销售公司组织架构图及职能

10.2.2 项目债务资金筹措

销售部 （4）前瞻工艺技术可行性研究结论 财务部 运输部 仓储

业务员 内勤 出纳 会计 内勤 调度员3.2 种植合作社项目场址建设条件 协调员 发货员 统计员

组织架构图是公司现有人员编制吗

七、组织的运行、反馈与修正。

不是。组织结构图，又叫组织架构图，是一种对企业的部门设置、人员规划以及工作运转基本的结构设计，而不是公司现有人员编制的。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。7.36.6.4 特殊环境影响及保护措施.2 对危险作业的保护措施

农业合作社的运作模式

上海农民专业合作社按其专业分类主要有种植业、养殖业和水产业等类。主要有以下四种运作模式。

一、合作社+农户

这类组织模式中，农户主要通过自己的合作社把产品销往市场，具有鲜明的“民办、民营、民受益”的特点。如上海健绿花菜合作社，拥有股东社员72人，非股东社员76人，集中种植花菜10500亩，带动生产基地2万多亩，带动农户2000多户。产品销往上海、山东、、黑龙江等地，部分出口。这类合作社约占上海农民专业合作社总量今天兴致来了，回复了这么多，不知满意不。的30％左右，一般以新组建的种植业合作社居多。

二、合作社+基地+农户

这类模式合作社一般都有一定数量的生产基地，合作社通过生产基地，指导农户生产，并按标准收购或代销社员产品。如上海红刚青扁豆生产合作社，开发无公害优质青扁豆生产基地100亩，社员种植面积4500多亩，带动周边6个乡镇，近1万户农户种植青扁豆1万多亩，日销售量达500多吨。这类合作社约占上海农民专业合作社总量的25％左右；一般以养殖业种植业合作社居多。

三、龙头企业+合作社+农户

这类合作社一般由农业产业化龙头企业发起。企业占合作社股份的绝大部分，社员交纳一定数量的会费，以劳动或产品入股。合作社的法人代表多数由龙头企业负责人兼任。合作社架起了龙头企业与农民之间的桥梁，成了企业的生产车间。如上海青西禽蛋生产联合社联结200多户7.3.3 对危险场所的防护措施养殖户，为青西禽蛋有限公司提供优质蛋源，公司以高于市场价格收购合作社社员的鲜蛋，从事加工和销售，从而形成了稳定的产业链。目前，约40％左右的农民专业合作社为此种模式。

四、合在中间的工具栏里有一个像人一样的图标，这是用来画参与者的。点击这个图标，在绘图区域画出参与者并命名为“学生”。也可以双击参与者，在显示的弹窗里输入属性名称。作联社+农户

这种组织模式由从事相关产业的不同合作社组成，形成产、加、销一体化经营的联合体，并在各环节上带动社员和农户。上海奉城肉禽合作社是在上海奉贤塘外珍禽养殖联合社的基础上，以上海奉塘七彩山鸡养殖合作社、上海天翼肉鸽养殖合作社、上海万圣肉禽合作社(重点为肉禽加工)、上海奉贤奉城农业综合服务中心为骨干发起人，以全镇各类肉禽生产户为重点，组建的一个面向更多农户、地区跨度更大、管理结构更紧凑的合作经济联合体组织。

公司架构图怎么做

7.3.1 工艺和设备安全选择措施

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各11.7.1 盈亏平衡分析个部门也要制定2.2.5 种植合作社进入壁垒分析部门的、具体的、细分的组织架构图。

体系结构图怎么画

8.2 种植合作社项目人力资源配置

问题一：软件系统架构图 用visio画 怎么新建？ 5分 朋友，采用visio画软件系统架构图一般是选择其中的包图，非常简单。

问题二：怎样在Word里画组织机构体系图 OFFCIE2007中的一个功能 在 插入 中有一个 artArt

WORD2003只能是自己用方框和线条拼凑。不好做

问题三：软件体系结构图怎么画 uml图吗。。。。

问题四：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.

2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线多个,如三个,共四个,

3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.

