梦想农场

合肥农业企业发展战略研究 合肥农业产业化龙头企业

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皖北地区农业大县如何发展饲料加工业

皖北地区的农业大县要发展饲料加工业。必须要发展养殖业。养殖与饲料是相互相存。只有发展养殖业,饲料生产才能有销路。才能促进皖北地区饲料加工业发展。

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合肥农业企业发展战略研究 合肥农业产业化龙头企业


皖北地区农业大县发展饲料加工业的方法如下:

皖北地区是安徽省夏粮主产区,推动传统农业向农业产业化转变,走优质、高效、安全的路子,围绕市场需要生产适销对路的产品,把农业发展和产业结构调整结合起来,依靠农业产业化来寻求新的突破点,已成为皖北地区农业发展的新思路。

安徽皖北地区养殖生猪是畜牧业的常规养殖品种,具有悠久的历史。合肥地区占据省会城市的优势,方便饲料原料和产品的生产、运输,且省会城市独居科技、人才等资源,饲料生产企业发展较快。淮北、滁州、阜阳、六安作为传统的生猪养殖大市,地方品种资源丰富,尤其是标准化规模养殖场户居多,饲料产品作为养殖场户的配套,与养殖量呈现同步增长。

企业经营发展策略

企业经营发展策略

企业经营发展策略,经营的方法和策对于企业来讲是非常重要的,它们决定企业的发展方向和重大的行动步骤,关系着企业的存亡与发展,经营好企业并没这么简单,以下分享企业经营发展策略。

企业经营发展策略1

1.企业要制定正确的经营战略;

2.企业要提高,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势;

3.企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产,企业是否诚信经营,关系到企业的成败;

4.企业要通过兼并扩大自己的影响;

5.企业要主动承担,提倡奉献、服务。

企业经营发展策略2

定位

谋划企业中长期干什么,就是要定好位。市场已发生变化,连的女儿也愁嫁。企业要发展,定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向,要灵活地运用规模化和别化原则,要坚持专、精、特、新。

企业发展要有中长期目标,不要象空中的风筝、路上的出租车,没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确,定错位,劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务,但核心业务不能多。可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营。

用核心业务带动其它业务,用其它业务促进核心业务,这是先进企业的成功之道。不仅对经营范围要定位,而且对经营地区等也要定位。定位有阶段性,不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多,定位无定势。

定位看起来很简单,实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确,实际上存在很大问题,而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。

资源

谋划企业中长期靠什么,就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。广开资源是企业发展战略的`重要方面,不广开资源,再好的定位也没用。要树立大资源观,不仅要重视物质资源,也要重视人力资源;

不仅要重视体力资源,也要重视智力资源;不仅要重视国内资源,也要重视国外资源;不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;

不仅要重视经济资源,也要重视资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源。广开资源要运用智慧,运用智慧就能够善用资源。

谋划企业中长期怎么干,就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分。

从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。

战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可作性,但这种可作性不同于与战术的可作。

企业经营发展策略3

1、市场营销战略的迫切性和必要性

市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率化。

由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。市场营销战略,包括两个主要内容;

一是选定目标市场;

二是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同,将顾客划分为若干种类,以某一类或几类顾客为目标,集中力量满足其需要,这种作法,叫做确定目标市场,这是市场营销首先应当确定的战略决策。

目标市场确定以后,就应当针对这一目标市场,制定出各项市场经营策略,以争取这些顾客。

2、企业营销战略的制定步骤

企业营销战略的制定应考虑如何更有效地利用企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势,并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求

其过程大致包括以下几个步骤:

,明确企业的具体任务。每一个企业的任务都是具体的,不同经营领域的企业有不同的经营任务。一般讲,企业的经营任务是相对稳定的,它为整个营销战略提供了方向和指导。

第二,研究经营环境和经营能力。在明确了经营任务后,需要对企业的经营环境和能力进行分析,即把握企业的现状和预测未来发展趋势,以便为确定企业的战略目标搜集有关的经济信息,提供必要的资料和依据。

第三,确定战略目标。企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力结合起来,将企业的经营任务具体化为战略目标。

