新希望：与龙州县签订年产50万头生猪养殖及屠宰加工项目

9-12分：基本按公司管理规定......>>

为确保广西龙州县生猪养殖业发展，丰富老餐桌上的菜肴，龙州县与新希翼六和股份有限公司签订年产50万头生猪养殖及屠宰加工项目投资意向书，总投资20亿元。

生猪养殖项目绩效目标表 生猪养殖项目绩效目标表怎么写

生猪养殖项目绩效目标表 生猪养殖项目绩效目标表怎么写

新好科技有限公司广西片区副刘国生介绍说，新希翼六和股份有限公司于2017年度制定了战略目标，即到2026年年出栏7000万头商品猪。其中广西区作为重点发展区域，目标为年出栏600万头商品猪。现该公司在龙州县响水镇、水问题一：教学电教《项目实施方案及项目绩效目标》 怎么理解？怎么写这样的方案？ 申请这种项目，上级主管部门会有相应的表格式申请书，按照申请书中的项目逐项填写。口镇投资建设商品猪生态种养循环一体化项目，力争达到年出栏50万头商品猪目标，并配套建设饲料厂及生猪深加工厂，准备在未来三到五年项目总投资约20亿元。首期项目在华强农场建设，年出栏15万头商品猪。

今年，龙州县财政调度7000多万元，保障目前，市场上所有的成功企业，都已经实现在线化，而实时在线阶段也随之而来，但前提是养猪场必须进入数字化阶段，不光是要有好的数字化软件后，硬件也至关重要。全县各重要项目前期工作，统筹推进107项重要项目建设，抓好预算内项目及28个区市层面重要项目，确保全年投资增长20%以上。

污泥鉴定绩效目标表怎么填

2、工作表现和能力：绩效评估还会考虑员工在工作中的表现和能力。这包括员工的专业技能、知识水平、工作态度、团队合作能力、沟通技巧以及创新能力等。这些方面的评估可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式进行。

污泥鉴定绩效目标表的填写需要参考具体的污泥处理项目和指标，以下是一些建议和步骤：

第三，执行力。

1、了解污泥处理项目的具体指标：在填写绩效目标表之前1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标。，需要了解污泥处理项目的各项指标，如污泥处理量、污泥减量化率、污泥稳定化率、处理效果等。这些指标将直接影响绩效目标表的填写。

2、确定绩效目标：根据污泥处理项目的指标，确定具体的绩效目标。例如，污泥处理量可以达到每天100吨，污泥减量化率可以达到50%，污泥稳定化率可以达到90%等。

3、制定实施：为实现绩效目标，制定具体的实施，包括污泥处理的具体方法、设备、人员培训、质量控制等。

4、分解任务和时间表：将实施分解为具体的任务，并为每个任务安排合理的时间表。这可以帮助确保项目按进行，并及时完成各项任务。

6、跟踪和调整：在项目实施过程中，对绩效目标表进行跟踪和调整。如有需要，可以根据实际情况对绩效目标和实施进行调整，以确保项目顺利进行。

7、完成项目并评估结果：在项目完成后，根据实际完成的指标与绩效目标表进行对比，评估项目的成果。这有助于总结经验教训，并为今后的污泥处理项目提供参考。

绩效目标包括哪三方面

绩效通常包括的方面有：完成目标和任务、工作表现和能力、贡献和成果、学习和发展、遵守公司政策和规定。

1、完成目标和任务：绩效评估中最基础和核心的方面是员工是否能够按时、按质、按量地完成其工作目标和任务。这方面可能会涉及到工作产量、工作质量和工作进度等指标。

3、贡献和成果：员工在工作中所做出的贡献和取得的成果也是绩效评估的重要方面。这可能包括项目成果、创新提案、客户满意度、销售额等方面的评估。

5、遵守公司政策和规定：员工是否遵守公司的政策、规定和道德准则也是绩效评估的重要方面。这可能包括员工的工作纪律、遵守工作时间、保护公司机密等方面的评估。

需要注意的是，不同的组织和行业可能对绩效评估的具体方面有所不同，更多细节和具体标准需要根据实际情况和组织的要求来确定。

如何提升业绩

1、设定明确的目标：一、产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）为自己设定具体、可衡量的业绩目标，包括销售额、生产量、客户满意度等。确保目标具体、可达，并制定合理的时间表。

