企业培训养项目管理人员，如何开展？

一、场长职责规范：

企业培训项目管理人员，需要进行项目管理主题培训，项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高项目管理效率。

如何培养养殖场管理人员_如何做好养殖场的管理

如何培养养殖场管理人员_如何做好养殖场的管理

这就要看你怎1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。样施2. 爱护牛只，熟悉所管理牛群的具体情况。展你的才华。

开办养殖需要哪些人员和手续

搞养殖、办养殖场，首先要有专业技术人员，帮助你选择场址、规划、设计、筹建、引畜禽等，同时要有饲养员，管理人员等等。需要办的手续就是到畜牧部门办理《动物防疫条件合格证》，然后到当地的工要有一本培训大纲，把需要掌握的知识罗列出来。商管理部门办理营业执照，如果你饲养的是种畜禽2名，还要办理《种8. 熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。畜禽生产经营许可证》。

种植、养殖业公司需要哪些

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

看你种植养殖规模多大了

大了的话还要法律顾问，技术顾问呢，你还要5. 做好、品的出入库记录和汇总，月底上报财务室。设置市场营销部

技术管理部 公司 财务部 后勤保障部，宣传部，运输部等等

小的只要专业技术人员(重要），养殖的话确保有兽医这方面人才，附近有兽医就行，一般不需要

必须要有一个之类职位的人(重要，财务(重要，还要勤杂工，销售人员(重要（了解市场，推销自己），司机(重要，设备维护人员（可以找售后服务好点的商量长期售后维护，一般不用专门请人）

农业公司有以下机构

1.公司办公室:公司文件,制度,企业文化建设,协调各部门工作.

1名

2.财务部:贯彻执行公司财务制度,筹措调度使用公司资金,审计公司内部财务核算的准确情况.控制各部门财务执行情况.

3.人力资源部:人力资源管理,运营和开发工作,公司务,等.

4.生产研发部:包括:生产销售质检仓储市场资产的管理和新技术新产品的科研项目开发工作.公司产业宣传.

10名

5.基建办:公司建设项目的管理工作,公司建筑设施设备的维护管理.

3名

作为一家新生的农业行业类公司18名公司管理人员应该可以了.

工人:根据生产需要定员:蔬菜生产3亩人,养猪300头商品猪人,

大家知道奶牛场应该怎样管理吗？

4. 犊牛喂奶要做到定时、定量意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐的关键环节中去思考，不断增强自身的管理能力，恪尽职守，做到对、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。、定温。

近年来全国各四、配种员职责规范：地大力推进奶牛的“出户入园工程”，奶牛散养逐渐减少，饲养规模上百头、千头的养殖专业户、规模奶牛场及奶牛养殖园区越来越多。笔者下乡常常听到养殖场及园区的老板苦于牛场没有基本的制度，造成牛场的技术人员的管理不到位，经济效益低下的局面。因此建立健全科学合理的管理制度是提高规模养殖场经济效益的关键措施。奶牛场及园区的各项管理制度负责制定牛场年度生产和长远规划。对生产、销售、财务等方面的与管理。并根据全年，拟订季度、月份工作，并分别落实到人。制定各项畜牧兽医技术规程，并检查其执行情况。对重大技术，要负责作出结论，并承担应负的。责拟定全场各项物资（饲料、兽；奶加工原料等）的调拨，并检查其使用情况。组织奶牛场职工进行技术培训和科学试验工作每周分析研究产奶量和牛群健康与繁殖动态变化，发现问题，及时解决。对奶牛场畜牧、兽医等技术人员的任免、调动、升级，奖惩，提出意见和建议。执行劳动部各种法规，合理安排职工上岗、生活安排等。，做好防盗、防火、防水等工作。门卫职责严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必须检查，未经场长批准或陪同，谢绝一切对外参观。严禁非在门房逗留、聊天，严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场区，确需进入的必须严格消毒。

