造型企业的年营业额是两千多亿，但是制造型企业的利润率没有那么的高，10%到20%就算很高了。可以推算，两千多亿的营业额，成本费用就要一千多亿，百分之七八十都投入在成本上了。但是如果通过数据分析或者数据应用的手段来找到制约高成本的瓶颈，就能节省成本。

他们选择数据分析的出发点是他们采购原材料的成本很高，过去几年里，营业额每年增幅大约百分之四十到五十，但是成本增幅却有百分之六十到七十，成本的增长幅度高于营业额的增长幅度。对他们来说，成本这块影响很大，所以想分析一下原材料费用的增加是正常的还是采购的时间或者供应商出现了问题。他们可以通过采购单价跟时间的对比分析来定位的采购时机。原材料在不同的时间，采购的价格肯定是不一样的，对实际的成本造成的影响也是不一样的。

另外一个是同一种原材料会对应的不同的供应商，造成的成本也是不一样的。所以他们想要通过数据分析的手段去定位的供应商、的采购节点来优化采购的过程，从而降低成本。这个事例听起来比较简单，做起来还是挺有价值的。

下面我们就正式的谈谈制造型企业数字化应用的现状

优势

1.经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界位

2.在于“工厂”本身。部分低端经济活动的确由于工资增长从转移，却强化了以为中心的地区供应链

3.内外需在不断扩大

劣势

1.“制造”产品质量问题还比较突出

2.资源效率利用比较低，能耗比较高，污染比较

3.产业结构不是很合理，低端产品产能过剩，高端产品能力比较

4.工业发展不平衡，处在没有总体完成工业2.0和工业3.0的状态

那做数字化转型，我们该怎么去做，有哪些经验可以借鉴

树立数据资产观念，数据和我们的设备、厂房、原料等同等重要，也是企业的资产之一

2.管理机制

数字化建设不像传统技术，成熟之后推广应用，数字化转型更多的是结合具体业务、具体问题，灵活定制化产物

四做

1.夯实基础

保证基础坚实好用，推进工业互联网等基础信息化建设

2.构建生态

如今的数字化建设是一个开放融合的建设过程，用好内部数据的同时，也要用好外部信息

3.强化治理

信息化数字化的迅速推进势必会带来“乱“的问题，需要通过强化治理能力来提升

4.提升素养

人员数据素养的提升，也是数字化转型过程中的关键一环

在数字化转型这块，我们可以做哪些内容，有哪些点我们可以去提升，我也梳理了六个模块

传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业，如制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等行业。传统行业是国民经济的根本，也是世界经济发展的稳定器。互联网时代，传统企业开始迈向数字化与智能化，为这些传统行业带来了挑战，同时也为他们带来了突围机会。

传统行业向数字化的转型大体看来，主要分三个阶段：

阶段是底层的自动化与智能化，解决了机器与机器连接的问题。

第二阶段是解决了管理数字化的问题。也就是所有的管理流程都要用数字化的软件系统落地。

第三阶段是经营的数字化和智能化。即线上采购、物流的数字化、金融的数字化、销售的数字化。

以上三个阶段是高度互联互通的，无论是设备与设备之间、人与人之间，还是相关方之间，数据都是相互打通相互利用，共同管理。

数字化转型不仅仅是传统行业自己的事情，企业本身还需要依托一些数据平台技术支持，所以这需要传统企业自身和技术服务商共同努力。

利用信息数据技术以及互联网数据平台，让互联网数据技术与传统行业深度融合，创造新的发展生态。如果仅仅依靠传统行业的自身实力，会对企业IT部门提出很高的要求，不仅需要花费很长的时间，而且也无法保证搭建的系统是不是足够专业，是不是满足企业发展需要。

深圳华企成长公司创立的初衷是为了更好地帮助中小型制造业进行数字化转型。华企创始人带领研发团队经过多年的不懈研发和技术创新，终于研发出了类似于智能手机的”工厂魔方“，也可以称为“工业手机”，是一台标准的可移动式数据中心，它就像人类的大脑，能综合发出所有信息的指令并且进行大数据分析，能有效地解决中小型企业在转型过程中面临的资金难、管理难、数据分析整合断条等问题。

