标准化作业课件PPT？

◆两图一表1.饲养员进入生产区时，要充分淋浴和消毒，更换消毒过的◆强化管理者的品质意识防疫服和鞋帽。工具的应用

PPT怎么做课件

◆如何正确使用7S工具

作方法如下：

养殖管理培训课件ppt_养殖技术培训内容

养殖管理培训课件ppt_养殖技术培训内容

首先，需要明确企业培训的目标

1、右击相应PPT文件（以文件“test.pptx”为例），单击“添加到“te◆PDCA应用st.rar"(T)"。

2、打开压缩后的压缩文件，先单击“test.pptx”，再单击“查看”选项。

3、出现另一个框，双击打开名为“ppt”的文件夹。

4、在出现的框中，单击名为"media"的文件夹。

5、在出现的框中，包含了该PPT文件所有的多媒体文件。

6、单击想要的文件，按住不放，直接拖到想保存的位置就可以了。

PPT课件：

现在计算机的大批量普及和多媒体技术的发展，运用多媒体上课已逐渐成为一种趋势。因而制作课件将成为当前各教师的一项基本功，各校也积极的、有针对性的开展一些多媒体课件制作的校本培训。

现在应用最广泛的多媒体课件形式是PPT（用off PowerPoint 制作的幻灯片），由于它编辑、播放，各种作简单易学。

如何做好一名技术管理人员 培训课件

◆沟通的方法,步骤

管理者应具备的六大能力 ：

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者粪池的建设也是一个非常重要的问题。目前，非常重视环境保护。污染治理不达标，将禁止养殖，并进行处罚。粪池一般建在牛场的后方，方便粪便的排出，也能在一定程度上降低建设成本。粪池的大小和粪污处理设备需要根据饲养的牛的数量进行合理的安排和规划。一般来说，对于一百头奶牛来说，粪池需要大约一至两英亩的土地。需要具备的管理技能主要有：

1、技术技1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。能

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与的、和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

一帆风顺养殖方法

1、养牛场选址

一帆风顺养殖方法是一种高效、科学的养殖方式。其主要特点是充分利用自然资源，合理规划养殖场地，科学管理养殖过程，以提高养殖效益和减少环境污染。首先，选择合适的养殖场地非常重要。要考虑土壤质量、水源、气候条件等因素，确保养殖环境良好。其次，选择适宜的养殖品种。根据市场需求和养殖场地条件，选择适合的养殖品种，如鱼类、禽类、畜类等。然后，科学管理养殖过程。包括合理投喂、定期清理养殖场地、控制疾病传播等。同时，要注意养殖动物的生长发育情况，及时调整饲料配方和投喂量。此外，要加强养殖技术培训和科学研究。了解的养殖技术和管理方法，不断提高养殖水平和效益。，要注重环境保护。合理利用养殖废弃物，减少对环境的污染。同时，加强养殖场地的环境监测，及时发现和处理环境问题。总之，一帆风顺养殖方法是一种科学、高效的养殖方式，通过合理规划、科学管理和环境保护，可以提高养殖效益，实现可持续发展。

13完成PPT的制作以后，点击“幻灯片放映——观看放映”，或者按键盘快捷键 F5 。测试一下自己做的幻灯8下方填写内容，我们填入一些文字。片效果

养殖场的管理用房具体是什么作用呢

除保留分枝3-5个节的小段外其余枝叶全部剪除。对于选中的分枝，在同一母竹上，竹秆的上、中、下部位节上发育的枝芽质量是完全不同的。一般而言，上部竹节分枝较好，但因母竹上部直径小，节间短，贮藏养分少，竹芽发笋消耗养分后易退笋。母竹下部由于受光少，主枝发育不良，甚至无主枝和芽，的分枝也普遍较为瘦弱。母竹中部各节分枝发育良好，隐芽饱满充实，生活力强，生长快，竹秆贮藏养分丰实，埋植后成活率较高，此部分是最理想的连秆埋枝育苗繁殖材料。

养殖场的管理用房具体作用有：

首先，它提供了管理和生产经营活动的基础设施。养殖场的日常运营需◆运用标准工时进行绩效考核要一个可靠的管理和系统，以确保生产流程的顺利进行和产品质量的高标准。管理用房可以包括办公室、会议室、休息室、储藏室等，这些房间为养殖场的员工提供了必要的工作和生活空间。

其次，管理用房还可此外要特别注意防治球虫病、卡氏白细胞虫病及消化道寄生虫病。经常检查，一旦发生，及时驱除，肉鸡中后期防治疾病尽可能不用人工合成物，多用中及采取生物防治，以减少和控制鸡肉中的物残留。以作为接待客户和业务合作伙伴的场所。如果养殖场规模较大，会有一些客户或业务合作伙伴前来参观或洽谈业务。管理用房可以提供接待和商务接待的空间，以展示养殖场的形象和实力。

此外，管理用房还可以作为养殖技术的培训和教育场所。养殖场需要不断更新和提高员工的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求。管理用房可以提供培训和教育设施，用于培训员工或进行行业交流活动。

假如你是某鸡场的场长,你对饲养场的相关人员将如何培训与管理?