2、不断学习和提升技能：持续学习和提升自己的专业知识和技能，保持与行业的趋势和发展保持同步。参加培训课程、研讨会，阅读专业书籍和文章，寻求导师和同事的建议和帮助。

3、提高时间管理能力：有效管理时间，合理安排工作和任务的优先级。使用时间管理工具，如日程安排和任务列表，合理规划每天的工作流程。

4、加强沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力对于业绩的提升至关重要。积极与5、填写绩效目标表：根据确定的绩效目标、实施和任务时间表，填写绩效目标表。在表格中详细列出各项指标、目标值、实施和完成时间等。二：周期应对。同事、、客户进行沟通和合作，建立良好的工作关系，互相支持和帮助。

5、寻找并解决问题：积极主动地寻找和解决工作中的问题和障碍。遇到困难时，不畏惧，寻找解决方案并采取行动。

6、建立客户关系：与客户建立良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务。尽力满足客户的期望，并争取客户的长期合作和。

7、持续改进和创新：关注工作流程和方法是否可以改进，寻找提高效率和质量的方式。鼓励创新思维，提出新的想法和建议，推动组织和团队的发展和进步。

8、自我评估和反思：定期对自己的工作表现进行自我评估和反思，识别自己的优势和改进的地方，制定并持续改进。

以上只是一些常见的方法和建议，实际情况可能因行业、职位和个人情况而异。关键是保持积极主动的态度，不断努力并寻求改进和成长的机会。

2022年鱼池改造项目绩效目标怎么填

评价指标 评分标准 单项

1、首先项目绩效目标8、编写报告：根据表中的数据和分析结果，编写项目绩效报告。报告应该简明扼要地总结项目的绩效情况，并提供建议和改进方向。最基本包括长期目标和年度目标。

2、其次绩效目标表的填写应包含项目的战略目标、目标的实现路径、时间表和相关指标等重要信息。

3、可以为项目管理者提供一个有效的工具来评估项其中规模猪场的问题主要表现在哪些方面？目的成功和失败。

项目绩效运行表怎么填

1、总结项目目标：在表的顶部，列出项目的主要目标和关键绩效指标。这有助于确保你的工作与项目的目标保持问题二：申报科技项目 考核指标怎么填 10分 按照以下几方面写（以下几项都要写的）一致。

2、确定指标：根据项目的性质和目标，确定需要的关键指标。例如，对于一个销售项目，关键指标可能是销售额、销售量和销售额达成率等。

3、设定目标值：为每个指标设定合理的目标值。目标值应该是可衡量和可实现的，并与项目目标相一致。

4、收集数据：根据频率，定期收集项目绩效数据。这可以是定期的报告、会议记录、数据库提取或其他适当的数据来源。

7、析和4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的也应在项目总结中充分体现。比较：根据填写的数据，进行绩效分析和比较。这可以帮助你识别项目进展情况、问题和趋势，并做出相应的调整和决策不管是散户、中小型规模场还是龙头猪企都有被淘汰的风险，对此只有不断提高自身养殖技术，经营理念才能更好的减轻猪周期带来的不利影响。。

高素质农民培育资金绩效表怎么写

1、技术指标：项目鸡成后能达到的技术指标是5、能达到什么标准，什么水平（水平、国内领先等等，可与条合并）什么（可参照国标行标），这个一定考虑是否真的能达到，否则就是自己挖坑给自己跳了。

明确绩效指标、收集和分析数据。

6、计算绩效指标：对于那些需要计算的指标，如达成率、增长率等，根据实际数据进行计算，并填写到表中。

1、明确绩效指标：在设定高素质农民培育资金绩效指标时，首先要明确项目的目标和预期成果，根据这些目标确定相应的绩效指标，如培训课程数量、参与人数、满意度等。

2、收集和分析数据：根据设定的绩效指标，收集相关数据并进行分析，可以了解项目的执行情况和资金使用效果。

基础设施维护项目绩效目标表怎么填

据知道，新希翼六和股份有限公司是农业产业化重点龙头企业，的农牧企业之一，拥有农牧产业集群，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，实力雄厚，专业化程度高。龙州县年出栏50万头生猪养殖及屠宰加工项目准备投资20亿元，发展前景开阔，是一个能够增添就业岗位、增添群众收入的重要项目。

