京东购物选择了上门自提，但因某些原因想改为快递派送至收获地点，可以吗？
在这里我有一个建议，当你要对你的仓库进行合理管理和优化时，请去大中型的百货商场好好去了解一下就会得到相当多的启发。这个原则上不可以
电商快递sop 电商快递发货怎么能便宜
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你可以跟自提点协商
上次我让他送
他说这个要在下完成
所以还是我自己取得
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京东快递能放菜鸟驿站吗？
京东快递能放在菜鸟驿站，但需要经过收4：产品分类和标签管理(以及百货区的模式堆头)件人本人允许。
若是没有本人允许，需你好要将快递送到收件人的手里，或者在一些地方也有京东专门的自提柜，放到自提柜中凭取货码取件就可以了。菜鸟驿站存放货物是需要收钱的，大多给钱就能存放快递。
一是FBP模式：由京东全权负责采购和销售。
二是LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开。
三是SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开。
四是SOP：商家直接向消费者发货并开。
京东快递几点停止配送？
一般有的站点下午6~7点停止配送。每个站点送货的时间不同，具体几点地营业点会有详细规定。
在京东商城和京东自营买东西，一般采用京东快递配送。购买的商品一般是24小时内发货，一般时间是1-3天。
配送方式：
一是FBP模式：由京东全权负责采购和销售；
二是LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开；
三是SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但京东揽件再取的意思是商品正在备货中，快递员在等待商品进行取件。由商家开；四是SOP：商家直接向消费者发货并开。
以上内容参考：
平时正常的下午六七点就结束了。一般太晚了就不你好我在宁夏自治区固原市原州区黄铎堡镇有圆通快递，申通快递现在想京东希望贵公司可以申请送了，忙的时候可能送到晚上十点多吧。之前双十一买的较多，快递员就是晚上十点还在送过来，还找家人一起帮忙送的，双十一这种特殊时间很辛苦。
京东是狗还是兔子
logo是够的图案。
京东LOGO是一只名为“Joy”的金属狗，京东商城对金属狗吉祥物的诠释是：对主人忠诚而著称，拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。
2013年3月，京东商城正式将360buy的域名切换至jd。此外，“京东商城”这一名称也被缩减为“京东”，原先以蓝色为主调的“360buy”被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，成为京东新的logo和吉祥物。
【干货分享】头部企业私域电商SOP实方案合集扩展资料
京东快递
京东快递是京东物流的服务之一。京东拥有电商领域规模的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。
一是FBP模式：由京东全权负责采购和销售；
二是LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开；
三是SO【干货分享】一套私域电商企微运营SOP方案PL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开；
四是SOP：商家直接向消费者发货并开。
揽件再取什么意思？
【干货分享】2021私域社群运营手册一是FBP模式：由京东全权负责采购和销售；
四是SOP：商家直接向消费者发货并开。
扩展资料快递派件的主要流程：
2、派件员将所有收到的所派之物放回公司，经分类后统一送到中转站。
3、公司中转站的员工根据物件不同地址和派件类型用合适的交通工具运送到各个地方的分公司。
分析如下:4、各个地方的分公司再根据物件的不同地点，吩咐派件员送到指定的地点。
5、派件员送到指定地点后，收货人确认签收，至此派送完全结束。
29-关于电商中的流水线工作的思考
