茶陵县源盛养殖专业合作社怎么样
南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。企知道数据显示，茶陵县源盛养殖专业合作社成立于2009-09-29，注册资本300.0万人，是一家以从事商务服务业为主的高新技术企业。公司曾先后获授“高新技术企业”、“科技型中小企业”等资质和荣誉。
养殖合作社托管方案设计 合作社托管养殖协议模板
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在知识⑥其他完总利润=主营业利润+辅营业利润成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生50名学生。产权方面，茶陵县源盛养殖专业合作社拥有专利信息达到7项。此外，茶陵县源盛养殖专业合作社还对外投资了1家企业，直接控制企业1家。
关于农民畜牧养殖专业合作社的问题
233.78有5个人就能成立一个农民专业合作社，然后到当地的工商部门进行登记，它会告诉你需要提供什么材料，而且不收取任何费用。
在与受托方达成初步意向后，需要签订托管协议。托管协议是托管经营的法律依据，需要认真阅读并确保其中的条款符合企业的利益。你可以到行政服务中心工商部门或者门咨询下
合作社与农户合作协议
(二)甲方的权利和义务合作社与农户合作协议一
乙方：第十条 公司债权、债务的处理10.1 根据《 公司债务处置方案》，乙方接管前的公司债务由公司自行承担。
一、根据国(1)场所定位：家对农政策的转变，保护合作社成员的合法权益，增加成员收入促进本社的发展，依照《中华农民专业合作社法》和有关法律、政策、法规。制定农户加入合作社与本社的有关协议。
二、本社以服务本社成员，谋求全体成员的共同利益为宗旨，成员入社自愿，退社自由，地位平等，实行自主经营，自负盈亏。
三、本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售，加工、运输、储藏以及农业生产经营有关的技术、信息等服务。
四、对农补贴政策的'变化，本社成员可以根据自已的意愿，自由种植或交入合作社托管种植。补贴部分，原对农户补贴不变，新增部分根据种植的主体来进行分配。若本社成员自己种植，新增补贴部分由合作社留存，若交入合作社托管种植，新增补贴部分由本社成员所有。
五、合作社首先照顾本社成员，在本社经办的实体入股、用工、收购、销售农副产品，加工、运输、储藏等，本社成员有优先权。
七、合作社成员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面申请，方可办理退社手续。本社在土地流转享有优先权。
甲方： 乙方：
年 月 日
合作社与农户合作协议二
甲方： 合作社
乙方：
为加快发展农村经济，保护合作交易双方当事人的合法权益，确保农业养殖增产增收，本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则，经双方协商订立本养殖龙虾买卖协议。
1、乙方负责对龙虾养殖，甲方负责对龙虾养殖技术指导。
2、乙方应按照甲方的收购要求向甲方承诺龙虾养殖的面为并按照甲方提出的技术要求和质量标准进行生产管理，按期足额地向甲方提供符合质量标准和等级的龙虾 公斤。
3、乙方养殖的龙虾只要符合质量标准和规格，甲方负责包销。
4、甲方应搞好养殖龙虾的信息和技术培训工作，指导乙方科学养殖，提高龙虾的产量和质量。
5、甲方向乙方提供种虾，次种虾下种时全面消毒，农户开工时技术全面指导生产规划，农户一次性按每亩 元交给合作社。
6、下种以后，甲方向乙方提供消毒水、饲料，应该批发价格供应。
7、本协议在履行中双方产生的争议，由双方当事人协商解决。
8、本协议双方当事人签字盖章之日起生效，协议履行完毕后失效。本协议一式二份，双方各持一份，未尽事宜双方协商解决。
甲方（签字）： 乙方（签字）：
盖 章： 盖 章：
年 月 日
农村土地托管合同书范本
乙方： 村委会(农民合作社、家庭农场、种植大户、农业企业等主体)
根据全面深化“三农”改革，推进农业生产规模化、机械化、集约化，提高土地收益，增加农民收入的精神，本着合作共赢的原则，经甲乙友好协商，达成如下协议：
(一)服务方式(订单式托管服务)
1、乙方通过组织农民合作社，整合农民土地 亩，使之连片成方，耕地位于 。
2、乙方委托甲方对该土地提供从耕种到收获的全程种植托管服务。
3、甲方按照“ 元/亩/年”的标准“打包”收取，共计 元。
(备注： )
1、甲方通过乙方对有关村民的土地进行整体种植服务托管，统一种植
通过乙方向村①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。民支付相关土地收益。
2、组织或购置农业耕作机械，确保满足乙方的托管服务需要。
3、免费为托管土地进行测土化验和提供相关农作物的标准化种植管理方案。