4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.

5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再三个.

6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(作如上面步骤基本雷同.)

7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.

问题五：系统架构图怎么画的? 系统架构常用软件:

1. MindMar 画思维导图

2. Microsoft Off Visio 内有uml建模工具, 上图也可以用此软件画出来

3. Axure RP Pro 可以用来画产品原型

各软件怎么用如果你是用的off2003建议你有VISIO中佬一个，过来还是要实践中去熟悉

问题六：系统架构图如何画?有什么原则和步骤.|? 现在系统架构图，我看到千奇百怪都有。其实可以大体分为网络系统，软件系统，和硬件系统。

估计你主要是说软件系统，那么主要的模块画出来，模块的调用关系画出来，模块的层次画出来。主要的输入输出画出来，就行了。

问题七：rational rose 如何画体系结构图 点击【开始】=>【程序】=>【Rational Software】=>【Rational Rose】打开Rational Rose软件。

右键新建一个用例图绘图区域。

用相同的方法画出“教师”和“用户”的参与者。学生和教师分别与用户具有泛化关系，可以使用工具栏里的空心箭头来连接。

接下来，使用工具栏的椭圆来画个用例“登陆系统”。

然后，再画“密码验证”、“输入帐号名”两个用例。使用工具栏的实心箭头连接用户和登陆系统，表示用户有权限登录系统。

“密码验证”和“输入账号”分别与“登陆系统”有依赖关系，可以使用虚线箭头来连接。

双击虚线箭头，在弹出窗口设置属性为include，表示“密码验证”和“输入账号”包含在“登陆系统”里。

到此为止，一个简单的用例图就完成了。

问题八：系统架构图是用什么画的 visio，或是UML都可以。

问题九：系统架构图怎么画 系统架构图属于系统设计阶段，系统架构图只是这个阶段一个产物，要正确的、合理的画系统架构图需要全面的理解用户需求以及业务流程，当理解了这些东西后，剩下的就是如何进行表达了，一般而言，可以参照RUP的用例驱动来进行逻辑架构，开发架构等设计工作，你的系统架构图可以反应在各个视图里面，我估计你所说的系统架构图是属于逻辑架构里面，比如分多少层，每层分多少模块等。

至于，绘制的工具，有很多很多。可以选择微软的visio,或者EA,rose,power designer等UML建模工具，当然，你甚至可以用PPT,Word来绘制。

当养殖合作社可以直接到当地工商分局登记注册，对养殖合作社免收注册登记费。 其中， 要求成员 5 人以上，其中农民成员占 80%，如果成员比较多， 可以由乡镇农经站统一开成员明。 要注册养殖专业合作社，要涉及环评 、卫生许可等前置审批。具体情况，需要养殖户直接到当地工商局咨询。然，系统架构不是一日之功，需长期努力，跟经验和技术都有很大关系。

问题十：软件体系结构图怎么画啊？ 5分 软件体系结构参考图如下：

软件架构是一种无法以简单的一维方式进行说明的复杂实体。－Paul Clements 《软件架构编档》正如上面提到的，不同的受众，比如用户、客户、开发人员、测试人员、运维人员，需要从各自工作的角度去理解和使用架构。所以回答这个问题，需要首先了解这幅架构图画出来是给谁看，你想从那个维度去入手。确定了这个问题之后，再来了解架构视图有哪些维度和组成要素：1. 架构视图最经典的当属4+1视图：

逻辑视图开发视图过程视图物理视图场景视图4+1视图提出后，业界也有其它的观点提出，诸如SEI(模块视图、组建和连接件视图、分配视图)、西门子4种视图（概念、模块、代码、执行视图）、以及RM-ODP(企业视图、信息视图、计算视图、工程师图）等。常见的视图除了上述4+1视图外还包括：数据视图、安全视图、实现视图等。2. 了解架构视图的四要素

