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逆向盈利是什么理念？
逆向盈利以模式为中心，通过一个产品拿来跑量，获得庞大的用户数据后，接着再透过其他的产品产生盈利，追求流化，所有公司的竞争本质是有两个竞争，获得客流量的竞争和盈利能力的竞争。
逆向盈利怎么赚钱（无盈利怎么赚钱）
逆向盈利怎么赚钱（无盈利怎么赚钱）
逆向盈利怎么赚钱（无盈利怎么赚钱）
逆向盈利模式是有别于正向盈利模式的思维方式，随着传统行业周期发展，从暴利期，微利期，无利期，以前做生意都是产品为中心，赚取价；现在做生意都是靠模式为中心，利润不是钱，流才是钱，所以才有了逆向盈利模式。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。
扩展资料：
逆向盈利作为一种新型商业模式是成功的，其成功的的三个特征：
，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的，但很难戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
参考资料来源：
在这个产品过剩的年代里，做什么生意能赚钱？
逆向盈利以模式为中心，通过一个产品拿来跑量，获得庞大的用户数据后，接着再透过其他的产品产生盈利，追求流化，所有公司的竞争本质是有两个竞争，获得客流量的竞争和盈利能力的竞争。
逆向盈利模式是有别于正向盈利模式的思维方式，随着传统行业周期发展，从暴利期，微利期，无利期，以前做生意都是产品为中心，赚取价；现在做生意都是靠模式为中心，利润不是钱，流才是钱，所以才有了逆向盈利模式。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。
扩展资料：
逆向盈利作为一种新型商业模式是成功的，其成功的的三个特征：
，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的，但很难戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
参考资料来源：
利用休息时间阅读了周导写的『逆向盈利』这本书。
感觉收货满满，赶紧拿出，整理记录一下觉得对自己有用的重点！
001.以追求"利润化"为目标的盈利方式，为"正向盈利"。其四个是收入，成本，利润，投资。
002.【传统公司】以产品为中心，追求利润化为目标。
003.【新型公司】以模式为中心，追求流化为目标。
004.【未来公司】以用户为中心，追求公司的市值化为目标。
005.传统公司的老板是产品专家，新型公司的老板是模式专家。未来公司的老板是资本专家，用户体验的专家。
006.创新的四大思维分别是:入口思维，平台思维，跨行思维和生态思维。
007.正向盈利的铁三角:产品、管理、营销。
008.逆向盈利的:模式、融资、招商。
009.产品盈利的秘诀是:产品越做越好，价格越来越低。
010.宜家家居是根据人们的消费能力，先设计价格，再根据价格设计人们需要的产品。
011.标准化的产品便于进行大规模工业化生产。
012.宜家不仅产品标准化，就连服务、经营模式、对外形象等也是标准化。
013.宜家开创了平板包装的形式。不仅节约了运输和仓储的成本，而且还砍掉了安装工人的成本。
014.平台本身是具备盈利能力的，你排盈利的载体就是品牌的附加值。
015.做产品关注的是产品的特性，而做品牌研究的则是人们的心智。
016.书中提到了《定位》，被称为"营销人的教科书"。列入后续的待阅读清单。
017.生产围绕的工作重心是产品，研究材料、工艺和成本。
018.品牌的工作重心则是消费者的心智，研究痛点，痒点，兴奋点。
019.研究一个企业的方式，就是购买他们的产品，因为企业的战略实施终都会落实到每一个产品的使用上。
020.互联网企业的三类盈利模式包括:开放式的盈利模式、垂直式的盈利模式、组合式的盈利模式。
021.组合式的盈利模式兼具以上两种特性，即通过细分垂直的领域聚拢客户，同时又把这些客户导入到其他各个领域，实现跨行盈利。（eg.京东商城）
022.系统盈利就是:把需要花钱的事情让别人去做，但是让钱进入我的口袋。
023.系统的出发点是:拥有什么核心竞争力，能为别人服务？服务的核心就是利他。达己。
024.智慧胜过于有形资产；融合胜过于自我创造；联邦胜过于独自拥有；创新胜过于内部提升。
025.淘宝大学（卖家），阿里学院（内部员工），湖畔大学（外部合伙人和创业者）。
026.生态重要的特征是同心圆，即以用户为圆心，把各大看似不相关，但又紧密联系的业务组成一个同心圆，既保持一定的性，又可以发挥协同效应。使用户的价值化。
027.大型的互联网公司， 它们的终目的就是发展成盈利这种模式，透过聚集庞大的用户量，服务用户的方方面面，形成一个盈利的生态系统。
028.老板的角色定位是:商业模式创新专家，外部资源整整合高手。岗位职责是:找到更多能够增加盈利的新项目。职工做事持续不断地找到新的盈利增长点！
029.生意不好的本质就是没有客流量，没有客人的本质是缺少得克流量的入口。
030.帮助拥有用户的人，让他的价值化。
031. 利己主义PK达己
032.资源创造型盈利，资源整合型盈利，资源流动型盈利。（不太理解，待思考