健身房是不是很赚钱？开那么多？
他们主要的来源就是健身人员办卡需要给钱肯定赚钱呀，不同等级的健身房赚钱的路径也是不同的
健身房为什么难赚钱呢_健身房为什么这么容易倒闭
健身房为什么难赚钱呢_健身房为什么这么容易倒闭
健身房为什么难赚钱呢_健身房为什么这么容易倒闭
原因是价格便宜
浩沙一般开店期间的推广卡一年只需要31.健身教练职业挣钱，但是也是两极分化，干的好的，挣得很多，不好的无法糊口。毕竟同行不同利，只要自己本事硬，挣钱没有问题。00多
所以会吸引很多的人来参与
高等级的像青鸟
这个问题....中体倍力会员费也是收入的一个重头戏
但由于品牌的效应和参与人员的级别较高
所以私教的课时收入也占有相当大的比例
再有就是更衣柜的租赁和一些健身用品的销售也是其中的一部分
一些厂家为了提高自己的市场占有率会廉价甚至免费提供一些器械起到自身的广告作用
健身房销售赚钱吗
低价平民健我就给他们建议调整，平均每个店减少了5个员工，总人力减少59人，每年节约工资成本177万元；身呢，盈利并不是特别多，自然也会不赚钱。健身房销售赚钱。健身房销售薪资结构=底薪+业绩提成+交通补助+绩效奖金。个人业绩越突出，薪资也会越高，薪资能达到6000-10000万。健身房销售需要有一定的市场营销技术，销售话术，经验丰富的团队，那么这个销售做出来的业绩才会好。通过销售团队做了大量的宣传，健身房周边3公里无人不知，宣传覆盖起码超100万次，健身房开业生意非常火爆，就算没有办卡的客户知道开业了也会去参观了解，销售通过大量的会员光转介绍，私教都是一笔大收入。所以，健身房销售赚钱。
至于暴利，这倒不至于，能去健身房办卡的，大多都是不钱的。而且买私教课也是要你自愿的，教练即使和你聊，拉生意，但毕竟不能你。所以愿意买课的，也都是知道这个价钱，觉得可以接受，而且愿意花钱买健康的人。这就算不上暴利了，只能说有供有求为什么很多人宁愿花钱去健身，而不愿意去做苦力挣钱？
另外，一般去健身房都是办长期卡，也就是说大部分去健身房的都是老客户，这批老客户你即使全部发展成私教会员，后面的新来的客户总是少数，也就是说，狼多肉少。所以除非你个人能力很强，不然健身教练工资很高这种只是表面现象罢了。一个苦力工作是心里和身体疲惫，是血和金钱买油盐酱醋的持平，但是健身只是觉得身体的疲惫和健康持平，所以能同日而语
比起赚钱，健身真是毫无难度。因为花钱健身更加科学而做苦力则是会很累，而且不会有多大效果
宁愿花钱去健身的这部分人巳经具有一定的经济条件，他们在丰衣足食的情况下花钱去健身，这类人不是说他们不愿意去做苦力挣钱而是完全没有必要再去做苦力挣钱了，做苦力挣钱的人舍得用来之不易的血汗钱去健身吗？所以这个问题对宁愿花钱去健身，而不愿意去做苦力挣钱是不成立的。
健身是各个部位都要训练的，循序渐进，教练给专业指导意见。劳力如果是只是某个动作，可能会形成局部劳损，别的地方又练不到。
两个概念的问题，健身是那是有自己的时间和相对宽裕的经济，去做自己喜欢的事情，虽然吃苦流汗，但心情愉悦！苦力挣钱就是一个相反方向不再赘述！
我健身是为了释放工作和生活中的压力，忘掉烦恼的事情，有时间就去。做苦力不是说做就能做的，也是要技巧的，也没那时间去做苦力，
因为人们大都觉得健身是一种时尚把这三件事解决好，健身行业大有可为。所以，在新的2020年里，我也会带着更大的使命再出发。，是潮流。
因为他们觉得健身是一种高级审美。
我在一家小型健身俱乐部上班老是不发工资 赚不到钱 希望懂得人帮帮忙 看看怎么才能赚钱 有1100平方米的地