二是LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开；三是SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开；我从事的是跨境电商的工作。
分享给大家此类的话术参考:由于模式决定，我们每天的工作量就是“上架产品”。这是一件非常枯燥、乏味和无聊的工作，跟一般工厂里的流水线工作没有什么区别。
问题来了，我应该怎么样面对这个现象？进而去制定对策呢？
1、制定SOP流程。 将整个产品上架的流程，拆分，细化为一个小白一看就知道怎么做的流程，标准化，具体化。就算这个流程比较简单、枯燥，也没有关系，因为上手的门槛低的话，可以接受流动性高。
2、学习运营的步。 成长为电商运营的必经之路，上架产品当然是其中之一，因为这是基础的工作。那么每个新进公司想成为运营的新员工，都需先经过这个流程1~2个月。若在此期间有良好表现，且有潜力，可再进一步升级为处理更多“有挑战性”的运营。
3、找可以接受流水线工作的人。 虽然“产品上架”这个工作是非常简单无聊的，但并不是人人都反感此类工作，也有一部分人就喜欢这么“简单又轻松”的工作，找到此类员工，也可以外包给一般学校的学生。
4、计件提成激励制度。 流水线工作必须引入计件提成激励，不然员工容易“偷懒”，如果做多做少都是一样工资的话，那干嘛做多呢。
以上。
京东小哥快递查询单号VD39277726692
所以很多人接受不了如此乏味的流程，一般工作了几个月就会辞职，流失率非常高。这几天和几个同行交流过，无不如此。快递单号查询
扩展资料：
1、京东快递的物流配送服务主要分比如，同样是打卡签到获取奖励，健身相关的就是连续打卡健身可获得健身荣耀勋章，汽车相关的可以连续签到可以获得一桶油（可去加油站兑换加油），教育相关的就是连续签到可以获得优惠券或体验课等等。为四种模式：一是FBP模式：由京东全权负责采购和销售；二是LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开；三是SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开；四是SOP：商家直接向消费者发货并开。
2、2014年3月17日，京东在召开O2O战略发布会，宣布与快客、好邻居、良友等多家知名连锁便利店品牌的上万家便利店达成合作，正式进军O2O领域，用户在网上下单后，将由距离家近的便利店负责进行配送，在短的时间内把你采购的商品送到客户手中。
3、京东方面表示，将联合上万家便利店，试点O2O战略，用户在网上下单后，快可在15分钟内送达用户，打造电商行业快物流，希望通过这种方式实现从线上到线下的全覆盖。
参考资料：百度百科京东快递
求问电子商务供应链四大维度如何规划管理
内容分享直接盈利电子商务供应链得从以下维度来分析这几部分对不同的企业有不同的作用，中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度，而对于大中型的企业他们会更多去规模从经济角度从长远方向去规划供应链了。
供应链的四大维度
一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商;
二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理;
三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD管理;
四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等
供应商
篇我们从供应商方面来做一个具体的解说，并且以电子商务二大巨头，京东和淘宝体系来做相应的对比来比较这二大巨头在这一块的优劣。
京东的供应商有几种模式:FBP、LBP、SOP、SOPL。这几种模式有什么不一样和特点呢?
fbp,lbp合作模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具(注：不是普通)这里有一个重点了就是，我想电子商务界有财务意识的朋友都知道，能为企来带来什么样的好处，如果你的盘面一开始就是奔着上市和IPO去的话，你就必须对其有相当高的要求了。
SOP、SOPL商家不需要给京东开具。
那为何京东又许可SOP和SOPL这种不需开具的形式存在呢?其实这是京东要规模和求市场份额的产物。