4、同等质量条件下，按照低于同期市场价格10%的优惠价为乙方供应化肥、农等农资，并且直供、直施到田间。(优惠部分只针对合作社社员开放)
5、帮助研究乙方土地的经营规划，推广新品种、新模式，新服务，实现农户的增产增收。
6、甲方：除托管土地范围内发生重大自然灾害及不可抗力等情形外，保证托管土地每亩产量达到 以上。
7、维持土地的农业用途，不得用于非农建设;依法保护和合理利用协议内耕地，不得弃耕、抛荒土地，不得损坏农田水利设施。
8、协议签订后不能更改协议内土地的种植和托管模式。
9、甲方为所托管的土地缴纳农业保险。
(三)乙方的权利和义务
1、组织农民整合土地，使同类作物实现连片成方。2014年 月前整合土地 亩
负责与有关农民签订委托种植管理的相关协议，协调道路、水源、水渠等使用权，为甲方开展服务创造条件。
2、负责协调农业生产过程中的各种关系，保证甲方正常的田间作业不受影响;负责组织农作物生长期的看管工作，配合甲方做好作物收获后的晾晒、收储等工作。
3、乙方可全程跟踪甲方服务，可随时向甲方反馈作物生长与田间看护等情况。
4、需将协议内农户转为合作社社员，使之享受社员优惠价。
5、监督甲方按照协议约定用途合理利用和保护耕地。
6、协议签订后不能更改协议内土地的种植和托管模式。
7、积极配合甲方做好农机整合、农民培训等工作。
(四)土地收益分配方案。
1、协议内土地在保底产量范①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。围内的农作物产出，全部归农户所有。如低于上述亩约定产量，甲方按照市场价赔偿不足部分。
2、亩保底产量以上的超出部分中 归农户， 归乙方， 归甲方。
(五)协议履行程序
1、确认服务时间。甲方应根据农时需要，提前3天以上与乙方沟通确定服务时间。时间确定后，乙方应主动为甲方开展服务创造必要条件(如因乙方原因造成甲方无法进场服务，视为乙方违约，甲方不退回收取的服务定金)。
2、搞好监督验收。甲方服务时，乙方可派人现场监督，并在服务结束时填写验收单予以确认。如乙方不能派人现场监督验收，视为认可甲方的服务符合协议约定标准。
(六)托管期限及费用支付办法。
1、托管期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。协议期限届满后，需要重新签订协议，同等条件下，甲方享有优先权。下年度签约时间为 年 月。
2、本协议签订后的 日内，乙方需向甲方支付总金额 的托管定金。
3、乙方在签约 日内，通过 方式一次性向甲方付清托管。
4、甲方在产品收获后的15日内，通过乙方支付相关农户的土地收益，并且按照
标准向乙方支付整合组织费。
(七)协议的变更和解除
1、协议签订后，任何一方不得单方面变更或解除。
2、因不可抗因素致使本协议无法履行时，可以变更和解除，各方互不承担。
(八)违六、合作社将给每个合作社成员办理帐号，本社成员将成员自己种植的面积或托管的面积有义务报入本合作社，便于建立本社成员的档案，本社根据成员的档案将成员应得的受益直接存入本社成员的帐户。约
1、若乙方违约收回甲方托管土地，或者干预甲方生产经营活动，给甲方造成损失的，乙方应承担赔偿。
2、甲方未按照协议规定用途使用土地，改变农业用途，或者造成土地性损害、土地荒芜的，乙方劝阻制止无效时可以依法解除协议，并有甲方承担土地恢复费用。
3、其它违法违约行为可依据法律、法规和政策规定处理。
(九)其它事宜
1、甲乙双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决，协商不成的，可向提讼。
2、本协议自双方签字或盖章之日起生效，未尽事宜经协商一致可订立补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
本协议一式2份，甲乙双方各执一份，报 备案 份。
甲方(签字盖章)：
乙方(签字盖章)：
校外托管服务工作方案精选多篇
②营销手段：校外托管服务工作方案精选多篇 我国在改革开放的30多年以来,经济发展取得了重大的成就,其主要推动力便是活跃的创业活动,而我国大学生无疑成为创业的主要群体之一。以下是我为大家整理的关于校外托管服务工作方案精选多篇，给大家作为参考，欢迎阅读!
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。篇一： 一、项目介绍
项目名称：育贤儿童托管服务公司
经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供
项目投资：8万
场地选择：四川省南充市北街23号
项目概述：采用南充市西华师大老师形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自甲方：我约束、学习能力和团队协作精神。
二、市场分析
育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!