很多健身房都很难吸引回头客，所以只能关门了。你好，你的痛苦我也曾经经历过，关键是你的营销不到位。 只要到健身房锻炼，如果不是练的很好的那种人，其他来锻炼的都是潜在的私教客户，他们到健身房都是抱着健身，增肌，增重，或者减肥的目的，所以你要从这个方面他们。
低价的赚不到钱，因为设备都很贵，前期投入很多。私教课也可以分期教，这样也不会因为数额太大，他们不舍得花钱。 做着私教的同时可以推销营养品。 建议你多看一看营销类的书，抓住客户的心里才是主要的
说明经营不好啊！这样的俱乐部不找专业的管理团队，迟早就是倒闭的；
价位低 多打折在这种情况下，光猪圈也遇到了一些问题，尤其是加盟店。但是整体而言我们还好，门店数量同比增长了10%。吧，薄利多销
搞些优惠活动
那就去大地方罗
健身教练挣钱吗？
为了做到这一点，我们进一步完善和细化了底层逻辑。另外许多大品牌健身房的器械都不是完全付款买来的健身教练还是比较挣钱的，而且是一个朝阳行业，所以来说，健身教练待遇并不会低。
想知道健身教练挣钱不挣钱，就要 知道健身教练的薪资是如何构成的，健身教练的薪资都是由底薪+提成+业绩奖金组成，一般来说网上所谓的健身教练月入好几万的，都是通过售卖私教课和营养补剂才达到的。而构成高薪主要的还是私教课的售卖毕竟营养补剂的价格都是透明的，挣不了多少钱，所以，私教课和续课率就是高薪的主要组成部分。
美国健身行业巨亏139亿美元，亏损的原因是什么？
我觉得主要是因为受到的影响，因为关系大家都没办法出门，更不要提去健身房健身了。
原本健想像西红柿首富那样 必须花完指定金额的 花不掉就开健身房吧 一开始预售还好有资金回笼 然后一年比一年亏身的普通人不来健身了，所以说这样的情况下就是导致生意没有了，自然就是处于特别亏损的情况。
亏损的原因主要还是因为，因为期间第二， 低成本。健身会越来越普及，就像拉面馆一样。以前那种大面积高成本的'模式已经不适合了。可以看到，这几年做的比较好的新品牌在成本控制上都做得很好。很多人都不能出门，所以健身行业才会亏损这么多。
还能是什么啊，今年， 轻管理。管理人员尽可能少，健身行业不是行业也不是暴利行业，达到基本要求就可以了，人越少管理成本越低，管理难度越低。这么，没什么人去健身房，所以营业额就减少，亏本咯
健身教练收入平均多少，是否虚高？如果是，为什么没有降下来？健身场所及私教算不算暴利行业？
二，健身房的服务要回归练一身肌肉难吗？有比深圳湾买房难吗？建筑工地的大叔一堆肌霸。到本质，本质就是让用户养成健身习惯。需要运用科技手段、通过数据给会员画像，提供丰富的健身之外的场景，用来提高会员的活跃度、留住用户。健身教练主要收入的大部分来源于卖私教课，一般一节课在150~200元左右，一个课时大约15~20节课，有的30节课左右，不同健身房不一样。设一节课150，20节课一个课时，如果健身房给教练的提成是四成，教练一节课就赚60块，一个课时就赚1200元。你只要能卖出去，就能拿得多，所以理论上工资是没有上限的，只要你能卖出课，并且有时间把这些课上完，健身房不会限制你的，因为他始终是收益方。你赚的再多，总要给健身房剩余的6成课时费，健身房总是拿大头。
私教整改，全年增加营收234万元；关闭和整改6家亏损店面，每年减亏超过480万。一般教练去应聘时，健身房都会给予一个很理想的工资前景，都会说只要你一个月发展7,8个会员，把课卖出去，一个月赚个上万没问题。的确，如果你真的能每月发展7~8个会员，把课卖给他们，是可以赚这么多。但是，你要想，一个健身房不可能就你一个教练，还有其他，一般10个左右，来了新会员，大家都是先到先得，谁先和会员聊成了，谈妥了，说服他买课，谁就赚钱。所以完全看个人能力，你能拉到客户，才能赚钱。