那京东除了这种入驻与合作型的供应商之外他们还有什么样的供应商呢?实际上，定制型、型和炒货型的供应商也在以某种方式存在，也就是买手机制。
上面说了这么多，其实说回来京东也就两种合作模式，一种是供货制，就是你的产品以多少折供给京东，京东售出之后和你结算(1年以前京东以这种模式为重点);还有一种是卖家在京东上开店铺，京东收取一定的和成交佣金。
京东在网上把各个类目招商的人的联系邮箱都公布在招商的公告里，其实也变向地说明了京东希望和更多的供应商达成合作。优质供应商的数量其实是可以决定这一家企业能走多远滴，如XX平台有1万家优质供应商，且每一家供应商在XX平台的存货量是100万，月销量是20万左右，结算周期为30天，你大可算一下这个XX平台的资金可使用的空间大小了，也就是说这个平台有了20亿的流动资金，一家有20亿流动资金的企业他就能办许多大事，如果他的抽成为8个点的话，他本身就有1.6亿的回报金额。
那回过来说京东有多少核心的供应商呢?如果在几年前或许京东为了自身的流量等问题他还需要扶持某些类目的供应商来做大盘面，那今天他应该有了定价权了，那他就会在供应商里把利润空间争取过来，而3C的优润空间虽不算很大，但也不少，因为他的基数大，这样一来京东就会凭借对供应商的管理为平台获得一定的资金，同时还为平台带来大量的流动资金，众所周知，商场等大平台和供应商很能做到一个月一结，总会因为这样那样的问题当月要结的款要拖到下个月、下下个月，其实这只是平台的资本运作的一种手段而已。以上模式主要是FBP、LBP二种合作模式。
那为何京东还需要SOP、SOPL?其实这二个是一种模式，无非是你选择物流的一种变化，大家都可能会质疑京东有了FBP、LBP这种模式就很不错了，那为何还要SOP、SOPL这里我们不得不说一下企业的管理和运营成本，大家都听过一句说人的话：“一人成龙，三人成虫”，其实不止是，任何一个民族都无不如此，只不过在发达因为的生活水平更高，他们已经不必要再为微不足道的利益争斗了，而才刚刚解决温饱问题没多少年，蛋糕虽然逐步做大，但分蛋糕的人依旧数不胜数，同时一家企业如果人员过多，就会出现管理不到位，内耗过高、工作效率低下等一系列问题，重要的问题是人力资源成本，法律的成熟也是企业需要考虑的问题，而电子商务需要轻资产才能走得更快、做得更强。
再说一下买手和炒货的游戏吧，这二种方法其实在淘宝和京东都是存在滴，不是有一句话是这么说滴嘛：“不以盈利为目的的电商是不是在耍流氓”，那京东和淘宝又是如何控滴呢?对于以3C为重点的京东，他们有三个手段：、炒货、，懂的朋友可能从这几个字里就知道味道了，我也不多说了，而XX宝其实很多聚划算的背后就有的影子，这就是货品换钱的手段
反过来我们再来看看淘宝的供应商的模式：淘宝的合作模式就是SOP(就是个人或企来在淘宝上去开店)，第二种模式就是(买手)机制(其主要表现就是活动)，第三种就是炒货(这种模式淘宝做得相当的隐密)，不去很好地发现都不知有这种模式存在。
淘宝现在的危机是什么，你们知道吗?那就是他的模式本身存在的缺失，古人曰：“君子不立危墙之下”。而淘宝的SOP的模式本身存在不严谨，他中间有很多的合作方法存在着相当大的危机，所以就出现了大C扶大B的现象，因为淘宝没有办法在大C上得到他应该得到的利益，淘宝给以前很多的大C做了嫁衣，回过头来看才发现自已的错误，所以他现在压大C扶大B，来个壮士断腕，然后又发现管理出现了问题，所以大B又进行优化，要有销售任务，加大以便只和的商家合作，决心之大，前所未有。
有人说供应链就是一家企业的流，其实大家可以很好地去体会这一句话，如果你家的供应链一开始就是滴话，我可以说你的运营就会少花很多心思，这样就会适合现在商业运作的流水线模式。如果你能做到你的产品全是供应商提供的，并且供应商的产品放在你仓库还要给你入仓费用后，那时你想不赚钱都难了。
供应商的这点事我们就说到这里吧，里面门道多着呢?但一般都是先请人上船，然后再慢慢来收票是现在大家玩的手法。
仓储管理
不可否认亚马逊是全世界电子商务企业中仓储管理为的公司，其仓库的管理以及货架的合理安排，产品的合理科学化管理是我们需要学习滴，仓储管理这一节我以亚马逊来做例，来分析一下它的优势以便给我们带来一定的启发。
PS：亚马逊很多东西可以适合我们，但大部分东西并不是我们拿来就可以用滴，我们需要学会变通才能解决我们仓库的问题。
通过上图，我们看到二个重点标枪：随机上架、自动计算。在这一张图上只有几个字来表达他的系统，但这和几个字要我们做到可不是件容易的事喔!