养殖场管理制度

5. 定时检修维护各种机械设备，保持设备完好性，不能耽误正常生产，不能跑、冒、滴、漏。

以养牛场为例：

应该从养鸡，养羊，养猪，这些方面取入手比较划算，收益很可观，但是要注意，检，注意去使用物，保证这些家畜的健康。

1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

2. 负责监督执行牧场各项规章制度、作规程和管理规范。

3. 制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

5. 及时地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关汇报工作情况。

6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

7. 历行增产节约，努力提高牧场经济效益。

二、技术员职责规范：

2. 负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛

的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

采食情况并记录在案。

4. 负责牛群周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。

5. 负责各种饲料的质量检测与控制。

6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7. 熟悉牛场所有设备作规程，并指导和监督作人员正确使用。

三、兽医职责规范：

1. 负责牛群卫生保健、疾病与治疗、贯彻执行防疫制度、制订械购置、填写病例和有关报表。

2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

5. 及时向反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6. 努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生

保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。

1. 年底负责制订下年奶牛配种繁殖，参与制订选配。

2. 认真观察牛群，做好鉴定，适时配种，按规定时间做妊娠诊断。拟好停奶通知单，及时通知班组。

3. 做好奶牛产后监护工作，负责奶牛繁殖疾病的预防及诊疗。

4. 及时记录奶牛、配种、妊检、、产犊、治疗等技术数据，填写繁殖卡片。

6. 按时整理、分析各种繁殖技术资料，及时上报并提出合理化建议。对场内的各项工作有何想法，要及时与沟通。

7. 向职工普及奶牛繁殖知识，努力学习，掌握科技信息，推广先进技术和经验。

五、资料员（兼统计员）职责规范：

1. 正确填写奶牛谱系，依照谱系的有关内容和规定，定期测量后备牛的体重、体尺，测定和记录成母牛泌乳月产奶量、乳脂率，并及时填写。

3. 负责参加DHI报告牛只的采样工作，及时把数据输入电脑并做数据分析。

4. 负责牛群异动、产奶及销售、人员任2. 负责奶牛各项育种指标分析、日粮营养分析和泌乳月分析。用等各项数据的整理，于每月初4日前填写生产报表，上报公司。

5. 每月月底完成计件工资所需的数据统计。

6. 妥善保存各类原始资料。

7. 努力钻研业务，热爱本职工作，实事求是，保证数据真实可靠。

六、核算员（兼保管员）职责规范:

1. 严格执行公司主管部门的作规范，严格执行财务制度。

2.进出物资要严格检查质量、数量，各项记录及时完整，各种报表要及时准确，

3. 妥善保管和调用物资，先进先出，避免霉坏、变质及非正常损耗。注意防火、防盗。每月盘存，做到帐实相符，实事求是。

4. 如实记录各类饲料的进出库及奶牛饲喂情况，及时核算奶牛饲料成本。

6. 做好食堂伙食调整、管理饭票。把握伙食价格，做好非赢利工作。

七、饲养员职责规范

1. 保证奶牛充足的饮水供应；经常刷试饮水槽，保持饮水清洁。

2. 熟悉本岗位奶牛饲养规范。饲喂保证喂足技术员安排的饲料给量，应先粗后精、以精带粗。勤填少给、不堆槽、不空槽，不浪费饲料。正常班次之外补饲粗饲料。饲喂时注意拣出饲料中的异物。不喂发霉变质、冰冻饲料。