一般健身平均工资在5000-10000元左右，这还要看健身教练的能力和经验。做得好月薪上万也是很常见的。私人教练是目前健身行业中薪资待遇比较好的一个职业，也是国内的高薪职业之一，随着健身人群的不断增多，健身教练前景也是蛮不错的。健身行业前景挺可观的，现在越来越多的人开始注重起自己的健康。 健身教练的工资由底薪+提成+课时费来计算。做什么都需要做得好收入才会高的。我们是一家专业的健身培训机构，课程全面，培训内容也比较多，培训师资雄厚。
健身教练的平均收入在一万五左右，属于高薪行业，但不是暴利行业，而且要成为一名健身教练也是需要经过很多的努力和汗水，不管是体型方面的训练，还是专业知识和训练方法的培养，都是经过专业体系的塑造才能达成的，而其高薪属性，和工作内容的阳光性，也是让健身教练迅速走俏的原因所在。
浩沙健身一夜倾倒，低价平民健身房真的不赚钱吗？
在这个地区像浩沙这样的健身房主要的收入来源就是会员费底价平民健身房不是不赚钱，而是赚钱慢。低价平民健身房还是比较赚钱的，但是这些钱都被那些健身教练给赚去了。
现在也可以对外宣布了，那就是我们在下半年成立了服务全行业的中体联合数据科技有限公司。我有了一个新的身份，也即是这家新公司的。低价平民健身房本身就不赚钱，再加上房租高很容易就会赔钱。
低价平民健身本来就不怎么赚钱，毕竟租金也很贵呀。
看经营情况吧，因为还有很多人会买私教课。
比起赚钱，健身真是毫无难度
这个也根据个人能力挂钩，毕竟什么行业都是二八分，能做精英的月薪三四万正常，一般的四五千也正常，还是靠个人吧，毕竟学教练人家也是投入了时间和精力，学教练可以寻 义乌尔散留留巴尔巴依期看惯了鸡汤的朋友，应该都对这几句话很熟悉。“好好健身，你的美让你与众不同。”、“那些健身房挥洒的汗水，终究会给你回报”，“他十年如一日的控制饮食，不光是为了体育精神”。
其次，如上一点所述，C端要有丰富的娱乐化产品，包括成绩排名、红包和积分兑换等。提高黏性，帮助大家养成健身习惯。光猪圈就有的APP，里头有各种。每段话都感人肺腑，但是却又经不住推敲。比如，如果健身到底可以换来什么？
健身攻克的，首先是肥胖的体型。做苦力。挣钱少。老了，钱不够看病。但是人类目前的科研水平，刚刚告知我们，煎鸡蛋比水煮蛋更健康。
还有一点就是，体型的表现更多是基因。的减肥办法是控制饮食。
2.个人体会
因为自己体型越来越胖，于是决定健身。这几个月健身，感觉真的是毫无技术含量的活动。
佩戴合适的护具，学习标准的姿势，将重物反复举起;或者去游泳池游泳的换气;不得不说，刚开始确实很疲劳，可是随着时间的流逝，就越来越习惯，后面可以轻而易举，脑子里啥都不想就完成了。
想起为了赚钱研究技术、跪客户银行，防备同行，健身真是毫无技术含量。
3.上瘾
健身很容易上瘾，因为没有负担。只要不断的重复，就可以越做越好。
由于我是比较容易长肌肉的体质，我渐渐成为了健身房的肌霸。开始有人问我是不是练了几年。
难怪身边有些晚辈，宁可重复做体力活，也不愿意动脑子想出路。
4.结论
至于那些写鸡汤的，我也理解，大多数都是我。大城市里的心酸人物。
健身行业发展前景好不好
确实挺不赚钱的，毕竟又没有人买课，很多教练也是没有更多的收入。健身行业发展前景好不好
我说没有，就练了几个月。转眼一想，这个真是一个逃避生活的一个绝佳方式。健身行业发展前景好不好，随着的不断更新迭代，人们的各方面意识都不断提高，尤其是对于健康方面，人们变得越来越重视，那么，健身行业发展前景好不好？下面就一起来了解一下吧！
健身行业发展前景好不好1
