您好,今天小然来为大家解答以上的问题。如何做好企业管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

如何做好企业管理工作(如何做好企业的管理者)

如何做好企业管理工作(如何做好企业的管理者)

如何做好企业管理工作(如何做好企业的管理者)

1、导语：管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

2、为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。

3、公司如何做好管理工作，必须服从俗话说：“欲将兵，则必先将将，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

4、”作为团队和管理者要做到做到敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下的权威和个人魅力，让团队的队员看到团队希望，让队员觉得你值得跟随。

5、第二，必须公正对下属要关心多于责罚，要严厉多于随和，在严格执行制度时注意把握好量和度，同时也要做好安抚，处罚只是手段，疏导才是关键。

6、第三，必须包容要使团队充满活力，需要混合不同的个体。

7、团队为了从多样性中获益，它必须具有允许团队中出现不同声音——如观点、风格、建议等。

8、这些实际上为团队带来了开放，但也不可避免地产生冲突，甚至有团队成员之间的竞争。

9、这样做的目的是个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。

10、有效的团队虽然允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排。

11、第四、激发队员的潜能1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。

12、管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活，解答下属的困惑，帮助下属快速成长。

13、2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面，让团队时刻充满和正能量。

14、管理都通过沟通，不仅能了解下属的思想动态，及时发现团队中出现的问题，也能从倾听中拉近与下属的距离，提升高下属的能动性，为团队的建设积累新的建议。

15、3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，授权的同时对注意把关，当下属专业知识和业务能力不足时，注意言传身教，提升下属的能力。

16、4、善于激励，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是有威力的激励是改变心态。

17、下属建立以结果为导向的心态，不找任何介口，不找任何理由，从内心开始改变，后付之以行动，明白成功不是一蹴而就的，在成功的过程中必须历经坎坷，有坚强的心态就拥有了成功的希望。

18、5、树立，一个团队中成员素质、能力参不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，把他们树为，介绍推广他们的业绩和成功经验，一方面以带动整个团队更好的士气，另一方面让全团队的成员一起分享他们的方法，带动整个团队共同提高。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。