◆案例：现场OJT教育室VCD欣赏

做好企业的文化建设，设计合理绩效考核标准和人员晋升标准的必须和员工一起探讨制定合适本养殖场的工作流程及场内制度，并监督员工执行。

幻灯片大致的功能都已经介绍了，然后就要靠使用者◆在实际作中搜集信息灵活应用和排版了。

2.饲养员要定舍定岗，不得进入其他鸡舍。

3.饲养员上班期间，不能随意走出生产区，不能在不同生产区(育雏舍、蛋鸡舍)之间串场。

5.管理人员巡视鸡群时先进小日龄鸡舍，后进大日龄鸡舍；先进健康鸡舍，后进发病鸡舍。

生产车间现场管理类培训课件

生产车间现场管理 课程内容，主讲 陈鹏老师

部分、如何做好现代管理

◆认识现代管理的精髓

◆8090后的管理

◆现代现场管理工作重点

◆认清制造业发展的四个方向

◆现场的信息管理的技巧

◆信息管理在设备管理中的应用

◆信息管理在物料管理中的应用

◆信息管理的广泛应用（举例）

◆通过标准化获得稳定作业

◆现场管理作业的标准化

◆认识标准作业与非标准作业◆正确的员工培育四阶段法

※案例分析：VCD欣赏

◆标准化作业的三要素

◆如何设定标准化作业

◆作业标准化与标准工时管理

◆运用标准工时确定人工用量

◆现场作业标准维持和改进

◆作业标准书之构成要素

◆作业标准化及标准文书的重要作用

◆运用好OPL

※案例分析：五百强企业OPL应用

第三部分、员工培育与现场工作教导

◆学习型环境的创造

◆搭建学习交流平台

◆成立专项俱乐部、项目小组及相关协会

◆定期经验交流会

◆个人学习与班组学习

◆如何成为学习型员工

◆团队学习的技巧

◆案例：丰田公司现场OJT教育

◆建立配套的激励制度

◆工的误区及技巧

◆多能工的训练

◆教导前的准备事项

◆时间表和工作分解表的制作

◆工作就是培训

◆案例：VCD欣赏

◆工作教导应有的理念

第四部分、现场质理管理与控制

◆品质管制的时代的观念与态度

◆产品质量零缺陷管理

◆产品品质变异的来源

◆防止品质变异的关键要素

◆如何预防不合格的产生

◆品质管制时代应有的观念与态度

◆品质管理的六个三认识

◆戴明循环PDCA应用

◆如何所属员工树立质量意识

第五◆找出主要原因的方法部分、夯实管理基础7S持续与升华

◆正确认识现代7S活动

◆7S推行的误区与推行技法

◆现代7S推行的三个原则

◆成功推行7S要领和有效技巧

◆现代7S活动的开展实战指导

◆使企业7S活动不再流于形式

◆实例分享:7S推行展示

◆现场7S持续、深入与升华

◆实景拍照及摄像前后对比法

◆案例：7S在企业难点分析对策

第六部分、现场目视管理技术的运用

◆目视化管理的范围

◆目视管理的水准

◆目视管理工具的应用

◆目视化管理的实施方法

◆：企业目视管理

◆：企业目视化管理

思考：结合企业实际,想一想哪些方面运用目视化管理?