人们的健身意识越来越强烈，健身已经成为了人们生活中不可缺少的一部分，人们都了解了保持良好的健身习惯，对于身体健康的重要性，就算每天在忙，都会抽出一些时间去健身。健身房锻炼人群的多样化发展，需要的健身教练也就越来越多，
因此导致了行业内的健身教练出现了极大的空缺，健身产业发展催生了健身从业人员的人数，主要是因为健身教练的薪资待遇很好，工作环境好，工作也不是很累，健身教练也成为大众眼中时尚、高薪、健康的代名词。
健身教练发展前景好不好？健身教练是一个发展前途很好，薪资待遇也很高的技能型高薪职业。做健身教练不仅能坚持锻炼，让自己的身体更加健康，还能挣钱，何乐而不为呢？
因此，只要喜欢健身行业热爱健身，想做健身教练，想把健身做为自己以后的发展职业，都是可以到专业的健身教练培训学校，进行系统的培训学习的。
健身教练发展前景好不好？健身行业在一线城市的发展已经开始成熟，促进了很多二线城市的快速发展，健身房的数量和规模也出现了爆发式的增长，因此未来健身教练的发展前景仍然非常好。
数据调查显示，健身以年轻人为主，80后和90后占到健身人群总和的79.4%，80后重视健身的效果，而90后和OO后正逐渐将健身当成一种社交方式。
新生代真正来临，经销商们如何在变化中把握方向，如何突破现有渠道的局限，实现品牌和销售二次革新？
本届健身器材营销峰会特邀请英吉多魏总、威踏刘总、万年青刘总、新生活张总、乐健体育吴总等行业新生代明星人物共同分享健身器材行业新时代的传承与开拓。
健身行业发展前景好不好2
在上半年的一次行业大会上，有一家知名传统健身房就坦言，他们营收下降了50%，而根据我从器材商那边了解到的数据，今年俱乐部整体新开店面数也急剧下降，预计减少了50%。
“杀敌一千，自损八百”这句古话很适合用来形容今年处在新旧博弈的健身行业。
整个行业情况不乐观，很多健身房生意不太好，但大家当然都想活下去，于是超低价等各种极端营销手段比前几年更多了，生存环境。
今年我们其实开了一个好头，在1月1号宣布了完成由中信建投资本领投的5100万元A+轮融资，当时也是想给2019年的健身行业打上一针强心剂。
大家都知道，2015年成立的光猪圈比较早就开启了品牌加盟，在2016年便完成了100家店的签约。
2015年，健身场馆管理系统刚刚以SaaS的形态呈现时，我们就已经研发了自己的SaaS管理系统和会员端APP，还加入了物联网硬件，实现了“三位一体”的智能软硬件系统，为光猪圈的加盟体系提供了稳定的基础。但是在今年，我们慢慢发现过去一直把加盟这件事情想得太简单了。
健身行业有两个特性。一个是反人性，难以坚持。第二个是全球范围内都没有标准化产品，不像酒店等行业，所以加盟体系很难建立，要从零开始，把基础打好。
我们发现，教给加盟商一个模式、一套好用的系统并不能完全解决问题。由于能力和经验异，同样的模式、同样的工具，有的加盟商可以做得很好，有的却不行。
造成这其中异的便是运营，我们需要输出一套新型运营体系。没有运营的SaaS基本无用，重运营才是“护城河”，目前健身行业的核心矛盾是“大众对美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后运营服务体系之间的矛盾”。
于是在3月份我们就确定了2019年是运营年。
首先，在B端要做到三点。
第三，精细化运营。也就是充分利用数据，包括店面基础运营数据、会员数据画像和会员互联网娱乐产品。
，要让健身房成为渠道，让第三方来付费，发挥渠道价值。
总而言之，这背后是一套低成本运营的解决方案、“三位一体”智能化软硬件、线上线下融合的运营手段、总部统一输出的设计与活动方案等。
我觉得，健身行业不是不挣钱，而是挣的钱都浪费掉了，举个例子，今年上半年一家大型连锁俱乐部的案例就让我印象很深。