这是亚马逊的快速拣货区，针对平台动销率十分好滴以及活动产品都会在快速拣货区内摆放。
大货存放区，分大箱和货架存堆放，每一个大箱上都有自已的条码和识别标签。现在大家对大货有一个更好的方法，叫做二层半摆【干货分享】私域流量全链路运营实SOP方案模板放方法，也就是货架分二层，上面一层放整箱货(安全库存)，下面一层是近期发货层，半层是产品展示及条码区(但对于那些动销率相当高的产品我们一般不上货架用堆头)。
打包台、条型码、自助封箱机以及称重等都在这水线上进行了相应的验证。
在亚马逊，有时你一个单里的产品会分不同包裹给你寄过来，这是因为二个问题形成的，二个商品不在同一个仓库或其它一个商品在仓库的陈列位过于偏僻，不能因为它而影响流水线的作业。同时亚马逊是有自已的物流系统，所以打一个包和二个包对他的成本没有本质的区别。
那我们中小型电子商务企业到底要如何管理好我们的仓库呢?
那大家可以带着四个问题去参观超市：
1：零售货架的摆放(货架和货架之间的距离以及卖场的流导向)关于导向在我部店铺装修中有提过。
2：动销率高的产品和常规日用口的组合(日鲜用品、食品和百货产品)你们可以仔细分析一下
3：产品陈列和百货超市仓库的相互关系
这些都是对应着电子商务仓库的某些组成部门，而百货店铺在的货品管理肯定是我们电子商务的老师现在的教本，我们只要借引过来加以一定的优化就可以直接为我们使用了。
关于仓库这一块我们就先沟通到这里吧，其实仓库管理在管理好货品的摆放问题后还有更重要的货品进出仓管理以及每天的发货打包等工作，但只要你对货品做好了合理的安排，做出了方案很多问题就会自然而然在解决了。
物流管理
电子商务做到是什么呢?其实就是服务的比拼，说实在滴淘宝平台也好，拍拍平台也好，京东平台也好，他们非但没有必然的先天优势，而且他们还有本身的先天一足，然而这些平台在消费者趋向成熟的时候，在网络就如实体购物一样普及的时候，消费者对平台的忠诚度就会下降，而这个时候只有服务才能让他们忠诚于你。
电子商务中与消费者面对面沟通的平台就是物流，它是虚拟和现实的桥梁，对于大平台来说，自建平台的物流系统是他竞争能力的一种表现，同样也是一种不容小觑的资源，合理利用了就能为企业带来不错的收益。
这里我们主要说一下中小企业——没有自己物流公司的电商要如何来利用物流这一工具。特别是针对那些线下有多门店在全国有多家分公司和仓库的企业那我们如何利用现有的资源呢?电子商务做到是什么呢?其实就是服务的比拼，说实在滴淘宝平台也好，拍拍平台也好，京东平台也好，他们非但没有必然的先天优势，而且他们还有本身的先天一足，然而这些平台在消费者趋向成熟的时候，在网络就如实体购物一样普及的时候，消费者对平台的忠诚度就会下降，而这个时候只有服务才能让他们忠诚于你。
电子商务中与消费者面对面沟通的平台就是物流，它是虚拟和现实的桥梁，对于大平台来说，自建平台的物流系统是他竞争能力的一种表现，同样也是一种不容小觑的资源，合理利用了就能为企业带来不错的收益。
内容、活动、社群SOP，如何利用这3大抓手助力用户转化？
签到是目前产品促活的主要手段，每天/长期签到可以获得奖励，通过这种形式增强用户粘性。常用于阅读、购物、健身等产品。构建完整私域内容体系其实私域很多业务都是以内容为主，内容是一个很复杂但是很必要的一个体系。从图文到短视频，从公众号到快手视频号，我们已经被内容紧紧包围着。
什么是内容？
如果现在提到内容，很多同学还觉得就是图文、公众号文章这些东西。但其实，一切能用来表达产品的东西都是内容，像是传统的图文、如今的直播、短视频、中长视频，甚至广告片、投放落地页、优惠券、用户好评等也是内容。因为这些内容都是为了我们的产品而服务，而为了表达一个好的产品，应该是结合各种场景去植入合适的内容，从而影响我们产品的受众。