1、年度：填写项目单位申请使用项目资金的年份。

11、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金。自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金。其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。

2、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。

2. 项目成本

3、项目名称：按规范的项目名称内容填报。

4、项目属性：分为新增项目和延续项目勾画打钩。

5、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。

6、主管部门编码：按各级门规定的预算编码填列。

7、项目单位：填写项目用款单位。

8、项目负责人：填写项目用款单位负责人。

9、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。

10、项目起止时间：填写项目整体实施开始时间和完成时间。

营养改善绩效目标申报表怎么填

Q7、2023年伊始，猪价走势并不容乐观，广大养殖户朋友也非常迫切想知道，2023年养猪是否还有好的机遇行情？如何才能把握住？

1、填写表头的各项基本信息。

而养猪行业中有四家企业在育种方面的翘楚，分别是牧原、扬翔、天邦、温氏。

2、5、填写数据：根据收集到的数据，将实际数据填写到表的相应位置。确保准确记录数据，并按照统一的格式和单位填写。简述项目的背景信息。

3、明确项目的绩效目标。

4、列出项目的实施。

5、列出项目的预算信息。

6、识别项目可能面临的风险。

7、制定项目的监测与评估。

8、根据项目实际情况，填写其他需要说明的事项。

预警！新一轮猪周期即将来袭！千亿猪企牧原将会面临巨大挑战？

4、学习和发展：绩效评估还会考虑员工的学习和发展情况。这包括员工是否参加了培训和学习活动，是否积极主动地提升自己的知识和技能，并将其应用于工作中。

众所周知，无论是上市猪企还是养殖散户都逃不开猪周期的“魔咒”，而本轮猪周期与之前四轮猪周期截然不同，以往的经验也无法套用，不少猪企、散户都因无法灵活应对新型猪周期倒下。

2月15日，由宁波三生生物科技股份有限公司主办的《巨变突围·新周期下规模猪场跨周期经营之道》线上直播会议落幕。

Q1、最近几年养猪业迎来高速发展，尤其是规模化程度迅速提升，但是高速发展的背后也伴有很多低效行为和不足。

王燕春：从生产模式来看，批次化生产的优势在于提高猪场生物安全水平、母猪繁殖力。

通过数据测算、案例分析可知，批次化生产主要作用于规模猪场育肥阶段，在高行情的情况下能够让母猪快速补充栏位，提高出栏水平；在低行情的情况下能够降低亏损。

王中：近年来，业迎来了高速发展，各大龙头猪企持续加速扩张脚步，但同时也带来了许多的问题，主要包括三个方面：，理念。

近期，部分饲企纷纷转战养猪业，但却对养猪认知存在的不足，忽略了养猪与饲料是两个完全不同的概念。

第二，协同性。

不仅是上下管理存在的协同不利问题，而且不同部门之间也存在协作性不强的问题，导致效率较低。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的别就在于双方的执行能力。

Q2、随着生猪养殖业规模化时代来临，猪场的盈利模式也在发生变化。

业内很多声音在说养猪业已经到了微利时代，那么在这种情况下，规模猪场需要有哪些硬件或者软件上的支撑来为这一时代的到来做好准备？

王燕春：，数字软件。

各大龙头猪企，例如牧原、温氏都朝着智能化方向发展，但根据调研情况来看七、考核结果的使用，一些中小型猪企在数字化软件打造中面临着很多壁垒，需要用一种更尖端、更综合的科学数字软件，帮助猪场管理者提高管理水平，让一线人员能够从猪场收集到更多数据，再通过有效的数据分析来体现猪场的养殖生产的变化；第二，人才瓶颈。

随着产业的推动，养猪逐渐成为了高水平、高科技的行业，包括育种、精准营养、健康管理等。

管理水平、观念的提升代表着综合化的高精尖人才、符合性人才的精准落地和培养；第三，管理者水平，各个行业都存在着企业良莠不齐的现象，而管理者的水平直接决定了企业的经营能力。