目前数字乡村的建设现状是怎样的？如何看待数字乡村呢？

以MES为核心平台，进行IT与OT整合及跨系统集成，并结合RFID射频技术于仓储与物流管理，实现自动加工、自动物流，达到精益化、可视化与透明化管理。

数字乡村的建设现状：近些年，数字乡村建设发展还是可观的，同时也遇到了一些难题。

从当下情况来看，乡村与城市的数字化，仍08数字化转型与社群、直播的关系 ：旧存在较大的距。大部分乡村数字技术未能充分运用到生产环节和产业融合及乡村治理当中去，导致产业管理粗放、基层管理能力薄弱、应急统筹调度能力、群众办事难等诸多困境。

目前数字乡村面临发展难题，原因在于为其服务的企业多为单一领域，缺乏统一全面的数据平台大脑，使农业与乡村、乡村与乡村之间的数据缺乏统一性和灵活性。开启“平台+场景”双引擎，构建起涵盖产业管理、乡村治理、决策指挥、惠民服务等四个维度的数字乡村综合管理平台，为乡村提供多元数据资源和全场景业务服务，实现从“点到面”的光宇覆盖。

数字乡村是伴随网络化、信息化和数字化在农业农村经济发展中的应用，以及农民现代信息技能的提高而内生的农业农村现代化发展和转型进程。数字乡村既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字的重要内容。2018年实施数字乡村战略以来，我国数字乡村建设取得显著成效，在促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展上发挥了重要作用，整体带动和提升了农业农村现代化发展。

“十四五”时期是全面推进乡村振兴、建设数字的发力期。

目前数字企业要做好数字化转型，要首先理清以下关系：乡村的建设现状是比较好的，而且我觉得这样的方式是特别好，能够促进乡村的振兴。

目前还处于建设的初步开展阶段，我认为这是一种很好的模式，可以帮助农村进行转型。

求告知下制造业数字化建设

三十多年前，我国水产品总产量就已经稳居世界，成为世界上养殖产量超过捕捞产量的。

制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：

02数字化转型与电商的关系 ：

数据集成和分析：数字化建设需以上是制造业数字化建设的关键要素，通过综合运用这些要素，可以实现制造业的智能化、高效化和可持续发展。要对大量生产数据进行采集、存储和分析。通过河洛自动化开发平台的数据集成和分析工具，实现对生产过程、供应链和客户需求等数据的整合和深度挖掘，优化生产和决策，提升资源利用效率。

智能制造和自动化：引入先进的制造技术和自动化设备，实现工厂的智能化、柔性化和自动化。包括机器人技术、自动化生产线、自动化仓储和物流系统等，提高生产效率、降低成本并确保产品质量。

虚拟仿真和数字模型：利用虚拟仿真技术和数字模型，在产品设计、生产工艺和工厂布局方面进行模拟和优化。通过虚拟样机、数字孪生和工厂仿真，加速产品开发周期，降低研发成本，并和解决潜在问题。

工业云平台和协同平台：建立工业云平台和协同平台，实现供应链、生产调度和协同设计等多方面的信息共享和协作。通过云计算、边缘计算和大数据技术，促进企业间的合作与创新，提高整体竞争力。

员工培训和数字素养提升：数字化建设需要员工具备相应的技能和知识。对员工进行培训，提高他们的数字素养和应用能力，适应数字化工厂的运营和管理要求。

安全和隐私保护：数字化建设过程中需要关注信息安全和知识产权保护。制定完善的安全策略和防护措施，确保生产数据和商业机密不被泄露或盗用。

天王牧业：让农业产业互联网在企业落地

2、数据驱动是核心：要以数据为驱动，通过数据分析与应用，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。