内容是用来表达产品的工具，通过这个工具，我们要达到拉新、转化等营销的目的。所以做内容不能只看平台，也不能只看场景，我们要结合场景和内容一起来构建。
内容触点在哪里？是什么？
做这期课程时，我们研究了很多内容运营岗位的JD，其实就是基于各个热门平台去做内容。现在公众号比较火，我就去做公众号，知乎变现厉害了，我就开始做知乎，强势起来了，搞起来。其实这样下去，你会发现你的内容越做越多，效果却甚微。
做内容不是我们的目的，选对一个平台也不是我们的目的，做内容之前我们要考虑一些更重要的事情。
我们做内容的目的是什么？为了达到这个目的，我们要做什么内容？为了做这个内容，我们要用什么渠道做？
所以，我们终得到的逻辑其实是：我们做内容的目的是用户，而内容是核心手段，是我们用来击打用户心智的手段。而我们作为内容运营来说，需要做的就是在什么，击打用户关心的什么问题，达到什么样的目的，从而建立起什么样用户关系。
将各大平台的用户引入到我们的私域池子里，再在这个私域池子里用专业的内容，去影响用户的决策。
建立内容体系的关键
内容是用来服务我们的用户关系的，用户关系在每一个阶段有所不同，通常的解决分析路径是：用户阶段→用户的需求点/痛点→我们的解决方案。
这里有一些坑我们需要给大家说一下。
①做内容，不是你有什么就给用户看什么，而是用户需要得到什么，才给用户看什么。
很多同学在做内容营销的时候使劲会使错，比如我们是做职业教育的，我们告诉客户我们的平台上有数千万的文字资料和数百节课程内容，各种大咖讲师，对用户来说有用吗？用户需要的是结果，你的这个内容我看完了之后会有什么样的结果，收获，解决我当下的什么问题。
②做内容要深入接触客户业务场景内。
有时候我们自认为写出来的客户痛点，其实并不是客户的痛点。做内容不能脱离业务，如果有条件的话，内容同学还是要深入业务场景，去了解真正的客户痛点，再输出会更有说服力。
总结一下，我们从用户关系出发去分析，内容触点的逻辑关系是：
基于这个逻辑，来设计自己的内容主题，就会更顺利了。
高转化的私域活动
私域活动有很多，但是非常注重场景的。今天为大家分析通过线上私域这个场景，我们的活动都有哪些、如何设计。
1、活动平台
咱们在做线上活动主要是围绕几大互动媒体平台——微博、微信、、快手、知乎等，不同企业的主要媒体阵地不同，可根据自己需求进行选择。
2、活动分类
打卡/签到、小游戏、红包抽奖、投票/比赛、测试/答题、拼团/砍价这六种。
3、活动四大目标
不是为了做活动而活动，一切活动的出发都有自己的目的，主要分为以下四大类别：拉新、促活、转化和传播。
拉新：视频号关注、公众号、注册/授权、添加企微好友；促活：特定的一些用户行为，比如群活跃、社区发帖等；转化：下单/付费/报名等；传播：转发/分享/查看等；4、产出活动创意
根据以下这个流程，我们可以快速的产出一个活动创意。
挑选活动→套用活动→合理改变→确定创意
挑选活动：挑选你的活动样式；套用活动：将选中的活动套用到自己的活动当中；合理改变：在原活动的基础上，对设计、转发、参与流程等环节进行修改；确定创意：确定终活动方案；5、活动样式整理
活动方案的5要素有：活动主题、活动时间、活动目的、活动规则、推广渠道。
①抽奖
提前设置概率、比例、人数、奖品、参与条件，当用户满足条件下参与活动，并且可以设置转发条件。
②红包
简单粗暴的活动样式，适合于拉新与转化，通过红包用户下单付费。
③答题
用户答题后获得红包，加深用户对产品的了解，用户的付费行为。
④拼团砍价