◆看板管理与现场

◆看板在不同企业现场中的应用

◆看板制作和设计要点、技巧

◆稳健推进看板管理

◆自已动手做做看

◆现场演练：自已动手做做看

第七部分、发掘问题与系统解决问题

◆如何发现问题

◆问题的发生类型

◆问题分析与解决的正确程序

◆基本分析工具

◆问题系统分析解决方法

※ 案例:你会如何处理这件事？

◆问题5Y分析手法应用

◆东西方工作问题挖掘与改善对比

※ 案例：丰田公司 现场OJT教育

◆从游戏中体会解决问题的方法

第八部分、角色认知与良好心态

◆角色认知—基本能力与定位

◆态度决定一切

◆正确的理念与认识

◆现场管理人员基本的工作认识

◆现场管理人员必备的五个条件

第九部分、高效沟通技巧和PAC沟通心理

◆沟通的种类及形式

◆沟通的方向及途径

◆常见的技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。沟通的障碍

◆沟通中的常见误区

◆同事、上司、平级、下级间沟通

◆造成沟通障碍的常见原因分析

◆如何下达指令

◆如何批评你的下属

◆沟通的PAC心理分析

如何建立企业培训体系.ppt

◆建立并应用生产工序标准化

目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。

培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。

其次，完善内部培训制度

制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。

，搭建在线培训系统

◆搭建解决问题平台培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。

一、企业自主搭建

一些财大气粗的企业，会一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运紫竹（学名：Phyllostachys nigra （Lodd. ex Lindl.）Munro），别称黑竹、墨竹、竹茄、乌竹，属禾本目禾本科被子门。原产，南北各地多有栽培，在湖南南部与广西交界处尚可见有野生的紫竹林，印度、日本及许多均引种栽培。多栽培供观赏；竹材较坚韧，供制作小型家具、手杖、伞柄、乐器及工艺品。营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。

二、借助在线培训系统

墨竹该怎么养殖与栽培？

消除“七大浪费”现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费动作标准化、作业流程标准化、作流程标准化、包装运输标准化等整理、。4.消除浪费的做法成本管理看板5.浪费的实例何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、行为和用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或时，所得到的浪费程度都会不同。6.动作的浪费额外动作的浪费表现形式：?工作时的换手作业?未倒角之产品造成不易装配的浪费?小零歼谨件组合时，握持压住的浪费?动作顺序不当造成动作重复的浪费?寻找的浪费不必要的动作、无附加价值的动作。消除“七大浪费”现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费动作标准化、作业流程标准化、作流程

【栽培技术】

一、整地作床

选择土壤疏松，排水良好的地块作苗床。苗床宽1米，长5米，共计22个苗床。苗床深翻平整后用0.5%的溶液对苗床进行喷洒消毒。

二、埋穗选一、精选良种。优良的品种是饲养优质肉鸡的基础。应选养皮薄骨细、肌肉丰满、肉质鲜美、抗逆性强、体型中小型的有色羽毛的地方品种，可以是三黄鸡，也可以是麻花青脚鸡，如宫廷黄鸡、河南固始鸡、广西岑溪三黄鸡及浙江仙居鸡等各地优良名鸡，也可以根据当地的饲养习惯及市场消费需求，选育适合当地饲养的优良肉鸡品种。择

连秆埋枝的截取方法，一般采用单节段的育苗方法较理想，即保留一个完整的竹节，其上带有发育良好的分枝和具有生命力的隐芽，竹节上、下端各保留1/2的秆间部分。

四、埋穗处理

材料选好后，放入100mg/kg的ABT1号生根粉溶液中浸泡30秒，取出待用；开挖宽20厘米深10厘米的沟，将埋穗条分别平展于沟中埋植。

种竹要深挖穴，浅栽，务使鞭根舒展.不强求竹秆直立，竹下部垫土密接，分次回土踏实，浇足定根水，设置支架。初期抚育着重除草松土、施肥、灌溉，成林后进行护笋养竹、间伐及病虫害防治。

六、病虫防治

主要病害有毛竹丛枝病、梢枯病、秆茎腐病、竹黑痣病等，主要虫害有竹织叶野螟、竹笋夜蛾、竹斑蛾、竹巢粉蚊、黄脊竹蝗等，防治方法见刚竹。主要通过喷洒多菌灵等剂防治。

墨竹工卡县自2002年实施种植业结构调整项目以来，共完成项目实施面积2.7万多亩，实现粮食增产86万多公斤，油料作物增产64.3万公斤，带动群众增收229.3万元，培训农村劳动力、农民技术员共计7300余人（次）。该项目组根据墨竹工卡县实际，提出通过在高海拔半农半牧区，引进新的作物品种并对传统栽培方式进行改造的方式，提高农产品产量和质量，实现种植业结构调整和农民增收，收到了良好效果。在项目实施过程中，墨竹工卡县建立了县、乡、村综合技术服务体系。通过在技术措施上实施“8个统一”，（即统一地块、统一良种、统一种子精选（包衣）、统一测土施肥、统一技术培训、统一田间管理、统一病虫草害防治、统一测产）；在播种前对农民进行新品种栽培管理技术培训，加大对项目实施过程中科技的投入力度。项目实施以来，项目组的科技人员和县农牧局及项目所在乡镇、村一起，精选粮作物新品种，实施项目田深耕、冬灌灭草，并通过严把播种质量关等，使种植业结构调整取得实效。项目区内的农田总冬灌面积达2000余亩，所有项目地全部实现机耕，农作物实现大幅增产，有效地促进了群◆全面目视化管理众增收。