产业互联网既肩负着再造数字经济万亿级产业集群的重要使命，也承担着促进数字经济与实体经济融合应用的重要任务。为此，软件和信息服务业协会在《数字经济应用场景-案例说》栏目中重磅推出产业互联网系列，旨在生动地展现数字经济如何具体重塑产业的新局面，唤起人们对数字经济，特别是产业互联网改变生产、生活和生产关系的认知。

本期案例中，天王牧业加入了生猪大数据平台，并进行持续数字化建设后，以猪场为圆心，链接生猪上下游产业环节，提供360度全方位的生态服务，打通了企业数据壁垒；通过线上管理，提高了部门协同效率，让管理者更放心，实现了企业降本增效的目标。

产业数字化转型企业要尽早行动，宜早不宜晚，早转比晚转好，越晚转企业就会越被动。互联网类型：农业互联网

案例提供单位：农信数智 科技 有限公司

四川天王牧业有限公司（简称天王牧业）主营饲料生产，生猪养殖、屠宰（加工）及猪肉销售于一体的农业产业化综合开发业务。注册资本3000万元，下辖5个分公司及多家肉食品销售门店，现存栏母猪2000头。2020年拟出栏生猪4万头。

转型诉求

天王牧业从1999年成立开始涉足饲料行业，到2015年成立养殖和食品分公司，目的就是在布局全产业链，打通生猪养殖行业的上下游环节，降低成本，提高产品质量。

为此，天王牧业从2016年开始持续进行数字化建设，其主要原因如下：

，企业数字化转型是必然趋势。当前 已进入智能商业文明阶段，企业间的竞争已由单一产品的竞争转为产业链的竞争继而转化为产业链乃至生态圈的竞争。数字竞争力与生态运营能力是智能商业文明的DNA，是任何新商业竞争的双螺旋。以信息化为手段，以客户为中心，打造企业数字化平台，提升数字竞争力，以产业链版块间协同为重心，提升产业链协同能力，加入行业上下游，构建生态圈，提升生态运营能力，已成为农牧行业企业现代化转型趋势。

第二，极速行业转型升级。2018年8月，首次报告非洲猪瘟。发生后，迅速印发相关特急文件，要求与发生猪瘟省相邻的省份暂停生猪跨省调运，并暂时关闭省内所有生猪交易市场。尽管养猪人“谈瘟色变”，但受益于如今养猪业的按病防控到位以及猪场管理的进步，不少企业并未大规模受到波及。在这一过程中，行业得到有力的洗牌，改变了国内生猪小散乱的局面，清除了部分500头以下渔业养殖需要“活水”滋养，税惠红利正如“源头活水”，滋润企业发展沃土。从鱼苗品种更新到养殖设备升级，再到养殖技术创新，广州市华轩水产有限公司负责人带着企业不断创新升级。企业已实现渔场全面网络化、数字化和智能化管理，达成3亿-5亿尾加州鲈鱼苗的年产量。小规模，技术和管理落后的养殖场，落后产能不断退出，规模较大，且管理先进的养殖企业抓住机遇，扩大产能，为了降低养殖成本，跟上行业发展步伐，企业数字化转型升级成为了必然选择，智慧养猪、大数据和互联网技术等再次成为行业的热门话题。

第三，精细化管理需求倒逼企业转型。非洲猪瘟化后，为什么部分养殖企业能迎来发展机遇，扩大产能，而部分养殖企业只能黯然退场？这和企业的规模、管理水平有关。在非洲猪瘟没有更好方式治理的前提上，防控只至关重要。 在中存活下来的企业，养殖企业精细化管理需求正在倒逼企业主动去实现数字化转型。养殖企业数字化转型其实就是一场管理方式和效率的革命。

天王牧业希望借助数字化建设，一方面以信息化为手段，以客户为中心，打造企业数字化平台，提升数字竞争力；另一方面，提升全产业链的运营能力，以产业链板块间协作为中心，提升产业链协同能力。