三个因素共同决定着未来化的猪场硬件和软件的提升，支撑了一个时代的到来。

王中：规模场养猪主要分三个阶段，经验化阶段、数字阶段以及实时在线阶段。

随着养猪规模不断的提升，经验化养猪方式效率较为低下不再适用，与此同时，数字化养猪大举冲入人们视野，自从数字软件诞生后，通过对数据的挖掘和分析，就能解决猪场所发生的的问题。

就像之前王燕春博士所言，当前猪场招人越来越难，当猪场智能化程度越高，人工成本就能越少。

截止去年，牧原智能化设备的应用已超过150万台，而扬翔则拥有18万台左右，大大降低了人工成本。

Q3、养猪业是一个成本属性非常明显的行业，当前不同规模猪场之间的成本距还是较大的，您认为在“降低成本”方面还能从哪些方面突破一下？哪些方面挖掘的空间更大？

王燕春：我认为降本增效是个伪命题，实际上逻辑点应该在于突破利润管理的方式来增强利润的获取空间，也就是增效。

在衡量一个产品或者一种生产行为时，不仅要测算成本，而且也要测算后端带来的利润。

而批次化管理相较于传统管理方式，更能为猪场创造更大的利益。

王中：在过去的养猪业中，如若要把猪养好、降本增效，离不开种、料、养、管、防以及环境，其中尤为重要的就是“种”。

其次就是料，因为饲料在养殖周期中的比例较大，以牧原为例，现在使用豆粕的用粮大致是3%，一方面是饲料研究的进步，另一方面是多种原料的应用，使得大幅度降低了成本。

由此可见，我们要重新认知饲料，加大基础性的投入、非常规原料的应用以及消化率的研究。

Q4、种群繁育和疾病管理是猪场经营中重要的利润项，做好这两个方面的工作猪场效益事半功倍，关于这两个方面应该如何做好管理，有哪些方案或者路径？王博士对规模场有哪些建议？

王燕春：蓝耳、非洲猪瘟等疾病对于影响着猪群的健康，当大面积爆发时，能拉高生产成本，若猪场采取批次化生产，便能更有利于应对这些疾病，帮助猪场的防控措施的落地，减小疾病给猪场带来的影响。

对于种群繁育方面，批次化生产能也给可以为养殖户节约成本。

Q5、有人说我们现在的养猪业很卷，猪场更卷，例如都在做产业链化、智能化、规模也在不断扩大，在这种环境下2023年场/规模场的经营策略方向应该向哪些方面倾斜才能不被淘汰？

养殖散户最主要的优势就是灵活，但现在却有所缺失，反观规模猪企牧原既稳中又透灵活，只要能降低经营风险，提高经营效益，什么都可以卖，比如在仔猪、母猪、标猪行情好时候就会大量售卖，经营策略非常灵活。

Q6、根据两位多年的经验和认知，两位认为现在一家中等规模的猪场，最健康的经营模式或生产方式是什么？

王燕春：最健康的经营模式也是最适合的生产模式，由猪场的目标所决定。

王中：中等规模养猪场在行业中所处的位置较为尴尬，既没有规模猪场的雄厚的资金，也没有散户的灵活，对此我只能给中等规模养猪场提出两个建议，一个是价值链，在上下游寻找企业进行合作、另一个是生态圈分散养殖压力。

中等养猪场只有走出一条适合自身的发展道路才能更好的在猪业中存活。

王中：王中老师对于2023年猪价行情看法是“谨慎乐观”。

谨慎的原因是猪业产能未去，短期内猪价仍会在谷底；乐观的原由主要是两方面，，口罩问题以开放，全国经济正在缓慢复苏，带动猪肉消费回升；第二，政策，希望猪价能在一个稳定区间，这样既不会让养殖户亏损，又能让居民吃得起肉，为了稳产稳价，会使用许多调控手段。

此外，2023年还会掀起一波又一波二育的热浪，长远来看是扰乱市场秩序，但短期内的确能拉高猪价，所以说2023年还是有赚钱的机会，个人预计猪价或将呈现“W”型的走势，意味着有两波高峰，这也是赚钱的机会，但真正的盈利时间较短，养殖户需灵活应对猪周期、把握猪价高点合理进行生猪出栏。

