电商大行其道，看似没落的实体店如何运营才能突围崛起？

实体店经过电商和冲击后，还一直存在，证明实体店有着电商无法相比的地方，那就是人与人之间的交流和对商品的体验感。

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作为一个实体店的老板，具备的应该是大局上的思维，生意做的不好，不只是一个人或者是一个点的问题，而是整个系统出现了而问题。一家实体店的运营，就好比如一个精密的设备，不管是任何一个地方出了问题，整个设备都会无常运行，所以，想要做好实体店就要先具有一个大局思维。

一个运营体系是有N个小体系组成的，所以，这里边肯定会有偷懒的，在我们运作的过程中，必须要时刻进行监督，监督是为了能够的完成工作，也能保证工作过程中的质量，监督是必不可少的。时间到一定程度，小体系也会有断裂的风险，所以就要提前做好一些应对措施，来面对未知的风险，这时候就有了备胎的这个说法，不仅可以把损失降到，也可以在关键时刻让工作流程正常，没有中断。在运作实体店的运作中，一定要注意监督和备胎这两个，在具备衔接意识并去执行，实体店基本上不会存在太大的问题的。

在任何一个运营中营销手段是重要的，营销也是一个常见常解的问题了，所有的营销都是为了销售，而营销的个目的就是引流，引流是有一定的方法和套路的，通过活动的买赠、打折引流，不过这种方法太普遍了，小编就不说这了，小编主要说的是另外的引流方式，在第三方流量平台引流，

像现在火的第三方社群、短视频、直播都是可以的，像社群就分布在的各个地方，我们的周围都是，可以通过组建社群进行一个获客和维护以及促进二次消费。短视频的传播速度快，有一定的熟人，只要你的客户转发出去，这种裂变是非常迅速流量很大的，所以做实体店一定要利用好短视频，它的传播速度，引流，打造商品ID都是无与伦比的。

直播是今年5G到来后火的一个东西，直播带有互动性，转化效率有了很大的提高，直播的APP也是越来越多，未来的实体店绝大部分都会去做直播的。

引流到客户后，就要通过单品活动，会员制或者精细化定向活动去定位商品目标群体和攻占客户的心智，通过有节奏、有频率、全方位的接触目标群体，再在他们的潜意识里印上一个合适的，让对包含的这个产品感兴趣。

电商的不断发展，实体店应该怎样经营下去？

电商不断发展，实体店应该改革传统的经营模式，线上＋线下共同经营，才会有一个好的收入！

实体店那么也要搞一定的促销活动，也要选择的服务，这样才能够经营下去。

实体店应该更注重服务业的发展，让顾客体会到在网上购物体验不到的优质服务，从而形成实体店的优势，吸引顾客。

我觉得实体店应该有个新的发展思路，做好线上和线下的销售工作会更好。

面对电商的冲击，实体店主怎么办

在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。

在每一次经过洗礼之后，总有一些迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？

就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。

所以，我们要认清楚形式，寻找到异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？

那就是消费者们到店的体验感！

为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。

在大家早已习惯的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

实体店生意惨淡，怎么转型做电商？该如何做？

实体店转型电商其实不算是转型，只不过是新增销售渠道和方法，就是想线上线下结合起来，如果你是实体店主，说明你有一部分稳定客户群，要想做好电商现在有很多的渠道，比如选择一些短视频平台，开通直播，展示实体店的实力，产品的介绍、品质、价格、物流、服务、承诺等等。通过直播的形式吸引客户，扩大销售。

电商只不过是改变了销售渠道和方法，并不是转型，增加了网上销售渠道必须再借助实体店来宣传，宣传的方式有利的就是直播平台，只要做好这一个直播就可以，店铺里开通直播，直播内容可以讲解产品，做一个诚信的店主，一定会积累粉丝和支持购买者，其他平台也有很多销售的渠道，但是都需要付费购买流量，直播可以自己吸引流量，而且是比较精准的客户，当然你可以按照自己的实际情况多选择几个平台销售，只要精力足够多开几个平台肯定有好处。

实体店生意不好做，那就要在营销模式上动脑筋，任何时候不是产品销售不出去，而是销售方式有问题，多看看别人是如何借助新媒体来销售产品的，多学习方法经验，不是生意不好做，而是思想跟不上变化，有人赔钱销售都在赚钱，有人免费赠送也在赚钱，有人组合销售产品也在赚钱，关键在于我们改变思想，原来的销售模式就是进货加价销售获取利润，所有人就只会做这一件事，认为这样就是做生意，为什么有人一件货的库存都没有，却开了好多家网上销售店铺，为什么有人线下线上、批发都没有做，只是找对了人合作，只供应产品生意好得不得了。

任何时候抱怨的人都是强调自己，埋怨环境，却不去适应新的变化，我们沿用了几十年的销售方式肯定会发生改变，这是自然规律，但是很多人却很固执的坚持自己的思想，从不改变，世间不变的真理就是改变，不要去想改变环境、改变世界、改变别人，你能做的就是改变自己适应发展。

电商崛起的后时代下,体育用品零售实体店有什么经营策略?

1、场地利用：体育用品实体店可以考虑将空闲的场地利用起来，例如搭建健身器材试用区、开展健康课程等，增加店内流量和客户黏性。

2、产品多样化：为了满足不同消费者的需求，体育用品实体店可以尝试扩大产品线，提供更多样性的运动装备和器材。

3、服务品质提升：提升售前和售后服务品质，例如为顾客提供运动方案指导、提供装备维修和保养等服务，提高顾客的消费体验。

4、科技应用：采用先进的科技手段，例如3D打印、虚拟试穿等技术，提升商品的个性化、定制化，吸引更多年轻的消费者。

5、宣传营销：跨足线上平台，开展线上宣传和促销，例如与知名的运动博主或网红合作进行推广，提高品牌知名度。

6、合理定位：针对不同年龄、性别、健身等级、运动习惯等群体进行定位，搭配不同风格的运动装备和器材，提高产品的异化和个性化。