图示化主要元素和元素之间的关系具有明确的图例、定义和说明元素每个元素具备明确的接口和行为规范设计原理和设计决策的信息3. 简单说一下几个视图针对的角色和维度：逻辑视图一般针对客户、用户、触务人员、开发组织，主要从系统的功能元素、以及它们的接口、职责、交互维度入手。主要元素包括系统、子系统、功能模块、子功能模块、接口等。开发视图一般针对开发和测试相关人员，主要描述系统如何开发实现；主要元素包括描述系统的分层、分区、框架、系统通用服务、业务通用服务、类和接口、系统平台和大基础框架。用途是知道开发设计和实现。物理视图一般针对系统运维人员、集员，它是系统逻辑组件到物理节点的映射，节点与节点间的物理网络配置等，主要关注非功能性需求，诸如性能（吞吐量）、可伸缩性、可靠性，可用性等，从而得出相关的物理部署结构图。

怎么设计组织结构图？

6.3.5 绿化措施

一、明确目标，确定组织结构设计的基本原则；

三、进行部门结构设计，确定组织结构框架；

四、进行设计，确定组织结构内部2.2 种植合作社行业前瞻市场分析的协调方式和控制手段；

五、进行管理规范设计，确定组织运行的标准；

六、进行人员配备，确定组织的人员结构；

先说较普遍的：一人，副总（比如营销副总或其他），财务部，营销部（如果规模很大，可以细分如订单管理部、订单物流部、部等），人力资源部、行政管理部等再根据设置好的部门3.2.4 项目建设场址交通条件进行人员的安排（可根据人员的职责划分）。

word怎么制作组织结构图？这个视频告诉你！办公软件实用技巧。

买本组织管理的教科书参考，同时去同行处学习即可

组织结构图，这一招会吗？特别简单

excel中怎么做组织结构图？

养殖专业合作社什么概念

（4）项目建设用地

《农民专业合作社法》规定：农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织，从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构，成员享有一定权利，同时负有一定。农民专业合作社按照专业分为：种植专业合作社、养殖专业合作社、水产专业合作社等。养殖专业合作社是指农民从事养猪、养鸡、养牛、养兔、养鸭等陆生动物的专业合作社。第8章：种植合作社项目组织架构与人力资源配置

《农民专业合作社法》规定：农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织，从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构，成员享有一定权利，同时负有一定。农民专业合作社按照专业分为：种植专业合作社、养殖专业合作社、水产专业合作社等。养殖专业合作社是指农民从事养猪、养鸡、养牛、养兔、养鸭等陆生动物的专业合作社。

