养殖生产怎样做好成本管理？
成本管理即按预算进行调控，特别是生产成本，一定要想办法控制在预算以内。如非生产性设施的投资和非生产管理人员的工作效率，都应通过科学的管理制度和规章进行，尽量把管理成本控制在总成本的10%以内。（2）生产成本的控制生产成本中的每一项，都会影响养殖结果和成本比例。所以，抓好生产成本的管理十分重要。⑤低耗品等：做到科学防病，减少用费用，工具既要合理使用，也要妥善保管等节本措施。（3）销售成本的管理销售成本，目前的比例较少，主要是养殖企业的广告和产品推销意识较淡薄，销售也在养殖场等着客户自己上门销售，所以有时得到的信息准确度较。销售成本是一种既长远又稳固的成本，比重应随着条件的变化逐步提高至5%。
①苗种：苗种的质量好坏，品种优劣，购买季节都与苗种的成本多少有关，所以减少苗种成本，是人工培育亲鳖自繁苗种，也可结合季节适当购些境外苗种作调剂和补充。苗种的成本能控制投入品的使用原则上应按照“先进先出”的原则,尽量先使用生产日期早的产品。水产养殖应按健康养殖相关规定,严格按标准使用投入品,并做好水产养殖三项记录(生产记录、用记录、销售记录)。投入品的使用,尤其渔和“非品”的使用应在专业技术人员的指导下进行。鼓励通过采取水质检测、敏实验等措施,实施精准用,实现用减量。在每只苗2元以下，鳖种每500克30元以下。
③水电煤耗：应采用先进的养殖模式（如既保温又采光的养鳖温室和两季保温养殖法及木屑炉增温法等），同时，在管理中应采取激励机制，做到节奖超罚的措施等。
④工资：主要提高的劳动生产率，如有的地方万只鳖用2人，而有的场1人管理4万～5万只，相很大。
养殖场地建设对养殖业很重要，海鳗养殖场地如何建设？
②饲料：饲料是生产成本中的一项支出，占50%左右，作为养殖企业，应做好以下几点节本措施：一是科学投饵，减少饲料浪费，提高饲料利用率；二是科学养殖，提高养殖成活率和养殖产量；三是精心选购质好价平的饲料。总之，能把饵料系数降（1）管理成本的控制选择的设备模式，降低基础设施的造价，充分提高设施的利用率和完好率，提高管理人员的工作效率，是降低管理成本的关键。到1.7以下，饲料成本的比例就会下降。我觉得养殖场地建设对养殖业确实是非常重要的，我们想要更好地海鳗养殖场一定要注意活水，不断的更新养殖场内的海水，这样有利于海鳗的成长，更有利于海鳗的成长，不会海鳗生病。建设海鳗养殖场的话，我们应该提前做好规划，并且要加大资源投入
需要选择一个环境比较好的养殖场，而且对环境以及草料也非常的有要求，并且也需要有一定的养殖经验。
