广东贞山鳄鱼养殖有限公司怎么样

17、法律风险

企知道数据显示，广东贞山鳄鱼养殖有限公司成立于2003-05-09，注册资本1000.0万，参保人数5、管理问题4人，是一家以从事畜牧业为主的高新技术企业。公司曾先后获授“高新技术企业”、“省级菜篮子”、“省级菜篮子”等资质和荣誉。

在知识产权方面，广东贞山鳄鱼养殖有限公司拥有注册商标数量达到8个，专利信息达到18项。此外，广东贞山鳄鱼养殖有限公司还对外投资了1家企业，直接控制企业1家。

我想养殖鳄鱼创业，老家贵州环境好，地理位置优越，非常实话养殖，而且可以生态养殖，想创业发大财，但是

兄弟，不是我打击你，先把错别字改改吧，这样我19、筋疲力尽就算想投资我也不敢了。

你需要的不是钱，而是一个有经验的指路人。

但是你的指路人不需要你领事实上，加盟店和总部是命运共同体，事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱投资的老板，就跷起二郎腿，等着总部赚钱给你，就未免过于太真。导他的公司。懂吗？

饲养鳄鱼需多长时间

许多加盟者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为害怕被人捷足先登，或认为早加盟可以节省加盟金，在契约内容未完全搞清楚，或因为契约内容太繁杂而懒于了解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。

鳄鱼是热带和亚热带物种，对养殖环境的要求极高，那么饲养鳄鱼需多长时间呢?下面是我精心为你整理的饲养鳄鱼的时间，一起来看看。

饲养鳄鱼的时间

饲养鳄鱼需要一年左右的时间。

饲养鳄鱼的前景

鳄鱼在人们眼里从来是“恶鱼”的象征，再大的胆子也不也去吃他，但是近年来鳄鱼渐渐走上餐桌，并深得人们喜爱，而且鳄鱼皮很是名贵，并且随着对鳄鱼的深入探索研究，鳄鱼的各种经济价值得到开发，鳄鱼的需求量大大增加，养殖鳄鱼也随之需求迫切，引起养殖投资人士的观注，并纷纷加入其中。

鳄鱼是迄今发现活着的最早和最原始的动物之一，有着凶猛性情的脊椎类爬行肉食性动物。鳄鱼是生态价值、科学价值和经济价值极高的野生动物，鳄鱼富有观赏价值，鳄鱼还具多种用保健功效，其皮加工成高级皮鞋、腰带、精制皮等，牙可做装饰品用以收藏。因此，世界上一些积极发展鳄鱼养殖业1.放弃。。随着生活水平的提高，我国对鳄产品的需求量不断增大，发展鳄类养殖业及加工业和旅游业也会被人们越来越重视。近年来进口鳄的单位及进口数量也越来越多，一些宾馆，饭店已经把鳄肉当作海鲜产品搬上了餐桌。据有关资料介绍，鳄皮的年需求量为40多万张以上，近年来，需求量还在不断地上升。鳄鱼主要消费市场是一些经济较发达的和地区，目前已逐步稳定的发展到全国各个地区，市场前景广阔。

饲养鳄鱼的利润

鳄鱼在我国生长在热带或是亚热带气候中，其他养殖管理技术要求不高，容易作，经八路创业网了解，养殖2亩的鳄鱼池所需投入资金如下：

1、鳄鱼池内饲养，需要建造水池，的约0.5公顷。池水较深，一般可达1~1.5米。由于池水太深，不能天天换水，为保持池水清洁卫生，在池的一侧修建一任意形的水池，作为投食的地方，这样就可防止鳄吃剩下的残留食物污染整个水池了。喂食水池较小，所以可以经常将水放干清洗，2亩的鳄鱼养殖场投入成本5万元左右。

2、种苗费用：人工养殖鳄鱼，加大放养密度，轮捕轮放，基本按5—7条每平方米的密度投放种苗，成年时密度每亩控制到1000条以内，因此2亩共需种苗0条左右，在养殖过程中适当根据捕获情况适当补苗。共需鳄鱼苗费用7.5万元左右。