此外，王燕春博士和王中老师还分别就《批次模式对于人效的管理和案例》、《新周期的逻辑与应对》话题做了专题分享！

王燕春博士在《批次模式对于人效的管理和案例》的课堂分享中指出批次模式下人效优势。

当前，养猪业招人越发困难，不仅对人员素质要求大大提升，而且养猪场工作环境叠加封闭式管理，导致年轻人不愿意涉足养猪业，而提高养殖效率成为了猪场的首要目标。

养猪业批次化生产管理发展至如今，的特点就是能将经营效益化、人效节约、管理简约化、猪效利用化等。

与传统生产模式相比，批次模式更有助人工效率的提升，合理的生产组织管理（组织分工），配合合理绩效考核，薪酬激活，提薪增效，生产模式的改变，可以提高员工满意度和幸福度，有助于猪企业培养人才、增加工作熟练程度。

王中老师《新周期的逻辑与应对》的课件分享中提到，第四轮猪周期（2019年至2022年）中，既有“危险”又“机遇”，倒逼产业结构优化、产业发展质量明显提升。

而各大猪企的表现也不尽相同，例如牧原飞速发展、扩张，成为“猪业一哥”、正邦负债百亿，可谓是“冰火两重天”，导致这种现象的原因，除了与企业经营以外，与自身的决策有关，对此王中老师分享了“周期逻辑”“周期应对”两个！

一：周期逻辑。

截止目前，猪周期已经进行到了第五轮的摸底阶段，本轮周期逻辑发生了根本的变化，其特点为产我国猪周期的三要素：意外（疫病、）、干预（环保风暴、人为纵）、人性（压栏、踩踏出栏），在这三种因素的叠加下，造就了超强的猪周期，其中对于人性的考验尤为突出。能增减幅度更小更快、周期大概率会变短、周期振幅逐步变小等。

王中老师认为第五轮猪周期乃情绪周期，直至第六轮猪周期，在未去产能、市场情绪分化的情况下，预计猪价仍处于波动不稳定的状态。

当国内大面积淘汰能繁母猪后的2-3月后，猪周期将会迎来转折点，或将开启第六轮猪周期的上行阶段。

在养殖微利时代，如何精准判断猪周期的走势、应对猪周期显得格外重要。

项目实施绩效怎么写

王中：当前，我国养猪业充满了内卷，养猪户养猪越来越困难，但若是能精准的预判猪周期的变化，在波峰或者波谷到来前提前应对，未雨绸缪便能不被行业所淘汰。

你所说的《项目实施方案及项目绩效目标》是申请书中的一部分内容，还是的一个表格？是不是申请书中只有这个大栏目而没有具体的更加细化的内容？

填写这一部分内容建议从以下几个思路入手：

1.项目建设目标（绩效目标），主要从经济目标和教学目标两方面入手。如果是学校的项目，那么往往就没有经济目标，主要是教学效益。可以这样概括：多少课程可以采用该项目的设备设施，提高教学效果；多少教师从中收益，减少备课强度，跟上时代发展步伐；多少学生受益，获得多媒体教学环境条件，更利于掌握专业知识和技能；提高学校教育教学现代化水平，增强学员发展后劲儿，实现可持续科学发展等等。

2.实施方案：项目实施的主要内容，包括：招投标安排，教室改造，设备安装，调试，人员培训；项目建设进度，按照时间划分若干阶段，每一阶段进行前后衔接的工作；项目实施人员的分工；项目质量；项目验收。总之，这部分内容其实就是你们打算如何开展这项工作，对这项工作进行全盘统称，在申请项目时能够让评审机关衡量把这个项目给你们是否靠谱。

仅供参考。

2、知识产权指标：项目完成时 ，可申请哪的专利，商标，著作权等等

3、经济指标：能销售多少；给客户带来多少经济价值

4、人力资源方面，能扩大就业多少人

问题三：如何制定项目实施人员绩效考核指标 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平；但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到作用的。三、绩效考核指标应素质和业绩并重重素质，重业绩，二者不可偏废。过于重“素质”，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和的发展。过于重“业绩”，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。四、绩效考核指标重在“适”字绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的，是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效，关键并不在于考核方案多么高深精准，而在乎一个“适”字。现在的“适”，不等于将来永远“适”，必须视企业的发展，视企业的战略规划要求，适时做出相应调整，才能永远适用。具体要根据贵公司需求，选择合适的绩效考核指标。