他们有16家门店，但去年亏损了500多万。我当时分析他们的经营数据，发现人均用水量就有0.13吨/人次，也就是全年水费就要260万。
再说人均服务成本，的一个店有将近70块，说明人力成本高但客流量低。面积方面也是，一个店平均2000多平米，算下来每天每个人10平米，比平时的办公面积还。
水费减半，每年节约130万元；电费控制至5元/平米/月，每年节约24万元；
整个俱乐部今年也扭亏为盈，节约成本以及减亏合计利润增加1000多万。
其实在3月的时候我就已表态，传统健身房在激烈的市场竞争下面临生存困境，必须要升级改造，2019年将是老旧健身房的改造元年。
今年6月，我们按照惯例在举办了，当时刚好赶上浩沙健身陷入关店风波，有着20年历史、160家门店、30万会员的他们几乎全部门店关闭或转让。行业一片哗然，对于传统健身房的讨论空前激烈，当时我也在大会上就这个案例进行了具体分析。
光猪圈举办的问诊课活动。
流断裂只是浩沙倒下的表象，根本原因有两个，一是其模式陈旧，无法符合新时代健身行业盈利的需求，二是运营管理效率低下且太粗糙。目前健身行业80%不盈利可以归咎为两个主要问题——模式问题和运营问题。
模式问题是指健身房面积规模、人力管理结构、内容、系统工具等，决定健身房的基本营收模式；运营问题是指健身房的销售、服务、管理、会员粘性等，影响健身房是否能增加营收至稳定水平。我觉得，这两个问题才是核心，今年很热的预付费等问题根本不是关键。
今年一直在想，我，我们还能为行业做些什么？
我逐渐意识到，能够帮助经营者的不只是一个点子、一个产品、一个方案，而应是一整套解决方案。
7月，我们在光猪圈总部举办了“健身房经营问诊”，十多家俱乐部从不同地区前来；下半年我们还推出了“健身行业当务之急·健身经营特训营”系列课程，先后走进10座城市，培训了上千人次。
郑州的特训营吸引了很多业内人士。
也是在这个与经营创业者的接触沟通的过程中，我越来越强烈感觉到行业存在着更大的需求，已经超出了光猪圈健身的范畴。
中体数据旗下除了光猪圈，还并购了老牌健身SaaS提供商工科技，他们在健身领域有着很丰富的经验。中体数据的业务分成了不同层级，工的SaaS解决场馆经营基本的工具需求，光猪圈则是深度定制化的品牌+运营体系。
在此之外，将有以光开健身房的话前期投入的话可能比较多一点，但是后期只要是多搞一些相应的活动，基本上也是非常赚钱的，所以说一定要好好的去多多的做一些活动。猪圈、工科技为基础且更加充实强大的另一套体系，为健身行业经营者提供包括数据诊断、智能软硬件、设计营建、线上线下运营、市场推广、培训等内容的一站式运营解决方案。
我们的这一套解决方案今年还走出了大陆，跟地区的动能合作，正式进驻，由于他们在也有业务，所以接下来我们也可能进一步合作面向海外市场进行拓展。合作是6月份签的，本来今年9月落地，但是软件适配等问题还要些时间，预计2020年上半年就能开门营业了。
其实今年行业出现这么多问题挺正常的，已经走到了一个调整周期。
前些年热的时候开的店太多了，很多已经不符合需求了。而且明年可能会更糟，一些今年勉强活下来的明年会坚持不下去。但是我觉得出现这些问题是特别好的事情，说明行业正在升级。
2019年11月11日，光猪圈健身度过了自己的四岁生日。而我从事这一行也快20年了，健身房发展至今可以归结成三个问题：
一，过去积攒下来的模式已经不适合现在了——面积大、管理粗糙、成本太高，要从整个模式上发生根本性的改变，要轻管理，重运营效率。
三，其实健身房是一个非常好的渠道，可以探索第三方为渠道付费的方式，让这个渠道焕发未曾享有的价值。