3. 牛粪、杂物要及时清理干净。牛舍、运动场保持干燥、清洁卫生，夏不存水、冬不结冰。上下槽不急赶。坚持每天刷试牛体。

4. 熟悉每头牛的基本情况，注意观察牛群采食、粪便、等情况，发现异常及时向技术人员报告。

5. 配合技术人员做好检疫、医疗、配种、测定、消毒等工作。

A：犊牛岗位职责规范：

1. 注意观察犊牛的发病情况，发现病牛及时找兽医治疗，并且做好记录。

2. 喂奶犊牛在犊牛岛内应挂牌饲养，牌上记明犊牛出生日期、母亲编号等信息，避免造成混乱。

3. 新生犊牛在1小时内必须吃上初乳。

5. 及时清理犊牛岛和牛棚内粪便，犊牛岛内犊牛出栏后及时清扫干净并撒生石灰消毒。舍内保持卫生，定期消毒。

6. 喂奶桶每班刷洗，饮水桶每天清洗，保证各种容器干净、卫生。

7. 协助资料员完成每月的犊牛照相、称重工作。

B：育成牛、青年牛岗位职责规范：

1. 注意观察牛并及时与配种员联系。

2. 严格按照饲养规范进行饲养。

3. 保证夜班饲草数量充足。

C：成母牛岗位职责规范：

1. 根据牛只的不同阶段特点，按照饲养规范进行饲养。同时要灵活掌握，防止个别牛只过肥或瘦弱。

3. 按照固定的饲料次序饲喂。饲料品种有改变时，应逐渐增加给量，一般在一周内达到正常给量。不可突然大量改变饲料品种。

4. 产房要遵守专门的管理制度，协助技术人员进行奶牛产后。

D：产房岗位职责规范：

1. 产房24小时有专人值班。根据预产期，做好产房、产间及所有器具清洗消毒等产前准备工作。保证产圈干净、干燥、舒适。

2. 围产前期奶牛临产前1～6小时进入产间，后躯消毒。保持安静的分娩环境，尽量让母牛自然分娩。破水后必须检查胎位情况，需要接产等特殊处理时，应掌握适当时机且在兽医指导下进行。

3. 母牛产后喂温麸皮盐水，清理产间，更换褥草，请兽医检查，老弱病牛单独护理。

4. 母牛产后0.5～1小时内进行次挤奶，挤出全部奶量的三分之一左右，速度不宜太快。第二次可适量增加挤出量，24小时后正常挤奶。

5. 观察母牛产后胎衣脱落情况，如不完整或24小时胎衣不下，请配种员处理。

6. 母牛出产房应测量体重，并经人工授精员和兽医检查签字。

7. 犊牛出生后立即清除口、鼻、耳等部位内的粘液，距腹部5cm处断脐、挤出脐带内污物并用5％碘酒浸泡消毒，擦干牛体，称重、填写出生记录，放入犊牛栏。如犊牛呼吸微弱，应立即采取抢救措施。

八、饲料工岗位职责规范：

2. 严格按照作规程作各类饲料机械，确保安全生产。

3. 每天按照技术员的发料单，给各个班组运送饲料。要有完整的领料、发料记录，并有当事人签字。

4. 运送或加工饲料时，注意检出异物和发霉变质的饲料。

5. 每月汇总各类饲料进出库情况，配合财务人员清点库存。

九、挤奶工岗位职责规范：

1. 服从班组长的工作安排，认真完成本职工作。

2. 按照挤奶作规程进行挤奶。严格执行牛奶卫生制度。

3. 注意观察上挤奶机的奶牛，发现患炎牛只，不得上机挤奶，应及时通知班组进行特别护理和治疗。开始挤出的、二把乳汁、应用抗生素及停后5天内的乳汁、血乳、病牛乳、初乳、末乳及变质乳要按规定单独挤，单独存放，严禁混进大罐。

