如何看待电商割韭菜？

割韭菜是网络术语，就是割韭菜的人在一些平台上通过视频、直播、文章等形式说i自己取得了多么优异的成绩，现在可以带徒弟什么的，就是可以帮你赚很多钱，然后很多人就信了，就开始交钱，交完钱以后，发现对方要么是对你爱理不理，要么是敷衍你，总之没有之前的那么好了。现在有代表性的就是淘宝大学和腾讯课堂。

如何看待电商亏损现象 如何看待电商亏损现象论文

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但是也又一部分人通过听课的一种方式，让自己达到了想要的效果，为什么会这样呢？我们来说下。

或许这些割韭菜的人非常厉害，但是你做就不一定做起来，因为在某个行业至少要摸爬滚打2-3年才能成为，或者是你本身就在做这个行业只是换了个平台，所以说你就可以做起来

当我们遇到这样的情况下，我们首先要保证冷静的头脑，不要被那些数字所迷惑，一定要想明白，自己到底适不适合这个行业，再来做决定。就像现在好多五六十岁的人去学做电商，这不是可笑吗。

互联网上割韭菜的越来越多，大家一定要想清楚再去做这个事情。

电子商务在未来发展前景如何？怎么看待电商？

一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。

任何时候，人们都不缺乏分享的欲望，为什么克莱·舍基会把它作为一个重点问题来研究?这得益于互联网所带来的技术革命，用通俗的话来说，就是“天时、地利、人和”。

首先是天时。互联网的高速运算、处理能力，让每个从业者得以高效、快速地完成自己的工作。这意味着，每个人可以享受更多工作之外的时间。

其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加，让用户接触互联网的成本变得更加低廉。网络不再是少数精英群体的专利，它像水和电一样，成了生活的必需品。

是人和。接触成本的降低，不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长，网民和现实生活中的人群，二者的边界变得越来越模糊。正如克莱·舍基所言，“网络的传统看法是认为它是一个的空间，一个有别于现实世界的虚拟空间……而现在，越来越多的人使用电脑和智能手机，虚拟信息空间的整个概念都在退化。”

网络世界越来越接近现实世界，意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。我曾经说过，不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。

现在是电商高度膨胀的时代，之后会逐渐趋于理智。派代网上有很多电商历史记录，或许可以帮你找到理想的。

一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。x0dx0a任何时候，人们都不缺乏分享的欲望，为什么克莱·舍基会把它作为一个重点问题来研究?这得益于互联网所带来的技术革命，用通俗的话来说，就是“天时、地利、人和”。x0dx0ax0dx0a首先是天时。互联网的高速运算、处理能力，让每个从业者得以高效、快速地完成自己的工作。这意味着，每个人可以享受更多工作之外的时间。x0dx0ax0dx0a其次是地利。通讯成本的下降、带宽的增加，让用户接触互联网的成本变得更加低廉。网络不再是少数精英群体的专利，它像水和电一样，成了生活的必需品。x0dx0ax0dx0a是人和。接触成本的降低，不可避免地使得互联网用户呈现爆发式增长，网民和现实生活中的人群，二者的边界变得越来越模糊。正如克莱·舍基所言，“网络的传统看法是认为它是一个的空间，一个有别于现实世界的虚拟空间??而现在，越来越多的人使用电脑和智能手机，虚拟信息空间的整个概念都在退化。”x0dx0ax0dx0a网络世界越来越接近现实世界，意味着基于这个概念建立起来的互联网商业模式将要重新架构。我曾经说过，不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。

如何看待网上“卖惨营销”现象泛滥的问题？

明明这些地方的水果很畅销却被一些网络账号扭曲为“大量滞销”，这真是咄咄怪事。这类几乎每年都会出现的“卖惨营销”，背后主要是“一些大型团购电商和个人带货在搞”。其主要目的无非是两个方面：一些是纯粹博取流量，通过“卖惨”的方式来吸引眼球；另一些则是为了赚取舆论的同情心来带货。

很显然，无论是出于何种目的，这类建立在扭曲事实基础上的“卖惨营销”，都是百害而无一利。比如，它可能直接伤害一个地方好不容易建立起来的水果品牌形象。要知道，没有哪一个地方的水果产业，能够真正通过“卖惨”博取同情来获得长远发展。此外，“卖惨”“滞销”对应的就是“低价”，这实际也是对正常的水果市场价格机制的扰乱。

因此，对这样一种屡禁不止的不良营销风气，或者说“毒流量”，显然应该有更加有效的治理举措。

我们注意到，面对这种充斥在网络空间、跨地域的悲情营销、虚营销，水果产地的市场监管部门以及果农，似乎都难以给予有力的“反击”。如此次发生后，当地市场监督管部门也只是“时间联系公众号运营方，责令其‘删除上述悲情营销内容’，并对其进行政策讲解、法律宣传”，这很难说能够真正让“卖惨营销”者长教训。这一现状，启示在对类似病态营销的治理上，还需要更多力量的协力合作。比如，相关行为是否已经构成造谣、欺诈，警方或可介入调查。此外，网络平台也应该对这类账号有更严格的惩处。唯有真正提高“卖惨营销”的成本，才能让参与者有所忌惮。

你如何看待顺丰上半年业绩下滑近八成这一现象？

根据顺丰的一个业绩报告，他们预计在今年的上半年，公司的纯利润为6.4亿~8.3亿元张，比之前要下降了78%~83，也就是说顺丰公司在今年上半年的个季度亏损了大约10亿元，之后，他们预计出来的数据是二个季度，他们要实现盈利16亿左右。虽这个第二季度把上半年的业绩给扭转过来了，没有亏，但是呢要相比以前的话，这个总业绩要下滑了大约八成。

顺丰公司表示，这一次他们一起之所以有一个明显的提升，因为他们公司整体加强了对公司一个整体资源的整合推动，然后还控制公司的一个成本，带动固定资产业。因为第二季度是现在的一个生鲜食品的旺季，所以在这一个旺季的带动之下，顺丰很有可能在比之前的业务量要有所回升。

但是呢虽然说第二季度的业绩比之前要有一个非常大的改善，但是因为季度的时候实在是亏损太大了，所以呢，哪怕是两两相抵，也还是非常的艰难，那么他们的一个总利润要相比去年的话，亏损的太多了。

他们表示之所以个季度会有如此大的亏损，那是因为他们公司新增了一个业务的开发，还有资源的一些投入，所以成本出现了一个短期的承压，而另外一方面呢，因为的原因，所以他们公司提倡就地过年，所以有很多员工都留在了公司，导致他们的一个薪酬成本增加了很多。

现在快递行业是非常的火爆，人们已经是一种非常常见的状态，所以呢快递对于我们日常生活来说的话，是一件非常重要的事情，因为快递的多，所以她们都开始打价格战，但是大家都知道顺丰是所有快递里面贵的，所以呢，他其实在快递这个行业一直都是不占优势的。

这是非常正常的一种现象，因为现在快递行业的竞争力是特别大的，而且顺丰的价格也偏高，所以现在有很多人都不会用顺丰。

因为现在快递行业的经济压力特别的大，而且顺丰的收费也比较高，所以上半年业绩下滑是多方面原因造成的。

觉得顺丰应该对自己的管理制度进行一些提升，还有就是适应市场的变化，降低自己的价格，以及培训员工的服务态度等等。

如果让他送西新甘蒙可以让它亏到只剩短裤