1.市场需求分析
(2)需要托管比例
表3.1 育贤需求比例表
家庭比例
25%以下
25%-50%
50%-75%
75%以上
需要托管比例
5%-12%
35%
64%
80%左右
(3)托管原因
当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大 ，父母投入工作多，难以照顾好孩子，教育化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
三、成本预算
1.薪资预算
老师人数
采用形式
每月薪金
6大学课余
10006
2.投资预算
(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
3.成本预算
(1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
四、盈亏分析
1 资产负债表
资产
金额
负债
金额
库存
20000
租用房屋
3000
电器
5000
老师薪金
6000
办公设备
2000
伙食费
3600
桌3000
往返接送费
3000
椅1500
装修等费用
300
床4000
合计
35500
合计
15900
剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金
2.投资收益预算
注：寒暑假学生假期，营业收入减少
(1)实现招生目标：全年除去寒暑假2700人次。
(2)主营业额目标：全年营业额：540000元。
①季度营业收入：1、3季度600名×平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。
利润表 (单位：万元)
季度
营业收入
15
15
营业成本
工人工资
房租费用
0.9
0.9
0.9
0.9
其他费用
利润总额
2.32
5.32
2.32
5.32
五、盈亏预测
(1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过2160个次学生，即每月超过1800个学生就有盈利。
(3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。
(4)如果按完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理;
(3)对竞争对手的了解不足;
(4)实际投资超出预算;
(5)管理制度不完善;
(6)师资质量问题。
控制办法：
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、市场营销策略
1.经营策划
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于3个。
③场所的面积不少于300m 。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
1)熟人：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营
①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③宣张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销完成5万元，宣传推广完成4万元，单张推广完成3万元，街道居委完成2.0万元，其他完成1万元。
篇二： 项目名称：“XX”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万
场地选择：XX路靠路段
一、项目概述
创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
④教育化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、市场营销策略
1.服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月
(3)代请各科家教老师： 20元/每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月
(6)：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
三、成本预算
1.薪资预算
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)
2.投资预算
说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算
说明：
(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
l.经营目标
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：
①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：
①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：
400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：
①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元
②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元
④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算
主营业利润=年营业额一总成本税金
=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)
=217920元
辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用
=10 200元-l800-400=8000元
=217920+8000=225920元
五、盈亏预测
(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理;
(3)对竞争对手的了解不足;
(4)实际投资超出预算;
(5)管理制度不完善;
(6)师资质量问题。
控制办法：
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规
(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿。
(2)根据《中华劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式
1. 组织结构与职能范围
2.方式
3.制定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出、权利、行为规范。
4.管理模式
①→部门→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门对负责，职员服从部门工作分配;由下至上：职员有问题向部门提出，部门向反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：
专业人员：本科毕业、持有认可的资格证书。
：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、心强、努力工作。
5.建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略
1.服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月
(3)代请各科家教老师： 20元/每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月
(6)：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2.经营策划
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
1)熟人：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
3.经营
①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销完成25万元，宣传推广完成20万元，单张推广完成10万元，人员推销完成5万元，街道居委完成1.0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足需求，提高营业额。
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
1)熟人：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
篇三: 一、项目介绍
项目名称：“燕子”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万
场地选择：沈阳市皇姑区昆山路
项目概述：如今，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲 无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、管理能力和团队协作精 神，造福下一代。
二、市场分析
目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈 及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由 此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各 科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
④教育化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题， 如：货不对板、师资不合格、服务质量等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足的需求。发展潜力是十分巨大的，从创 业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算
1.薪资预算
说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
2.投资预算
说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算
说明：
(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
l.经营目标
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：
①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
建立养殖业合作社需要什么手续
12这个跟农民专业合作社的手续一样
合同签订日期：7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。 年 月 日首先，需要5个以上的首批合作社成员的复印件，还有合作社章程，住所使用证明，出资清单，理事长和监事会等任职文件，就是，到工商局要一份申请登记表
打你当地畜牧局问一下，我们这里养牛养羊的很多，合作社也有几个，到畜牧局办理检疫证就可以了，然后再到工商局办理营业执照。
畜牧局备案，办养殖证，卫生局办免疫证
企业托管经营协议
③父母投入工作多，难以照顾好孩子;9.2 企业移交工作完成后 日内，甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认，乙方实际接管公司。
9.3 乙方托管经营期满前 日内，甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。
9.4 托管经营(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。期限届满之日起 日内，甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》，乙方结束并退出对公司的托管经营。
10.2 本协议托管经营期间，乙方应采取有力措施、积极追偿公司债权，债权回收所得归公司所有。
10.3 乙方因履行托管经营义务形成的债务，由公司承担。但因乙方过错等原因形成的债务，由乙方自行承担，与公司无关。
第十一条 公司劳动6)人员推销：直接推销。、人事管理11.1 经公司董事会批准，乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。
企业托管什么意思
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。企业托管的意思如下：
34一、企业托管的意思
企业托管是指企业所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权，以契约形式在一定条件和期限内，委托给其他法人或个人进行管理，从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。
这是一种创4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。新运营制度，通过将企业的所有权和运营权分离来盘活不良资产。
二、企业托管的注意事项
请注意，企业托管存在一定风险和复杂性，涉及到企业资产、经营权和利益等方面的分配和调整。在进行企业托管时，需要选择可信赖的受托方和管理团队，并制定明确的协议和规范，以确保托管过程公正、透明和合法。
同时，托管结果也可能受到法律法规、政策环境、市场变化等因素的影响，需要持续关注和调整。
如何进行企业托管：
一、初步沟通
与企业进行初步沟通，了解企业的需求和现状，确定托管经营服务的范围和目标。这需要与企业管理层或所有者进行面谈或通过电话、电子邮件等方式进行沟通。
二、方案设计
根据企业的需求，设计托管经营服务的方案，明确服务内容、时间和费用等事项。方案设计需要考虑到企业的实际情况和发展目标，以及受托方的经验和资源。
三、受托方选择
选择合适的受托方是托管成功的关键之一。需要考虑受托方的信誉、业绩、管理能力和行业经验等因素。可以参考受托方提供的案例和解决方案，以判断其是否符合企业的需求。
四、托管协议签订