EPC 和工程总承包有什么区别

3、设计+施工总承包(D+B)

EPC

养殖场epc工程项目总包 养殖场项目概述

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EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。下面和我一起对epc工程做一个了解吧。

，即为工程总承包。从这个意义上讲，二者没有区别。但总承包其具体内容也是有所异的，这就需要根据个案的实际情况而定了。

一、EPC（Engineering

Procurement

Construction）

是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

二、与传统承包模式相比，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

(一)

强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二)

有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

建设工程质量主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量的承担人。

工程总承包和EPC的区别是什么？

DB模式采用由业主、总承包商、工程师组成的三元管理体制。

区别一、工作内容不同

总分包合作的前提必须是专业互补、风险分担。总包商的管理协调能力和市场开拓能力以及分包商的专业能力、技术专利都是双方彼此吸引的砝码。只有高精尖的技术水平才可以提高生产效率并降低成本，这样双方合作才能产生经济效益，分包商的低报价可以降低总包商的风险压力保证其获得足够的管理费和利润，而与竞争实力强的总包商合作，也是分包商工程来源的稳定保证。

EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；

DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。

区别二、管理机制不同

EPC模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要聘请工程师这一的第三方角色实施对工程的监督管理；

DB（工程总承包）一般指工程总承包。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购。

80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；

1984 年 9 月，印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）；

1992年4月3日，颁发了《关于印发《工程总承包企业资质管理暂行规定》》（建施字第189号）；

2000 年 5 月，又转发了外经贸部、、计委、经贸委、、银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（ [2000]32 号）；

2004 年 12 月，发《建设工程项目管理试行办法》 （建市 2004[2004]200 号 ）。

参考资料来源：

参考资料来源：

EPC工程总承包项目分包商的选择 对总承包的施工项目,分包单位

3.3 做好分包方考核评价，实行淘汰机机制。

1．引言EPC （Engineering, Procurement and Construction ）工程总承包是指设计、采购和施工管理总承包。EPC总承包的优势在于发挥设计的主导作用，通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。近年来的工程实践表明，业主日益重视承包商所能提供的综合服务能力，工程总承包模式以其独特的优势在国内外工程承包市场上备受青睐。

随着经济的高速发展，建设项目的规模越来越大，技术性、系统性越来越强，项目的复杂程度越来越高。在EPC总承包项目中，对于工程中的特殊专业或特殊技能的分项工程（如地基加固、防腐、阴极保护、防渗工程等），总包商自己没有能力完成或者自己单独完成的施工成本很高，同时大型总包企业业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾日益明显，急需一大批专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。

2．分包商的选择模式

根据确定分包商的决策权在企业总部还是在项目部可以将分包商选择模式分为三种：公司集权发包模式、项目部直接发包模式、公司集权和项目部结合发包模式。

2.1 公司集权发包模式

这是目前应用较为广泛的分包发包方式。项目工程的分包集权于公司层面，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程的施工组织交由项目团队管理执行。这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的发包管理程序更为规范化，又有能与分包商建立长久合作友好的优势。同时公司集权式管理发包，能够在市场中找到更多更好有价值的(性价比)分包商，真正做到“货比三家”，有利于公司对项目成本的宏观控制。但是往往形成项目部在合同执行过程中，存在着一些分包商信息不明，容易形成"难管"局面，一旦出现分包商管理失控的情况，追究时容易出现相互推诿扯皮的现象。

从价格上来说集中采购才能获得批发的优惠，从保证供应时效性来说战略合作伙伴在工程出现赶工、供货变更时显得尤为重要，工程总承包企业建立合格的分包商数据库并且不断更新和维护对企业长期发展尤为重要。

2.2 项目部直接发包模式

这种模式由项目部根据项目的需要，自行寻找和选择分包商，由项目部直接与分包商签定分包合同，组织分包合同履约。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。在一些融垫资、超范围施工等的处理上更为快捷方便。这个模式不足的地方是，由于项目自身的局限性，不能找到性价比的分包商，从公司宏观层面上对项目成本控制不是很明朗，因为不是一事一议无法获得批量采购的优惠，对于企业长期发展所需要的战略合作伙伴的选择或培养方面是不利的。

2.3 公司集权和项目部结合发包模式

这种模式就是说总承包项目中的专业性强、复杂程度高、合同份额较大的分包项目由公司集权式发包管理；项目中简单的、合同额不大的分包项目采用项目团队自行组织发包管理，公司授权审批的方式。合同的全面履约均由项目团队具体组织实施和管理。这样既能便于公司层宏观管理控制，又有利于发挥调动项目团队管理的灵活性和积极性。