合作社到底是个什么 。

很简单 ， 就是把养殖户 集中到一个人名下 ，有一个带头人 。

养殖规模达到一定程度 有优惠政策和待遇 补偿。

和过去的农村合作社是一样的 。合作社是一个公社，公社又分为各个大队或村庄 ，大队或村（5）项目建设期限庄 又分为各个小队 ，小队又分为各个小组

以上称为合作社 。 够详细的了 。

我没有时间给你详细解说了 ，给的分太少了

就是一种形式的公司

养殖合作社和个体养殖证区别

5.3 种植合作社项目节能目标和措施分析

养殖合作社和个体养殖证区别：

养殖合作社有集体作为后盾,风险比较小；个体养殖是个人行为，风险自己承担。

个体养殖证的办理：

1.到乡镇的农业局或是畜牧局提出申请。填表9.1 种植合作社项目实施进度规划相关资料。

2.到国土部门进行土地使用申报以及其他涉及新建建筑的审批。

3.将拿到的国土部的文件拿到畜牧局补交相关文件。

4.等待畜牧局土、环保、防疫等部分实地考察。

5.通过则下发养殖证，不通过整改再次申报。

农民专业合作社与传统企业的区别，主要有七个方面：一是成立目的不同。成立农民专业合作经济社主要目的是为成员服务，谋求全体成员的共同利益，“对内服务，对外盈利”，合作社与成员之间的交易是不营利的；而企业则是纯粹以营利为目的的经济组织。二是农民专业合作社的成员以农民为主体，农民成员必须占到成员总数的80％以上；企业通常没有对出资人身份及所占比例予以限制。三是服务对象不同。农民专业合作社以本社成员为主要服务对象，提前、产中、产后的技术、信息、生产资料购买和农产品的销售、加工、运输、贮藏等服务。而企业面向提品或者服务。四是财产关系不同。农民专业合作社的财产要按份量化到个人，记载在成员账户中。而一般的企业法人，股东的出资构成法人的财产，不将法人的财产按份量化在股东名下。五是退出机制对法人资产的影响不同。农民专业合作社成员加入自愿、退出自由。成员退出时，可以带走自己加入时的出资和记载在其账户内的由公积金形成的财产份额。而企业法人的股东一般只能以转让股份的形式退出，这种退出并不带来企业法人资产的减少。六是决策机制不同。农民专业合作社成员地位平等，按照管理原则，实行一人一票制。而一般的企业法人是以股东持有的股份为决策机制的基础。七是盈利的分配方式不同。农民专业合作社盈余分配的基础是成员与合作社交易量，即“按惠顾额返还盈余”。而企业则按照股东出资比例分配盈利。