第四,确定战略行动。当企业的任务、战略目标确定以后,就要为实现这个目标制定行动方案。对战略行动方案要集中职工的智慧,进行广泛讨论,经过科学论证,再由企业确定。

,总结、评价与修正。营销战略在实施过程中,要进行总结、评价,并根据内外环境的变化及时修正不适宜的部分,使营销战略始终保持其适应性,对企业经营活动真正起到指导作用。

合肥都市农业发展起步阶段是什么

合肥都市农业发展起步阶段是资本,技术,市场相结合。

随着城市化与工业化进程的不断加快,城市规模不断扩大,生活水平的日益提升,人们对农业多种功能的需求更加明显,都市现代农业成为21世纪我国农业发展的重要方向。目前,一些西方发达和国内的、上海、武汉等大城市都积极利用其有利的资本、技术和市场优势,积极探索都市农业发展道路。合肥市自“十二五”现代农业发展规划就提出发展都市农业,虽然取得了一些成绩,但都市农业发展总体仍处于起步阶段,农业生产仍以满足基本的农副食品为主,辅以一些休闲观光农业,未来在提升都市农业发展上,实现多种功能融合的都市现代农业可持续发展仍有较大上升空间,且随着经济的不断发展和群众的物质文化需求,对农业的发展也提出了更高的要求,合肥市走现代都市农业发展道路成为农业发展的必然选择。本文在实地调研、理论归纳和比较分析的基础上,系统分析合肥都市现代农业发展的基本现状和成效、具备的主要优势和存在的突出问题。同时借鉴美国、日本、荷兰等发达和国内的、广州、杭州等地发展都市现代农业的成功经验,提出合肥都市现代农业发展布局,并就加快合肥都市现代农业发展提出针对性的对策与建议

简述农业企业战略体系及不同层次的战略类型?

农业企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系包括三个子体系:技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的核心。

企业技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准体系是指企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。GB/T 15497—2003规定了各企业技术标准体系的结构形式,不同类型的农业企业可根据产品的类型和生产特点,适度剪裁。应结合企业实际需要确定企业技术标准体系。如市地方标准DB11/T 202—2003《农业企业标准体系 种植业标准体系的构成和要求》中绘出了种植业技术标准体系的结构图。

经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理。它关系到企业的长远利益,以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业管理层的职责。其内容包括:经营战略思想,它是企业进行经营战略决策的指导思想;

经营战略方针,它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标,它是企业经营要达到的成果,西方企业公布的经营目标一般有: 股东目标

(即股票持有人对企业经营成果的期望),目标 (即经营业务要求对法律和道德负责),劳资关系目标

(即通过提高工资水平,调整劳资关系);

经营战略措施,它是实现经营战略的具体保证,包括产品开发、市场选择、资源分配、价格确定、商品推销、财务管理等方面。经营战略的类型,按企业经营处境分:紧缩战略

、稳定战略、发展战略。按战略性质分:产品战略

市场战略、技术战略,等等。西方企业大都以产品、市场战略为中心,并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。

以创新促发展开创农业高质量发展新天地

以创新促发展开创农业高质量发展新天地

安徽肥西:以创新促发展 开创农业高质量发展新天地

肥西县农业农村局以实施乡村振兴战略为总抓手,紧扣农村创新创业培育行动,推进农业高质量发展,更多人才踊跃投入农村创业创新的时代浪潮。

该县积极企业创新发展,推进企业与高校院所建立产学研合作。近日,王仁和米线与合肥学院生物食品与环境学院共建大学生就业实习基地签约。借助本次签约契机,在平台建设、人才培养、科研开发、成果转化等方面进行深入合作,充分发挥各自优势,建立合作长效机制,实现人才供给侧与需求侧的精准对接,不断满足农业现代化发展中对人才的供求。

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肥西县农业农村局将继续积极培育平台,打造资源聚集高地,持续开展农村创新创业带头人培育行动,选拔一批创意项目,一批典型,推进企业与高校院所产学研合作,促进农村创业创新蔚然成风,为乡村振兴提供强劲动能。