创新应用场景

2016年，四川天王牧业有限公司旗下生猪养猪场引进了智能养殖平台，通过智能环控系统实现对生猪圈舍环境的实时监测，自动报警，自动调控，对 历史 环境分析，实现电子饲喂和实时称重等功能，让养殖场负责人可以通过手机随时随地、更加容易地管理养殖场，同时降低了养殖场运营成本，经济效益明显增加。

2018年,天王牧业与农信数智 科技 有限公司（简称农信数智）合作，加入了生猪大数据平台后，更是插上了数字化腾飞的翅膀。通过该平台，天王牧业实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理人效和产业协同效益。

当前,四川天王牧业有限公司目前在布局生猪全产业链，深度与农信数智合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌让消费者真正吃上放心肉。

产业赋能价值

畜牧行业数据庞大，数据来源分散，生猪产业数据“信息孤岛”现象，因此加快生猪养殖产业链条的信息流通，加快传统产业大数据平台的建设，发展智能养殖是产业转型升级的关键。单一企业要做到以上要求，促使全产业链整体数字化转型，就要打造全产业链企业，把控生猪养殖产业的各个环节，从而实现数据共享，打破“信息孤岛。

天王牧业通过持续的数字化转型，取得了以下成效：

，以猪场为圆心，链接生猪上下游产业环节，提供360度全方位的生态服务，打通了企业数据壁垒。

第二，通过线上管理，提高了部门协同效率，让管理者更放心，实现了企业降本增效的目标。

用户评价

天王牧业和农信数智合作，加入了生猪大数据平台后，插上了数字化腾飞的翅膀，通过该平台，实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化、交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理人效和产业协同效益。

四川天王牧业有限公司目前在布局生猪全产业链，深度与农信互联合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌让消费。

如何利用数字化建设智慧园区？

众所周知，数字应用将是世界农业争夺的焦点，也成为农业发展的加速器...然而，我国数字技术正处于初级阶段，并落后发达。

数字化建设智慧园区主要分为两部分，一部分是智慧化基础设施建设，另一部分是智慧化办公环境建设。

智慧化基础设施建设包括智能建筑、智能路灯、智能交通、智能安保等。通过使用物联网、大数据、云计算等技术,可以将智能设备连接到网络上,实现实时数据收集和分享。例如,通过智能交通系统,企业可以实时了解数字化的第二条路径是基于数据治理构建数据中台。不同于“技术优先”思维的大数据平台，数据中台是“数据优先”的思维，这恰好与数字化的核心相一致。交通拥堵情这些都是如何落地实现的呢？况,调整车辆行驶路线,提高物流效率。

智慧化办公环境建设，使用智能电子标签可以实现对设备物品的智能化管理;使用智能照明系统可以实现对各个办公区域的照明智能化调节,优化使用效果;使用智能空气净化系统可以有效地改善室内空气质量,减轻员工的劳动压力和身体负担。

此外，数字化智慧化产业园区还可以通过集成服务体系、运营服务后台设计等方式实现统一管理与系统联动响应。

鱼类养殖场系统设计的目的和意义

工业经济相比农业和手工业经济，一方面通过大规模机械生产降低了价值创造和转化的成本、增大了价值创造的体量、扩大了存量，另一方面也开发出了全新的价值载体来开拓增量。那么数字经济也是一样，一方面可以通过对信息的充分利用提高应对不确定性的能力、进一步降低价值创造和转化的成本来扩大存量，另一方面可以开拓出全新的价值空间来开拓增量。

鱼类数字化转型有两大核心标志：一是前面提到的一切业务在线；二是数据决策替代人的决策。养殖场系统设计的目的和意义是：

1、建设现代化的水产养殖业、发展农村经济和提高水产养殖业在市场竞争力。

[3]王胜军，刘富强，王宁波.基于BIM技术的抽水蓄能项目建设集成管理研究[A].水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会.抽水蓄能电站工程建设文集2015[C].水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会，2015：5.2、对繁荣农村经济，优化产业结构，提高农民生活水平、建设和谐的新农村具有重要意义。