养殖合作4.3.3 项目工程建设规模社有集体作为后盾，合体养殖只不过是个人行为

求一份种植合作社的创业书范文

二、进行职能分析，确定职能结构；

前瞻产业研究院《种植合作社项目商业书》建议具体案例，还是直接去咨询了解。9.1.5 项目设备订货

1.2.1 前瞻可行性研究步骤

1.2.2 种植合作社项目可行性研究基本内容

（1）项目名称

（2）项目建设背景

（3）项目承办单位

（6）项目建设内容与规模

（7）项目开发建设模式

（8）种植合作社可行性研究报告编制依据

1.2.3 前瞻对种植合作社项目可行性研究结论

（1）前瞻项目政策可行性研究结论

（2）前瞻产品方案可行性研究结论

（3）前瞻建设场址可行性研究结论

（5）前瞻设备方案可行性研究结论

（6）前瞻工程方案可行性研究结论

（7）前瞻经济效益可行性研究结论

（8）前瞻效益可行性研究结论

（9）前瞻环境影响可行性研究结论

第2章：种植合作社行业市场分析与前瞻预测

2.1 种植合作社项目涉及产品或服务范围

2.2.1 政策、经济、技术和环境分析

2.2.2 种植合作社市场规模分析

2.2.3 种植合作社盈利情况分析

2.2.4 种植合作社市场竞争分析

2.3 种植合作社行业市场前瞻预测

第3章：种植合作社项目建设场址分析

3.1 种植合作社项目建设场址所在位置现状

3.1.1 项目建设地地理位置

3.1.2 项目建设地土地权类别

3.1.3 项目建设地土地利用现状

3.2.1 项目建设场址地形、地貌、情况

3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质

3.2.3 项目建设场址经济条件

3.2.5 项目建设场址公用设施条件

3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件

3.2.7 项目建设场址法律支持条件

3.2.8 项目建设场址气候条件

3.2.9 项目建设场址自然资源条件

3.2.10 项目建设场址人口条件

3.3 种植合作社项目建设地条件对比

3.3.1 项目建设条件对比

3.3.2 项目建设投资对比

3.3.3 项目运营费用对比

3.3.4 项目场址方案

3.3.5 项目场址位置图

第4章：种植合作社项目技术方案、设备方案和工程方案

4.1 种植合作社项目技术方案

4.1.1 项目生产方法

4.1.2 项目工艺流程

4.1.3 项目技术来源

4.1.4 方案工艺流程图

4.2.1 项目主要设备选型

4.2.2 项目主要设备来源

4.2.3 方案的主要设备

4.3 种植合作社项目工程方案

4.3.1 项目工程建设内容

4.3.2 项目特殊基础工程方案

4.3.4 项目建筑安装工程量估算

4.3.5 项目主要建设工程一览表

第5章：种植合作社项目节能方案分析

5.1 节能政策与规范分析

5.1.1 节能政策分析

5.1.2 节能规范分析

5.2 种植合作社项目能耗状况分析

5.2.1 种植合作社项目所在地能源供应状况

5.2.2 种植合作社项目能源消耗状况分析

5.3.1 项目节能目标

5.3.2 节约热能措施

5.3.3 节电措施

5.3.4 节水措施

5.4 种植合作社项目节能效果分析

5.4.1 装备节能效果

5.4.2 建筑节能效果

第6章：种植合作社项目环境保护分析

6.1 种植合作社项目建设场址环境条件

6.2 种植合作社项目主要污染源和污染物

6.2.1 项目主要污染源分析

6.2.2 项目主要污染物分析

6.3 种植合作社项目环境保护措施

6.3.1 大气污染防治措施

6.3.2 噪声污染防治措施

6.3.3 水污染防治措施

6.3.4 固体废弃物污染防治措施

6.4 环境保护投资预算

6.5 环境影响评价分析

6.6 地质灾害及特殊环境影响

6.6.1 种植合作社项目建设地址地质灾害情况

6.6.2 种植合作社项目引发发地质灾害风险

6.6.3 地质灾害防御的措施

第7章：种植合作社项目劳动安全与消防

7.1 编制依据和执行标准

7.1.1 项目编制依据

7.1.2 项目执行标准

7.2 危险因素和危害程度

7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度

7.2.2 有害物质种类与危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.4 前瞻消防措施方案

7.4.1 火灾隐患分析

7.4.2 前瞻消防设施方案

8.1 种植合作社项目组织架构

8.1.1 项目法人组建方案

8.1.2 项目管理机构组织架构

8.2.1 项目员工数量

8.2.2 员工来源及方案

8.2.3 员工培训方案

8.2.4 工资与

第9章：种植合作社项目实施进度分析

9.1.1 项目管理机构设立

9.1.2 项目资金筹集安排

9.1.3 项目技术获取转让

9.1.4 项目勘察设计

9.1.6 项目施工前期准备

9.1.7 项目完整竣工验收

9.2 种植合作社项目实施进度表

第10章：种植合作社项目投资预算与融资方案

10.1 种植合作社项目投资预算

10.1.1 项目总投资

10.1.2 固定资产投资

10.1.3 流动资金

10.2 种植合作社项目融资方案

10.2.1 项目资本金筹措

10.2.3 项目融资方案分析

第11章：种植合作社项目财务评价分析

11.1 财务评价依据及范围

11.1.1 财务评价依据

11.1.2 财务评价范围和方法

11.2 前瞻对种植合作社项目销售收入估算

11.2.1 产品生产规模

11.2.2 项目实施进度

11.2.3 年新增销售收入和及附加估算

11.3 前瞻对种植合作社项目经营成本和总成本费用估算

11.3.1 费用估算基础数据

11.3.2 年总成本费用估算

11.3.3 年经营成本估算

11.4 财务盈利能力分析

11.4.2 流量分析

11.4.3 投资效益分析

11.5 财务清偿能力分析

11.6 财务生存能力分析

11.7 不确定性分析

11.7.2 敏感性分析

11.8 财务评价主要数据及指标

第12章：前瞻对种植合作社项目效益与风险评价分析

12.1 效益前瞻

124.2 种植合作社项目设备方案.2 种植合作社项目风险前瞻

12.2.1 项目风险定性分析

12.2.2 项目风险防范措施

第13章：附图、附表、附件

办养殖场和办养殖专业合作社有什么区别

word里面的图也可以。主要是能表达出来相11.4.1 利润总额及分配应的内容。

办养殖场和养殖专业合作社有农民联营什么区别，养殖场是一个单位，是小养殖扩大了的大养殖场，他的收入效益买卖养殖场的一切都是他自己一手所管。养殖专业合作社是由多个单位或农户组建的一个单位，这个主管单位要管辖下属的所有的单位或农户的养殖情况，情况如何，什么该买，什么该卖，什么该预防，什么该驱虫，技术指导，畜禽诊疗，买卖价格，大家收入效益等他都要管。