问题四：简述项宁波三生资深技术专家王燕春博士、谋易咨询首席顾问王中业内专家围绕“行情研判”、“猪场人效管理”等主题进行了讨论与分享，得到与会人员的一致好评，本篇带您回顾专家们的精彩观点。目绩效考核的工作内容 1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。

2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。

3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。

4、项目部各部室季度考核

6、员工季度考核

六、考核程序具体如何安排内容，必须要和充分协商才能确定。在此此前，你可耿先按照以上方面撰写草稿或提纲，等将大的方面定下来以后，再具体拟订详细内容。

2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。

3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。

4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。

5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核小组申诉，公司各项目部绩效考核小组的答复为最终答复。

部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。

八、有关问题说明

1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。

2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。

3、对考核过程中出现的、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。

4、有下列情况之一者不参加考评。

（1）在所在项目部工作不足3个月者；

（2）借调员工或短期工；

（3）被、门或司法机关立案审查尚未结案的人员；

（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。

5、本实施办法由企业策划部负责解释。

6、本实施办法从年月起执行。

附表一

项目部考核评分表

项目部名称：??

分 考评部门 实际

得分 扣分原因 加权

得分

工程管理 8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱；

9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序；

13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求； 15 工程管理部

物资管理部

设备管理部

合同成本管理 8分以下：成本超过规定指标；

9-12分：成本基本达到规定指标；

13分以上：成本低于规定指标。 15 市场开发部

合同管理部

安全管理 8分以下：发生重大安全生产；

9-12分：未发生重大安全生产；

13分以上：未发生任何安全生产。 15 安全监督部

技术质量管理 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标；

9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标；

13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心

中心试验室

资金管理 8分以下：资金不按公司规定调度；

问题五：项目管理的项目绩效到底是什么？请求专业人士回答，真心谢谢。 20分 你的理解是很有道理的！

如果一定要按照严格的绩效管理，那就必须有一套绩效管理考核标准来评分了！

不过严格意义上来说就是成本和进度两个方面！

一个项目从前期的考察到立项再到执行，到的总结，其实过程当中是有很多节点的，每个节点都做好了，项目的高绩效也就出来了！

问题六：项目总结怎么写啊？ 如何写项目工作总结 2008-12-30 06:27 一、项目总结应达到的目的

1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？

总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。

2. 防止重复错误

在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。

3. 激励团队成员

项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。

4. 作为项目实践的证据

有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。

二、项目总结应包括的内容

1. 项目时间

实际项目进度与的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的多少？这些问题的都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高的准确性，从而提升公司研发的竞争力。

对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。

3. 项目质量

要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。

5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目与项目所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。

6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。 7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。

坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。

问题七：项目业绩报告怎么写 项目的业绩报告，主要要反映出曾担任过项目的工程的以下几方面情况：1.工程概况（包括工程规模，工期，工作内容，主要工作内容的技术指标，技术难点）；2.项目实施总体方案，采用什么措施来控制质量，进度，安全；3.采用的新工艺，新技术以及新材料，4.工程最终达到的质量，进度，安全文明等管理方面目标，以及产生利润等经济目标，带来的效应；5，通过整个项目的施工，得出的经验教耽以及对个人的管理，技术水平的提高。等

问题八：工程项目绩效评价的作用是什么? 工程项目绩效评价的作用： 1.确保业主获知工程项目进展情况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。 2.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度. 3.作为预测项目建设终结绩效的依据。 4.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。 5.作为考核工作成果，实施奖惩的依据。 这些都是项目管理必须有的。 参考文献： 工程项目组织与管理

问题九：评价项目绩效的标准主要有哪些？结合其中2个谈谈为什么可以成为评价绩效的标准 评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。

二、效益指标：一般指效益（即项目完成后产生的综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度（即项目完成后是否得到公众的认可或使预期服务对象受益，其满意程度如何等）。