3. 保持个人和挤奶环境的清洁卫生。

4. 爱护挤奶设备，注意观察使用设备的运行情况，发现异常及时汇报。

十、乳室工岗位职责规范：

1. 坚守岗位，不得擅离职守。

2. 严格按照作规程对挤奶设备、制冷奶罐进行作。爱护设备，定期检查维护保养。注意观察设备的运行情况，发现异常及时处理，确保正常运转。

3. 保持设备和环境的清洁卫生。按规定拆洗挤奶机、清洗制冷奶罐。输送牛乳的管道、奶泵、奶桶、奶车用前要消毒，用后要清洗。清洗水排入地下，严禁混入奶中。

4. 按规定计量每班次的产奶量和鲜奶出库情况，及时上报生产技术办公室。

十一、电工、维修工职责规范：

1. 严格遵守上下班时间，不迟到，不早退。

2. 严格按作规程安全作，不违章作业。

3. 及时处理各种紧急故障，如停水、停电。

4. 除工作时间外，因场内紧急工作需要应随叫随到。

6. 完成场方交给的各项临时性工作。

十二、司机岗位职责规范：

1. 爱护车辆，按时保养。保持车内清洁卫生。

3. 经常检查车辆，确保运转良好，不耽误生产需要。

4. 按时完成交给的各项任务。工作时间不干私活。

十三、保安员职责规范：

1. 看好大门，监督、检查人员、车辆进、出场消毒作。

3. 负责全场的治安、防火、防盗等安全工作。

4. 上班时间要坚守岗位，不准私自脱岗、不准串岗聊天、睡觉、做游戏等有碍工作的事情。

5. 认真执行上下班的交接班制度。

6. 认真完成其它各自分管的工作。

1. 保证食堂环境和饭菜的卫生。按时开饭。

3. 接受职工监督，不断改善炊事水平。

4. 烧好茶炉。

5. 适当满足职工合理要求。

家禽养殖应该从哪方面入手呢？

总 则：

我认为家禽养殖应该从养殖场的环境入手。因为干净卫生的环境可以很大程度上避免家禽疾病的发生。

5. 合理安排出车，提高工作效率，降低行驶成本。

首先应该从环境方面入手，因为只有2. 非赢利性作：公布菜价，每月底公布食堂帐目。保证自己养殖的环境非常，才能正确的养殖家禽。

如何培养管理能力

8. 安全生产、杜绝隐患。

如何培养管理能力

1. 严格按照饲料配方配合精饲料。饲料原料、成品料要按照不同品种分别摆放整齐，便于搬运和清点。

如何培养管理能力，你知道吗？管理力在企业中非常重要，管理力的培养是迫不及待的。在日常生活中我们要加强学习，提高自己的学习能力。还要创新观念，现代企业是创新发展的，要与时俱进。下面我带来了培养管理力的几个方面，一起去看看。

如何培养管理能力1

1、加强学习

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

2、创新观念2. 安全行驶，遵守交通规则。严禁酒后驾驶，严禁飞车。

3、执行力

作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。

4、、注重自我修炼，切实增强“三种意识”

企业要发展，是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身力建设。

（一）增强大局意识。

不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局？这就要求把企业的发展放在经济的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。

（二）增强意识。

（三）增强效能意识。

如何培养管理能力2

1、思考习惯

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”

这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

2、沟通能力

企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。

养猪场饲养管理有哪些方法？

挤奶方式规模化奶牛场要考虑好奶牛的挤奶方式、挤奶的次数，要依靠自动化的方式来实行，比如应用挤奶机器人要依靠信息化来管理目前国内的一些奶牛场在设计上还存一定的问题，要把规划和设计分开考虑。一些规模化奶牛场存在设计合理但规划不合理的问题。建规模化奶牛场时要把它作为一个工厂来考虑，要选出一个的管理者来管理；同时，生产技术管理和经营管理要区分开来。要根据数据来管理牧场，把以人为本的管理转移到数据管理的模式。要考虑将来应对环保的问题和压力。要做好防疫工作。

自然养猪场户（特别是从外购猪苗的场户）执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。要建立专门的隔离观察舍（栏、圈）和专门的病猪隔离舍（栏、圈）。新进猪应在隔离观察栏内饲养至少10天以上，统一防疫、驱虫，稳定后的健康猪只按体重大小分圈进入发酵床养殖。同时，要求饲养、兽医人员每天多次查看猪只健康状况，发现有流行病症状的猪只，及时隔离到病猪隔离栏，严格遵守发酵床上始终饲养健康猪只的原则。

5. 每月底根据物资周转周期及适当库存，按实际需要做好下月的采购，及时上报公司主管部门。

国外大型养牛养殖场人员配置

十四、炊事员岗位职责规范：

1个员工管理1000头左、右肥育牛。国外大型养牛养殖场是饲养牛群的建筑物，国外大型养2. 对持物进出场人员要询问清楚“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是要务的理念，积极服务经济发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的`成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济又好又快地发展做出更大贡献。，检验相关手续，做好记录。牛养殖场人员配置是1个员工管理1000头左、右肥育牛，役用牛舍比较简陋；而奶牛、肉用牛舍的设施则较齐备。