3、饲养费用：鳄鱼是食肉动物，基本夏天2天喂食一次，冬天很省喂食，基本半个月以上才左右喂食一次，一只鳄鱼第年的饲料费用在400元左右，0条饲料费用大约就是10万元。

养殖2亩的鳄鱼共需投资22.5万元左右。

鳄鱼利润收益：

一条鳄鱼喂养了两个月苗卖是500， 5公斤左右的我们卖1000元钱一条。我们苗长到15公斤左右，我们就卖1500块钱。一年半时间，能卖到60斤到70斤，养的好的能养到40公斤，80斤重。卖给饭店里面100块钱一斤。按每条鳄鱼两年可增重40斤计，每斤收购价50元计算，每条纯利1300元，平均每年可创经济收入160万元，利润是投资成本的几倍以上，很是可观，鳄鱼养殖前景非常看好。

创业失败的原因是什么？

老板创业会：为什么别人能创业成功，你不行？

大家好， 我是老板创业会的DQ，输出干货，打造新一代创业思维。

在这一行，任何项目都是要去测试的，无论你是大佬还是小白，只要你做项目，就离不开测试。

个人建议自己找项目，因为别人给你的项目基本上是过时的。

今天这篇可以算是分享，也可以当成给你们解析项目。

拿喜马来说，很多人不知道自己的声音可以赚钱，就算知道了，大多数人还是懒的去参与到这一块，就算有人参与了，也很少有人知道怎么玩，然而一旦被公布出来，也是会有人去研究这个项目的。

喜马里的流量分为付费和被动引流，其实只要你音频内容质量高，讲的时候声音有特点，让人更好的记住你，基本上没问题。

其实从注册到发布都是很简单的，但能坚持下来的人很少，大部分人都是做个十几天就扔那了，没用的。

发布音频的几个步骤很简单，想要优化这几个步骤也很简单，只需要找同行播放量高的音频去多听听，在他们音频里找到他们报播放量高的原因，直接过来自己用，基本上都会成功。

发布音频是一部分，坚持发布是另一部分，基本上想要从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上加盟店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。有起色的话最少3个月起步，另一种方法就是你砸钱推广，就这两种。

你们应该也有发现喜马上的音频有些99、88都是付费音频，当然你也可以做，前提是你要明白怎么做才能达到那种效果，就是用思维导图画出来，弄清楚你和理想效果之间究竟哪些。

上述都是写怎么去做一个项目，然而当你做项目成功了，你会发现你可以躺着收Q，可以去个项目，可以用项目去引流，可以帮别人引流增加收入。

不知道你们有没有看懂我上面所写的，这些都是你做成功一个项目之后，再去开拓其他项目就很简单了，能看明白么？

无论是你在线下还是线上创业，只要你做成功了一个项目，你第二个项目就可以个，或者在个中延伸出来一部分当成第二个项目做，这就是为什么你看别人很轻松，自己却很难的原因。

要知道，做成功一个项目的人和一个项目都没有的人距在哪？

经验、方向、经济、人脉，这四点就足以让一个人很轻松了，这也是很多人觉得赚钱难，你不去开启次创业你永远都觉得赚钱难的，别人为什么觉得不难？就是因为别人已经有了这四项的其中几项，这就比你多出几分优势了。

所以你不要看别人如今这么轻松，别人也是一步步过来的，你不去走出自己的一条路，你永远都只能看别人走。

我不管多少人打开又关掉，也不想知道多少人看了后去行动，我只知道我写过这篇文章，我只知道我想要劝更多的人去行动，其他我一概不管。

我是老板创业会的DQ。

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是经营；是经营网7、缺乏商业模式店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

90%以上的创业失败都是因为这个原因（上）

农民搞养殖业，可能有哪些失败的风险？

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。

因为农民纯朴，容易被人，所以才会有一批又一批的农民投身养殖业，养活着一大批卖饲料、兽、、种猪种鸡、养殖设备的人。没有怎么读过书的他们，被一波又一波的博士、硕士、本科生们一遍遍的