3、对提高水产养殖精准化生产和智能化具有重要意义。

4、对促进渔业结构调整，促进新农村建设，提高渔农民生活水平具有重要意义。水产养殖在线系统基于智能、智能处理器、网络通讯、传感器等物联网技术开发，集在线数据信息监测采集、信息处理、信号输入输出、远程在线、报警信息通知、设备自动化控制管理等多功能于一体的智能控制管理系统，主要应用于现代工业化水厂养殖工程中。

税惠养“渔”，助力乡村振兴“乘风破浪”

举个例子，完成一个物料，从采购入库到领料出库、生产各道加工工序、在制品、质量管理、设备管理、人员管理、成品出库等各环节都能实时可视化管理。你可能好奇，为什么可以实现这些功能。这是因为德沃克通过电子周转箱+虚拟工位的创新技术，通过将RFID与周转箱绑定并ID化，那么物料/产品流转到哪一个人员、哪一个设备、归属哪一个订单、发生过什么异常等都有迹可循，实现实时透明的可视化管理。在传统车间里，要了解一个在制品的新鲜度，可能无法获知，要实现插单急单可能车间无法及时接到通知，还在生产原有订单，导致无法及时交货，或生产浪费。而德沃克的虚拟工位的终端直接与系统绑定，一旦发生错误生产会发出警示，并无法继续生产。如果你还是传统工厂，或用的是传统MES，那么很多问题都无法避免，告别生产管理难题，德沃克智造MES，打造实时可控的数字车间，实现精益生产，随时随时获取车间订单进度，实现生产过程透明化管理。

税惠养渔，助力乡村振兴乘风破浪

渔业是广州花都农业的支柱产业之一，是激活乡村振兴的“新动能”。花都全区养殖面积近7万亩，养殖场户2000余个，从业人员超1.2万人。花都渔业做优做强，税务部门保驾护航。广州税务部门通过送政策、问需求、优服务，助力花都区成功创建水产健康养殖和生态养殖区，现代渔业在高质量发展新征程上“乘风破浪”。

优服1.管理意识务实现转型发展，助企业乘风而起”

位于花都区赤坭镇莲塘村的洋源水产养殖场内，6条池塘工程化循环水生态养殖水槽及智能化投饵机正进行自动化储存、投放饵料，实现生态养鱼。“新技术、新模式、新产品是水产养殖绿色发展的原动力。”养殖场负责人介绍说，水产养殖需要融入更多新思路，而税务部门贴心的服务让转型发展之路走得更加坚定。

发展绿色渔业，离不开良好的税收营商环境。广州税务部门积极响应绿色渔业企业的涉税诉求，组织业务骨干组建服务企业团队，定期到企业了解建设、投产情况，积极做好税费优惠政策辅导；同时还为企业量身定制绿色税惠“政策包”，分门别类、个性供需，确保政策红利精准落袋。

“自企业成立以来，税务部门就一直主动联系辅导我们，为我们讲解支持三农的税收优惠政策，帮助我们快速解决了领用、纳税申报等问题。税务部门的暖心服务为我们算好了绿色发展‘明细账’。”广州市悦业农业发展有限公司说。

享政策推动技术创新，助企业“破浪前行”

智能升级离不开资金投入，税费红利让企业在创新路上大展拳脚。“企业的升级改造离不开税费优惠政策的扶持，我们用减免的29万元税款投入到智能渔场建设中，今年将不断完善养殖系统，提高鱼苗养殖的效率。”他说。

无偶。广东五龙岗水产科技发展有限公司也将享受减免的56万元税款投入到罗非鱼、黄骨鱼业务流程-派可数据商业智能Bi等的良种科研攻关，打造出“粤丰牌”杂交黄颡鱼、新吉富罗非鱼、加州鲈等系列优质品种，产品远销到十几个。

谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议

谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议

在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。

摘要： 随着不断的发展，我国建筑行业发展迎来了全新的发展阶段，但是在数字化管理过程中与一些发达相比，还存在着很多的不足，因此，加强我国建筑行业工程施工数字化管理工作也是我国建筑行业在未来发展的必然阶段。基于此，本文对建筑工程数字化管理工作进行了简单的研究。

