电商运营工作好做吗？

电商运营工作不好做的。

电商运营感觉什么都没做_电商运营很无聊

电商运营感觉什么都没做_电商运营很无聊

电商运营感觉什么都没做_电商运营很无聊

1、基本没有休息日

为什么这么说呢？作为电商员，一些重大节日，很可能在随时待命，像淘宝的双十一，元旦，等一些大型节日，别的工作人都在休息，电商运营则在拼命地搞数据，看销量，运营店铺。

每次的节日就是电商员比较忙的时候，但是凡是都是有坏就有好，想比周末双休，朝九晚五拿着不高的工资打工人来说，上上运营这个岗位的，工资大多都上万，可以面自己想买的衣服，做自己想做的事情。

很多人为了高薪辞职找工作的时候，电商人员的薪资又翻了倍。所以，即使电商运营的期有点少，但是还是有很多人想踏入电商这个行业。

2、观察数据

电商运营的工作有查看店铺消息，核对未发货订单，查看打折优惠券活动情况，查看店铺数据并分析，调整直通车出价，标题主图详情页优化，微淘发布客户运营平台，活动报名，付费推广，免费推广，货源规划。

以及一天都在盯数据，即时销量反馈，复盘等等，还要紧盯竞争对手。这样的精神高度集中导致一天工作下来还是有点累的。

为什么电商运营工作干不长久

因为电商竞争激烈，压力大，或者达不到收入预期。

电商运营，伴随着电商的崛起而产生，如果一家电商公司的岗位职责没有明确划分，那么从产品、到营销推广、到拓展维系客户等一些列工作，都可以被划分到运营身上。有时候，一个运营，甚至要对绩效、利润直接负责。广义上说，几乎所有与电商有关的工作，都可以与运营挂钩，包括美工、、仓管等。

从这一点上看，是电商运营离职率高的原因之一。由于岗位本身难以有准确的定义，所以有些从业人员，工作很长时间，不知道自己到底要干什么、是干什么的。

电商运营发展历史：

开始的电子商务其实并不发生在网站上，而是发生在组，以及电子邮件，但是当前电子商务的主战场已经转到网站上。于是网站的推广成为网络营销主要的内容。网络营销就是研究怎样在网上卖得出去东西。

电子邮件营销是互联网出现早的商业活动，电子商务营销是网上营销的一种，是借助于因特网完成一系列营销环节，达到营销目标的过程。利用产品包装和灵活的价格策略来诱导用户消费。

有没有做电商运营的大佬，目前在做运营助理，感觉很迷茫，这个工作怎么做？

我发现很多人都非常“浮躁”，不论新手卖家，还是想在电商行业发展的新进职员，都想一步登天，从未想过“本职工作”做到，改观管理者的态度。

想当年，我仅仅是某电商创业型公司的仓库打包发货中一员。这份工作，不仅收入微薄、而且又又累，但我仍然两个月后被调入运营总部。

为什么？同事们每天打包一百五十个、返工率2%，而我可以二百八十个、返工率0，并且晚回宿舍。这样的态度，让老板觉得我勤奋、认真、靠谱。

后来，我在运营助理中，也只是按部就班的做售前、上架商品等等，用题主的话说“没有什么可学”的。事实上，真不是这样。

像，是每个卖家必不可少的环节。而为什么刷、刷哪些词、刷的力度等等，几乎每天经手，这还没东西学？难道要管理者手轻声细语、耐心无比的手把手教你，再每个月给你工资？你是喝了多少酒，醉成这样？还是妈宝，没进入过世界？

当然，这也不能指责基础员工，因为他们的确有些人“不开窍”，想事不够有深度，但一直这么不务实下去，走到哪都一样。

作为运营助理，除了学习外，更要具备情商。你不主动请老员工吃饭、喝茶，哪个哄哄的老员工会贴个热脸和基础员工打成一片？

还好你不在我公司，不然很难呆足一个月，要么被开，要么像你今天一样认为学不到东西辞职

人生，都是公平的，你拿的每一分钱都是你必须履行的义务及，这是对等的；除此外，主动向他们老员工靠拢，多问多学多看，让他们有机会给你开个授权，进入后台进一步学习。

反之，我认为你只能做些机械式的工作，比如工厂流水线，不用太顾及人情世故的活。

现在电商运营是做什么？

电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；

2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；

3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合优势提供有效应方案；

4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；

5、每日统计分析新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。运营的工作内容包含这几块：

一、内容产出内容大致分为四种：

1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。

2、偏方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。

3、规则说明型内容，活动的，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。

4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。

二、资源把控活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。

三、数据分析数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

四、沟通做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际终效果。为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

五、杂事说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做、编页面、营销后台人肉作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

我做电商运营做了几年了，每次都是一个月左右做不出业绩离职每次都是，要不要换个职业发展呢？

那你不适合做运营啊 如果每个公司产品你都没做出业绩 证明技术有待提高 如果不喜欢这一行尽早找一个自己喜欢又擅长的职业发展 任何东西要坚持

这就证明你不适合搞这一行，还是换个职业发展吧！迟换不又如早换，找一个你喜欢又擅长的职业求发展。