因为农民在传统经验的陷阱里不能自拔。他们认为，养猪养鸡是件简单的事情，是个农民就会干。很多人还活在养殖业是副业的时代，却不知道现在养殖业已经是产业，打法完全变了。在哈佛商学院克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。今天，规模化养猪是资金密集型、技术密集型的行当，是高风险、低产出的生意，普通农民根本玩不转。

因为农民对养殖业发展趋势不敏感。比如，六七年前青山绿水就郑重的被提出了，但很多农民仍然我行我素，结果在环保上摔了大跟头。

因为农民容易被。一看别人养猪养鸡赚了大钱，就一窝蜂式的上；行情不好，又一窝蜂式的退出。因为总踩不准正确的节奏，结果就成了市场上被洗劫的对象。因为农民不信邪。老祖宗早就郑重的告诫过后人---万贯家财，带毛的不算。然而，很多农民不以为然，结果就是“不听老人言，吃亏在眼前”，把辛苦攒下的血汗钱打了水漂。

答主要说的是，很多时候，你眼里的常识，在它人眼里未必是。而且由于种种原因，即便你告诉他们这是常识，也是信者不多，直到头破血流了，才会幡然大悟。一个行业其门槛越低，从事的人员就会越多，这就像金子塔一样，在底层的多数数量众多。为什么农民喜欢搞养殖，还有一个主要原因就是门槛比较低。我们先说技术门槛，很多农民在农村多多少少都曾经有着养殖各类牲畜的经验，搞养殖也不算难。那么资金门槛来说，也不算很高，特别是一些中小型的养殖场，有几万块钱就搞定了，当然大型养殖场也需要很大的资金。

简述导致企业失败的常见原因有哪些

初创企业失败的另一个重要原因是，企业创始人选择了错误的合伙人。如果你希望你的`初创企业获得成功，你必须找到与你志同道合的合伙人，但是你们要在关键领域有所不同，比如创意导向型或执行导向型，右脑型或左脑型。你的合伙人应该对业务的构建进行补充——毕竟，两个人的想法不会尽可能一致，比如“创意人士”与开发人员。总体而言，你的合伙人应该赞同你的创业目标，对你的创意拥有同样的热情。

导致企业失败的常见原因有缺乏理想、只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力、过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变、长袖善舞，缺乏务实精神、为上市而上市，既害人又害己等。

1、缺乏理想

每一个成功的企业家，给我的感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情，把钱放到至高无上的地位。做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。

2、只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅因为农村的条件有限，而且在搞农业养殖的过程中，因为缺乏专业的技术，没能进行及时的更改，贪图宜综合因素之下就会导致赔钱多挣钱少。原因出在当地的交通，养殖的方式，养殖的技术，销售的市场以及销售价格。力

有一个企业，做生物新。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。这个成功是个大成功，但如果没有言弃的精神，这个公司早干不下去了。

3、过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变

产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。

4、长袖善舞，缺乏务实精神

有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠，靠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

5、为上市而上市，既害人又害己

企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。

爱马仕将建鳄鱼养殖场，此举为何会招人反对？

你需要认真地审视自己，做事是否细心，胆子是否大，市场定位是否准确，如何建立供销渠道，如何运输，运输成本如何，鳄鱼养殖的条件和成本，人工成本，场地成本，沉默成本。

因为这种方式会伤害动物的生命，虽然是为了自己和消费者的利益，但是以伤害鳄鱼生命为代价，未免也太残忍了。我认为最主要的原因就是养殖业是非常困难的一个职业，它对于养殖人员有着非常高的要求；主要原因就在于当地的天气，气候温度等各方面的变化，都会对这些动物造成的影响，从而发生各种各样的情况。