3．分包商的选择

在建设工程项目管理实践中有一句流传甚广的俗谚“成也分包，败也分包”。它形象而深刻地说明了分包商的质量在工程实施中是最关键的影响因素之一。目前，建筑市场上各类性质、专业的分包商数量众多，但分包商的综合素质参不齐，总体上还处在一个较低的水平，低素质分包商带来的不仅仅是项目质量控制难度增加，而且往往成为工期延长、增加工程成本和管理精力的主要因素。因此，在工程总承包项目中分包商的选择是一项丝毫不能马虎的工作。

选择分包商需要考虑的因素：

3.1 技术、经济资源的互补性

3.2 历史起源：分包商以往的业绩和运营情况

一个分包企业以往的经营状况往往是该企业综合实力的象征，总包商应认真审查分包商承担过的类似工程的业绩以及合同履行情况，在同等条件下，优先选用信用和以往业绩良好的分包商。

在分包合同履行过程中，总承包企业应对劳务分包商或专业工程分包商进行过程考核评定。主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行；劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足企业经营活动健康、有序运行的需求；劳务分包商或专业工程分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面的管理，是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和效益有补充作用等。通过施工过程中与后的综合考核与评定，为总承包企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业工程分包商继续合作的依据。

随着建筑市场的不断变化发展，政策、法规也将促使专业化的分承包体系逐步完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的企业向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。提高总承包企业分包管理能力。实施“优势互补”“合作双赢”是总分包企业建立长期合作的前提和必然趋势。

EPC工程总承包各阶段审什么？

此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。

EPC总承包，是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，总承包企业按照合同约定，承担建设工企业不仅要对施工过程中的工程负责，在工程建设完毕后也需要对工程项目负责。发包方只提出工程项目建设的目标。程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量，安全、工期、造价等方面全面负责。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切，防范和转移工程建设风险，许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。

EPC/DB/CG/PC四种常见的工程项目发包模式具体的含义

3、在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

你好，工程总承包的方式有E+P+C模式、E+在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。P+CM模式、 采购总承包(E-P) 、设计+施工总承包、设计一采购总承包(E-P) 、采购- -施工总承包(P-C)等方式。

1、E+P+C模式(设计采购施工)

设计采购施I总承包(EPC: 即Engineering(设计)、 Procurement(采购)、 Construction(施

工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行

服务等.工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式

最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施I总承包业务和的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功

2、E+P+CM模式

Construction mament (施工管理)的组合)是建筑市场较为通行的项目支付与管

理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而

确定的，承包商与业主直接签订合同，对_工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负

责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、最合适的分包商来完成设

计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承

包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，

支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内， 承包商承担的经济风险相对较小，

获利较为稳定。

设计一-施工 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包

工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一 采购总承包(E-

P)采购一 施工总承包(P-C等方式。

什么是EPIC总承包模式？

企业的运营情况对分包商的选择至关重要。要核查分包商财务状况和施工设备以及技术力量等，一般通过这些可以看出分包商的施工能力、负债情况和经营能（下转第31页）力。

近年出现了工程总承包EPC的模式，它有什么优点吗？今天长见识了

EPC与工程总承包两者含义相近。

该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。其特点是 1

什么是epc工程

EPC工程是什么

EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。

Engineering (工程设计)

Procurement EPC运作模式(设备采购)

Construction (主持建设)

国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责;EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内有相当多的业主和主管认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富。把一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司,是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务。

如何做好EPC工程管理

(1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式

(2)EPC与传统DBB模式的优缺点

epc总承包的资金谁来出

epc工程总承包签证有设计、采购相关增加。epc是公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，因此，在epc工程总承包签证中，会有与设计、采购相关的增加内容。

EPC即Engineering ProcurementConstruction，指的是企业因受到业主的委托，依据所签订合同的内容，对工程的设计、施工等过程进行承包。

EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

epc+f工程总承包是什么意思

epc+f工程总承包就是融资EPC，即工程项目承包单位为业主处理一部分新项目融资款，设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。或是帮助业主获得乃至融资以运行新项目。

epc是设计方案，购置，工程施工施工总承包；F为融资投资。

该模式融合新项目融资与承揽阶段，在协助业主处理自有资金的与此同时，充分运用大中型建筑工程承包公司在融资，设计方案，购置，工程施工的全阶段核心竞争力，促进了公司规模的扩大和经济效益的提高。

EPC总承包模式基本优能、具备使用条件的工程项目。势：

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量的承担人。