：建筑工程;数字化转型需要和企业实际情况结合起来做大胆的突破和创新，宽容试错和失败施工数字化管理

建筑行业是促进我国经济发展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。随着不断的发展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比如说，在施工过程中常常会发生一些安全、项目质量没有得到保障等问题。施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。

1建筑工程施工数字化管理概念

建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的发展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速发展。建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行整理分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。

2建筑工程施工数字化三管管理理论依据

在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点：

2.1项目结构分析

对于施工项目的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程项目分成多个子项目，保持各个项目之间的联系，在工程施工过程中保证各个子项目互相依赖，将项目之间的子项目划分成不同的层次，在对这些子项目处理完成之后，再将项目工程进行结合。在施工过程中，每个子项目都有着各自的特点，这就需要专业技术人员将这些子项目分解成的施工模块，再将这些施工模块进行标记，从而方便项目工程施工工作顺利进行下去。

2.2建筑项目目标制体系

在项目施工过程中，都是为了更好的实现项目的最终目标。因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。在项目施工管理过程中，最为重要的就是工程造价管理，只有在规定的资金范围内进行施工才能保证项目可以顺利进行下去[2]。

要想促进我国建筑行业快速发展，增加经济效益，就需要开展建筑工程施工数字化管理工作，并做到以下几点：

3.1将建筑施工结构进行化解

在项目施工过程中，要将建筑施工进行结构划分，再将各个结构模块进行编码，只有这样才能保证项目在施工过程中可以顺利进行下去。

3.2对模块的特征目标进行强化

在建筑工程施工过程中，造价问题是整个项目的`重要组成部分，同时还有施工进度管理、工程审核等相关问题。工程造价管理工作主要包括了对建筑工程施工成本的预算与消耗成本的计算，并在建筑工程施工之后保证建筑企借助财务管理平台，快速进行预算编制、费用报销、分析和报告，以便更好、更快地帮助决策，灵活建模能力协助管理人员自主构建财务模型以满足特定业务需求，从而能够更有效地指导业务绩效，推动盈利增长。业处于盈利状态;在施工过程中主要还包含了项目的施工周期管理;施工质量审核管理，保证项目施工质量中各项模块与施工材料都符合制定标准，只有这样才能保证建筑的质量，保证项目在日后的使用安全。在开展建筑工程施工数字化管理工作时，需要将管理体系中的数据信息呈现出来，并根据当地的市场经济状况进行作，从而提高项目的质量与效率。

3.3建筑施工数字化管理与信息化管理结合

在建筑工程施工过程中，将数字化管理与信息化管理相结合，并建立一项科学合理的数据信息库，再将施工数据信息共享在信息平台中，只有将数据信息以数字化的形式展现出来，才能更好的方便施工团队在日后的作[3]。

3.4将建筑施工管理深入落实

在建筑工程施工过程中，通过数字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工过程中相关管理人员需要不断的收集施工数据信息，将数据信息制作成表格的形式呈现出来，方便施工人员观看。在前期购买材料时，聘请专业技术人员时，购买作设备时，都需要使用数字化管理将其进行分析，从而减少施工资金的支出，避免建筑工程施工过程中出现的问题。此外，在建筑工程施工过程中，需要加强对项目的检验工作，如果出现问题需要及时向上级汇报，并对这些问题进行深入的研究，制定出科学合理的解决方案，从而保证建筑工程的质量。

4总结

在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。同时在施工时，还需要对项目的造价管理工作与工程质量问题进行严格把关，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑的使用安全。本文对建筑工程施工数字化管理工作进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对建筑工程施工数字化管理工作的研究，从而促进我国建筑行业快速发展。

参考文献:

[1]刘国兴，芦亚东，轩艳群.建筑工程施工数字化管理研究[J].经营管理者，2008，13：374.

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