主要大家是从保护动物这一个角度来考虑的，他们建很大的养鳄鱼场，不是为了保护鳄鱼，而是为了伤害他们，所以说很多人才反对呢。

爱马仕是世界箱包品牌，爱马仕建鳄鱼养殖场是为了做箱包用的，大家觉得爱马仕的行为太残忍，所以会招人反对

因为他这样做可能会破坏一些生意，而且可能导致鳄鱼皮涨价，所以有人反对。

因为有很多人认为这样的做法是很残忍的，为了自己的穿着打扮能够更加时尚，不惜去伤害鳄鱼

初创公司失败的原因有哪些

喜马算是国内的音频大哥，它霸占了国内大部分流量，所以几乎有点名气的人都会在上面发一些音频。

初创公司失败的原因有哪些23%的创业公司把团队问题归为失败的一个因素。团队是公司愿景成为现实的关键动力，碰上没有经验、没有或者解决问题能力的员工团队，公司只能衰亡。

原因一指原来因为，二指造成某种结果或者引发某种事情的条件，以下是我为大家整理的初创公司失败的原因有哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。

谈到企业的成功传奇，你会听到一种普遍的看法，企业创始人从来不曾放弃。他们完全致力于自己的创意，没有让各种阻碍放缓他们前进的速度，停下自己的脚步。坚忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也许会听到很多否定的意见，但是能够克服消极的影响，意味着成功与失败的天壤之别。

2.创意本身毫无价值。

不能仅凭创意成立一家成功的初创企业。如果你有创办企业的想法，可能别人也早已想到过这一点。创意本身并没有什么价值——重要的是创意背后的人才，以及他们如何实现自己的远见抱负。

3.过度建设。

只有少数初创企业专注于最小化可行产品(MVP)。创造最小化可行产品，意味着从创业之初就开发用户容易理解的产品。许多创业者认为，为他们的产品开发多种功能，将让他们远离竞争，但是功能丰富的产品实际上要花费更多的时间和金钱来构建。

在商界有个广为人知的说法，叫做“酒香不怕巷子深”。这种说法实际上并不正确。我的公司主要帮助客户获取用户和市场营销。我们注意到了一点，大多数初创企业的创始人过多地关注他们为产品和创业付出的时间和金钱，他们完全忽视了发展策略，或者为获取用户和实际销售这种产品制定预算。如果创业者真的希望看到人们使用他们的产品，并且与别人分享，他们需要从创业之初就制定营销策略。

5.缺少导师。

6.广泛撒网。

如果你的目标受众群体过于庞大，你的创意就不能实现。秀的初创企业能够定位他们的细分市场和小规模目标受众，这会让他们的营销更容易，成本更低。比如说，我决定为作家开发一项产品。想象一下，如果我要联系美国的所有作家，将是一项艰巨的任务。如果我把目标受众和市场缩小到某个地区的用户——比如说，佛罗里达州的奥兰多——或者具有某种共同点——比如说，喜剧作家或诗人——这样会更容易聚焦你的市场营销力度。

7.错误的团队。

8.解决错误的问题。

当然，创业者通常处于科技领域的最前沿——他们使用的电子产品、应用程序和网站。在消费者采用技术的钟形曲线中，这些创业者通常属于创新者或早期采用者，他们往往具有创办企业的想法，旨在让他们的生活更加轻松。然而在现实生活中，你的业务必须惠及大多数人，否则毫无价值。

如果你希望自己的初创企业获得成功，仅凭雄心壮志和创业动力远远不够。你可能有良好的创意，但是如果你没有合作团队来实现目标，不关注最小化可行产品，没有稳定的市场营销，这个创意就不能成为现实。避免犯这些错误，可以让你的创意成为真正的成功机会。

初创公司失败的原因有哪些 篇2 1、无市场需求

创业公司失败的原因是他们开发了一款没有市场需求的产品。在创业过程中，确保产品与市场相匹配是至关重要的。

有的创业者可能找到了一种解决自己遇到的问题的方法，但是没有考虑到其他人是否同样会遇到相同的问题。可能市场上已经有一种比他们开发的这款产品更好的产品了。可能市场还没有准备好，市场条件尚未成熟。也可能市场对他们开发的产品没有任何需求。