“朋友帮我砍一刀呗”，拼多多靠着砍价收获了上亿用户，这种活动形式也被广泛运用于电商行业。
砍价拼团形式，多以付费转化为活动目的。关键点在于参与难度的设置，包括砍一刀金额、砍价上限、购买金额等。
⑤打卡签到
这种活动形式成功的关键是，设置匹配当前用户属性的奖励，如果是阅读类，可以签到送阅读权限；如果是购物网站，签到送购物券。
⑥投票比赛
用户进行投票，投票的可以获得奖励，或者参与投票可以获得奖励。这种活动经常用于品牌传播，可以获得一批精准的粉丝。
投稿征集内容，选中者获得奖励。
投稿的内容需要是用户感兴趣的，并且方便提供的，比如摄影照片、买家秀、设计作品。这种活动形式对品牌方的影响力和用户粘度有较大的要求。
⑧有奖
利用用户的侥幸心理，猜对就有奖。
形式通常出现在体育、竞技领域，华帝世界杯夺冠营销“法国队夺冠，华帝退全款”，不仅提升了品牌知名度，更是促进了产品的销售。
⑨互动游戏
交互极强的活动形式，偏向于趣味游戏，深得90后用户的喜爱。
如：猜画小歌、睡姿拼、换装拼......它们有一个共同点是流畅、低难度的作，可以引发大量的UGC。既满足了人们想要分享自己生活的欲望，也满足了“窥探者”的好奇心，一举两得，转发传播也不在话下了。
⑩任务
企业会发布一些线上任务，用户来完成，完成后即可领取对应奖品。
上述的所有都包括很多元素，组成的元素大家可以根据自己的目的及产品进行替换，从而使得这个与你的产品调性更加融合。
内京东是直营店，没有加盟商，只有合作商，而且只限那种很难送的区域，市区是不会有的，下县会有，而且对于服务要求更高。想加盟快递，可以考虑别的快递，比如圆通、天天、申通等等。容分享型社群
主要分为两类，一类是通过内容分享直接盈利的社群，另一类是以内容作为手段辅助转化的社群。
首先来看类社群，这一类社群纯靠知识分享，用户入群是需要收费的。那这里分两个版块，物质激励和众筹内容
1、物质激励：生成内容，退还社群费用
物质激励是直接的激励，但是这种只靠物质来激发的效应不能持久。但是如果把物质激励与社群内容生成方面结合起来，却是不同的效果。
活动介绍：为了充分利用群友才智，解决群友的实际问题，本群每周举行一次你问我答活动。暂定规则：每周问题和解答都由群友投票选出。每周提出问题和写下解答的群友，均可以获得的入群费返还。现在开始收集下周的问题哈，有问题的可以私聊私信我，或者直接群内留言。
这个做法的好处在于：
退还社群会费，对于社群成员来说，是实实在在的物质激励；让社群成员投入了时间和精力，在参与感营造上很有帮助；参与的门槛比较低，例如提出问题和投票等动作易于完成；生成了社群的优质内容。
此外还有一些有异曲同工之妙的点子，大家可以进行参考，选择适合自己的：
加入社群后，贡献10个有价值的点子，退还社群的费用。2、众筹内容：人人为我，我为人人
这个其实是“从群众中来，到群众中去”的经典群众路线策略。先来看看活动文案：虽然"中秋&国庆"的活动已经宣告结束了，但是，为了众多文案狗的幸福生活，xx网小编决定将这一活动发展长大期性质的，于是，【万圣节&双十一文案召集令】的活动正式开始啦！参与规则：将你看见的、做好的、之前的、今年的，文案、活动、策划随手扔我们一个，仅需三步：链接
jdx开头的是什么快递
⑦用户京东快递的物流配送服务主要分为四种模式：征集京东快递的物流配送服务主要分为四种模式：一是FBP模式：由京东全权负责采购和销售；二是LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开；三是SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开；四是SOP：商家直接向消费者发货并开。