当企业生产的产品并不适合市场，强买强卖必然无法长久。

2、资金耗尽

创业公司失败的第二大原因就是，在没有取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。

即使是那些拿到融资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道，他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。

3、商业模式问题

商业模式出了问题，必然导致企业缺乏盈利模式，没有盈利模式或得不到融资的项目，无论企业做得多大，都会导致财政耗空。

4、产品问题

产品是利润产生的核心，产品质量不过关，服务不过关，不考虑顾客，产品过时，产品太少，都是产品不及格的表现。产品不合格，谈什么企业生存？

企业的竞争力也主要体现在产品在市场上的受欢迎程度，你的产品不受欢迎，自然就竞争不过同行，倒闭只是时间问题。

的公司从来不缺乏的人才，你的企业找不到合适的团队多半是管理出了问题，管理问题还会引发团队/投资者不合，团队缺乏、丧失热情等并发症。

管理问题是企业普遍存在的问题，无论是大企业还是初创公司，都很难真正妥善解决管理问题。

随着移动互联网的发展，企业转型升级是大势所趋，传统行业的增长已经到了天花板。格力的手机、造车都是大趋势下不得已的策略。

每一家企业都是的，没有任何可以参考的依据，企业怎么转型，如何转型，都需要企业掌舵人自行斟酌，谨慎作出决策，企业转型最忌讳广撒网，失去焦点，最终找不回企业的初衷。

现下，企业创始人似乎普遍认为能获得风险投资就是企业成功的先兆。诚然，拿到风险融资确实是那些最成功的科技初创企业的共同特征，但它绝不是先决条件，尤其是在企业创始的早期阶段。

即便只有很少的融资或者是根本没有融资，企业家也可以大展拳脚，拿出成绩，证明自己的实力。如果一个人不能将1美元生成10美元，你又怎么能指望他拿100万美元赚出1000万美元呢？

;

企业失败的原因有哪些?

4. 竞争太激烈

1.没有市场需求初创公司失败的原因有哪些 篇1 大多数初创企业都以失败告终。拥有良好的创意，并不足以让企业获得成功。丰富的经验让我们清楚地了解初创企业成功与失败的详情。下面是具有良好创意的初创公司最终失败的8个原因。

高达42%的失败企业信中承认，缺乏市场需求在某种程度上导致了企业的灭亡。

2.缺乏

有近三成（29%）失败企业报告中提到了短缺。哪怕业务在账面上是盈利的，如果没有足够的付给员工或供应商，也可以破产。

3.团队不行

19%的公司提到了失败源于竞争太厉害了。例如，在美国的在线理财平台Wesabe倒闭后，其创始人就透露是该公司根本无法与对手Mint竞争。

5.价格和成本问题

盈利的公式很简单，就关乎成本和定价。如果把价格定得太高了就会缺乏竞争力，但如果把价格定得太低，又或是成本太高，也难以盈利，就像那18%的公司一样。

6.核心产品太烂

大约有17%的公司坦言他们的产品不足以让公司成功。而没有强大产品的公司，也几乎不可能成长。

7. 缺乏商业模式

同样，有17%的初创公司承认他们没有商业模式来推动自己的努力，他们带着一种产品或想法进入市场，却没有任何基础设施来支撑它。这个数据还是让人惊讶的。

8. 营销太

约有14%的公司归罪于此。“烂营销”涉及几种情况，包括花在营销上的钱太多，营销效果不佳，或是一场糟糕的营销活动破坏了公司声誉。

9.忽视客户

有14%的失败者列出了此原因，例如eCrowds公司就承认忽略或不重视客户反馈，因此产品不加改进，从而导致失败结局。

10. 时机不对

有的想法点子确实不错，可惜就是来得太早了，市场可能还没准备好。有些就是等市场都饱和了才进入，又太晚了。倒于时机的公司占比约13%。

11. 失去焦点 （13%）

从长远来看，声势浩大的开端和充满的并不意味着可持续发展。在一个开发周期中，一旦半道上失去焦点重心，团队就可能崩溃。